王敏麗

摘?要：隨著科技的進步，建筑行業(yè)也在不斷地發(fā)展。在進行建筑工程施工過程中，建筑工程管理變得愈來愈重要。為了提高建筑工程的質(zhì)量，保證建筑的安全性能，施工人員將創(chuàng)新思維應(yīng)用在建筑工程管理中十分必要。文章從創(chuàng)新思維對建筑工程管理的意義展開討論，并對創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的具體應(yīng)用進行探究，以供參考。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思維;建筑工程;管理;應(yīng)用

當(dāng)前，社會經(jīng)濟政治文化等各個行業(yè)和領(lǐng)域不斷發(fā)展，全行業(yè)出現(xiàn)繁榮發(fā)展的良好景象。隨著我國現(xiàn)代化進程的逐漸加快，國家經(jīng)濟實力和綜合國力有了完美提升，市場前景廣闊。在這一現(xiàn)象下，建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出欣欣向榮的發(fā)展態(tài)勢，為了進一步保障建筑行業(yè)的發(fā)展，需要對建筑工程的相關(guān)工作進行嚴(yán)格管理。由于建筑工程管理行業(yè)內(nèi)容復(fù)雜，所以需要依托良好的管理系統(tǒng)，為后期的管理工作提供有效基礎(chǔ)。建筑工作的管理必須與時代發(fā)展、行業(yè)進步互相依托，從而對我國經(jīng)濟技術(shù)的發(fā)展提供良性影響。

一、創(chuàng)新思維對于建筑工程管理的意義

（一）創(chuàng)新思維加強規(guī)范內(nèi)部管理

建筑工程是一個龐大的科目，其中包括多個方面，比如設(shè)計、施工、后期的竣工和驗收等方面。龐大的建筑企業(yè)必須要有合理的管理體系和創(chuàng)新學(xué)習(xí)的精神，這樣才可以使整個企業(yè)發(fā)展的更好，更具有競爭力。如今人們對于生活需求不單單滿足于衣食住行，為了跟上時代的步伐和人們不斷改變的需求，創(chuàng)新的管理能夠在激烈的市場競爭中落有一席之地。創(chuàng)新管理模式中最為主要的就是人員管理的創(chuàng)新，讓員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理技術(shù)，使員工生活與工作進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)和，并且調(diào)動員工的積極性，這對于企業(yè)發(fā)展有著關(guān)鍵性作用。

（二）利用創(chuàng)新思維提升企業(yè)競爭力

隨著國家對創(chuàng)業(yè)支持力度的加大，使得越來越多的建筑企業(yè)的利潤嚴(yán)重壓縮。針對這種情況，建筑企業(yè)需要對其內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新，這樣能夠在一定程度上降低企業(yè)在發(fā)展過程中的成本，同時還可有助于對人員工作安排的合理性，從而不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。

（三）創(chuàng)新思維加強內(nèi)部優(yōu)化配置

建筑工程對于多個知識面有所涉及，其中不僅包括人員的管理，還有資源的整合利用、機械的分配、控制成本和質(zhì)量驗收等。對于管理模式的創(chuàng)新可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的配置，使企業(yè)資源分配更加高效。并且開闊靈活創(chuàng)新管理模式，此種模式可以在不同情況和環(huán)境下制定出相應(yīng)的執(zhí)行策略，以最快的速度解決問題，從而節(jié)約了時間成本。

二、建筑工程管理的創(chuàng)新思維運用策略

（一）創(chuàng)新管理觀念

為了促進建筑行業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展，就應(yīng)將創(chuàng)新管理觀念放在首位，讓建筑企業(yè)的所有建筑工程管理工作人員都對管理創(chuàng)新高度重視，積極轉(zhuǎn)變原有思維模式，吸引大量高素質(zhì)、綜合型管理人才。應(yīng)大力投資建筑工程管理工作人員，使其在建筑工程的方法、組織機構(gòu)與機制上進行大膽創(chuàng)新。應(yīng)讓建筑工程管理工作人員充分意識到創(chuàng)新管理觀念的重要性，積極制訂定和實施創(chuàng)新性舉措。創(chuàng)新建筑工程管理模式的過程中，應(yīng)按照建筑工程實際的狀況來采取對應(yīng)方案。在建筑工程開發(fā)企業(yè)中，所有決策人員都應(yīng)對企業(yè)發(fā)展在建筑工程管理中的重要地位有一個深入了解與高度重視，并提供資金方面的支持。應(yīng)對落后建筑工程管理思想進行轉(zhuǎn)變，了解創(chuàng)新建筑工程管理觀念的緊迫性。與此同時，對于建筑工程開發(fā)企業(yè)來講，建筑工程管理和自身未來發(fā)展息息相關(guān)，必須著眼于未來，將創(chuàng)新建筑工程管理放在企業(yè)戰(zhàn)略的高度。

（二）組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的具體應(yīng)用之一就是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。想要在建筑工程管理中實施創(chuàng)新，需要對建筑企業(yè)管理的各個要素進行分析，如管理方法、手段、模式等。只有將現(xiàn)有的管理要素的優(yōu)缺點充分進行探究總結(jié)后，才能夠找到建筑工程管理中的優(yōu)勢與不足，并將創(chuàng)新思維充分運用到建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中。在進行建筑工程管理組織結(jié)構(gòu)改革時，要隨著建筑施工技術(shù)、建筑施工環(huán)境的不斷變化而不斷改進，使建筑施工的各個環(huán)節(jié)都得到改善。項目經(jīng)理在工程建設(shè)中擁有很大權(quán)利，但是其所承擔(dān)的責(zé)任卻不多，造成權(quán)責(zé)不對等問題。這種情況若得不到改善，將會影響工程開展。建筑工程管理的監(jiān)督工作由專門的管理部門負(fù)責(zé)，建立工程項目管理職責(zé)制度，需提前草擬項目工程管理的監(jiān)督管理計劃和規(guī)章制度，將責(zé)任落實到每一位管理人員身上。實現(xiàn)施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)功能優(yōu)化，在項目工程不同階段制定不同的管理方針和計劃，通過考核制度嚴(yán)格控制管理人員的監(jiān)督工作細(xì)節(jié)。除此之外，也要不斷的增強管理人員的知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)其理論知識和技能水平，有效提升建筑企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)，從而加強對于建筑工程管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。

（三）對建筑工程管理技術(shù)進行創(chuàng)新

在提高管理人員自身工作素質(zhì)的同時應(yīng)當(dāng)在管理技術(shù)方面進行科學(xué)的創(chuàng)新，這樣才能夠從根本上提高建筑工程管理水平，為工程的施工過程提供穩(wěn)定的保障。在新時期科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，建筑工程管理應(yīng)當(dāng)與信息化自動化結(jié)合起來，利用網(wǎng)絡(luò)信息與計算機技術(shù)實現(xiàn)工程管理自動化。將建筑工程相關(guān)資料與數(shù)據(jù)進行分類與歸檔，這樣不僅能夠節(jié)約大量的人力與物力，同時在需要查閱資料時可以更加方便快捷。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視引進高科技手段，在建筑工程管理過程中多使用計算機技術(shù)代替人工。例如，可以通過計算機平臺來實現(xiàn)各部門之間的信息共享，加強各部門之間的交流與聯(lián)系，這樣可以有效的提高建筑工程管理的整體性，當(dāng)建筑工程施工過程中出現(xiàn)意外現(xiàn)象時，各部門之間能夠高效的進行溝通交流盡快找出解決問題的方案，避免損失的擴大。從而保障建筑工程施工的順利進行。

（四）信息化發(fā)展思維的應(yīng)用

實踐證明，信息化技術(shù)在建筑工程管理的改進環(huán)節(jié)中，顯著提升工程管理效率，因而作為建筑企業(yè)要對此予以足夠的重視。雖然部分建筑企業(yè)在工程管理信息化發(fā)展中獲得較好的成果，但是從整體情況來看，企業(yè)所選用的信息化管理系統(tǒng)具有較強的獨立性，無法較好的發(fā)揮出信息化管理技術(shù)所具有的優(yōu)勢。對于這種情況，企業(yè)則需要通過對大數(shù)據(jù)和云計算技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建具有統(tǒng)一性的建筑管理系統(tǒng)和進度管理系統(tǒng)等，之后，企業(yè)還要根據(jù)具體情況適當(dāng)?shù)囊M建筑BIM 技術(shù)，在此技術(shù)的輔助下構(gòu)建3D 建筑模型，并協(xié)調(diào)建筑工程管理各項工作之間所存在的關(guān)系。企業(yè)在具體建筑工程管理中，通過所構(gòu)建的 BIM 模型，既能夠全面的了解和掌握工程施工進度，同時還能夠不受限制的對建筑構(gòu)建的相關(guān)信息進行調(diào)取，進而切實提高工程施工的科學(xué)性與合理性。

三、結(jié)語

建筑行業(yè)的發(fā)展前景是一片利好的，為了繼續(xù)保持這一態(tài)勢，企業(yè)必須高度重視建筑工程的管理工作，尤其是管理人員思維模式的創(chuàng)新，惟有如此，才能為后期的工程施工打下穩(wěn)定的管理基礎(chǔ)，工程也能保質(zhì)保量按時完成，并順利驗收。管理創(chuàng)新是企業(yè)改善自身不足的重要一環(huán)，能為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。

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