程大橋

摘 要：電力工程管理工作的進(jìn)行對于工程建設(shè)的重要性、施工計(jì)劃的完整性有著非常大的影響。隨著時(shí)代的進(jìn)步，我國的可持續(xù)發(fā)展策略的推進(jìn)，電力工程建設(shè)數(shù)量也在慢慢增多。對于我國的電力工程管理模式?jīng)]有達(dá)到現(xiàn)代工程開展的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)代電力工程建設(shè)事業(yè)應(yīng)該參與對工程管理模式的研究和創(chuàng)新，來加快建設(shè)工程的發(fā)展，保證建設(shè)工程的安全進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：電力工程;管理模式;創(chuàng)新應(yīng)用

一、電力工程的總承包管理模式簡述

電力工程是最近工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展起來的重要組成部分，也是我國工程建設(shè)落實(shí)能源可持續(xù)性發(fā)展的核心。電力工程管理工作的實(shí)行對項(xiàng)目的利益和對建設(shè)企業(yè)的利益都有著很重要的因素。為了符合電力工程建設(shè)進(jìn)步的要求，我國工程管理模式正在從以往的統(tǒng)一粗略化管理方式朝著分步精細(xì)化管理方式改變。通過研究和創(chuàng)新來推進(jìn)電力工程建設(shè)管理項(xiàng)目的實(shí)施，加快建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性和效率化，也能夠給建設(shè)企業(yè)的問題管理和加大利益增加基礎(chǔ)。

工程項(xiàng)目總承包管理模式最先成型的工程管理模式，它對于電力工程建設(shè)中的使用為電力工程管理模式的創(chuàng)新提供了很多的路線。電力工程建設(shè)總承包管理模式是結(jié)合投資方、設(shè)計(jì)方、承包商和施工單位一起來完成電力工程的建設(shè)任務(wù)。經(jīng)過總承包施工管理模式來讓施工承包單位擔(dān)負(fù)起工程電力建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，而且答應(yīng)施工工程師的檢查和管制。通過這種模式讓施工進(jìn)度的每項(xiàng)任務(wù)、分擔(dān)明確，來加快電力工程施工進(jìn)度的每個(gè)部分管理工作的順利展開。但是伴隨著電力工程建設(shè)格局的慢慢完成，這樣的以往的總承包管理模式慢慢的已經(jīng)不能跟進(jìn)現(xiàn)代電力工程建設(shè)的進(jìn)度。一方面是因?yàn)楸O(jiān)理方對于建設(shè)人物的不夠理解，造成其對建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量檢查只開展在建設(shè)施工階段，沒有對電力工程階段的了解、思考、和設(shè)計(jì)，一定程度上干擾了工程投資的決定和管制，所以一定要進(jìn)行電力工程管理模式的改進(jìn)。所以，現(xiàn)代電力工程管理階段一定要對工程管理模式加以改變，來加快電力工程模式的技術(shù)突破，加快電力工程工作的發(fā)展。

二、電力工程管理模式的簡述和創(chuàng)新

（一）將創(chuàng)新思路加入到電力工程管理模式之中

創(chuàng)新思路不是對于電力工程管理模式加以創(chuàng)新，其實(shí)是對電力工程管理模式進(jìn)行技術(shù)思考，對于其實(shí)際環(huán)境和真實(shí)應(yīng)用情況對其進(jìn)行改進(jìn)。通過對電力工程管理模式的改進(jìn)讓其更具有效率性、精密性，加快電力工程建設(shè)的進(jìn)步。

（1）電力工程總承包管理模式改進(jìn)的重要性

對于當(dāng)前階段電力工程管理普遍應(yīng)用的總承包模式需要改進(jìn)的情況，它首先需要對總承包商模式的現(xiàn)存不利點(diǎn)進(jìn)行探索，然后加以優(yōu)化思路和創(chuàng)新思路對它進(jìn)行優(yōu)化，這樣加快電力工程管理模式的進(jìn)步，保證投資方的經(jīng)濟(jì)節(jié)約和施工單位的能源節(jié)約。

（2）電力工程總承包管理模式改進(jìn)的重要性

按照電力工程管理總承包模式的特點(diǎn)，當(dāng)前階段電力工程建設(shè)單位也應(yīng)該借鑒于其他的工程建設(shè)管理模式的特點(diǎn)和優(yōu)異性，對這個(gè)總承包模式進(jìn)行改進(jìn)，加快創(chuàng)新思路在電力工程管理模式的實(shí)施。建設(shè)單位應(yīng)該加強(qiáng)對監(jiān)管單位對工程項(xiàng)目整體流程的全面掌握責(zé)任分配，用監(jiān)理單位的專業(yè)化技能減少工程項(xiàng)目建設(shè)單位出現(xiàn)的決定性問題。還有，電力工程建設(shè)單位還應(yīng)該加強(qiáng)電力工程監(jiān)管單位對項(xiàng)目的深入理解，在計(jì)劃階段和附加監(jiān)管單位進(jìn)行管制，大大的提高經(jīng)濟(jì)的效率性和工程建設(shè)的規(guī)劃性。還有經(jīng)過監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位在建設(shè)過程中的管制作用，加快建設(shè)過程中總體實(shí)際情況對于設(shè)計(jì)的改變，降低設(shè)計(jì)編劃附加的額外費(fèi)用。通過對電力工程管理過程中每個(gè)參加單位的任務(wù)分配、工程理解詳細(xì)度和能力的改進(jìn)加快電力工程項(xiàng)目。更加效率化的、科學(xué)技術(shù)化的加快電力管理模式的改進(jìn)和創(chuàng)新，與此同時(shí)進(jìn)行對電力總承包管理模式的改進(jìn)加快其在真實(shí)情況下的優(yōu)異性，加快電力工程建設(shè)的進(jìn)度。

（二）電力工程管理模式的創(chuàng)新的實(shí)施

（1）成本管理戰(zhàn)略

開展成本管理戰(zhàn)略進(jìn)行對電力工程管理建設(shè)任務(wù)的引導(dǎo)對于電力工程管理模式的改進(jìn)有著很重要的影響?，F(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)市場競爭激烈，電力工程投資方和施工單位一定要站在本身的方向上來總體思考成本的策略來符合建設(shè)單位戰(zhàn)略管理的影響，加快工程管理流程中成本建設(shè)的開展。它的創(chuàng)新點(diǎn)主要是以內(nèi)他的對于電力工程管理模式中對于基礎(chǔ)成本的控制，從開展時(shí)就以領(lǐng)先其他戰(zhàn)略思想。

（2）組織體系創(chuàng)新

電力工程管理模式應(yīng)該以體系的創(chuàng)新為底層，創(chuàng)新組織體系、創(chuàng)新管理思路，來加快管理建設(shè)的進(jìn)步，加快管理建設(shè)的進(jìn)行，進(jìn)行組織體系的創(chuàng)新讓電力工程管理工作能有可持續(xù)發(fā)展的來源。進(jìn)行組織體系的全面優(yōu)化，加快電力工程管理任務(wù)的展開。對于現(xiàn)代電力工程的管理工作的和興，電力工程管理模式的革新還需要表現(xiàn)在額外資金運(yùn)營上面。加強(qiáng)對資金管理在電力工程管理中的地位和使用的影響嗎，讓資金管理工作和電力工程建設(shè)管理工作相互影響，加快電力工程管理中資金流通、正規(guī)化的資金走向調(diào)控的開展，加快電力工程管理方法的進(jìn)步。

三、結(jié)束語

電力工程管理模式的革新與發(fā)展需要建設(shè)單位和施工單位、監(jiān)管單位、設(shè)計(jì)單位等多個(gè)環(huán)節(jié)共同組成的分工合作，整體分析和職能落實(shí)來表達(dá)的。系統(tǒng)的管制進(jìn)度，也是現(xiàn)代電力工程建設(shè)單位的首要目的，同時(shí)也是影響到電力工程價(jià)格計(jì)劃、本體質(zhì)量等多方面的原因。所以，現(xiàn)代電力工程建設(shè)單位應(yīng)該用自身能力的提高來加快工程管理模式的革新，以建設(shè)單位為主體，進(jìn)行電力工程管理模式的革新，來保證經(jīng)濟(jì)主體的市場經(jīng)濟(jì)收益打定基礎(chǔ)，與此同時(shí)也能夠?yàn)殡娏こ探ㄔO(shè)的進(jìn)步建立基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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