摘?要：建筑工程與人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全有著緊密聯(lián)系，所以受到高度關(guān)注，在建筑工程施工過(guò)程中，施工材料、設(shè)備以及人員管理是幾個(gè)重要因素，是保證工程質(zhì)量的前提條件。但是目前進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)采用的方法沒(méi)有得到充分發(fā)揮，促使施工過(guò)程存在一些風(fēng)險(xiǎn)，造成嚴(yán)重?fù)p失，因此在建筑工程施工中必須根據(jù)實(shí)際工程選擇合理的施工技術(shù)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，從而就能提高施工質(zhì)量和效率，保障整個(gè)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);現(xiàn)場(chǎng)施工管理;措施研究

一、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問(wèn)題

（一）施工技術(shù)問(wèn)題

雖然強(qiáng)調(diào)了施工技術(shù)的重要性，但一些施工企業(yè)仍然存在施工技術(shù)水平低的問(wèn)題，這主要表現(xiàn)在施工圖紙的錯(cuò)誤上。施工圖紙是工程施工的技術(shù)基礎(chǔ)和總體指導(dǎo)。為了提高工程和施工技術(shù)的質(zhì)量，施工圖紙必須準(zhǔn)確、準(zhǔn)確。一旦施工圖紙出現(xiàn)錯(cuò)誤，隨后的施工和項(xiàng)目預(yù)算也將出現(xiàn)錯(cuò)誤。不僅不利于降低工程成本，而且會(huì)拖延工期，降低施工質(zhì)量。技術(shù)指導(dǎo)不足。技術(shù)指導(dǎo)是提高工程質(zhì)量的有效措施，也是監(jiān)督工程質(zhì)量的一種方法。一些建筑施工企業(yè)缺乏工程施工技術(shù)人員，無(wú)法對(duì)施工人員進(jìn)行全面指導(dǎo)。如果失去工程監(jiān)督，施工人員在施工過(guò)程中就找不到自己的錯(cuò)誤，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。項(xiàng)目預(yù)算不準(zhǔn)確。工程預(yù)算是降低工程造價(jià)的有效措施。施工圖紙如不科學(xué)地繪制，會(huì)導(dǎo)致工程預(yù)算出現(xiàn)問(wèn)題。其次，預(yù)算人員和技術(shù)人員與施工人員之間缺乏溝通將不可避免地導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算錯(cuò)誤。

（二）施工管理問(wèn)題

盡管強(qiáng)調(diào)了施工技術(shù)的重要性，但部分施工企業(yè)仍存在施工技術(shù)水平低的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在施工圖的錯(cuò)誤。施工圖紙是工程施工的技術(shù)基礎(chǔ)和總體指導(dǎo)，為了提高工程和施工技術(shù)的質(zhì)量，施工圖紙必須準(zhǔn)確無(wú)誤。一旦施工圖出現(xiàn)錯(cuò)誤，后續(xù)的施工和項(xiàng)目預(yù)算也將出現(xiàn)錯(cuò)誤。不僅不利于降低工程造價(jià)，而且會(huì)延誤工期，降低施工質(zhì)量。技術(shù)指導(dǎo)不足。技術(shù)指導(dǎo)是提高工程質(zhì)量的有效措施，也是監(jiān)督工程質(zhì)量的一種手段。一些施工企業(yè)缺少施工技術(shù)人員，無(wú)法對(duì)施工人員進(jìn)行全面指導(dǎo)。如果失去工程監(jiān)理，施工人員在施工過(guò)程中不會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的錯(cuò)誤，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。項(xiàng)目預(yù)算不準(zhǔn)確。工程預(yù)算是降低工程造價(jià)的有效措施。如果不科學(xué)地繪制施工圖，工程預(yù)算就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。第二，預(yù)算人員與技術(shù)人員、施工人員之間缺乏溝通，必然導(dǎo)致工程預(yù)算錯(cuò)誤。

（三）管理人員技術(shù)管理意識(shí)淡薄

在大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目中，突出了科學(xué)技術(shù)的重要作用，使得建設(shè)單位重視科學(xué)技術(shù)在工程建設(shè)中的實(shí)際應(yīng)用，而忽視了技術(shù)管理。一方面，管理者單方面強(qiáng)調(diào)工程建設(shè)中的科技水平，只使用技術(shù)，而忽視技術(shù)的適用性分析和安全管理。另一方面，管理人員單方面強(qiáng)調(diào)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)削弱管理效益。他們以施工進(jìn)度為標(biāo)準(zhǔn)，在施工過(guò)程中缺乏程序管理、安全管理和技術(shù)人事管理。此外，有技術(shù)人員作為技術(shù)管理崗位，在項(xiàng)目中缺乏管理意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，管理分散、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行不力，特別是對(duì)技術(shù)人員的獎(jiǎng)懲規(guī)定和技術(shù)安全管理規(guī)定不夠重視，責(zé)任調(diào)查不嚴(yán)格，從源頭上加強(qiáng)技術(shù)管理。

二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的有效措施

（一）人員管理

施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題的原因有兩個(gè)，一是主觀因素，二是可觀測(cè)因素。所謂主觀因素是人為因素。在施工現(xiàn)場(chǎng)，不僅有施工人員，還有指揮、組織等人員，因此涉及到眾多人員的管理。加強(qiáng)人事管理，必須從多方面入手。然而，一些施工人員缺乏專業(yè)的施工技術(shù)和施工經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)整體水平參差不齊，造成施工質(zhì)量等問(wèn)題。此外，承包商的能力也對(duì)人員素質(zhì)有很大影響。如果承包商缺乏專業(yè)人才，將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理產(chǎn)生一定的影響。因此，在實(shí)際管理過(guò)程中，要注意主觀因素，嚴(yán)格篩選和考核有關(guān)人員，充分發(fā)揮每個(gè)員工的主觀主動(dòng)性，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序和效率。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，可以聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行處理。

（二）增強(qiáng)管理隊(duì)伍的管理意識(shí)

管理團(tuán)隊(duì)是施工技術(shù)管理的主體，它直接決定著整個(gè)工程的管理水平。因此，在實(shí)施這一整體搬遷項(xiàng)目時(shí)，必須加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的管理意識(shí)，樹(shù)立管理理念。從思想根源上重視技術(shù)管理，提高管理能力。首先，為項(xiàng)目經(jīng)理組織定期的管理培訓(xùn)，加強(qiáng)宣傳，在微妙變化的過(guò)程中加強(qiáng)管理意識(shí)，在工程技術(shù)實(shí)踐中深化管理意識(shí)。二是加快轉(zhuǎn)變管理者管理觀念，摒棄片面強(qiáng)調(diào)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)效益的思想，深化對(duì)技術(shù)整體管理的認(rèn)識(shí)，全面管理施工技術(shù)管理的各個(gè)方面，特別是加強(qiáng)對(duì)技術(shù)安全管理的認(rèn)識(shí)。第三，管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)定、程序規(guī)范和原則，加強(qiáng)管理實(shí)施意識(shí)，做好獎(jiǎng)懲和問(wèn)責(zé)工作，并在每個(gè)環(huán)節(jié)和程序中實(shí)施技術(shù)管理。提高管理效率。

（三）科學(xué)組織施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理

施工技術(shù)管理是一個(gè)整體，技術(shù)部門(mén)眾多，程序復(fù)雜，需要做好組織管理工作。特別是在安順航空工業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目整體搬遷中，施工內(nèi)容復(fù)雜，施工場(chǎng)地面積大，涉及的施工技術(shù)更加多樣復(fù)雜，必須組織好施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理。在技術(shù)建設(shè)過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)技術(shù)建設(shè)程序的控制和監(jiān)督，把握工程的專業(yè)性和安全性，隨時(shí)進(jìn)行徹底檢查，確保工程安全，并合理部署地面人員，確保施工有序、協(xié)調(diào)進(jìn)行。三是做好技術(shù)施工進(jìn)度管理，定期組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，豐富施工人員的專業(yè)知識(shí)，提高安全意識(shí)和工作積極性，培養(yǎng)人員合作意識(shí)。這樣可以保證工程的技術(shù)施工效率和施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)?？茖W(xué)的組織、合理的施工和對(duì)技術(shù)施工過(guò)程的有效控制，可以最大限度地提高所有人員和設(shè)備的效率，提高管理水平，保證工程的整體質(zhì)量。

（四）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理

建筑材料是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)，也是施工質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。在整個(gè)施工過(guò)程中，建筑材料的質(zhì)量直接決定了整個(gè)建筑的質(zhì)量和管理。因此，有必要這樣做：在采購(gòu)建筑材料的過(guò)程中，有必要在確保材料質(zhì)量、全面考慮經(jīng)濟(jì)效益等基礎(chǔ)上，對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行全面調(diào)查。確保所購(gòu)買(mǎi)的建筑材料符合施工標(biāo)準(zhǔn)并有資質(zhì)證書(shū);二是在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前做好建筑材料的檢驗(yàn)工作，對(duì)不合格材料進(jìn)行檢驗(yàn)，將退回處理;最后，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的物料儲(chǔ)存，做好建筑材料的防水防潮工作，保證其綜合性能良好。

三、結(jié)語(yǔ)

合理運(yùn)用施工技術(shù)是完成工程建設(shè)的基本條件。加強(qiáng)工地施工管理是提高我國(guó)建筑行業(yè)效率和質(zhì)量的保證。因此，鑒于現(xiàn)階段工業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，有必要加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，合理控制各建設(shè)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)基層職工的約束力和影響力，并逐步實(shí)現(xiàn)建設(shè)建設(shè)的目標(biāo)。

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作者簡(jiǎn)介：姜有華，江蘇泰州。身份證號(hào)碼：321102197102150559。