章建松

摘?要： 隨著社會(huì)的進(jìn)步城市化進(jìn)程的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)煥發(fā)了新的活力，物質(zhì)生活的越來越富裕，人們對(duì)建筑物的要求也不僅限于居住的功能了，如何提高大眾的居住品味，更好的提高建筑的品質(zhì)給建筑業(yè)提出了一個(gè)新的考驗(yàn)。作為建筑不可分割的部分給排水工程，該如何才能對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，同時(shí)又能最大限度的提高給排水工程的質(zhì)量，是本文進(jìn)行探討的重點(diǎn)內(nèi)容。本文從三方面闡述了給排水工程中成本控制的問題：成本控制、質(zhì)量控制、人員成本控制，希望能給建筑企業(yè)施工實(shí)際的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：建筑;給排水工程;成本控制

在社會(huì)的快速發(fā)展中大眾的需求越來越高，因此涌現(xiàn)了許多新秀企業(yè)的建立，企業(yè)文化空前發(fā)展。但是，隨著企業(yè)的增多競(jìng)爭(zhēng)壓力也隨之越來越大，因此，許多企業(yè)也是力有不逮難以生存，在這種情況下企業(yè)的改革就成了重中之重。當(dāng)代提倡可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，作為企業(yè)，尤其是施工企業(yè)成本的控制就是企業(yè)的命脈，因此在施工企業(yè)中進(jìn)行成本控制的管理具有重大的意義，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的正確方向。

成本控制是每一個(gè)建筑企業(yè)都必須要重視的問題，企業(yè)管理好成本控制是每一個(gè)建筑企業(yè)保障利潤長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)想要獲取最大的利潤實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，做好其企業(yè)的成本控制是最有效的保障措施。

一、給排水工程施工成本控制管理的必要性

企業(yè)的生存和發(fā)展離不開一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，而核心競(jìng)爭(zhēng)力最主要的就是在于做好企業(yè)的成本控制工作。企業(yè)通過建立施工成本管理體系進(jìn)行成本的控制能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利潤最大化，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。以科學(xué)的方式進(jìn)行施工成本的管理工作能夠?qū)⒐こ淘靸r(jià)工作得到有效落實(shí)，從而控制施工成本，為企業(yè)的利潤最大化奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，通過成本的控制管理還有助于各項(xiàng)排水工作的開展，進(jìn)而提升綜合管理能力，使企業(yè)健康發(fā)展得到有效的保障。

二、給排水施工過程的成本控制

（一）針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況構(gòu)建成本控制體系

我國大多數(shù)給排水施工企業(yè)因各種原因往往不能認(rèn)清企業(yè)的實(shí)際狀況而沒能構(gòu)建出完善的成本控制管理體系，因此，在給排水工程施工中實(shí)際情況不能完好的適應(yīng)企業(yè)的管理流程、管理架構(gòu)，因而造成成本失控帶來損失。以這樣的情況來講，給排水工程施工過程中應(yīng)該對(duì)成本控制管理加以重視，從而以企業(yè)自身實(shí)際情況出發(fā)進(jìn)行施工成本控制管理體系的有效構(gòu)建。通過企業(yè)的管理構(gòu)架工作流程和技術(shù)力量以及設(shè)備情況進(jìn)行具體科學(xué)的分析，建立適用于企業(yè)實(shí)際情況的施工成本控制體系，以此為給排水工程成本控制的實(shí)施奠定良好基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)成本控制工作的順利實(shí)施。

（二）注重成本控制要點(diǎn)的管理，提高成本控制效果

（1）給排水施工材料的成本控制。

材料的成本控制應(yīng)該是建立在一個(gè)科學(xué)規(guī)范的材料采購體系上，因此想要進(jìn)行施工材料的成本管理要有一個(gè)科學(xué)規(guī)范的采購體系是非常重要的。通過招投標(biāo)或是對(duì)各個(gè)商家的材料進(jìn)行綜合比對(duì)，從價(jià)格質(zhì)量資質(zhì)三方面來挑選出性價(jià)比最高的材料在保證質(zhì)量的前提下最大化的節(jié)省成本。在材料采購的過程中一定要嚴(yán)格約束采購人員，避免常出現(xiàn)違規(guī)情況，以保證施工成本的最大化節(jié)省。通過多種方式進(jìn)行材料的管理與成本的控制達(dá)到成本控制的目的;同時(shí)，材料的控制與管理也有效地保障了材料的質(zhì)量，為施工的質(zhì)量管理提供了基礎(chǔ)。

（2）施工過程中的人工設(shè)備成本控制。

作為給排水的一項(xiàng)重要開支，人工費(fèi)用是給排水工作中的重要組成部分，準(zhǔn)確計(jì)算工程量與施工進(jìn)度而進(jìn)行合理的人事分配是降低施工成本的有效手段。給排水企業(yè)在施工前就應(yīng)該提前準(zhǔn)備，進(jìn)行相應(yīng)的工程進(jìn)度規(guī)劃，并按照進(jìn)度的推進(jìn)進(jìn)行合理的人事安排，以此進(jìn)行人工成本的有效管理。另外，工程施工中的設(shè)備費(fèi)用也要嚴(yán)格控制。通過工程進(jìn)度的需求企業(yè)要合理的安排設(shè)備的租賃，以此降低設(shè)備的租賃費(fèi)用。企業(yè)自己的設(shè)備也要從經(jīng)常維護(hù)、日常存放以及管理等方面著手，盡力避免因設(shè)備故障問題而影響工程的進(jìn)度，進(jìn)而提高成本的控制效率。

（3）通過場(chǎng)地規(guī)劃進(jìn)行降低成本。

給排水施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地規(guī)劃也是成本的控制一項(xiàng)重要因素，場(chǎng)地的合理規(guī)劃可以做到施工材料與設(shè)備的靈活使用，減少施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)木嚯x，這樣一來施工現(xiàn)場(chǎng)不僅提高了效率同時(shí)也省去了從中產(chǎn)生的人工費(fèi)用。另外場(chǎng)地的科學(xué)規(guī)劃有利于減少施工現(xiàn)場(chǎng)的整理等作用，從而降低工程是工的費(fèi)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（4）注重施工質(zhì)量控制

在給排水工程施工的成本控制中，有許多企業(yè)將成本控制與質(zhì)量控制進(jìn)行了單獨(dú)管理。然而成本控制工作與質(zhì)量控制工作是兩項(xiàng)可以進(jìn)行統(tǒng)一管理的工作，其原理就是施工企業(yè)對(duì)質(zhì)量控制工作和成本控制工作進(jìn)行統(tǒng)一化處理，從而實(shí)現(xiàn)以質(zhì)量控制促進(jìn)成本控制的目的，質(zhì)量控制工作與成本控制工作相輔相成相互為補(bǔ)充以取得更好的成本控制效果。這樣就能在管理中發(fā)現(xiàn)施工人員在工作中是否造成施工材料的浪費(fèi)、是否以技術(shù)要求進(jìn)行施工，以質(zhì)量控制為參考對(duì)成本控制的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。從而避免質(zhì)量問題或質(zhì)量通病的治理而造成的成本增加。通過管理人員對(duì)成本控制工作的深入實(shí)施，深化成本控制的控制力度，保證企業(yè)施工成本控制的效果。

（5）構(gòu)建全員成本控制制度

給排水工程成本來自于給排水工程的每一個(gè)部門、環(huán)節(jié)和人工。想要做好施工成本的控制就要將成本控制的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，從而實(shí)現(xiàn)全員參與成本控制工作。人工的費(fèi)用是給排水工程費(fèi)用的一個(gè)主要項(xiàng)目，因此，如何通過降低人工成本還能將人留住就成為了每一個(gè)企業(yè)關(guān)注的問題。為了更好的將人工費(fèi)用更加合理化分配，就要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。為了將每一位技術(shù)人員的價(jià)值最大化，提高技術(shù)人員的生產(chǎn)勞動(dòng)效率，企業(yè)應(yīng)該充分的掌握每一位技術(shù)人員與崗位的最優(yōu)化分配，讓技術(shù)人員以最低的成本發(fā)揮更加重要的作用。根據(jù)員工技術(shù)專長合理的分配崗位，優(yōu)化勞動(dòng)力，以此為前提減少崗位冗余勞動(dòng)力，來達(dá)到降低人工費(fèi)減少成本的效果。然后在崗人員進(jìn)行專業(yè)的知識(shí)技能培訓(xùn)，提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，使技術(shù)人員在崗施工過程中，以嚴(yán)格的要求按照操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，在質(zhì)量;想得到保證的前提下盡可能的提高工作效率。其次，從給排水工程的實(shí)際情況出發(fā)，掌握各個(gè)環(huán)節(jié)的材料消耗程度，建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額和材料損耗制度。施工過程中要對(duì)施工化解中的人工材料進(jìn)行定額控制，從而避免不必要的浪費(fèi)，避免工作人員消極怠工的情況。以此，實(shí)現(xiàn)工程中的人工成本的控制效果。其次，加強(qiáng)各項(xiàng)目組的責(zé)任經(jīng)濟(jì)考核，通過建立定期的考核制度，對(duì)班組在工作中成本控制情況進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或是處罰，成本控制工作效果突出的班組要在企業(yè)內(nèi)作為典型予以表彰，并且進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的分享交流，以這樣的方式促進(jìn)技術(shù)人員的工作積極性。對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行合理的分配，確保技術(shù)人員能最大限度的發(fā)揮自己的能力，不浪費(fèi)勞動(dòng)力所能創(chuàng)造的價(jià)值。由于給排水工程的特點(diǎn)，任務(wù)分配后直接進(jìn)行施工，技術(shù)人員直接進(jìn)入工作狀態(tài)，因此技術(shù)人員的技術(shù)和能力都要熟練的掌握，這樣一來工期被縮短也就達(dá)到了降低成本的目的.

三、結(jié)語

綜上所述，成本控制管理對(duì)于企業(yè)而言的重要性是不可取代的，成本控制工作關(guān)乎于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，給排水工程施工企業(yè)就應(yīng)該建立一套符合自身情況的成本控制管理體系，以成本控制管理體系為原則，將施工中材料人力以及設(shè)備等進(jìn)行控制，明確企業(yè)成本控制的重要性通過不斷完善成本控制體系，優(yōu)化管理人員的管理方式和水平，最終達(dá)到給排水工程施工的成本控制目的，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

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