摘 要：如今，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制越來(lái)越完善，各個(gè)行業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。在此背景下，國(guó)有企業(yè)和私有企業(yè)都在進(jìn)行企業(yè)自身的改革創(chuàng)新，建立起現(xiàn)代企業(yè)管理模式，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是指企業(yè)對(duì)公司內(nèi)部資源進(jìn)行科學(xué)有效地整合、管理、運(yùn)用。然而伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)大環(huán)境的不斷變化，某些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式漸漸暴露出了許多問(wèn)題，如理念缺失、組織結(jié)構(gòu)不完善等?，F(xiàn)階段各企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展得較為不均衡，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式又會(huì)直接影響到企業(yè)自身的前途，因此，企業(yè)完善自身的經(jīng)濟(jì)管理模式勢(shì)在必行。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)要想能夠在面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)大環(huán)境時(shí)隨機(jī)應(yīng)變地處理遇到的競(jìng)爭(zhēng)與機(jī)遇，長(zhǎng)期穩(wěn)定地立足，就必須及時(shí)更新完善、創(chuàng)新自身經(jīng)濟(jì)管理模式，讓自身具有高度的靈活性。沒(méi)有任何一種管理模式是萬(wàn)用的，只有加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新研究，才能更好地立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這種形式。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行研究與探索，有助于增強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理制度，增強(qiáng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新

0 引言

2018年標(biāo)志著改革開(kāi)放40周年。習(xí)近平在12月18日在北京人民代表大會(huì)堂舉行的改革開(kāi)放40周年大會(huì)上宣讀了中國(guó)在過(guò)去的40年中，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中取得的巨大成就，并向世界昭示中國(guó)通過(guò)改革開(kāi)放的偉大戰(zhàn)略走出了一條強(qiáng)國(guó)富民之路。在改革開(kāi)放的形勢(shì)下，中國(guó)的所有產(chǎn)業(yè)都發(fā)展迅速，但是，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷增長(zhǎng)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也逐漸下降。在這種情況下，如何提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，做好經(jīng)濟(jì)管理工作是每個(gè)企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

1.1有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型

多年以來(lái)，受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，有些企業(yè)的管理和發(fā)展還屬于粗放型經(jīng)濟(jì)管理方式，經(jīng)濟(jì)效率低，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)向集約化發(fā)展，企業(yè)要順勢(shì)而為，與時(shí)俱進(jìn)，積極探索和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，建立現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理制度，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，壯大企業(yè)發(fā)展。

1.2有利于激發(fā)員工動(dòng)力

員工是企業(yè)發(fā)展的基石，只有充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，才能為企業(yè)發(fā)展提供活力和源泉，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理把企業(yè)效益與員工利益緊密結(jié)合在一起，通過(guò)制定員工激勵(lì)制度，有效發(fā)揮員工的能動(dòng)性和創(chuàng)新力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，合理優(yōu)化配置人力資源，對(duì)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和運(yùn)營(yíng)效率有著至關(guān)重要的作用。

1.3有利于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

企業(yè)發(fā)展要順應(yīng)時(shí)代的潮流，才不會(huì)被市場(chǎng)淘汰，目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入新時(shí)代，由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，面臨經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要?jiǎng)?chuàng)新思維，建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)水平，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中立于不敗之地。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

2.1經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)忽視了經(jīng)濟(jì)管理制度在經(jīng)濟(jì)管理中的重要性，使得制度制定后很少根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)變化來(lái)相應(yīng)調(diào)整管理制度。經(jīng)濟(jì)管理制度不能滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求，或者可以稱(chēng)之為應(yīng)有的作用并沒(méi)有得到全面發(fā)揮。此外，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度制定后沒(méi)有得到有效的監(jiān)督和實(shí)施，導(dǎo)致了管理制度的低效，員工的執(zhí)行力不足，制度無(wú)法得到有效的實(shí)施。因?yàn)槿狈?zhuān)門(mén)的制度監(jiān)督者，制度也就被束之高閣，其制定完全失去了現(xiàn)實(shí)意義，并沒(méi)有起到對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用，甚至造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2現(xiàn)代化管理手段缺乏

隨著現(xiàn)代技術(shù)的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)悄然來(lái)臨，同時(shí)各行各業(yè)都在朝信息化發(fā)展邁進(jìn)。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中加以應(yīng)用，能夠全面促進(jìn)管理水平的顯著提升。在信息技術(shù)的助力下，經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)采集、傳輸、貯存、調(diào)用將變得更加方便，同時(shí)信息處理效率及準(zhǔn)確率也會(huì)大幅提升，減少人工數(shù)據(jù)處理造成的各種失誤。基于信息化平臺(tái)展開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理，能夠促使各部門(mén)深度合作，提高管理質(zhì)效。而且在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的支持下，經(jīng)濟(jì)管理將進(jìn)入全新階段，管理水平也將得到飛躍，經(jīng)濟(jì)管理職能作用得以充分發(fā)揮，能為企業(yè)發(fā)展做出階段貢獻(xiàn)。不過(guò)當(dāng)前企業(yè)對(duì)信息化理念及技術(shù)的認(rèn)知與應(yīng)用不足，忽視了現(xiàn)代化管理手段的重要意義，阻礙管理模式創(chuàng)新發(fā)展。

2.3人力資源管理滯后

人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的新課題，這一環(huán)節(jié)的工作能夠?yàn)槠髽I(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展積累下充足的人才資源，進(jìn)而為各項(xiàng)工作的優(yōu)化落實(shí)提供保障。然而當(dāng)前其中仍暴露出了諸多問(wèn)題，像如人員流動(dòng)過(guò)大、員工積極性不高、崗位評(píng)價(jià)不完善等問(wèn)題都是需要去重點(diǎn)關(guān)注的。未來(lái)在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)上也需要提高對(duì)于人力資源管理工作創(chuàng)新的問(wèn)題的關(guān)注度，改變過(guò)去一味“壓榨”“嚴(yán)苛”的工作作風(fēng)，尊重并肯定員工為企業(yè)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)，制定相應(yīng)的措施激發(fā)其工作熱情。

3 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

3.1轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念

由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念比較落后，缺乏有效的管理模式，只注重短期經(jīng)濟(jì)效益，忽視了不合理的施工監(jiān)督方案造成的潛在經(jīng)濟(jì)損失。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷改革的背景下，企業(yè)應(yīng)按照與時(shí)俱進(jìn)的原則，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要作用。因此，為了深化員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)，企業(yè)應(yīng)定期組織專(zhuān)題講座，開(kāi)展多元化的宣傳活動(dòng)，同時(shí)企業(yè)有必要利用現(xiàn)代信息技術(shù)，依靠互聯(lián)網(wǎng)和各類(lèi)通訊渠道，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的宣傳模式，有利于更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高員工的責(zé)任感，同時(shí)，企業(yè)也可以開(kāi)展各種實(shí)踐活動(dòng)，不斷提高員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。

3.2健全管理體系

企業(yè)需要積極完善經(jīng)濟(jì)管理體系，為相應(yīng)的工作開(kāi)展保駕護(hù)航，提供可靠支持，確保經(jīng)濟(jì)管理能夠最大化發(fā)揮作用。首先，需要對(duì)管理結(jié)構(gòu)加以?xún)?yōu)化。為了提高經(jīng)濟(jì)管理效率，企業(yè)需要大刀闊斧地對(duì)現(xiàn)有管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，對(duì)冗余機(jī)構(gòu)及部門(mén)進(jìn)行整合，構(gòu)建更加簡(jiǎn)單高效的管理結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還需要對(duì)生產(chǎn)、銷(xiāo)售及經(jīng)濟(jì)三方面的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行整合優(yōu)化，進(jìn)一步深化三者聯(lián)系，以生產(chǎn)和銷(xiāo)售為經(jīng)濟(jì)管理提供有效參考，以經(jīng)濟(jì)管理指導(dǎo)生產(chǎn)和銷(xiāo)售行為。其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行完善。經(jīng)管制度是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度中的重要部分，企業(yè)需要將其作為前者的重要部分，對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整并使其能夠從制度目標(biāo)、內(nèi)涵等層面切合整個(gè)制度體系，還需要對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)及各部門(mén)的協(xié)調(diào)合作進(jìn)行明確規(guī)定，提高財(cái)務(wù)部門(mén)獨(dú)立地位，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化現(xiàn)有制度，讓制度能夠成為指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理工作良好開(kāi)展的規(guī)范。

3.3建立完善合理的組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)建立的組織結(jié)構(gòu)要對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到積極作用，隨著環(huán)境的變化，組織架構(gòu)也隨著環(huán)境的改變而改變。目前，諸多企業(yè)組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)重缺乏合理性、科學(xué)性，不能滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的需求，也不能完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境。有時(shí)企業(yè)盲目追求利益，構(gòu)建不靈活、不完善的組織架構(gòu)，結(jié)果背道而馳，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)口碑下降，效益低下。因此，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需要隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化而自我調(diào)整，建立科學(xué)且完善合理的組織結(jié)構(gòu)是至關(guān)重要的，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展而言十分有利。企業(yè)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的建立過(guò)程中，尤其要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)發(fā)展理念，以便達(dá)到更好地服務(wù)企業(yè)的目的。

3.4重視信息化發(fā)展

信息化發(fā)展是現(xiàn)代管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，有助于促進(jìn)管理水平的全面提升。企業(yè)在新時(shí)期下也應(yīng)當(dāng)重視經(jīng)濟(jì)管理信息化發(fā)展，利用信息技術(shù)解決傳統(tǒng)管理模式下的各種難題，提高管理質(zhì)量及效率，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分意識(shí)到信息化管理并非簡(jiǎn)單地使用信息技術(shù)進(jìn)行管理，而是要將信息化理念融入管理模式中，充分借助信息設(shè)備及技術(shù)優(yōu)化管理，全方位促進(jìn)管理水平提升。故而企業(yè)應(yīng)當(dāng)以融入信息化管理理念為基礎(chǔ)，同時(shí)加大信息基礎(chǔ)建設(shè)，準(zhǔn)備好硬件設(shè)備與軟件系統(tǒng)，培養(yǎng)信息化人才，快速推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理工作信息化發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建內(nèi)部信息平臺(tái)，為各部門(mén)的交流合作提供快捷渠道，嘗試大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，促進(jìn)管理水平的飛躍。

3.5提高經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素養(yǎng)

由于一些企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)要求較低，造成在管理工作中出現(xiàn)許多問(wèn)題。因此，企業(yè)有必要加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)。首先，對(duì)于畢業(yè)于正規(guī)高校但缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的管理者，有必要通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)和職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)來(lái)加深管理者對(duì)法律的認(rèn)識(shí)。在此基礎(chǔ)上，培養(yǎng)基層員工獨(dú)立分析和處理問(wèn)題的能力，有效地處理實(shí)際活動(dòng)中發(fā)生的各種問(wèn)題。也就是說(shuō)，為了提高管理的綜合素質(zhì)，必須建設(shè)高素質(zhì)管理人才隊(duì)伍，拓展其知識(shí)儲(chǔ)備，提高整體管理水平;第二，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人才招聘工作的重視程度，提高招聘標(biāo)準(zhǔn)，有效地開(kāi)展崗前培訓(xùn)工作，增加員工的知識(shí)儲(chǔ)備，通過(guò)有效的培訓(xùn)工作提高管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì);最后，要開(kāi)展定期培訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)管理人員之間的溝通與協(xié)調(diào)，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)各個(gè)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新時(shí)期企業(yè)要抓住機(jī)遇，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，做好施工生產(chǎn)的同時(shí)重視經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中的重要作用，積極探索企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略，使企業(yè)在改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中獲得更多的可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，進(jìn)而創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：

孫倩，女，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理.