趙真珍

摘?要：當今時代，我國綜合實力顯著提高，為各個行業(yè)提供了廣闊發(fā)展前景。建筑行業(yè)與其他行業(yè)相比，工程量與投資都很大，而且所涉及范圍也很廣。因此，在項目管理中，就很容易出現(xiàn)風險，如若對這些風險不能及時解決，就會影響到整個工程的質量。

關鍵詞：建筑項目管理;風險預防;解決方法

根據目前情況來看，建筑企業(yè)已經成為推動社會經濟的主要力量，但是，建筑工程中出現(xiàn)的各種項目風險，極大阻礙了建筑行業(yè)發(fā)展。隨著國內外市場的競爭逐漸激烈，國內市場經濟發(fā)展不健全，導致項目風險問題難以控制，極大影響了建筑工程進度，所以建筑工程項目中存在的風險是目前首要解決的問題。對項目風險進行分析，探尋出科學、合理的全面風險管理方案，明確項目管理方法，對項目管理過程中存在的風險進行及時的解決，以此來保障建筑工程的安全性和穩(wěn)定性，促進建筑企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。

一、建筑項目管理風險類型

（一）合同風險

在建筑施工項目實施過程中，有效的合同是建筑工程順利實施的保證。在實際施工過程中，建筑施工項目需根據建筑發(fā)包、建筑承包合同的相關內容進行實際施工建設。在施工完畢之后，建筑工程項目施工決算時也需要依據建筑項目合同的相關規(guī)定進行，而現(xiàn)階段實際項目管理過程中施工項目雙方，并沒有對建筑項目協(xié)議提供足夠的關注，從而導致實際施工具體實施情況也出現(xiàn)了一些弊端，工程返工頻率增加，不僅影響了建筑項目實際實施效率，而且對整體工程管理工作質量造成了一定的沖擊。

（二）信息系統(tǒng)風險

風險信息系統(tǒng)主要是獲取施工中一些可靠的信息，但如果風險系統(tǒng)存在紕漏，那么就會影響到信息的真實性，從而給施工決策造成嚴重影響。目前造成信息系統(tǒng)風險的主要原因如下：（1）受到傳統(tǒng)管理模式的影響，在建立風險信息系統(tǒng)的時候存在滯后性，加上信息儲存不夠，在分析和預估風險的時候就很容易出現(xiàn)偏差。（2）建筑企業(yè)與業(yè)主之間沒有及時溝通，在做出風險決策的時候無法提供有效的依據，這就增加了風險的概率。

（三）圖紙風險

設計圖紙是工程實施的主要參照依據，也是施工單位的重要技術。圖紙存在可能被其他施工單位有意的人盜取或者私用，這會讓企業(yè)失去競爭優(yōu)勢，另外，設計圖紙是一項精密的技術任務，在設計過程中出現(xiàn)一絲偏差都可能造成不可預估的后果，因此圖紙設計是否具備科學性、精確性和適用性都是圖紙存在風險的重要因素。

二、建筑項目風險管理的基本流程

（一）風險識別

風險識別是建筑項目工程風險管理中最基礎也是最關鍵的步驟。通常情況下，建筑項目工程管理部門會利用頭腦風暴法、德爾菲法、以及流程分解法等對整個建設項目進行風險識別，然后根據識別的結果，記錄風險的特性并將其分類。此外，在風險識別方面還存在一個簡單的平衡，即整個項目可能存在的風險識別與施工時間、資金支持范圍內的風險識別這兩方面的平衡。只有平衡這兩個方面，才能保證風險項目的管理對于整個建設工程是有效的。

（二）風險評估

一是對風險的危險程度進行排序，將風險的特性詳細地列舉出來，以便于管理人員作出決策;二是明確風險之間可能存在的內部聯(lián)系。在建筑項目工程管理中，風險不是孤立或偶然存在的，如果能找到風險間的內部聯(lián)系，就可以制定系統(tǒng)的解決策略，有效預防或降低風險帶來的危害;三是風險預估可以為風險轉化為機會創(chuàng)造條件，可以把風險給工程建設帶來的消極影響轉變?yōu)榉e極影響。

（三）風險應對

第一，風險回避。管理人員通過對衡量建筑項目工程利益與風險之間的關系，可以決定是否采用風險回避策略;第二，風險自留。風險自留就是企業(yè)的管理人員認為風險的危險度較小時，或者風險造成的損失低于預防策略的投入成本時，就留給企業(yè)內部解決;第三，風險控制。風險控制是一種積極應對風險的策略，也是從根本上解決建筑項目工程問題的一種方法;第四，風險轉移。風險轉移就是將風險轉移給其他利益相關的單位，從而減少自身的經濟損失，例如通過項目投保等方式進行風險的轉移。

（四）風險監(jiān)控

由于建筑工程風險項目管理具有不確定性、可轉化性等特點，因此管理人員有必要對風險管理進行強化和補充，即在施工過程中不斷依據風險因素的動態(tài)變化，進行風險的評估以及應對策略的調整。如果建筑工程風險項目管理缺乏風險監(jiān)控環(huán)節(jié)，那么整個風險項目的管理是不完整的，其效果也不能達到預期的要求。

三、建筑項目管理風險預防及解決方法

（一）強化風險管理意識

在建筑項目管理環(huán)節(jié)，要加大風險管理防范力度，樹立正確風險防范意識，監(jiān)管單位應該對施工作業(yè)人員與管理人員進行安全意識培訓。另外，對于建筑項目技術人員要加大知識培訓力度，讓技術人員能夠更為熟練掌握各項施工工藝，同時要求管理者還要結合新型施工工藝特點，優(yōu)化管理環(huán)境，從根本上減少建筑工程項目管理風險的出現(xiàn)。

（二）完善項目風險管理機制

在建筑項目風險管理過程中，對于建筑項目實際實施過程中，各項風險因素的有效辨識是風險因素控制管理的前提。因此基于建筑項目施工階段實際情況，可對建筑項目內部風險管控機制進行逐步完善，便于風險因素的有效管控。首先應結合實際施工情況進行工程項目的識別分析，如法律風險、經濟風險、市場風險、自然風險等，通過對相關風險因素的預先風險處理，對整體建筑項目風險因素有更加全面的了解，便于對風險隱患的全面檢測;其次風險統(tǒng)一探討，風險統(tǒng)一探討分析主要是在風險因素辨識分析后實施的綜合評估作業(yè)，其主要以定量的觀點地整體項目風險影響及其相關因素進行綜合考評，然后對相關風險因素影響等級進行統(tǒng)一處理，便于各項風險因素的有效防控，然后通過各項風險防控資源的有效配置提供風險防控效率。

（三）構建風險評估模型

基于建筑工程實施階段特點，可進行項目成本、項目效率等兩個方面的模型預制。其中項目成本主要是通過對風險因素成本影響分析，建筑項目組織機構可通過對自身風險承受能力及施工經驗的綜合掌控，結合實際工程實施地質情況勘測進行工程實施技術的預先模擬，根據工程地質模擬結果進行多套施工工藝的規(guī)劃，依據實際施工階段制定相應的配套保護設施，優(yōu)先選擇彈性較大、風險抵抗力較強的技術規(guī)程。在這個基礎上對將風險幾率大的施工階段作為重要管控節(jié)點，組織專門的技術管理人員進行定點監(jiān)控指導，針對第三方責任、機械設備損害、工程損耗等無法規(guī)避的風險因素進行相關保險的繳納。

四、結語

綜上所述，目前建筑工程項目管理存在諸多的風險，比如合同風險、信息系統(tǒng)風險等，導致工程效率下降、增加施工成本，導致多種安全事故的發(fā)生，因此，建筑企業(yè)必須根據實際情況采取科學、合理的防治措施，比如重視風險管理、完善風險管理制度、完善信息系統(tǒng)等，把項目管理風險和經濟損失降到最低，保證建筑工程施工能夠安全有效的進行。

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