黃志軍

摘要：采油設(shè)備作為石油開(kāi)采作業(yè)的基礎(chǔ)性工具，設(shè)備工作的有效性直接影響了整體石油開(kāi)采工程的作業(yè)進(jìn)度和石油開(kāi)采質(zhì)量等。因此，為了保障采油設(shè)備的管理工作能夠更加健全和有效，石油企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建完善且科學(xué)的采油設(shè)備管理機(jī)制，并立足于日常細(xì)節(jié)的設(shè)備管理，對(duì)采油設(shè)備實(shí)行全方位、多角度的管理和監(jiān)控。

關(guān)鍵詞：采油設(shè)備;全員管理;措施

作為石油開(kāi)采作業(yè)最基礎(chǔ)的使用工具，開(kāi)采設(shè)備是否能夠正常工作對(duì)石油開(kāi)采作業(yè)的進(jìn)度以及效率有著直接的影響。所以，為了使石油開(kāi)采設(shè)備的管理更加具有可行性，對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)開(kāi)采設(shè)備的管理工作，不斷建立完整健全的管理機(jī)制，并且在日常的細(xì)節(jié)中加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理工作，從而對(duì)采油設(shè)備進(jìn)行全方位的管理和監(jiān)督。

1全員設(shè)備管理模式

全員設(shè)備管理模式就是指打破專業(yè)技術(shù)界限，通過(guò)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工參與的設(shè)備管理模式，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)的方式，其特點(diǎn)是全效率、全系統(tǒng)和全員參與。全效率，指設(shè)備壽命周期費(fèi)用評(píng)價(jià)和設(shè)備綜合效率;全系統(tǒng)，指包括生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個(gè)方面;全員參與，指設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修所有部門，尤其注重操作者的自主小組活動(dòng)。同時(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒和應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備管理理念，在日常設(shè)備管理活動(dòng)中，應(yīng)用設(shè)備可靠性、可維修性、設(shè)備有效利用率和設(shè)備壽命周期費(fèi)用分析評(píng)價(jià)等設(shè)備管理的新概念，以實(shí)現(xiàn)采油企業(yè)設(shè)備管理模式的不斷探索和創(chuàng)新。

2實(shí)現(xiàn)全員設(shè)備管理模式的途徑

2.1以質(zhì)量管理體系帶動(dòng)設(shè)備管理模式的創(chuàng)新

良好的設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量是生產(chǎn)能否運(yùn)行的重要因素之一，尤其是精密、大型、單系列等關(guān)鍵設(shè)備以及主要設(shè)備的運(yùn)行管理。以質(zhì)量管理帶動(dòng)設(shè)備管理模式的創(chuàng)新，積極采用科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蚝头椒ǎ哟髮?duì)設(shè)備管理的控制力度，從設(shè)備購(gòu)置、質(zhì)量檢驗(yàn)、精度檢測(cè)、預(yù)防維修、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備完好率、設(shè)備管理程序文件，以及設(shè)備操作、維修人員技術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)和設(shè)備的使用環(huán)境等各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，最大限度保證設(shè)備技術(shù)功能的正常發(fā)揮。

2.2利用局域網(wǎng)建立設(shè)備故障數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)

電子、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，設(shè)備自動(dòng)化程度的逐漸提高，推動(dòng)設(shè)備管理工作朝著更加注重時(shí)間和效率的自動(dòng)化、動(dòng)態(tài)化和標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。利用企業(yè)局域網(wǎng)，建立設(shè)備故障數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，使基層班組和管理部門均可在局域網(wǎng)上發(fā)布設(shè)備故障狀況或獲取設(shè)備管理信息。過(guò)去，雖然大部分機(jī)械、電氣和儀器儀表設(shè)備都進(jìn)行過(guò)較為完善的故障說(shuō)明和故障排除記錄，由于沒(méi)有建立統(tǒng)一的設(shè)備故障數(shù)據(jù)庫(kù)，修理經(jīng)驗(yàn)和使用效果不能及時(shí)在一定的范圍內(nèi)得到交流和推廣。維修人員的工作調(diào)動(dòng)，也造成大量維修信息資源的浪費(fèi)或流失。建立設(shè)備故障數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)后，避免了上述問(wèn)題的發(fā)生，也使相關(guān)人員能夠依據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)盡快熟悉和掌握所需設(shè)備的運(yùn)行特性及使用要求，方便地查詢相關(guān)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的記錄和方法、設(shè)備在技術(shù)改造以后的詳細(xì)資料以及使用效果等。數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)對(duì)資料完整地保存，非常便于查閱及經(jīng)驗(yàn)的共享和借鑒。

3突出石油企業(yè)特色

3.1建立完整的組織機(jī)構(gòu)

針對(duì)石油企業(yè)設(shè)備數(shù)量大、種類多、專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)，為加強(qiáng)管理，建立完整的組織機(jī)構(gòu)，專門設(shè)置主管設(shè)備工作的設(shè)備管理部門，定期召開(kāi)設(shè)備工作例會(huì)，研討生產(chǎn)中的各種設(shè)備管理問(wèn)題。為實(shí)施規(guī)范化管理，選擇典型的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行前期試驗(yàn)，通過(guò)調(diào)查研究、摸索規(guī)律和制定試行方案，形成典型設(shè)備的規(guī)范化管理文件，并按此模式逐步推廣到所有生產(chǎn)設(shè)備，使每臺(tái)設(shè)備和每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有對(duì)應(yīng)的管理規(guī)范和內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了全部設(shè)備的規(guī)范化管理。新員工須經(jīng)規(guī)范化管理內(nèi)容的培訓(xùn)，考試合格后持證上崗。

3.2符合石油行業(yè)設(shè)備特點(diǎn)

結(jié)合設(shè)備安全、平穩(wěn)和長(zhǎng)周期運(yùn)行的要求，在探索設(shè)備管理模式時(shí)充分考慮設(shè)備特點(diǎn)，將設(shè)備維護(hù)與實(shí)行計(jì)劃?rùn)z修與狀態(tài)檢修相結(jié)合，按照長(zhǎng)周期運(yùn)行計(jì)劃安排設(shè)備的大修間隔和時(shí)間，根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷分析等情況，采取對(duì)策性的預(yù)防性檢修。同時(shí)，通過(guò)各使用單位，開(kāi)展精密點(diǎn)檢、維護(hù)班組日常點(diǎn)檢、生產(chǎn)崗位電子巡檢等，組成設(shè)備檢測(cè)和故障診斷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。通過(guò)ERP設(shè)備管理信息系統(tǒng)，對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、重要監(jiān)測(cè)點(diǎn)、單臺(tái)設(shè)備的簡(jiǎn)易定期診斷和監(jiān)測(cè)等實(shí)施計(jì)算機(jī)管理，使點(diǎn)檢工作更趨具體化和數(shù)據(jù)化。并由專人負(fù)責(zé)維護(hù)和管理，有效遏制設(shè)備故障的發(fā)生，確保生產(chǎn)的順暢運(yùn)行。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備故障以及修理中的疑難問(wèn)題，通過(guò)采取跟蹤的方式，掌握和發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的故障發(fā)生規(guī)律、故障隱患部位和劣化趨勢(shì)等，將其及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)。使設(shè)備維修工作更具針對(duì)性和有效性，最大限度地發(fā)揮設(shè)備效能，縮短設(shè)備檢修時(shí)間，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃維修與狀態(tài)檢修的有機(jī)結(jié)合。

3.3對(duì)于石油企業(yè)內(nèi)部采油設(shè)備的管理組織進(jìn)行優(yōu)化

石油企業(yè)應(yīng)該從現(xiàn)在開(kāi)始，適當(dāng)學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理技術(shù)，對(duì)于設(shè)備的管理組織要進(jìn)一步優(yōu)化，對(duì)于設(shè)備管理組織的結(jié)構(gòu)要不斷進(jìn)行完善，做到職責(zé)分明。此外，對(duì)于石油企業(yè)的內(nèi)部，要不斷對(duì)內(nèi)部的石油開(kāi)采設(shè)備的管理制度進(jìn)行優(yōu)化完善，在適當(dāng)?shù)那闆r下，利用企業(yè)的強(qiáng)制性，對(duì)管理工作的規(guī)范性進(jìn)行有效監(jiān)督，以防止由于設(shè)備的陳舊而造成事故的發(fā)生。

3.4對(duì)于采油設(shè)備的技術(shù)管理水平應(yīng)該不斷提高

首先應(yīng)該從工作人員方面下手。對(duì)于采油設(shè)備的管理人員來(lái)說(shuō)，他們不僅需要負(fù)責(zé)設(shè)備在工作時(shí)候的各種操作，同時(shí)還在負(fù)責(zé)設(shè)備在沒(méi)有作業(yè)的時(shí)候有關(guān)設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作。所以，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理的過(guò)程中，工作人員的技術(shù)水平對(duì)設(shè)備的檢查與維修也起到了非常關(guān)鍵的作用。從這個(gè)方面來(lái)說(shuō)，要使得采油設(shè)備在技術(shù)水平方面有所提高，就應(yīng)該使得管理人員的技術(shù)水平得到提高。所以，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)管理人員的素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，使得管理人員的綜合素質(zhì)得到很好的提升。除此之外，還應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)于采油設(shè)備管理水平的提高，通過(guò)不同的技術(shù)體系來(lái)作為日常的管理依據(jù)，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)對(duì)石油開(kāi)采設(shè)備進(jìn)行管理。

結(jié)語(yǔ)

石油企業(yè)的全員設(shè)備管理模式必須從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化和安全生產(chǎn)為管理目標(biāo)，堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，傳統(tǒng)管理和現(xiàn)代管理相結(jié)合，不斷摸索、不斷推進(jìn)設(shè)備管理的進(jìn)步，努力打造具有石油特色的設(shè)備管理模式，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值和增值。

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