矯行偉 譚曉琳 郭丹

摘要：要想更好的保證市政工程進度達到規(guī)定的要求，在市政工程項目管理環(huán)節(jié)，應(yīng)該采取必要的措施進行進度管理和控制，充分的掌握當(dāng)前工程內(nèi)存在的問題，從而可以確保工期符合要求，確保各方的經(jīng)濟效益本文結(jié)合實際，在分析施工進度管理含義的同是對進度管理的重要性進行解析，同時總結(jié)了市政工程施工進度管理的難點，并且給出相關(guān)的提升措施，希望研究后，能夠給該領(lǐng)域的研究者提供一些幫助，以促進市政工程項目的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：市政工程;進度;管理

一、施工進度管理的含義和重要性

（一）施工進度管理的含義

市政工程項目的進度管理工作是極為重要的，需要根據(jù)工程的各個工序施工內(nèi)容、施工程序、銜接關(guān)系以及施工周期等來編制出合理的施工計劃，然后根據(jù)該計劃進行施工，并且要加大力度進行進度計劃的管理和控制，確保項目各個部分都能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成。項目實施環(huán)節(jié)，如果有不符合施工計劃的情況，要采取必要措施進行整改處理，及時調(diào)整施工進度計劃，將影響因素全部去除掉，從而可以保證工程項目順利進行。

（二）施工進度管理的重要性

任何工程項目都具備獨特的特點，和其他工程存在著明顯的差異性，特別是市政工程項目，在正常施工環(huán)節(jié)，因為外部環(huán)境、自然條件等方面的影響，就會導(dǎo)致工程具備不同的特點，所以需要結(jié)合工程的實際情況制定出科學(xué)合理的施工進度計劃，然后按照該計劃開展項目的施工。同時，監(jiān)理單位需要加強進度計劃的管理和控制，進行必要的檢查和管理，保證其符合施工的進度計劃;在施工開始前，要做好技術(shù)交底，如果工程的要求比較高，需要采取必要的分段施工措施，保證各個方面的人員都充足，最終可以達到施工目標(biāo)。

二、施工進度的主要因素

市政工程項目的工程量比較大，涉及到的單位比較多，影響工期的因素也比較多，人文、設(shè)備、技術(shù)、材料等都是主要的影響因素，一旦不能有效的處理這些因素會給工期造成不利的影響，下面將展開具體的分析：

（一）施工單位認識不到位

市政工程項目的承包單位是施工主體單位，如果該單位并未充分了解工程的實際情況，沒有深入分析工程的進度影響因素。如果市政工程承包單位沒有充分分析工程規(guī)模影響因素，沒有了解工程的施工難題，就會導(dǎo)致各種影響因素了解不到位，造成工期的延誤。此外，如果沒有協(xié)調(diào)各個施工專業(yè)的關(guān)系，就會造成現(xiàn)場施工混亂的情況，也會導(dǎo)致現(xiàn)場的工程進度無法達到要求。

（二）施工人員的失誤

市政工程項目在施工環(huán)節(jié)，如果設(shè)計人員沒有按照規(guī)定時間設(shè)計施工圖紙，施工單位就無法如期開工，業(yè)主不能及時作出決策，施工人員之間任務(wù)不協(xié)調(diào)，會造成施工速度下降;通常來說，市政工程的規(guī)模都比較大，在總承包單位之下還包含大量的分包單位，如果在確定分包單位的過程中，沒有進行進度的全面考慮，也會導(dǎo)致工程的進度緩慢。此外，建委、質(zhì)檢站等在進行項目審批的過程中存在工作延誤的情況，會造成工期拖后

（三）施工進度的管理不當(dāng)

市政工程項目管理人員需要秉承責(zé)任管理意識，如果不具備責(zé)任意識或者責(zé)任心薄弱，就會導(dǎo)致工程管理效率比較低，進而導(dǎo)致施工管理存在嚴(yán)重的問題，導(dǎo)致整個施工流程都無法有序的履行下去。

如果在施工中，各個工序之間組織不合格、勞動力分配不足或者機械調(diào)整不當(dāng)、現(xiàn)場布置不合理，會造成施工計劃難以順利進行，也會造成工期的延誤，導(dǎo)致工程無法如期交付，影響各方的經(jīng)濟效益。

三、市政工程施工進度管理質(zhì)量提高的具體措施

（一） 建立健全工程進度管理制度

建立完善的工程管理制度，以更好的保證工程進度達到規(guī)定的要求。在市政工程項目實施前，要結(jié)合項目的具體狀況來聘請專業(yè)的技術(shù)團隊。項目管理人員對于整個項目有著直接的影響，這些人員要具備非常高的專業(yè)技術(shù)水平，可以有效的進行進度管理，保證工程按照計劃來進行施工。施工單位也需要組織必要的管理人員培訓(xùn)，積極學(xué)習(xí)先進的技術(shù)和知識，從而可以提高自身專業(yè)素質(zhì)和水平，能夠有效的履行進度計劃管理制度，保證所有的工序都能夠按照要求開展施工，所有工序都能夠達到要求，保證施工工期。在工程管理的過程中，需要將進度計劃管理作為主要工作來進行，實現(xiàn)進度目標(biāo)分解，然后將工作進度落實下去。此外，還需要不斷的轉(zhuǎn)變思想觀念，改變管理方式，提高管理水平，達到最終的進度目標(biāo)。

（二）嚴(yán)格制定施工進度計劃

施工進度計劃是進行項目進度管理的依據(jù)和條件，所以計劃編制的質(zhì)量和水平對于工程的實施產(chǎn)生直接的影響，也會影響施工目標(biāo)的實施。因此，在市政工程開始前，要按照工程的狀態(tài)來制定科學(xué)合理的進度計劃。嚴(yán)格按照進度計劃來開展施工，要按照項目的具體狀況來確定，同時需要包括人員、材料、設(shè)備等方面，以保證項目施工的各項資源準(zhǔn)備到位，滿足項目順利施工的需要。充分了解資源計劃方案，確保其可以達到科學(xué)性的要求，如果資源條件不具備，就要立即采取措施進行調(diào)整，以保證其可以達到正常施工的需要，不會因為資源而影響項目的順利施工。進度計劃需要考慮到各個施工單位的具體情況，合理安排不同工種人員，從而可以確保施工可以順利的完成。

（三）施工進度技術(shù)控制措施

嚴(yán)格控制施工技術(shù)進度。在項目實施的全過程中，需要考慮到進度計劃與實際進度方面是否存在偏差的情況，同時將進度計劃作為協(xié)調(diào)處理各方面工作的依據(jù)。根據(jù)工程前所編制的進度計劃來進行事前、事中與事后控制，確保各個環(huán)節(jié)的工作都按照計劃來有序進行。工程管理人員需要全面提升進度計劃控制意識，要配合監(jiān)理工程師來進行項目的質(zhì)量、工期、安全等方面的控制。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計圖紙與施工進度，保證設(shè)計方案符合工程的實際情況，盡量減少設(shè)計變更數(shù)量，對于工程中所存在的影響進度實施的因素，要提前制定出應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生該類事件之后，可以立即進行處理，確保工程進度不會受到任何的影響。對于工程中的施工人員進行必要的崗位培訓(xùn)，保證其具備崗位工作要求的專業(yè)技術(shù)和素質(zhì)，能夠勝任工作。定期組織人員進行崗位考核，尤其是機械操作人員，要保證持證上崗，可以滿足操作的需要，保證機械性能和安全性達標(biāo)，從而可以滿足工程的有序進行，嚴(yán)格按照要求進行設(shè)備維護與保養(yǎng)處理，消除故障，為工程順利實施提供良好的基礎(chǔ)條件。

四、結(jié)語：

綜上所述，市政工程項目的工程量比較大，涉及到大量的施工材料、設(shè)備、機械等，包含的施工工序比較復(fù)雜，需要協(xié)調(diào)處理好各個方面的因素，消除不利的影響因素，從而可以保證施工進度計劃達到要求。切實提升施工管理人員的水平，協(xié)調(diào)處理各個施工專業(yè)，保證各項資源全部到位，不能存在窩工、停工等影響工程效率的因素，在充分的保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高施工速度，避免存在工期延誤的情況。市政工程關(guān)系著國計民生，需要嚴(yán)格控制施工進度，按時按量完成工程的施工，發(fā)揮出項目的綜合效率，推動社會的發(fā)展和進步。

參考文獻：

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