趙如生

摘要：在如今的建設(shè)工程中，施工管理在建設(shè)期的工作之中有很重要的影響力，能否將其科學(xué)合理的投入到工作中將會對工程整體的安全、質(zhì)量、進度以及效益等方面產(chǎn)生很大的影響。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，相應(yīng)的建筑工程行業(yè)也在高速發(fā)展，建筑的規(guī)模越來越大，因此對建筑工程施工管理的水平要求會越來越高。由于目前的工程施工管理中仍然存在著很多的問題沒有解決，所以需要對施工管理進行不斷的改進和創(chuàng)新，只有這樣才能夠使建筑工程的質(zhì)量得到相應(yīng)的保障。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;創(chuàng)新

建筑工程是一項具有多工種、多交叉、多任務(wù)及多指揮等特點的工程。在施工過程中，其管理是非常重要的。施工管理作為一項貫穿于整個施工過程中的工作，其流程復(fù)雜、耗時長、需多方配合，是一項很有難度的工作。隨著行業(yè)發(fā)展的非常迅速，因此對施工管理的要求也會越來越高。如果想使建筑企業(yè)能夠健康持久的向前發(fā)展，那么就需要有先進、科學(xué)、合理的施工管理模式，來保證所施工建設(shè)的工程能夠符合標準，達到讓人們滿意的程度。

一、建設(shè)工程施工管理的意義

建筑工程施工管理是在建筑施工的發(fā)展中逐漸形成的一套完善管理模式。其一般用于施工企業(yè)，目前施工企業(yè)承接業(yè)務(wù)采用的是招標承包的制度，這種制度隨著行業(yè)的改革也在不斷的成長進步，在這個過程中，人們逐漸形成了市場觀念、競爭意識以及經(jīng)營意識等。看到這些改革成果的同時，我們也要對其進行思考，其實我國建筑施工企業(yè)的管理制度并沒有因為行業(yè)的改革而發(fā)生翻天覆地的變化，管理機制體系整體還是較為落后，想要全面順利地實施項目施工，需要企業(yè)通過項目計劃、風(fēng)險管理、項目檢查以及反饋與改進等程序?qū)椖繄?zhí)行過程中發(fā)生的問題進行及時整改。因此，施工管理的全過程需要用到大量的人力資源，通過制定標準、監(jiān)督實施、溝通決策等措施使施工團隊保證施工質(zhì)量，提高施工效率。有了更加科學(xué)先進的施工管理技術(shù)，就會使企業(yè)有更強的競爭力[1]。

二、建設(shè)工程施工管理存在的問題

1.對施工之前的準備工作不夠重視。在施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)準備工作做的不到位導(dǎo)致浪費了更多的人力物力來對此進行補救的現(xiàn)象。例如：施工人員或者機械準備不足、材料數(shù)量不夠，供給的速度過慢、施工場地未及時清理或者保護措施不到位等。發(fā)生這些情況都會在一定程度上影響到正常施工的進度，無法保證按計劃工期進行施工，給企業(yè)和工程帶來不必要的麻煩[2]。

2.施工過程中的質(zhì)量管理問題。主要有人、材料、機械三個因素的管理問題。人的質(zhì)量管理問題有：施工人員的素質(zhì)不夠，缺乏建筑施工的知識，未接受到相關(guān)的專業(yè)能力或者安全教育培訓(xùn)，這些都有可能在工程施工中留下很大的威脅。材料的質(zhì)量管理問題有：材料本身的質(zhì)量不合格，進場后未對其進行嚴格的檢查與驗收，盲目的將未檢驗合格的材料投入到施工中，這些都容易造成后期返工等方面的后果。機械的質(zhì)量管理問題有：對新機械管理不到位、機械的性能及配置不符合相關(guān)要求、機械的使用率太低等，會使建設(shè)工程的施工效率有極大的降低[3]。

3.對工程配套設(shè)施的忽略。在進行竣工驗收或者部分驗收的質(zhì)量檢查時，會出現(xiàn)各種各樣的問題，其中對于水電、煤氣、電梯等配套設(shè)施的檢查相對主體結(jié)構(gòu)的檢查在重視程度上會差很多。所以就會導(dǎo)致很多施工單位對此進行偷工減料等操作，意圖降低成本，蒙混過關(guān)，導(dǎo)致很多企業(yè)對于工程配套設(shè)施的不夠重視。例如：保溫板性能較差及粘結(jié)不牢容易脫落（如圖1）、電線偷工減料導(dǎo)致工作壽命短而產(chǎn)生一定的危險、水管的質(zhì)量不合格導(dǎo)致后期供水后漏水等。這些都會給交付使用后的住戶帶來極大的不便，而且進行維修工作會消耗更多的成本，所以，需要對配套設(shè)施的建設(shè)進行加強管理，避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn)[4]。

三、建設(shè)工程施工管理創(chuàng)新措施

1.技術(shù)的創(chuàng)新。采用更加先進的管理技術(shù)能夠有效提高企業(yè)的管理能力，并且能夠?qū)ζ涫袌龈偁幜τ泻艽蟮募映?。只有掌握核心技術(shù)，才能夠在市場中更有話語權(quán)，從而引進更多的人才，進行更多的技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)獲得更好的效益。這是一種可以使企業(yè)做大做強的良性循環(huán)。

2.理念的創(chuàng)新。施工管理是工程質(zhì)量控制的非常重要的環(huán)節(jié)，其創(chuàng)新對工程、對企業(yè)都是有著舉足輕重的影響。需要不斷的對施工管理的理念進行改進與創(chuàng)新，這樣能夠?qū)?chuàng)新的精神傳遞到每一個施工人員的心里，調(diào)動他們的積極性，使他們能更加主動的參與其中，這對于施工管理的創(chuàng)新有很大的推動力和影響力。

3.機制的創(chuàng)新。企業(yè)進行管理機制的創(chuàng)新會增加市場競爭力，使其可以更快的占領(lǐng)市場，對建設(shè)工程的效益提升有很大的作用，所以需要增強相關(guān)部門的建設(shè)，對其機制進行創(chuàng)新，以此來增強企業(yè)的綜合實力，提高企業(yè)在社會中的形象，制定相應(yīng)的獎勵機制，為企業(yè)的發(fā)掘人才工作增加助力，使人才對于創(chuàng)新能有更高的熱情和動力[5]。

四、結(jié)束語

在如今的建筑工程施工管理過程中，體制、技術(shù)、思想、施工團隊等都會對工程建設(shè)的質(zhì)量有很大的影響。需要提高對施工管理的重視程度，堅持對其進行改進和創(chuàng)新，這樣才能使管理工作能夠順利的進行，實現(xiàn)建筑工程施工管理的效益，滿足社會發(fā)展的需要，使企業(yè)能夠在更好的環(huán)境中發(fā)展，也能夠為人們提供更加舒適的生活環(huán)境，因此，對建筑工程施工管理的創(chuàng)新是非常有必要且有意義的。

參考文獻：

[1]蔣如.現(xiàn)代建筑工程施工管理創(chuàng)新及其路徑分析[J].企業(yè)改革與管理，2019（01）：41-42.

[2]杜傳新.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（33）：44.

[3]李金朋.試論現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新[J].綠色環(huán)保建材，2018（03）：196.

[4]藺立安.建筑工程施工管理模式創(chuàng)新研究[J].居舍，2018（04）：118.

[5]徐葉成，盛祥春.建筑施工工程管理的現(xiàn)狀與創(chuàng)新途徑[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（12）：48.

（作者單位：南京凱華建筑安裝工程有限公司）