駱蕭頡

[摘 要] 隨著市場經(jīng)濟全球化進程的快速推進，國有建筑企業(yè)需要不斷適應市場經(jīng)濟環(huán)境的變化，創(chuàng)新經(jīng)營管理體制，將“海納百川、崇尚創(chuàng)新、注重契約、精益求精”的精神貫徹融入企業(yè)理念中，打造富有凝聚力的企業(yè)文化，提高國有建筑企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在競爭日益激烈的大環(huán)境中，優(yōu)秀的企業(yè)文化、健全的經(jīng)營管理體制共同塑造了建筑國企的核心競爭力。本文以核心競爭力的培養(yǎng)為切入點，簡述了國有建筑企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及經(jīng)營管理體制的創(chuàng)新方法，并對國有建筑企業(yè)競爭力的培養(yǎng)措施進行簡單分析。

[關鍵詞] 建筑國企 經(jīng)營管理體系 核心競爭力

中圖分類號：F272 文獻標志碼：A

國有建筑企業(yè)與民營建筑企業(yè)的共存從本質上看，是建筑行業(yè)衍生出的一種特殊文化。國有建筑企業(yè)追求并不斷實現(xiàn)企業(yè)目的文化形態(tài)，以國企管理主體意識為主導，以建筑國企管理文化作為企業(yè)文化，在競爭激烈的大環(huán)境中嶄露頭角。在競爭激烈的國際化市場環(huán)境下，國有建筑企業(yè)則需要通過對“制度、文化、管理、技術”管理的持續(xù)創(chuàng)新，并不斷提升自身的核心競爭力，最終定位適合自身發(fā)展的科學化管理方式，以此來縮小與國際先進建筑企業(yè)的距離。國有建筑企業(yè)只有形成富有凝聚力的企業(yè)文化、全新的經(jīng)營管理體制以及高強度的核心競爭力，才能在市場競爭中立于不敗之地，從而提升建筑國企的一體化經(jīng)營管理能力，推動國有建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、國有建筑企業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)

由于建筑行業(yè)有著極強的地域性限制，加之建筑產(chǎn)品的特定性以及施工隊伍的流動性，極大程度上增加了經(jīng)營管理的難度，使國有建筑企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)營規(guī)模逐步上升，經(jīng)濟效益卻不斷下降的反差問題。在全球經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，國有建筑企業(yè)依然存在著不少問題和挑戰(zhàn)，如跨國建筑公司、中外合資企業(yè)像雨后春筍般出現(xiàn)，沖擊著國內建筑行業(yè)，雖然如今的國有建筑企業(yè)再也不是過去產(chǎn)業(yè)結構單一的國有企業(yè) ，但是國有建筑企業(yè)的核心競爭能力仍然達不到最優(yōu)狀態(tài) ，國企的綜合實力并沒有一定的優(yōu)勢，相比之下 ，許多與國有建筑企業(yè)實力相當?shù)拇笮蛧H承建商，在人力、財力、物力、技術、管理、裝備以及多元化產(chǎn)業(yè)結構、服務宗旨等方面遠遠優(yōu)于我國建筑企業(yè)，這些也是他們在國際建筑市場上得以立足的核心競爭力[1]。

美國《工程新聞記錄》雜志發(fā)布2018年度國際承包商排行榜，是根據(jù)每個公司在各自國家以外的項目產(chǎn)生的一般建筑承包收入進行排名分析，西班牙ACS集團、德國豪赫蒂夫、中國交建分別名列世界前三位。通觀榜單，3家中國公司進入前10強，10家中國公司進入前50強。雖然建筑國企躋身國際前列，但國有建筑企業(yè)仍然需要逐步提升施工技術水平，完善各項管理制度，儲備足量資金流量，擴大專業(yè)范圍，提高市場占比率，從而不斷提升自身的核心競爭力，逐步成為國際頂尖的具備全產(chǎn)業(yè)鏈整合能力和上下游一體化優(yōu)勢的大型綜合性建造企業(yè)。另外，國有建筑企業(yè)需要抓住企業(yè)管理信息化建設的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，對綜合素質較高的人才給予優(yōu)厚的福利待遇及良好的發(fā)展空間，避免高、精、尖人才的過度流失，這是當下國有建筑企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。

二、國有建筑企業(yè)管理體制的創(chuàng)新舉措

（一）強化社會意識形態(tài)，打造工匠精神企業(yè)文化

國有建筑企業(yè)文化應是一種“經(jīng)濟文化”，是國有建筑企業(yè)在施工過程中和管理活動中逐步形成的一種特有文化。國有建筑企業(yè)的經(jīng)營目標、質量標準、施工理念、社會價值的綜合定位就是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的企業(yè)文化。建筑國企應不斷堅持以人為本的原則，堅持“崇尚創(chuàng)新、精益求精”的施工理念，遵循“海納百川、注重契約”的標準，打造富有凝聚力的工匠精神企業(yè)文化，進而使企業(yè)整體氛圍和綜合實力獲得有效提升，而其具有凝聚力的企業(yè)文化在工程市場開發(fā)、服務信譽、施工安全等方面也可以有效地提高核心競爭力，促進國有建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。富有凝聚力的企業(yè)文化代表著建筑國企的形象，一方面能夠增強建筑國企在社會上的認同度，同時也是建筑國企的信譽保障，另一方面通過對企業(yè)文化的建設能夠加強企業(yè)在人民群眾中的口碑，進而提高國企員工的工作動力，進一步提升企業(yè)核心競爭力，讓建筑企業(yè)能夠長久不衰。

（二）以技術創(chuàng)新為主導，展現(xiàn)競爭優(yōu)勢

企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢來源于技術創(chuàng)新，創(chuàng)新能力是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的源泉，缺乏核心技術的創(chuàng)新是國有建筑企業(yè)參與全球競爭遇到的最大難題。相關文獻顯示，跨國建筑公司及中外合資企業(yè)對產(chǎn)品、技術的貢獻率要遠遠優(yōu)于國有建筑企業(yè)，所以，現(xiàn)代國有建筑企業(yè)應以技術創(chuàng)新為先導，不斷提升技術創(chuàng)新方式，提高技術、設備的科技含量及知識含量。堅持把發(fā)展技術創(chuàng)新作為“第一生產(chǎn)力”，堅持高端科技人才的培養(yǎng)，從而實現(xiàn)與高新技術的接軌，并通過技術創(chuàng)新打造出特有的核心競爭力，開拓全產(chǎn)業(yè)鏈上下游以及全新市場領域，逐步走向具有全產(chǎn)業(yè)鏈上下游一體化經(jīng)營能力的綜合性建造國企，展現(xiàn)其特有的競爭上的優(yōu)勢。

三、國有建筑企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)措施

（一）加強國有建筑企業(yè)的誠信建設

國有建筑企業(yè)要想提高競爭力，就要不斷地更新經(jīng)營模式。在建筑企業(yè)的經(jīng)營模式更新過程中，企業(yè)的信譽十分重要。正所謂“誠是為人之道，信乃立業(yè)之本”，因此建筑企業(yè)應該加強誠信建設。首先，要將誠信建設落實到企業(yè)管理中，以人本思想作為管理理念，增加員工的工作積極性。其次，要嚴格履行合同，確保國有建筑企業(yè)的信譽度，同時保證工程質量，從而增加國有建筑企業(yè)的核心競爭力。

（二）以BIM強化國有建筑企業(yè)工程質量管理、經(jīng)營管理

建筑工程的質量關系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全以及整個項目的成敗，因此確保建筑工程的施工質量有助于提升經(jīng)營管理水平，增加國有建筑企業(yè)的核心競爭力。為了確保建筑工程的質量，提高經(jīng)營管理水平，在建筑工程的設計施工中，可以采用BIM技術。BIM技術如今已經(jīng)被廣泛地運用在建筑行業(yè)設計施工中，并結合其可視化、協(xié)調性、模擬性、優(yōu)化性等優(yōu)勢，具體來說就是利用三維立體模型的建設直觀進行設計師意圖的表達，結合其信息的高度集成、傳遞性強以及協(xié)同設計的特點，利用可視化設計、協(xié)同設計、模擬設計、優(yōu)化設計優(yōu)勢，通過各部門的協(xié)同設計不斷對建筑工程的設計方案進行優(yōu)化，進而大大提高建筑工程的質量，有效規(guī)避可能發(fā)生的風險，從而全面提升項目經(jīng)營管理水平[2]。

（三）加強建筑企業(yè)的信息化建設

隨著時代的進步與發(fā)展，為了獲得更好的經(jīng)營成果、社會效益，國有建筑企業(yè)的競爭不單單局限于建筑工程的質量管理、經(jīng)營管理，而是上升到了網(wǎng)絡技術支持下的信息庫的競爭。因此，加強建筑企業(yè)的信息化建設對于培養(yǎng)國有建筑企業(yè)的競爭力十分重要。由于信息化建設是一項復雜且長期的系統(tǒng)工程，國有建筑企業(yè)應做好長期的建設規(guī)劃，在建設過程中要做好人員、財力、物力等方面的大量投入。為了進一步推動和加快國企信息化建設的進程，一是需要讓企業(yè)高層領導擔任信息化建設工作的主導角色，從而加快國企信息化建設進程，二是建立基礎信息通道與計算機網(wǎng)絡平臺，并逐步完善建筑企業(yè)的數(shù)據(jù)信息庫，實現(xiàn)建筑企業(yè)各部門的協(xié)同工作，三是加強各個部門的交流，并且在實際的經(jīng)營與管理過程中，及時解決信息化建設中出現(xiàn)的問題。加快推進國有建筑企業(yè)的信息化建設進程，提升信息化建設工程質量管理、經(jīng)營管理能力，強化國有建筑企業(yè)的核心競爭力。

（四）加強PPP模式的參與

自2014年起，PPP項目實施逐漸規(guī)范化，其中國有建筑企業(yè)已成為推動PPP項目的中堅力量。與傳統(tǒng)建筑模式相比，PPP模式貫穿建筑工程整個項目的全生命周期，有效地解決了地方政府的短期融資問題。為了提升國有建筑企業(yè)的競爭力，解決融資問題由地方政府向國有建筑企業(yè)轉移則顯得十分必要。首先，要進一步完善PPP法律法規(guī)體系，從國家層面上制定建筑企業(yè)應履行的誠信機制，使社會資本的安全得到保證。其次，要對國有建筑企業(yè)的投資能力以及運營能力進行分析，從而縮短投資回收時間，提高建筑企業(yè)的盈利能力。最后，國有建筑企業(yè)在進行融資時應著力拓展多元化融資渠道。例如，通過債權融資、股權融資、銀行借貸等方式進行融資。加強PPP模式的參與有利于提升企業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈上下游一體化建造能力，提高國有建筑企業(yè)的核心競爭力。

四、結語

總而言之，建筑行業(yè)目前仍屬于朝陽行業(yè)，在建筑市場的激烈競爭下，國有建筑企業(yè)如何提高自身的核心競爭力，促進建筑企業(yè)的長久發(fā)展是國有建筑企業(yè)需要面對的緊迫問題。筆者從建筑企業(yè)將要面臨的挑戰(zhàn)入手，分析制約國有建筑企業(yè)發(fā)展的原因，進而探究其經(jīng)營管理體系中提高核心競爭力的措施，希望國有建筑企業(yè)在未來的大環(huán)境中能實現(xiàn)長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]韓靜.經(jīng)濟新常態(tài)下優(yōu)化建筑企業(yè)財務管理的思考[J].會計師，2018（15）：40- 41.

[2]田洪賓.建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標分解與績效考核[J].中國外資， 2011（16）：121.