張志寧 韋長松

摘要：在房屋建筑工程項(xiàng)目施工之中，施工成本管理是一項(xiàng)特別重要的內(nèi)容，通過加強(qiáng)房屋建筑施工成本管理，并對(duì)其進(jìn)行全面優(yōu)化，不僅能夠保證房屋建筑工程按時(shí)完工，而且減少材料浪費(fèi)與設(shè)備損耗。基于此，本文針對(duì)房屋建筑施工成本管理的優(yōu)化措施進(jìn)行了探析。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;施工;成本管理;優(yōu)化措施

1房屋建筑施工成本管理問題分析

1.1缺乏完善的成本控制管理制度

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，房屋建筑工程的項(xiàng)目預(yù)算與成本控制制度得到了一定的補(bǔ)充與完善，但依舊存在許多問題，難以適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下房屋建筑行業(yè)的要求。隨著各類新型材料和施工技術(shù)的應(yīng)用，很多房屋建筑工程進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，都必須依據(jù)工程建設(shè)的具體要求和情況實(shí)施預(yù)算，但是因?yàn)榉课萁ㄖこ添?xiàng)目比較滯后性，導(dǎo)致成本預(yù)算缺乏有效性與合理性。此外，房屋建筑工程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)定額預(yù)算時(shí)，多是依據(jù)最初的材料與設(shè)備價(jià)格，信息資料更新速度較慢，進(jìn)而導(dǎo)致工程成本預(yù)算出現(xiàn)偏差。

1.2建筑材料管理不當(dāng)

建筑材料在房屋建筑工程中所占的成本比例非常大，建筑企業(yè)想要提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)建筑材料進(jìn)行科學(xué)管理至關(guān)重要，也是保證工程質(zhì)量和控制施工成本的關(guān)鍵。房屋建筑材料的管理主要包括采購、樣品化驗(yàn)、數(shù)量統(tǒng)計(jì)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)以及應(yīng)用等環(huán)節(jié)，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都可能會(huì)影響到整個(gè)施工成本管理的質(zhì)量，比如材料質(zhì)量控制不當(dāng)，可能會(huì)導(dǎo)致偷工減料、以次充好的問題，影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。運(yùn)輸保管出現(xiàn)問題，則可能發(fā)生自然損害或者人為損害等問題，導(dǎo)致建筑材料出現(xiàn)暴曬、雨淋以及碰撞摔墜等情況，無法使用，需要重新采購增加工程成本。統(tǒng)計(jì)管理出現(xiàn)問題，會(huì)導(dǎo)致材料數(shù)量失真，對(duì)整個(gè)工程核算造成影響等。

1.3施工成本控制混亂

在房屋建筑工程施工中，需要對(duì)整個(gè)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理與控制，必須嚴(yán)格依據(jù)定好的造價(jià)額度完成設(shè)定，以確保工程施工中的每一項(xiàng)工程花費(fèi)都處在合理范圍之內(nèi)，因此，相關(guān)部分必須對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)的投資額度進(jìn)行嚴(yán)格審核。但就實(shí)際情況而言，大多數(shù)的建筑施工企業(yè)都是草率開工，開工前并未做好充足的準(zhǔn)備，并未依據(jù)我國的相關(guān)規(guī)定開展合同簽署與招標(biāo)，不僅大幅度增加建筑工程的投資成本，還增加了施工成本管理的難度，導(dǎo)致在房屋建筑工程的實(shí)際施工中常出現(xiàn)計(jì)劃變更的現(xiàn)象，不僅讓工程施工更加混亂，更增加許多不必要的資金支出，提高工程施工的成本。

2房屋建筑施工成本管理的優(yōu)化措施

2.1強(qiáng)化房屋建筑工程的施工合同管理

①房屋建筑的施工成本管理必須要制定出完善的合同以確保各個(gè)管理項(xiàng)目均得到實(shí)施。在工程施工之前，建筑企業(yè)與施工單位就需要對(duì)各項(xiàng)合同條款進(jìn)行明確，并對(duì)合同內(nèi)的每一項(xiàng)內(nèi)容都進(jìn)行詳細(xì)化處理，對(duì)于合同雙方之間的責(zé)任義務(wù)進(jìn)行明確，尤其是可能引發(fā)兩方糾紛的相關(guān)條款，必須確保其準(zhǔn)確性與科學(xué)性。②針對(duì)日后可能出現(xiàn)的矛盾糾紛，需對(duì)索賠方式進(jìn)行明確，可結(jié)合類似的合同中相關(guān)的條款規(guī)定對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致劃分，對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行明確，并采取規(guī)避措施，以確保房屋建筑工程后期施工與結(jié)算可以順利開展，并為整個(gè)項(xiàng)目成本管理打好基礎(chǔ)。③施工正式開始前，應(yīng)該依據(jù)合同中的具體內(nèi)容對(duì)施工成本進(jìn)行合理的預(yù)測，并明確劃分雙方的責(zé)任，除了合同雙方之間，施工人員也必須嚴(yán)格履行合同中的各項(xiàng)內(nèi)容，并嚴(yán)格依據(jù)合同中的規(guī)定實(shí)施各項(xiàng)操作，減少因?yàn)檫`約行為引發(fā)的索賠事件，降低施工成本。

2.2加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量管理

嚴(yán)格依據(jù)建筑行業(yè)具體的操作技術(shù)規(guī)程，對(duì)建筑材料的出入程序與質(zhì)檢環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，保證房屋建筑工程施工應(yīng)用的各類建筑材料質(zhì)量達(dá)到工程管理體系的標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)建筑工程規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確認(rèn)材料的規(guī)格、密度以及抗拉抗壓能力等達(dá)到工程要求后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。材料的數(shù)量必須按照施工方案中規(guī)定進(jìn)出，以確保施工的順利進(jìn)行，降低安全事故發(fā)生率，并減少資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

2.3加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算與監(jiān)督管理

房屋建筑工程的項(xiàng)目成本核算是施工成本管理工作的有效依據(jù)，如果成本核算中存在問題，將會(huì)對(duì)施工項(xiàng)目成本分析和成本考核等造成影響。因此，施工單位中的成本核算部門必須全面發(fā)揮其自身的職能特點(diǎn)，并大力調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性完成成本核算工作，提高項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確率。此外，施工企業(yè)不僅要嚴(yán)格監(jiān)管建筑工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度，還要加強(qiáng)施工成本的項(xiàng)目核算管理工作，在此過程中，嚴(yán)格依據(jù)當(dāng)前的項(xiàng)目成本核算人員管理制度，統(tǒng)一指派成本核算員，并采用不定期輪崗制度，并對(duì)核算員進(jìn)行集中管理，定期對(duì)核算人員進(jìn)行培訓(xùn)，并開展學(xué)習(xí)、交流以及考核活動(dòng)，從根本上提高房屋建筑工程施工成本管理工作的質(zhì)量和效率。

2.4全面優(yōu)化施工成本管理方式

當(dāng)前我國已經(jīng)進(jìn)入了信息化發(fā)展時(shí)代，各類信息化不但讓人們的生活變得多姿多彩，更推動(dòng)了社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展，面對(duì)這樣一個(gè)信息化時(shí)代，建筑企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，就需要使用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)房屋建筑的施工成本進(jìn)行核算與管理;因此，建筑企業(yè)必須全面優(yōu)化現(xiàn)存的成本管理方式，構(gòu)建信息化建筑施工成本管理系統(tǒng)，通過信息化系統(tǒng)對(duì)工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管理，以確保各類資源都得到最大化的利用，降低資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，減少建筑工程的施工成本。

2.5提高企業(yè)的施工成本控制意識(shí)

施工企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部構(gòu)建立完善的施工成本控制制度，并將制度中的各項(xiàng)規(guī)定全面貫徹落實(shí)于房屋建筑工程的整個(gè)施工過程中，通過嚴(yán)格的制度管理確保建筑工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量都能達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，降低返工問題的發(fā)生率。在采購買各類工程原材料或者是施工設(shè)施、設(shè)備時(shí)，對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格地把控，杜絕一切不合法或不合規(guī)定的行為。此外，企業(yè)內(nèi)還應(yīng)該設(shè)立出完善的績效管理制度，對(duì)于績效突出的工作人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，通過獎(jiǎng)勵(lì)的方式提高全體工作人員的施工成本控制意識(shí)，讓全體員工都參與到施工成本管理工作中來，全面提高房屋建筑施工成本管理的效率和質(zhì)量。

3結(jié)語

綜上所述，房屋建筑工程施工成本管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要在統(tǒng)一的成本管理責(zé)任體系下，以成本計(jì)劃、成本控制、成本分析為手段，以加強(qiáng)材料、人員、機(jī)械管理為重點(diǎn)，適時(shí)進(jìn)行成本管理，達(dá)到縮短工期、保證質(zhì)量、降低消耗、減少費(fèi)用、提高效益之目的，從而提升企業(yè)整體競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊瓊.淺談房屋建筑施工成本管理[J].價(jià)值工程，2015（8）：112-113.

[2]陳靜.房屋建筑施工成本管理優(yōu)化措施分析[J].價(jià)值工程，2017（17）：95-96.

（作者單位：天津水利工程有限公司）