孫慶軍
摘要:石油鉆井是一項重要的工作任務(wù),備受各個行業(yè)的關(guān)注,在設(shè)備管理和維護方面還需要得到企業(yè)的重視,保障鉆井設(shè)備穩(wěn)定的運行。本文主要說明了石油鉆井機械設(shè)備在管理上存在的問題,闡述了實行鉆井設(shè)備管理與維護采取的有效措施,以減少鉆井設(shè)備在現(xiàn)場發(fā)生危險的頻率,提高企業(yè)的經(jīng)濟利益獲得。
關(guān)鍵詞:石油鉆井;機械設(shè)備;管理措施;實行維護
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,石油成為了我國使用最多的能源,備受人們所關(guān)注,主要應(yīng)用到一些發(fā)展較快的新型產(chǎn)業(yè),分別包括汽車行業(yè)、航空航天事業(yè)、紡織產(chǎn)業(yè)以及化工產(chǎn)業(yè)等等行業(yè),對我們的衣食住行產(chǎn)生了重要的影響,需要國家相關(guān)部門不斷地改進和加強對加油的管理。鉆井機械設(shè)備是石油最常使用的設(shè)備之一,卻也存在許多的問題,直接影響了采油的質(zhì)量和效果,限制了采油量的增加,甚至?xí)档土宋覈偷挠行Ю寐?,這就需要相關(guān)人員對鉆井機械設(shè)備進行維護,有效地管理每一個設(shè)備零件的運行情況,利用有效的管理手段,達到經(jīng)濟利益的最大化,進一步擴大石油的利用市場。
一、管理工作應(yīng)用到石油鉆井機械設(shè)備存在的主要問題
(一)沒有落實設(shè)備保養(yǎng)制度,影響了設(shè)備的質(zhì)量
企業(yè)對生產(chǎn)設(shè)備的管理越來越弱,逐漸忽視了對設(shè)備的維護與管理,一直認為設(shè)備是完好無損的,這就會影響到設(shè)備的正常使用,甚至降低了設(shè)備的工作效率。近年來,企業(yè)發(fā)現(xiàn)并沒有完整的管理制度,無法落實設(shè)備保養(yǎng)制度,對于設(shè)備的保養(yǎng)做的并不全面,甚至忽視了對設(shè)備零件的及時維修。同時,一部分工作人員認為設(shè)備只需要定時更換就可以了,不需要進行維修,缺乏足夠的社會責任心,沒有責任感,對于設(shè)備的保養(yǎng)只是應(yīng)付差事,無法真正做到解決設(shè)備故障問題,這就會影響到設(shè)備的質(zhì)量,甚至?xí)黾雍笃谠O(shè)備的維修費用,對工作人員的人身安全造成更大的隱患。
(二)沒有充足的設(shè)備管理措施,造成生產(chǎn)秩序錯亂
機械設(shè)備管理一直都是采油鉆井設(shè)備工作人員關(guān)注的重點問題之一,對采油質(zhì)量影響最為重大,涉及到的項目比較廣泛,也存在許多復(fù)雜的問題,直接展現(xiàn)出了管理人員的綜合素質(zhì)。在機械設(shè)備管理過程中,石油鉆井機械設(shè)備管理人員對設(shè)備沒有準確的掌握,沒有一定的管理目標,對于一些管理措施的實施環(huán)節(jié)有著模糊的印象,無法形成嚴格的管理制度,甚至對于整個設(shè)備的運行環(huán)節(jié)也沒有掌控住,這就會極易造成生產(chǎn)秩序的錯亂,影響到設(shè)備的正常運行。
(三)沒有及時更新設(shè)備零件,影響了生產(chǎn)效率
設(shè)備的及時更新一直都是影響生產(chǎn)質(zhì)量的重要問題,在使用過程中,設(shè)備會出現(xiàn)老化、損壞等問題,造成零部件的不正常使用,這時,管理工作人員如果只看到了石油采出的經(jīng)濟利益,而忽略了設(shè)備的及時更新,注重看重錢在這一方面的支出,就有這可能造成企業(yè)不能正常的生產(chǎn)運行,嚴重影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率,甚至?xí)速M更多的成本,降低了企業(yè)經(jīng)濟效益的獲得。
二、加強石油鉆井機械設(shè)備管理與維護的實施措施
(一)關(guān)注到使用前的設(shè)備管理與維護,及時檢查設(shè)備元件
設(shè)備在使用之前的管理也是至關(guān)重要的,可以將危險防患于未然,直接降低了危險的發(fā)生頻率,減少了設(shè)備的危險性。管理工作人員應(yīng)當關(guān)注到設(shè)備在使用前的管理與維護,及時排查設(shè)備使用之前的元件,檢查每一個元件是否完好,核查這些元件是否可以正常運行,同時要做到元件的養(yǎng)護。工作人員在管理的同時維護每一個元件,采用潤滑等多種維護措施,利用潤滑油減少元件的磨損,減少危害的發(fā)生,做到石油鉆井機械設(shè)備的管理與維護,提升設(shè)備的維護效果和質(zhì)量。
(二)創(chuàng)建日常管理維護體系,完善設(shè)備日常維護的制度
石油鉆井機械設(shè)備的管理與維護不僅要在使用的時候進行,更要在日常管理中實行,需要創(chuàng)建出日常管理維護體系,在平時就一直關(guān)注到每一個設(shè)備零件的完整情況,主要完善設(shè)備的日常維護制度。石油鉆井機械設(shè)備管理人員需要建立起規(guī)范性的日常管理維護制度,規(guī)范每一個工作人員的管理維護實行措施,需要確定下管理維護的方案,要求每一個工作人員擺正自己的管理維護態(tài)度,做到有效的執(zhí)行各項任務(wù),在執(zhí)行任務(wù)時可以有法可依、有章可循。
(三)增加管理維護培訓(xùn)機會,培養(yǎng)出高素質(zhì)的管理維護人員
想要提高采油機械設(shè)備管理維護質(zhì)量,企業(yè)就要引進先進的高素質(zhì)人才,做到專業(yè)的管理與維護,利用專業(yè)的知識解決設(shè)備管理維護上的問題,同時,也要增加管理與維護的培訓(xùn)機會,為在崗人員創(chuàng)造更為有利的學(xué)習(xí)條件,培養(yǎng)出高素質(zhì)的管理維護人員。在培訓(xùn)過程中,管理維護工作人員掌握到了多項工作內(nèi)容,明確每一項管理維護工作實行的要義,了解到機械設(shè)備的每一部分的構(gòu)成,認識到每一個零件的養(yǎng)護方式,全方面地了解到石油鉆井機械設(shè)備的組成,可以熟練地操作設(shè)備,從而做到設(shè)備的管理與維護,提升設(shè)備維護的工作效率。
結(jié)束語
石油是我國需要使用的能源之一,它所使用的設(shè)備也要有較高的要求,在管理和維護方面與其他設(shè)備存在較大的區(qū)別,值得工作人員的重視。在管理與維護中,工作人員需要采用適宜的工作方案,制定出有效的管理維護制度,遵循這些制度去管理和養(yǎng)護設(shè)備,監(jiān)督設(shè)備零件的運行情況,進而增大對石油鉆井設(shè)備的管理力度,加大地石油鉆井機械設(shè)備的管控,提高石油鉆井設(shè)備的工作效率。
參考文獻:
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