摘要：輸變電工程項目管理是一種現(xiàn)代化管理，不僅與相關(guān)的技術(shù)力量有關(guān)，還與企業(yè)的管理能力有關(guān)，因此在輸變電工程施工的過程中，施工單位需要對施工現(xiàn)場可能會出現(xiàn)的問題進行總結(jié)，并采取適當?shù)姆绞郊右越鉀Q，保證輸變電工程施工現(xiàn)場的施工安全，為輸變電工程的質(zhì)量奠定良好基礎(chǔ)?；诖吮疚姆治隽溯斪冸姽こ探ㄔO目標管理及優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：輸變電工程;建設;目標管理;優(yōu)化

1輸變電工程施工管理的重要性

輸變電工程作為連接電網(wǎng)的重要工程，其對于促進電網(wǎng)建設起到十分關(guān)鍵的影響作用，若輸變電工程施工建設質(zhì)量不合格，難免會對電網(wǎng)的建設產(chǎn)生不利影響。

2輸變電工程建設項目管理的特征

2.1適應性。輸變電工程項目的建設和電力建設在許多性能上存在相適應。

2.2保險性。輸變電工程項目可以在特定條件及時間下發(fā)揮一定特定功能。

2.3相互融合性。輸變電工程項目的建設務必切合四周環(huán)境，協(xié)調(diào)當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，且要符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

2.4持久性?；谔囟ōh(huán)境，輸變電工程在各功能均處于狀態(tài)條件下，可充分達至使用壽命，這也即是輸變電工程投入應用后的年限。

2.5安全性。由項目工程施工完成至投入使用均可保障安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，如此確保人們健康安全，避免四周環(huán)境發(fā)生安全問題，規(guī)避部分安全危害。

3輸變電工程建設目標管理的研究

3.1做好工程預算可靠性

隨著社會的不斷發(fā)展，工藝不斷升級、工程材料波動較大，在市場惡性競爭和定額出現(xiàn)偏離的情況下，導致工程成本編制不夠科學，工程預算難以反映工程真是造價，所以在今后要加強對工程預算編制工作，進一步引導工程成本計劃，另外每個工程由于施工地點、底線地貌以及業(yè)主要求不同，使得工程在單位造價間存在較大的差異，所以在制定工程預算時還需要做好差異化計算。

3.2增強項目進度控制能力

輸變電工程項目進度出現(xiàn)拖拉的情況主要是受民事工作的影響，所以在項目進行前期管理和規(guī)劃時，需要將這一因素考慮在內(nèi)。通過對近幾年實際工程經(jīng)驗來看，民事工作如房屋拆遷、土地占用等是影響工程進度的主要原因，這有待于地方政府和各級事業(yè)單位與農(nóng)戶做好溝通工作。

3.3增強項目質(zhì)量監(jiān)督能力

由于輸變電工程屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，施工人員流動性較大，給人才的培養(yǎng)帶來了一定的困難之處，特別是基層施工人員，缺乏相應的工程只是和安全知識，導致項目質(zhì)量無法達到預期要求甚至出現(xiàn)安全事故，針對這一情況，企業(yè)需要給現(xiàn)場配備相應的技術(shù)管理人才，能夠增強項目現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督能力，保證項目目標的實現(xiàn)。

4做好輸變電工程的目標管理與優(yōu)化

4.1完善管理制度及工作機制

（1）完善管理制度。輸變電工程施工單位需要根據(jù)實際情況來制定完善的管理制度，規(guī)范管理人員在現(xiàn)場管理中的行為。在制度的建設過程中，需要對管理人員的管理范圍進行規(guī)范，如：輸變電設備管理、施工材料管理、相關(guān)文件合同管理等，對管理行為進行約束，保證管理工作實施到位。下圖所示為某輸變電工程的施工管理流程圖，可以將其作為參考。

（2）完善工作機制。在輸變電施工現(xiàn)場管理的過程中，需要不斷完善工作機制，在注重施工技術(shù)管理的同時也注重施工流程的規(guī)范化管理，遵循自然規(guī)律，合理安排施工進度，使輸變電施工管理更加科學化。

4.2加強輸變電工程造價及結(jié)算質(zhì)量的動態(tài)管理

動態(tài)管理的實施能夠使管理機制更加完善，它不僅將各種變化的因素考慮在內(nèi)，還能使預算體系與工程更加匹配，從而縮減了工程造價的成本。動態(tài)管理體系不僅適合當下的工程造價管理，也會隨著電力建設的發(fā)展不斷優(yōu)化，不僅在成本控制中發(fā)揮作用，還能不斷優(yōu)化施工方案，是一種科學、有效的管理模式;結(jié)算質(zhì)量，要提高建設質(zhì)量，控制工程造價，發(fā)揮投資效益，就要在工程實施階段加強工程建設的管理和監(jiān)督職能，從而加強了對工程項目建設的全方位、全過程的造價控制。

4.3加強工程質(zhì)量監(jiān)管力度

因為根據(jù)相關(guān)工程法規(guī)規(guī)定，對于一項工程的質(zhì)量問題承建方需負終身責任，所以在同施工單位簽署工程合約之前，相關(guān)領(lǐng)導人員務必要明確聲明施工方需認真履行合約內(nèi)容，嚴格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)管工作，防止為了利益最大化舍棄工程質(zhì)量等問題的發(fā)生。

4.4引進信息管理技術(shù)

在輸變電工程項目管理中，結(jié)合發(fā)展需求，引進先進的信息管理技術(shù)，對工程施工的各個階段與各個環(huán)節(jié)進行實時跟蹤與監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)任何問題可及時采取針對性措施進行處理，以此提高施工單位的項目管理水平與施工的經(jīng)濟效益。對工程質(zhì)量施工全面的控制管理要運用科學的方法，實現(xiàn)工程項目的信息管理技術(shù)，必須建立在科學準確的數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)之上，嚴格遵循工作流程的相關(guān)要求，建立統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，對各類物料進行編碼，必須全面掌握與理解工作流程的相關(guān)要求，對各種流程及工作方法進行分析與完善，建立標準的工作流程計劃。

4.5提高管理人員的綜合素質(zhì)與技術(shù)水平

（1）加強管理人員的思想意識，可以通過電力系統(tǒng)安全控制的重要性進行宣傳活動，提高管理人員的責任意識，促使其自覺依照相關(guān)要求與制度開展電力系統(tǒng)安全控制工作。

（2）對管理人員的技能考核進行嚴格把關(guān)，提高管理隊伍的綜合素質(zhì)與水平。電力企業(yè)在招聘管理人員的時候要嚴格考核其技能與職業(yè)素質(zhì)，錄用高技術(shù)與高素質(zhì)的電力系統(tǒng)及其自動化的管理人員。

（3）加強管理人員技能培訓，組織管理人員進行定期的電力系統(tǒng)相關(guān)工作，通過開展專業(yè)知識講座或者觀看視頻短片等深入了解與掌握電力系統(tǒng)新知識與新方法，不斷學習與完善自身的不足，為電力系統(tǒng)輸變電工程項目工作的開展奠定基礎(chǔ)。

5結(jié)語

為了提升輸變電工程施工過程管理的規(guī)范性與安全性，需要在輸變電工程施工前，對其施工工程和施工要求進行合理化的分析，以對其施工過程重點管理環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督，使得輸變電工程施工過程可以規(guī)范施工。

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（作者單位：池州華光電力工程有限公司）

作者簡介：向前（1977.1-），男，安徽池州市人，大專，單位：池州華光電力工程有限公司，研究方向：輸變電工程建設及管理。