孫慶軍

摘要：石油鉆井是一項重要的工作任務(wù)，備受各個行業(yè)的關(guān)注，在設(shè)備管理和維護方面還需要得到企業(yè)的重視，保障鉆井設(shè)備穩(wěn)定的運行。本文主要說明了石油鉆井機械設(shè)備在管理上存在的問題，闡述了實行鉆井設(shè)備管理與維護采取的有效措施，以減少鉆井設(shè)備在現(xiàn)場發(fā)生危險的頻率，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益獲得。

關(guān)鍵詞：石油鉆井;機械設(shè)備;管理措施;實行維護

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，石油成為了我國使用最多的能源，備受人們所關(guān)注，主要應(yīng)用到一些發(fā)展較快的新型產(chǎn)業(yè)，分別包括汽車行業(yè)、航空航天事業(yè)、紡織產(chǎn)業(yè)以及化工產(chǎn)業(yè)等等行業(yè)，對我們的衣食住行產(chǎn)生了重要的影響，需要國家相關(guān)部門不斷地改進和加強對加油的管理。鉆井機械設(shè)備是石油最常使用的設(shè)備之一，卻也存在許多的問題，直接影響了采油的質(zhì)量和效果，限制了采油量的增加，甚至?xí)档土宋覈偷挠行Ю寐?，這就需要相關(guān)人員對鉆井機械設(shè)備進行維護，有效地管理每一個設(shè)備零件的運行情況，利用有效的管理手段，達到經(jīng)濟利益的最大化，進一步擴大石油的利用市場。

一、管理工作應(yīng)用到石油鉆井機械設(shè)備存在的主要問題

（一）沒有落實設(shè)備保養(yǎng)制度，影響了設(shè)備的質(zhì)量

企業(yè)對生產(chǎn)設(shè)備的管理越來越弱，逐漸忽視了對設(shè)備的維護與管理，一直認為設(shè)備是完好無損的，這就會影響到設(shè)備的正常使用，甚至降低了設(shè)備的工作效率。近年來，企業(yè)發(fā)現(xiàn)并沒有完整的管理制度，無法落實設(shè)備保養(yǎng)制度，對于設(shè)備的保養(yǎng)做的并不全面，甚至忽視了對設(shè)備零件的及時維修。同時，一部分工作人員認為設(shè)備只需要定時更換就可以了，不需要進行維修，缺乏足夠的社會責任心，沒有責任感，對于設(shè)備的保養(yǎng)只是應(yīng)付差事，無法真正做到解決設(shè)備故障問題，這就會影響到設(shè)備的質(zhì)量，甚至?xí)黾雍笃谠O(shè)備的維修費用，對工作人員的人身安全造成更大的隱患。

（二）沒有充足的設(shè)備管理措施，造成生產(chǎn)秩序錯亂

機械設(shè)備管理一直都是采油鉆井設(shè)備工作人員關(guān)注的重點問題之一，對采油質(zhì)量影響最為重大，涉及到的項目比較廣泛，也存在許多復(fù)雜的問題，直接展現(xiàn)出了管理人員的綜合素質(zhì)。在機械設(shè)備管理過程中，石油鉆井機械設(shè)備管理人員對設(shè)備沒有準確的掌握，沒有一定的管理目標，對于一些管理措施的實施環(huán)節(jié)有著模糊的印象，無法形成嚴格的管理制度，甚至對于整個設(shè)備的運行環(huán)節(jié)也沒有掌控住，這就會極易造成生產(chǎn)秩序的錯亂，影響到設(shè)備的正常運行。

（三）沒有及時更新設(shè)備零件，影響了生產(chǎn)效率

設(shè)備的及時更新一直都是影響生產(chǎn)質(zhì)量的重要問題，在使用過程中，設(shè)備會出現(xiàn)老化、損壞等問題，造成零部件的不正常使用，這時，管理工作人員如果只看到了石油采出的經(jīng)濟利益，而忽略了設(shè)備的及時更新，注重看重錢在這一方面的支出，就有這可能造成企業(yè)不能正常的生產(chǎn)運行，嚴重影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率，甚至?xí)速M更多的成本，降低了企業(yè)經(jīng)濟效益的獲得。

二、加強石油鉆井機械設(shè)備管理與維護的實施措施

（一）關(guān)注到使用前的設(shè)備管理與維護，及時檢查設(shè)備元件

設(shè)備在使用之前的管理也是至關(guān)重要的，可以將危險防患于未然，直接降低了危險的發(fā)生頻率，減少了設(shè)備的危險性。管理工作人員應(yīng)當關(guān)注到設(shè)備在使用前的管理與維護，及時排查設(shè)備使用之前的元件，檢查每一個元件是否完好，核查這些元件是否可以正常運行，同時要做到元件的養(yǎng)護。工作人員在管理的同時維護每一個元件，采用潤滑等多種維護措施，利用潤滑油減少元件的磨損，減少危害的發(fā)生，做到石油鉆井機械設(shè)備的管理與維護，提升設(shè)備的維護效果和質(zhì)量。

（二）創(chuàng)建日常管理維護體系，完善設(shè)備日常維護的制度

石油鉆井機械設(shè)備的管理與維護不僅要在使用的時候進行，更要在日常管理中實行，需要創(chuàng)建出日常管理維護體系，在平時就一直關(guān)注到每一個設(shè)備零件的完整情況，主要完善設(shè)備的日常維護制度。石油鉆井機械設(shè)備管理人員需要建立起規(guī)范性的日常管理維護制度，規(guī)范每一個工作人員的管理維護實行措施，需要確定下管理維護的方案，要求每一個工作人員擺正自己的管理維護態(tài)度，做到有效的執(zhí)行各項任務(wù)，在執(zhí)行任務(wù)時可以有法可依、有章可循。

（三）增加管理維護培訓(xùn)機會，培養(yǎng)出高素質(zhì)的管理維護人員

想要提高采油機械設(shè)備管理維護質(zhì)量，企業(yè)就要引進先進的高素質(zhì)人才，做到專業(yè)的管理與維護，利用專業(yè)的知識解決設(shè)備管理維護上的問題，同時，也要增加管理與維護的培訓(xùn)機會，為在崗人員創(chuàng)造更為有利的學(xué)習(xí)條件，培養(yǎng)出高素質(zhì)的管理維護人員。在培訓(xùn)過程中，管理維護工作人員掌握到了多項工作內(nèi)容，明確每一項管理維護工作實行的要義，了解到機械設(shè)備的每一部分的構(gòu)成，認識到每一個零件的養(yǎng)護方式，全方面地了解到石油鉆井機械設(shè)備的組成，可以熟練地操作設(shè)備，從而做到設(shè)備的管理與維護，提升設(shè)備維護的工作效率。

結(jié)束語

石油是我國需要使用的能源之一，它所使用的設(shè)備也要有較高的要求，在管理和維護方面與其他設(shè)備存在較大的區(qū)別，值得工作人員的重視。在管理與維護中，工作人員需要采用適宜的工作方案，制定出有效的管理維護制度，遵循這些制度去管理和養(yǎng)護設(shè)備，監(jiān)督設(shè)備零件的運行情況，進而增大對石油鉆井設(shè)備的管理力度，加大地石油鉆井機械設(shè)備的管控，提高石油鉆井設(shè)備的工作效率。

參考文獻：

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[2] 李宏偉.淺析如何做好石油鉆井機械設(shè)備的管理與維護[J].中國石油和化工，2016（S1）：286.