林先科

摘要：本文主要對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理中常見的問題及解決措施展開分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目;施工管理;問題;措施

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，建筑行業(yè)也得到了一定發(fā)展成效，各種類型建筑工程可以說是層出不窮，其中施工管理作為建筑工程項(xiàng)目中的重要組成部分之一，對(duì)整體建筑效果非常重要。然而根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示可知，現(xiàn)今建筑工程施工管理過程中存在著許多常見性問題，進(jìn)而對(duì)施工質(zhì)量及其安全性有著極大的不利影響，需要及時(shí)制定有效的解決對(duì)策，從而保證建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

1強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目施工管理的重要意義

為了充分保障施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及成本等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，有效提升企業(yè)的施工管理水平，就需要在實(shí)際的建筑工程施工過程中，采取科學(xué)的、合理的、有效的施工管理方式加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及造價(jià)成本等管理工作，只有這樣，才可以在確保整體建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上科學(xué)合理的降低投資成本，盡量避免和減少安全隱患，降低安全事故的發(fā)生幾率，從而進(jìn)一步有效保障施工現(xiàn)場(chǎng)人員的生命安全以及財(cái)產(chǎn)安全，避免延誤施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目順利竣工驗(yàn)收，科學(xué)合理的降低工程投資成本。因此，在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，我們應(yīng)不斷強(qiáng)化施工管理，優(yōu)化、創(chuàng)新施工管理對(duì)策，為提高建筑工程項(xiàng)目施工管理水平提供有效保障，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和綜合實(shí)力，推動(dòng)建筑行業(yè)穩(wěn)步向前，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由此可見，強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目施工管理具有非常重要的意義。

2加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工管理的作用

2.1迎合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求

建筑企業(yè)在優(yōu)化施工管理理念的條件下，全面開展項(xiàng)目施工管理工作，梳理好建筑企業(yè)和各個(gè)項(xiàng)目之間的關(guān)系，以此保證項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。然而，當(dāng)前項(xiàng)目和企業(yè)之間關(guān)系較為繁瑣，職責(zé)分配缺少合理性。再加上受到諸多管理因素的影響，導(dǎo)致施工項(xiàng)目管理工作無法順利落實(shí)。因此，這就要求給予項(xiàng)目施工管理充分注重，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工管理力度，在提升企業(yè)整體管理水平的基礎(chǔ)上，迎合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

2.2增強(qiáng)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

當(dāng)前，我國(guó)建筑市場(chǎng)正處于改變狀態(tài)，建筑企業(yè)需要迎合市場(chǎng)發(fā)展變化來獲取對(duì)應(yīng)效益。而經(jīng)濟(jì)效益獲取將直接影響建筑企業(yè)的今后發(fā)展。假設(shè)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量無法得到保證，施工進(jìn)度較為緩慢，將無法滿足市場(chǎng)發(fā)展要求。所以，這就要求建筑企業(yè)加大項(xiàng)目施工管理力度，梳理企業(yè)和項(xiàng)目之間關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，以此促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目更好發(fā)展。

2.3保證項(xiàng)目施工安全

項(xiàng)目安全管理作為建筑工程項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容。在開展建筑工程項(xiàng)目施工管理工作時(shí)，需要采用多元化管理對(duì)策，保證工程施工安全。通過對(duì)安全影響因素的探究，提出對(duì)應(yīng)的方案措施，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工管理，防止安全事故發(fā)生，保證項(xiàng)目施工安全。建筑工程項(xiàng)目施工管理流程見圖1。

3建筑工程項(xiàng)目施工管理中的常見問題分析

3.1相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)有待提高

人員專業(yè)素養(yǎng)水平將直接影響建筑工程項(xiàng)目施工管理質(zhì)量，同時(shí)也是引發(fā)項(xiàng)目施工管理問題出現(xiàn)的根本因素。結(jié)合目前情況來說，我國(guó)普遍缺少高能力、高素養(yǎng)的施工管理人才，在開展建筑工程項(xiàng)目施工管理工作時(shí)，僅僅根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和流程來進(jìn)行，現(xiàn)代化管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)掌握不全面，無法迎合現(xiàn)代化建筑工程項(xiàng)目施工管理需求，進(jìn)而影響建筑工程項(xiàng)目施工管理水平。

3.2缺少完善的管理體系

管理體系不完善主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一，缺少對(duì)市場(chǎng)的了解，建筑企業(yè)在開展運(yùn)營(yíng)工作時(shí)，過于注重自身運(yùn)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)充，沒有對(duì)現(xiàn)有資源合理分配，導(dǎo)致資金大量消耗，給后續(xù)工作的開展帶來了約制。第二，工程施工企業(yè)不具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，將專業(yè)人才流失、市場(chǎng)改變等因素歸咎于外界環(huán)境改變的影響，沒有開展工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作，加劇不必要風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。

3.3管理方式較為滯后

當(dāng)前大部分建筑企業(yè)采用的管理方式主要以規(guī)劃經(jīng)濟(jì)管理形式為主，沒有結(jié)合當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展需求和特性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理方式的改變和優(yōu)化，導(dǎo)致管理模式存在一定的滯后性。具體體現(xiàn)在，采用的管理方式過于行政化，施工企業(yè)管理模式?jīng)]有發(fā)生較大改變，同時(shí)也沒有結(jié)合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)律，開展建筑項(xiàng)目施工管理工作，相關(guān)資源分配缺少合理性，使得企業(yè)整體資源應(yīng)用效率偏低。

4建筑工程項(xiàng)目施工管理的加強(qiáng)措施

4.1加強(qiáng)管理人才培育

針對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理人員而言，其作為建筑項(xiàng)目施工管理工作的執(zhí)行人員，其專業(yè)水平和素養(yǎng)將會(huì)給建筑工程項(xiàng)目施工管理帶來一定影響，對(duì)提升管理質(zhì)量起到了深遠(yuǎn)作用。在當(dāng)前建筑企業(yè)全面發(fā)展背景下，各個(gè)領(lǐng)域之間競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈，為了能夠在這種環(huán)境中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不僅僅要實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的優(yōu)化，同時(shí)還要采用多種對(duì)策減少施工成本投放。為了讓管理人員樹立管理意識(shí)，建筑企業(yè)需要定期開展專業(yè)培訓(xùn)工作，提升管理人員專業(yè)水平，在保證管理工作順利開展的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)整體效益的提高。管理人才培育流程見圖2。

4.2完善施工管理體系

首先，合理設(shè)定職責(zé)體系。針對(duì)建筑工程施工企業(yè)來說，其作為項(xiàng)目投資主體的一部分，在開展工程管理工作時(shí)，需要結(jié)合管理職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，明確產(chǎn)權(quán)框架，以此加強(qiáng)建筑工程施工監(jiān)管力度。其次，優(yōu)化治理框架。施工企業(yè)需要防止在相同時(shí)間內(nèi)建立市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和效益項(xiàng)目，結(jié)合合同要求，做好施工質(zhì)量和進(jìn)度把控方式，減少風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，提升企業(yè)整體效益。最后，完善財(cái)務(wù)體系。對(duì)于項(xiàng)目部門來說，應(yīng)該對(duì)自身職責(zé)加以明確，只有保證職責(zé)和義務(wù)的協(xié)調(diào)，才能確保自身具備合法地位，即便在面臨運(yùn)營(yíng)不理想的情況下，也能保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

4.3優(yōu)化施工管理方式

在開展項(xiàng)目施工工作之前，建筑企業(yè)應(yīng)該把工程真實(shí)狀況當(dāng)作基本，開展施工組織設(shè)計(jì)和施工方案規(guī)劃的工作，之后把施工組織設(shè)計(jì)或方案交由施工部門進(jìn)行核查，核查通過之后，再由監(jiān)理部門進(jìn)行審批，以此將其當(dāng)作施工憑證，給施工工作開展提供條件。此外，在進(jìn)行施工之前，相關(guān)人員還要加大對(duì)施工規(guī)劃方案的了解和探討，對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)、施工流程、施工要求等內(nèi)容有全面了解。

5結(jié)語

綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目施工管理過程中，通過健全建筑工程項(xiàng)目施工管理制度、提高建筑工程項(xiàng)目施工管理人員綜合素質(zhì)水平以及改善并創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目施工管理模式等解決對(duì)策，不斷提高施工管理水平，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及投資成本等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：眾航（海南）建設(shè)有限公司 ）