陳琦偉

大家已明顯感到，我們正處在一個經(jīng)濟比較動蕩的時代或者說階段，當(dāng)下經(jīng)濟有很大的不確定性。我們正面面對當(dāng)下的各種情況，有利于在不確定性中找到確定的東西。

2018年、2019年，是各方都現(xiàn)出原形的階段。俗話說，“潮水退了以后，才知道誰在裸泳”。中國的企業(yè)做到現(xiàn)在，中國的經(jīng)濟走到現(xiàn)在，我們有一個共同的明顯的短板。盡管有非常好的用意和用心。企業(yè)家都有初心，中國企業(yè)家是最真實的人群，他們一旦創(chuàng)業(yè)就是真正創(chuàng)業(yè)，他一定是真實的投入，所以他一定有非常好的用心。他也一定有一個憧憬，有一個夢想，所謂的使命。在90年代初，我看到中國第一代企業(yè)家很多都講實業(yè)報國。

然而，企業(yè)家的初心和企業(yè)家的使命之間，更加重要的是要有邏輯；但是我們往往忽視邏輯。關(guān)于邏輯，在動蕩的年代，我們能夠看得更加清楚。企業(yè)家要找到相對確定的定位，形式可以不確定，還可以不斷變化；但是你作為企業(yè)家，你不能老是隨波逐流，要尋找未來的不確定性中間的確定。這個是我們當(dāng)下真正應(yīng)該做的事情，這也就是為什么我樂意來跟大家分享一下這樣一個題目的原因。

大時代往往是一個動蕩、轉(zhuǎn)型和不確定的時代，但我們在大時代中怎么樣去尋找那種確定性？這是每一個企業(yè)家、每一個商業(yè)人，每一個跟商業(yè)有關(guān)的人士，值得去具體解決的、很直接的問題。

大家都想看到好消息確實不多，但是壞消息有多少？怎么判斷壞消息的影響。處于順境，什么時候做什么事情，都是順勢而為。大潮普漲的時候，你就躺著也掙錢。往下退潮的時候，第一要解決的問題是什么？不能像漲潮的時候那樣去躺著賺錢，賺暴富的錢，而是真正應(yīng)該去考慮怎么樣止損，怎么能生存下來。在生存下來以后，大退潮中間的少數(shù)的好的機會是什么？要看清楚壞消息到底是什么樣的壞東西。

《灰犀牛：如何應(yīng)對大概率危機》這本書在這個新概念提出來之后一下子就流行起來。當(dāng)下困境不是中國一個國家的困境，而是全球的問題。

從全世界范圍來看好消息也不多，灰犀牛，它是已經(jīng)在那里，而且很大概率它會變成真的；而且它變成了真的以后影響很大，這一點和黑天鵝就不一樣。

灰犀牛對中國來說是一個現(xiàn)實的問題。房地產(chǎn)、去杠桿、國際經(jīng)濟、匯率都是潛在的灰犀牛，我們的改革要回到初心，市場才是改革的方向。

今天民營經(jīng)濟超過國民經(jīng)濟的半壁江山，民營企業(yè)對國家富強的作用是不可替代的，而且是越來越重要的。真正應(yīng)該改革的是改革國企。怎么改革國企？讓國企跟市場一定要有一個有機的接口，國企要自己具備造血功能。如果把這個問題解決了，從邏輯上就清楚。

把國有企業(yè)所有企業(yè)跟市場制度的結(jié)合，改革以市場作為配置資源的決定性的基礎(chǔ)，兩者結(jié)合起來，一步一步再往前走。

重要的是，中國現(xiàn)在有一個好處，我們總體完成了財富的積累。現(xiàn)在只不過要解決怎么分配的問題。市場制度越完善，從總體來說，對分配財富的效率就會越來越高。