黃業(yè)軍 朱岳 高源杉

摘要：工程質(zhì)量一直是建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，是建筑企業(yè)爭(zhēng)取項(xiàng)目、打響品牌效應(yīng)的重要渠道，本文從工程質(zhì)量監(jiān)管入手，分析建筑管理中工程質(zhì)量監(jiān)管存在的問(wèn)題，探討加強(qiáng)建筑管理中工程質(zhì)量監(jiān)管的具體措施，希望可以為建筑企業(yè)的健康發(fā)展提供一些思路。

關(guān)鍵詞：建筑管理;工程質(zhì)量監(jiān)管;措施

工程質(zhì)量、工程安全、工程經(jīng)濟(jì)效益是建筑企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源，是建筑企業(yè)健康、長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)。為了滿(mǎn)足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，滿(mǎn)足建筑企業(yè)發(fā)展需求，工程質(zhì)量監(jiān)管等工作必須得到企業(yè)管理層的重視，做好監(jiān)管工作，保證工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)、按時(shí)交付，保證業(yè)主方和自身的共同利益。隨著我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)的不斷加速，整體市場(chǎng)對(duì)于建筑行業(yè)的要求是工程的快速、保質(zhì)推進(jìn)，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，簡(jiǎn)化工程質(zhì)量監(jiān)管流程，提高工程質(zhì)量監(jiān)管工作效果。

1工程質(zhì)量監(jiān)管概述

監(jiān)管是指執(zhí)法機(jī)構(gòu)、執(zhí)法部門(mén)對(duì)于執(zhí)法對(duì)象的監(jiān)督和管理工作。工程質(zhì)量監(jiān)管顧名思義，是指建筑行業(yè)的執(zhí)法機(jī)構(gòu)、執(zhí)法部門(mén)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理工作。工程質(zhì)量監(jiān)管的對(duì)象包括建筑工程項(xiàng)目的施工環(huán)境、施工人員、施工材料、施工設(shè)備、施工設(shè)計(jì)方案等，凡是會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量造成影響的因素，都在其監(jiān)督管理范疇內(nèi)。對(duì)于建筑企業(yè)而言，配合執(zhí)法機(jī)構(gòu)、執(zhí)法部門(mén)的監(jiān)管工作，做好項(xiàng)目?jī)?nèi)的自我監(jiān)管，是維護(hù)自身實(shí)際利益的有力方式，也符合當(dāng)下建筑行業(yè)發(fā)展的勢(shì)頭。

2建筑管理中工程質(zhì)量監(jiān)管存在的問(wèn)題

2.1 建筑企業(yè)本身的質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)不高

在建筑企業(yè)的自身設(shè)置中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的崗位職責(zé)天生帶有一些質(zhì)量監(jiān)管方面的要求，也可以由企業(yè)單獨(dú)設(shè)置監(jiān)管崗位，這是屬于建筑施工方的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)管層。然而現(xiàn)實(shí)情況卻是，因監(jiān)管人員的專(zhuān)業(yè)水平限制、監(jiān)管意識(shí)限制，建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管中的作用并未得到有效發(fā)揮，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的不合理之處，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程的質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而影響到工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量，為工程的竣工交付造成負(fù)面影響。

2.2 業(yè)主對(duì)施工過(guò)程的干預(yù)過(guò)多

在工程推進(jìn)過(guò)程中，業(yè)主方作為建筑物的擁有者和出錢(qián)的一方，會(huì)擔(dān)心施工質(zhì)量、工期得不到保證是非常正常的，業(yè)主方對(duì)施工方進(jìn)行監(jiān)管也在合理范疇內(nèi)。但實(shí)際情況卻是，業(yè)主方對(duì)施工過(guò)程干預(yù)過(guò)多的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，比如：催促施工方提前開(kāi)工，這一點(diǎn)在市政工程中出現(xiàn)的比較多;對(duì)施工內(nèi)容提出過(guò)多要求，反而干預(yù)工程施工方案的正常執(zhí)行。

2.3 質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)誤差較大

施工企業(yè)通常有長(zhǎng)期合作的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢團(tuán)隊(duì)，在施工過(guò)程中，質(zhì)檢方位施工企業(yè)提供質(zhì)檢服務(wù)，盡可能避免施工質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，及時(shí)解決工程施工安全隱患。然而，施工質(zhì)量檢測(cè)過(guò)程中能夠影響質(zhì)檢結(jié)果質(zhì)量的因素非常多，設(shè)備的精密度、質(zhì)檢人員的操作、樣品代表性、施工實(shí)況與預(yù)期的差別，都會(huì)成為影響質(zhì)檢結(jié)果質(zhì)量的前因，而這些因素往往難以被察覺(jué)或重視。

3加強(qiáng)建筑管理中工程質(zhì)量監(jiān)管的具體措施

3.1 定期開(kāi)展針對(duì)技術(shù)人員、管理人員的培訓(xùn)

在建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)管過(guò)程中，管理人員、技術(shù)人員的重要性都不可被忽視，施工企業(yè)要定期對(duì)管理人員、技術(shù)人員開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)，提高管理人員、技術(shù)人員對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)管的重視，提高技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)水平。首先，提高對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)管的重視，施工企業(yè)要組織項(xiàng)目管理人員分析過(guò)往工程項(xiàng)目，針對(duì)工程施工、竣工驗(yàn)收過(guò)程中暴露出的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行探討，針對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題衍生出的工程成本超支、工程經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題進(jìn)行探討，使項(xiàng)目管理人員明確工程質(zhì)量監(jiān)管的重要性。其次，定期對(duì)管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)方面的培訓(xùn)，及時(shí)更新技術(shù)人員掌握的技術(shù)和設(shè)備，不使技術(shù)人員落后于市場(chǎng)潮流;為項(xiàng)目管理人員積累質(zhì)量監(jiān)督管理經(jīng)驗(yàn)，使管理人員能夠更及時(shí)地察覺(jué)到工程施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題。

3.2 施工企業(yè)要注意對(duì)人力資源的管理

人才是施工企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展、工程項(xiàng)目質(zhì)量得以保證的基礎(chǔ)，施工企業(yè)要提高對(duì)人力資源管理工作的重視，從人才吸納、人力管理等方面提高人才隊(duì)伍質(zhì)量。首先，施工企業(yè)在吸納人才時(shí)要對(duì)從業(yè)資格證書(shū)、過(guò)往從業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持持證上崗，從源頭處保證人才隊(duì)伍質(zhì)量。其次，施工企業(yè)可以將工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)管成果、成本控制成果、經(jīng)濟(jì)效益量等數(shù)據(jù)與項(xiàng)目管理人員的績(jī)效考核相關(guān)聯(lián)，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的工作熱情，推動(dòng)項(xiàng)目管理人員自發(fā)組織起質(zhì)量監(jiān)管工作，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量。

3.3 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管控體系

對(duì)于施工企業(yè)和業(yè)主方來(lái)講，工程項(xiàng)目質(zhì)量管控體系的建設(shè)都是必要的，能夠?yàn)殡p方就質(zhì)量問(wèn)題的溝通提供基礎(chǔ)信息，從而保證溝通質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。施工企業(yè)的工程項(xiàng)目質(zhì)量管控體系的基礎(chǔ)是制度、流程，是相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)水平和設(shè)備的專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)，是國(guó)家質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程的抽檢報(bào)告、施工數(shù)據(jù)、事故報(bào)告等信息都要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，統(tǒng)一匯總至技術(shù)人員處進(jìn)行分析和管理，為項(xiàng)目管理人員的工作開(kāi)展奠定基礎(chǔ)，并形成統(tǒng)計(jì)報(bào)告以備竣工驗(yàn)收所需。

3.4 做好對(duì)施工材料抽檢工作的監(jiān)管

施工材料是決定工程施工質(zhì)量的重要因素，也是工程成本支出的最主要對(duì)象，施工材料的質(zhì)量從來(lái)都是工程管理的重中之重。施工材料的質(zhì)量保障基于入場(chǎng)前、使用前的抽檢工作，這是因?yàn)槭┕げ牧系恼w使用量都比較大，全部進(jìn)行檢測(cè)耗時(shí)、耗力，不利于工程施工的順利開(kāi)展;還因?yàn)橛胁糠质┕げ牧蠙z測(cè)方法屬于破壞型方法，只能進(jìn)行隨機(jī)抽檢。施工材料的抽檢工作基礎(chǔ)是樣品的合理抽檢，抽檢范圍要足夠大，抽檢樣品數(shù)量要根據(jù)批次來(lái)進(jìn)行，抽檢對(duì)象可以是建材也可以是半成品、成品，若抽檢樣品的合理性不足，會(huì)嚴(yán)重影響建材抽檢的結(jié)果質(zhì)量，影響施工材料的正常使用，最終影響工程的施工質(zhì)量。施工材料的抽檢工作要與采購(gòu)環(huán)節(jié)相結(jié)合，一旦發(fā)現(xiàn)抽檢樣品中存在瑕疵、問(wèn)題的比例高于標(biāo)準(zhǔn)，同一批次的施工材料需要進(jìn)行更換，這一問(wèn)題需要及時(shí)反饋到采購(gòu)部門(mén)，由采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行備選采購(gòu)，并對(duì)原定的采購(gòu)渠道、材料生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行重新審核，必要時(shí)可考慮更換合作商。

4結(jié)束語(yǔ)

近幾年，在建筑行業(yè)發(fā)展空間極大擴(kuò)展的同時(shí)，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度與日俱增，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力成為發(fā)展的重中之重。建筑施工企業(yè)要從提高對(duì)質(zhì)量監(jiān)管的重視程度、提高人才隊(duì)伍質(zhì)量、建設(shè)質(zhì)量管控體系、加強(qiáng)建材抽檢工作管理等數(shù)個(gè)方面入手，加強(qiáng)對(duì)工程施工的監(jiān)督管理，保證工程施工質(zhì)量，保證各方利益。

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（作者單位：濟(jì)南市章丘區(qū)工程質(zhì)量與安全中心）