周澤芳

[摘 要] 隨著電力體制改革的進一步深入，為全力服務(wù)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)，原有的內(nèi)部審計職能已不能滿足電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的需要，內(nèi)部審計人員如何指出各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險點，并提出有價值的意見和抵御風(fēng)險的改進措施，從專業(yè)的角度推動世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)，是當(dāng)下內(nèi)部審計工作應(yīng)高度重視的內(nèi)容。本文參考國內(nèi)外有關(guān)內(nèi)部審計工作的內(nèi)容，以風(fēng)險、建議、服務(wù)為導(dǎo)向，探索電力企業(yè)內(nèi)部審計職能的定位。

[關(guān)鍵詞] 審計職能 內(nèi)部審計 電力改革

中圖分類號：F239 文獻標(biāo)志碼：A

一、電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部審計現(xiàn)狀

《內(nèi)部審計準(zhǔn)則》對內(nèi)部審計的定義為：“內(nèi)部審計是一種獨立、客觀的確認(rèn)和咨詢活動?！睘槿媛男袃?nèi)部審計職能，在機構(gòu)設(shè)置上，電網(wǎng)企業(yè)于2017年完成了對各分部和網(wǎng)省公司審計中心的組建，實現(xiàn)了一、二級機構(gòu)審計部、審計中心一體化管理，于2019年修訂了審計工作管理辦法。各級審計機構(gòu)由本單位黨組織、董事會（或者主要負責(zé)人）直接領(lǐng)導(dǎo)，總審計師協(xié)助分管，切實提高了審計工作的獨立性。在工作開展上，按照年度審計計劃分國網(wǎng)公司、省公司及地市公司三層級開展審計工作，建立“上審下”審計監(jiān)督機制?，F(xiàn)場審計以經(jīng)濟責(zé)任審計及專項審計為主，數(shù)字化持續(xù)審計以專業(yè)主題審計為主，同時開展，并駕齊驅(qū)，切實提高了工作效率。在審計成效上，審計部門深入各專業(yè)部門管理，深挖管理漏洞，深入揭示問題風(fēng)險，為企業(yè)增收節(jié)支，切實提高了企業(yè)的管理水平和經(jīng)營效益。

但相較于外部審計，內(nèi)部審計部門開展審計業(yè)務(wù)時獨立性受限，審計權(quán)威性不強；按項目的立項依據(jù)，多以事后審計的方式開展監(jiān)督工作，監(jiān)督效能較為滯后，關(guān)注的重點不夠突出，針對性不強[1]。

二、新形勢下電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部審計的職能定位

隨著 “放管服”政策的全面落實、“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”建設(shè)的全面部署，以及“多維精益化”管理體系變革和各類信息化建設(shè)工作的持續(xù)開展，各個電網(wǎng)企業(yè)都對內(nèi)部審計提出了新的要求。目前，電網(wǎng)企業(yè)正在針對傳統(tǒng)審計中存在的短板，多方面布局審計轉(zhuǎn)型，積極推進工作方法和模式的轉(zhuǎn)變，建立重點突出、手段豐富、監(jiān)管有力的審計監(jiān)管體系[2]。

（一）以風(fēng)險為導(dǎo)向，突出風(fēng)險預(yù)判

目前，內(nèi)部審計項目以離任審計為主，經(jīng)濟責(zé)任審計項目的計劃以任職時間為重要軸線，主要履行評價職責(zé)，起到事后糾錯、增收節(jié)支的效果。但隨著電力市場的改革，業(yè)務(wù)關(guān)注點及業(yè)務(wù)規(guī)則隨之迅速變動，這就要求內(nèi)部審計從事后評價向事前預(yù)警轉(zhuǎn)變。內(nèi)部審計應(yīng)以全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為依托，進行趨勢分析和風(fēng)險評估分析，對各單位、各專業(yè)建立風(fēng)險庫，并隨業(yè)務(wù)變化實時變動。根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的可能性和產(chǎn)生后果的嚴(yán)重性，劃分高、中、低三種類型的風(fēng)險，審計項目的設(shè)立以風(fēng)險程度為依據(jù)，對高風(fēng)險單位和高風(fēng)險專業(yè)，要突破離任審計和任中審計時限的要求，對低風(fēng)險單位可適當(dāng)放寬審計頻次，以在線監(jiān)督為主，審計項目的建立，就是內(nèi)部審計風(fēng)險預(yù)判的結(jié)果。

（二）以建議為導(dǎo)向，提升審計成效

風(fēng)險的預(yù)防和抵御都需要在整改階段才能得以體現(xiàn)，現(xiàn)場審計的完成不是審計的結(jié)束而是審計成效的真正開端。要提高內(nèi)部審計的成效，必須要大力推動審計整改的落實。風(fēng)險預(yù)判是整改的基礎(chǔ)，審計整改是抵御風(fēng)險的途徑，而審計建議則是兩者間的樞紐。但審計整改的跟蹤及核實一直是電網(wǎng)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，屢查屢犯現(xiàn)象時有發(fā)生，整改判定標(biāo)準(zhǔn)不易統(tǒng)一。這就要求電網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)部審計應(yīng)向?qū)徲嬚倪m當(dāng)傾斜，審計項目的成果，不以發(fā)現(xiàn)問題的數(shù)量或增收金額為判定的主要依據(jù)，而以降低的風(fēng)險、整改的完成來綜合考量，建立整改后評價制度，將整改后評價納入對被審計單位的考核中來，切實提高整改效率，提升審計質(zhì)效。

（三）以服務(wù)為導(dǎo)向，提供戰(zhàn)略咨詢

監(jiān)督是服務(wù)的手段，而服務(wù)是審計監(jiān)督的最終目的。無論是風(fēng)險的防控還是審計建議的提出，最終都是實現(xiàn)審計服務(wù)的職能。風(fēng)險預(yù)判、提出建議、主動服務(wù)，既是呈魚骨狀遞進又環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。但目前電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部審計中，服務(wù)職能未能突顯，通過事后糾錯、審計建議的被動服務(wù)占據(jù)著主要位置，未體現(xiàn)服務(wù)咨詢的職能。為提升審計的服務(wù)職能，內(nèi)部審計要化身企業(yè)戰(zhàn)略顧問，變被動服務(wù)為主動服務(wù)。

三、改進和推動內(nèi)部審計職能定位的路徑和措施

為實現(xiàn)內(nèi)部審計職能的轉(zhuǎn)變，突出風(fēng)險預(yù)判、建議及服務(wù)的職能，就需要提高審計的獨立性，轉(zhuǎn)變現(xiàn)階段的審計方法，完善審計機制。

（一）打通數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)審計業(yè)務(wù)的獨立性

獨立性是審計的本質(zhì)和靈魂。只有真正實現(xiàn)了獨立性，審計的價值才能得到承認(rèn)。但內(nèi)部審計中的獨立性是相對的，被審計單位與審計單位同屬于一家公司。因此，在現(xiàn)階段的情況下，要提高審計的獨立性，一是要提高系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)的全面性和真實性，確保數(shù)字化審計的基礎(chǔ)牢靠，只有系統(tǒng)數(shù)據(jù)全面、真實，才能保證內(nèi)部業(yè)務(wù)審計的獨立性，充分利用現(xiàn)有資源，發(fā)揮更大的審計價值。二是要充分發(fā)揮審計促進經(jīng)營管理的作用，審計項目應(yīng)將審計帶來的價值展現(xiàn)給管理層，只有這樣獨立性才能得到保證。

（二）建立前臺驅(qū)動的數(shù)字化審計作業(yè)模式

積極融入泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，數(shù)據(jù)采取自動采集和人工報送等方式，基于數(shù)據(jù)采集情況開發(fā)預(yù)警監(jiān)測指標(biāo)，使用數(shù)據(jù)分析工具進行互動式的數(shù)據(jù)分析和模型改良，建設(shè)能夠集成處理審計數(shù)據(jù)、審計管理等所有審計信息的數(shù)字化審計智能平臺。依托于數(shù)字化審計技術(shù)提升審計成效，突破按照審計對象或?qū)徲嫎I(yè)務(wù)流程來設(shè)置組織架構(gòu)的管理模式，突破傳統(tǒng)審計作業(yè)邊界、時間和地域的限制，強調(diào)對審計對象的持續(xù)監(jiān)督。審計人員根據(jù)一體化平臺的風(fēng)險監(jiān)控動態(tài)，靈活安排審計項目，及時報告風(fēng)險情況，極大地發(fā)揮審計人員的主觀能動性。

（三）建立實時跟蹤的審計整改督導(dǎo)機制

狠抓審計整改是全面落實公司發(fā)展新戰(zhàn)略的需求，是提升審計成果運用實效的需要。電網(wǎng)企業(yè)要積極響應(yīng)審計署的工作要求，從制度上明確強化考核問責(zé)的內(nèi)容，完善整改的要求及驗收參考標(biāo)準(zhǔn)，并通過后續(xù)審計項目，現(xiàn)場檢查審計發(fā)現(xiàn)問題整改和審計意見落實情況，實現(xiàn)整改閉環(huán)管理；借力于數(shù)字化審計平臺，將風(fēng)險管控與審計整改結(jié)合起來，進行審計整改動態(tài)監(jiān)督，判定整改的真實性、客觀性、全面性。對于已整改完成但依然處于高風(fēng)險提示的問題開展整改后評估工作，同時將整改后評估報告納入企業(yè)績效管理，提升審計整改效能。

（四）前移服務(wù)關(guān)口，提供針對性內(nèi)審服務(wù)

內(nèi)部審計的服務(wù)職能是區(qū)別于企業(yè)其他部門的重要特點，也是企業(yè)內(nèi)部各部門與管理層直接的連接橋及潤滑劑。要切實提高內(nèi)審的服務(wù)職能，一是要采取服務(wù)在前的審計程序，在審計進場前，先與被審計單位充分溝通，了解被審計單位急需解決的問題與實際困難，同時與公司管理層充分溝通，了解管理層關(guān)注的熱點和重點，以此確定審計重點專業(yè)領(lǐng)域，增加內(nèi)審服務(wù)的主動性；二是提高審計報告的針對性，對于不同的管理部門或?qū)蛹墸梢杂嗅槍π缘靥峁徲媹蟾?，增加?nèi)審服務(wù)的針對性。對于企業(yè)最高管理層的審計報告反映的重大問題，被審計單位或管理部門可提供不限于文檔形式的詳細的審計報告，在反映問題的同時，重點突出產(chǎn)生問題的原因以及造成的后果或可能存在的風(fēng)險，與被審計單位共同探討解決問題的方法或途徑，通過審計工作促績效、促發(fā)展、促安全、促管理。

四、結(jié)語

電力企業(yè)內(nèi)部審計要全力服務(wù)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)這個戰(zhàn)略目標(biāo)，這就需要在審計機制、審計方法、審計規(guī)則和審計內(nèi)容等方面順應(yīng)企業(yè)的運營模式和發(fā)展方向。隨著電網(wǎng)企業(yè)數(shù)字化程度的提高及“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”建設(shè)的全面部署，內(nèi)部審計工作必須要優(yōu)化工作流程、拓展審計范圍、轉(zhuǎn)變審計手段，通過風(fēng)險預(yù)判，重視審計整改，為企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢，提升審計質(zhì)效，為企業(yè)運營保駕護航。

參考文獻：

[1]曹承敏.經(jīng)濟新常態(tài)下的內(nèi)部審計價值研究[J].現(xiàn)代營銷， 2017（10）：62.

[2]朱嚴(yán)彬.論述現(xiàn)代企業(yè)制度下內(nèi)部審計的職能[J].經(jīng)濟縱橫， 2019（2）：224.