謝友和

摘 要：建筑工程建設，其質量和安全是非常重要的目標，但同時成本的控制也非常關鍵。工程造價管控的有效性，能夠使工程各個環(huán)節(jié)的費用支出盡可能的降低，這樣才能夠保證工程整體的利益。不管是在設計中還是在施工中，成本控制需要做到細致化，本文主要對成本控制內容、原則以及控制措施進行了分析，以供參考。

關鍵詞：設計;施工;建筑工程;成本控制

對工程建設成本的合理控制，是在保證質量和進度的基礎上實現(xiàn)成本投入最低化，這樣能夠為建筑工程企業(yè)帶來更多的利益，以進一步提高其市場競爭能力。

一、建筑工程設計與施工成本控制的內涵

不管是在設計還是在施工中，建筑工程的成本控制主要是說在整個工程項目建設中，對所有費用投入的有效控制。從分類上，工程建設的成本控制主要分為直接成本和間接成本。直接成本包括在工程建設中直接產生的費用，像直接人工費用、材料費用、設備購入或租入費用等[1]。間接成本包括工程管理中的各項費用支出。對工程的設計以及施工進行成本控制，就是使項目投資得到合理化的使用，盡可能的減少成本支出，同時還要確保工程的質量和進度符合要求。

二、建筑工程設計與施工成本控制的原則

（一）成本最低化

工程建設最終是想獲得更多的利潤，因此成本控制追求最低化原則，不過需要保證成本與工程質量的科學控制，要在保證質量滿足要求的基礎上盡可能的節(jié)約成本，這樣才能夠更好的達到目的[2]。這就需要在工程設計階段，制定出多種方案進行比對，從工程建設的科學性以及合理性方面確定出最優(yōu)的工程方案。

（二）成本控制全面化

全面控制主要是指在控制成本方面不只要考慮工程項目的自身投入費用，還應包括建筑工程企業(yè)的管理、運營等，從綜合的角度全面控制成本。

（三）成本控制動態(tài)化

動態(tài)控制主要是指在工程建設中，由于受到多方面因素的影響，工程的方案可能存在變更，這就會引起工程成本的變化，因此，在控制時要注重實行動態(tài)化的管理控制。

（四）工程權責制

工程建設需要多個單位參與，因此實行工程權責制才能夠讓各個參建單位對成本控制更加重視，通過科學的獎懲，明確責任，各部門、各環(huán)節(jié)協(xié)調溝通，才能夠更好的控制成本。

三、建筑工程設計與施工過程中成本控制的措施

（一）對工程結構設計的類型進行合理選擇

工程建設中存在著不同的結構設計類型，由于結構設計的不同，在施工建設中的工藝技術也就存在差異，這在一定程度上也會使成本投入不同[3]。因此，在結構設計過程中，除了要滿足用戶的基本需求，還要在符合質量要求的條件下盡可能的使結構設計成本降低。制定出多個設計方案，找出最優(yōu)設計，從資源配置的科學性角度來實現(xiàn)工程建設成本的降低。比如在結構設計尺寸方面，建筑結構內部的梁截面與柱截面的尺寸，需要進行科學的設計，才能夠更好的得出混凝土墻體和板層厚度的實際數(shù)據(jù)。結構尺寸設計的合理，才能夠確保其穩(wěn)定性能，這樣資源得到充分利用，工程的成本也會得到一定的節(jié)約，可以為建筑工程企業(yè)帶來更好的利益。

（二）加強建筑企業(yè)財務人員的成本控制觀念

建筑工程企業(yè)財務人員對成本控制觀念的加強，也能夠提高成本控制的效果。財務工作人員需要進一步明確工作態(tài)度，加強工作的責任心，對工程成本的支出要做到每一筆都清晰，根據(jù)工程的實際情況，管控好成本，在工程結算過程中，如果發(fā)現(xiàn)異常情況，要及時進行核實，找出成本變化的具體原因，總結報告，為工程管理者提供有效的成本控制數(shù)據(jù)參考。

（三）設計方案要結合工程預算

在工程設計過程中，設計單位的參與，首先需要嚴格的控制資質，通常參與設計的單位會設計多個方案進行提交，然后從工程的綜合角度評比，并制定出相對應的工程造價方案，通過咨詢單位對多個方案進行綜合評審，選擇出能夠滿足工程質量要求的低成本設計方案，這樣才有利于成本控制得到更好的效果。這對咨詢單位的相關參與人員有較高的要求，在工程造價管理方面需要有專業(yè)的水平，并且能夠掌握市場的實際情況，能夠給出專業(yè)的意見，進一步提高成本控制的有效性。

（四）獎懲責任制度的建立

工程設計與施工中建立有效的激勵制度，能夠加強成本管控的效率，比如在設計階段，通過使用新型材料以及技術的方式，減少工程費用的投入，這樣工程企業(yè)就可以按照部門的實際比例，確定出獎勵的份額，對參與人員給予合理的獎勵，這樣能夠加強其對成本控制的觀念。同時也要建立責任制，不管是設計中還是施工中，要明確各部門、各人員的工作責任，對設計不當、施工不規(guī)范、成本意識不強等問題要追求相關人員的責任，視情況的嚴重程度給予適當?shù)奶幜P，如果是因為個別人員造成工程費用后期增加，要讓相關人員擔負應當?shù)呢熑巍?/p>

（五）強化工程相關人員的綜合水平

前期在確定合理的設計方案以及工程造價后，施工過程的成本控制也非常重要，這就關系到工程管理人員以及施工人員的綜合水平。管理人員的專業(yè)化管理能夠避免成本的浪費，盡可能的減少不必要的成本支出，從工程的整體出發(fā)，管控好施工的質量，嚴格的監(jiān)督現(xiàn)場建設的情況，注重精細化管理，按照相關規(guī)范嚴格控制工程資金的流動。對于施工過程，要加強對新型工藝技術、材料等的使用，施工人員要按照設計方案執(zhí)行施工標準，不得違規(guī)操作，工藝技術的規(guī)范進行，能夠最大化的減少工程返工現(xiàn)象，這樣就可以減少成本的不合理浪費，讓資源得到充分的利用，這樣成本就不會超標，能夠有效地管控工程建設的成本。

四、結束語

總而言之，對工程設計與施工進行成本控制，涉及到多個方面的內容，由于工程建設的復雜性，成本控制需要做到全面把握，細節(jié)控制，在遵循一定原則的前提下，使設計階段與施工階段的成本預算不會超標，這樣才能更好的推動建筑工程行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

[1]張濤.建筑工程施工階段成本管理與控制探討[J].環(huán)球市場，2017（17）：27-28.

[2]蒲亞珠.淺談建筑工程設計與施工過程中成本控制[J].四川水泥，2015（03）：14-15.

[3]梁兆敏.淺談建筑工程設計與施工過程中成本控制[J].智能城市，2016，2（06）：265-266.