孫潔

摘要：處理好公路工程經(jīng)濟管理的風險問題，是完成一個優(yōu)質(zhì)公路工程項目的前提。處理好公路工程經(jīng)濟管理問題，需要多個部門、眾多人員共同努力來完成。通過實現(xiàn)對公路工程經(jīng)濟管理風險的控制，可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的同步提升。本文對公路工程中經(jīng)濟管理的要點進行了探討。

關鍵詞：公路工程;經(jīng)濟管理;要點

公路工程的經(jīng)濟管理工作是一項系統(tǒng)并且復雜的工作，它也是公路工程施工項目管理工作的重要組成部分，同時它還是影響公路工程財務管理以及成本核算工作是否準確并且是否合理的重要因素，但是現(xiàn)階段在公路工程實際建設的過程中，卻還是存在著諸多的問題的，我們必須直面問題，積極的尋找解決措施和改善對策，從而真正的做好公路工程的經(jīng)濟管理工作，保證施工單位的經(jīng)濟效益，促進我國公路交通行業(yè)的健康發(fā)展。

1、控制工程施工企業(yè)經(jīng)濟管理風險的意義

公路工程經(jīng)濟管理風險的預測和方法有著重要的意義，工程施工企業(yè)要對經(jīng)濟風險進行管理。我國工程施工企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展，市場的競爭也逐漸加劇，工程項目的風險管理對企業(yè)有了更高的要求，而經(jīng)濟管理是企業(yè)管理中的重中之重，對企業(yè)項目的開展以及未來的發(fā)展有著決定性的作用，因此企業(yè)要加強對經(jīng)濟管理中的風險進行更進一步的分析和研究。在新形勢背景下，我國市場經(jīng)濟體制要求我國工程企業(yè)不斷進行改革，加強對經(jīng)濟管理中風險的控制和管理。

2、工程施工企業(yè)經(jīng)濟管理中風險的分析

2.1招投標風險。企業(yè)公路工程項目的招投標中，部分單位為了達到中標的目的，通過不合理的方法參與競標。部分政府部門為了利益對工程的招投標進行干預，導致招投標難以實現(xiàn)公平、公正的基本原則。我國政府目前對工程的招投標進行了相關的規(guī)范，但目前還沒有對工程法定定額進行詳細的規(guī)定，很多單位在施工過程中出現(xiàn)拖欠款項以及惡意壓低價格等問題，延長了工程項目的工期，給企業(yè)帶來了經(jīng)濟管理的風險。

2.2合同簽訂中的風險。公路工程項目開工前，企業(yè)的技術人員會根據(jù)項目的技術參數(shù)以及經(jīng)濟條件等多項因素，對工程項目的時間、工期進行預測，并且根據(jù)預測的時間進行合同的商定，訂立更為完善的條款。而工程項目實際操作中，存在工期延誤的問題。且合同商定的過程中，存在條款不明確的問題，給企業(yè)的執(zhí)行和操作帶來問題。另外，原材料也可能存在一定的風險，包括原材料的質(zhì)量、標準等。

2.3成本控制中的風險。成本的控制也會存在一定的風險，公路工程項目施工中，實際成本有可能超出預算，出現(xiàn)投資追加的需求。而成本控制風險的出現(xiàn)則對工程項目的經(jīng)濟產(chǎn)生嚴重的影響。而成本控制風險的產(chǎn)生主要有兩個因素，分別是工程的質(zhì)量和工程的工期。因此，要對工程的質(zhì)量嚴格把關，同時嚴格控制工程工期。企業(yè)要建立較為完善的質(zhì)量與工期的控制程序，同時構(gòu)建財務管理制度。

2.4工程質(zhì)量以及工期風險。由于公路工程項目施工中，工作人員素質(zhì)的參差不齊，專業(yè)技術不過關，同時對施工的規(guī)范不甚了解，工程施工中出現(xiàn)了質(zhì)量不合格等現(xiàn)象，不僅對工程的質(zhì)量造成影響，還會造成工程的延期。因此，公路工程項目中，企業(yè)要選擇專業(yè)的施工人員，并且對施工人員進行培訓，制定相應的規(guī)范制度，對他們的施工進行規(guī)范，提高施工的質(zhì)量。但目前少有企業(yè)在施工前對施工人員進行專業(yè)的技術培訓，施工人員施工中存在操作不恰當，施工工藝擇不合適等問題，降低了工程的質(zhì)量，工程工期也隨之延誤。

3、工程經(jīng)濟管理風險的防范措施

第一，工程經(jīng)濟管理風險的預防措施中，要充分考慮到工程中可能存在的風險，以及風險的性質(zhì)，從工程的決策到施工和竣工等全過程進行分析，對可能出現(xiàn)的合同風險、工期和質(zhì)量風險、材料風險、成本控制風險以及勞務關系風險等進行研究，判斷風險的性質(zhì)，風險可能帶來的影響，并且根據(jù)風險的性質(zhì)進行排序，根據(jù)風險管理知識，綜合采用一種或者多種方法對風險進行控制和預防。

第二，公路工程經(jīng)濟管理中，企業(yè)要加強工程合同的管理。企業(yè)在制定合同時，首先要對施工材料、物資等進行價格核算，采用招評標的方式對工程進行全面的審計和監(jiān)督，盡可能的完善合同，同時確保合同執(zhí)行的規(guī)范化，降低合同風險帶來的影響;同時，合同簽訂中要遵循平等、公平原則，保證合同雙方在都同意并且肯定條款的基礎上進行，減少合同執(zhí)行期間的糾紛;最后，合同訂立后，施工中要以合同為依據(jù)，當出現(xiàn)矛盾時，以合同條件為標準，提高企業(yè)的索賠意識，保證企業(yè)的經(jīng)濟利益。

第三，施工人員的綜合素養(yǎng)對公路工程經(jīng)濟管理風險的防范有著重要的影響，企業(yè)要對員工進行技術培訓，提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。施工人員的綜合素養(yǎng)對企業(yè)的發(fā)展以及工程的高質(zhì)量如期完成有著重要的影響作用，因此提高他們的素質(zhì)能夠提高工程的質(zhì)量，通過安全培訓和技術培訓，來提升企業(yè)的競爭力，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，規(guī)范經(jīng)濟管理。

第四，企業(yè)還要加強對施工材料的控制，對材料的質(zhì)量和價格進行管控。企業(yè)的相關采購人員要根據(jù)市場情況，了解材料價格以及將來的走向，轉(zhuǎn)移材料的風險。材料采購中，要規(guī)避價格風險，在合同的條款中空過價格的控制和期貨交易的方式來降低風險。同時，企業(yè)要保證工程質(zhì)量的同時，加快施工的進度，來降低材料對工程的經(jīng)濟管理影響。

第五，企業(yè)還要完善公路工程的招投標制度，通過合法、科學的方法完成招標和投標，采用先進的管理技術開展工程項目。？

4、結(jié)束語

總之，對公路工程項目的經(jīng)濟管理工作是公路工程施工項目管理工作的重要組成部分，是一項系統(tǒng)且復雜的工作。此外，它也是影響著公路工程項目中的財務管理和成本核算工作是否準確合理的重要因素，公路工程是建筑行業(yè)的重要組成部分，由于市場競爭的加大，公路工程要加強對經(jīng)濟管理風險的預防。

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（作者單位：山東方正公路工程監(jiān)理咨詢有限公司）