張堅(jiān)

摘要：社會經(jīng)濟(jì)的高速增長，促使人們?nèi)粘Ｉ畹馁|(zhì)量水平得到明顯提高，人們在追求物質(zhì)生活的同時，對建筑物的居住條件也提出了更高的要求，所以，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量水平，施工單位要積極開展精細(xì)化管理工作，為人們提供安全的居住生活環(huán)境。本文在簡要分析精細(xì)化管理理念在建筑工程施工管理工作中需要遵循的相關(guān)原則的基礎(chǔ)上，指出精細(xì)化管理理念在建筑工程施工管理工作中的應(yīng)用措施，旨在提高建筑施工管理的整體效果，提高建筑企業(yè)的社會價值和競爭實(shí)力。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑施工管理;應(yīng)用原則分析;應(yīng)用措施分析

一、精細(xì)化管理在建筑工程施工管理工作中的應(yīng)用原則分析

（一）規(guī)范性原則

在建筑工程施工管理工作中，精細(xì)化管理方式在落實(shí)過程中，為了具有良好的作用效果，需要保證其相應(yīng)的管理工作處于規(guī)范化水平，能夠有效的規(guī)避相應(yīng)的違規(guī)行為，使其操作過程都能夠滿足相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化要求，從而提高管理工作的整體效果，避免因人為因素的影響而導(dǎo)致施工管理工作出現(xiàn)偏差，降低施工資源的浪費(fèi)。

（二）細(xì)節(jié)性原則

精細(xì)化管理在建筑工程施工管理工作中的應(yīng)用，需要側(cè)重于對建筑工程的施工細(xì)節(jié)的把控，促使各個施工細(xì)節(jié)能夠達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)要。同時，由于建筑工程施工階段中涉及到的施工內(nèi)容較多，相應(yīng)的施工操作具有明顯的復(fù)雜性，這就會增加施工管理的相關(guān)內(nèi)容，導(dǎo)致施工管理的難度增加，而精細(xì)化管理理念在施工管理工作中的應(yīng)用，對提高建筑工程整體施工質(zhì)量水平具有重要意義。

（三）服務(wù)性原則

在建筑工程的施工管理工作中，落實(shí)精細(xì)化管理理念，體現(xiàn)出了明顯的服務(wù)性特點(diǎn)，主要是以建筑工程施工的便利性為主要管理內(nèi)容，有效避免因施工誤差導(dǎo)致施工質(zhì)量水平降低的現(xiàn)象。同時，在精細(xì)化管理工作中服務(wù)性還體現(xiàn)在相關(guān)單位提出的施工管理要求中，通過對施工全過程的嚴(yán)格把控，在保證建筑施工質(zhì)量水平的基礎(chǔ)上，滿足各個單位提出的相關(guān)要求。

（四）系統(tǒng)性原則

在執(zhí)行精細(xì)化管理理念的過程中，保證整個過程具有系統(tǒng)化特點(diǎn)，是提高建筑工程施工質(zhì)量水平的根本保證，主要是因?yàn)榻ㄖこ痰慕ㄔO(shè)施工階段涉及到諸多的施工環(huán)節(jié)，這些施工環(huán)節(jié)之間是緊密聯(lián)系的，如果某個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么會導(dǎo)致建筑工程整體受到影響，甚至?xí)＜暗绞┕と藛T的人身安全，并且，這種現(xiàn)象也會導(dǎo)致建筑施工進(jìn)度延長，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

二、精細(xì)化管理在建筑工程施工管理工作中的應(yīng)用措施分析

（一）提高精細(xì)化管理意識

建筑企業(yè)為了提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，需要對建筑工程施工全過程進(jìn)行全面分析，及時發(fā)現(xiàn)施工階段存在的經(jīng)濟(jì)成本管理漏洞，并采取切實(shí)可行的解決措施進(jìn)行改進(jìn)完善，對影響建筑工程施工成本的各項(xiàng)因素進(jìn)行探究分析，提高自身的精細(xì)化管理意識。

首先，要提高精細(xì)化管理意識需要正確的認(rèn)識到施工細(xì)節(jié)的重要性，提高施工人員的責(zé)任意識，能夠針對建筑工程施工情況進(jìn)行實(shí)施監(jiān)測，并全面分析施工場地的實(shí)際情況，針對發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題進(jìn)行嚴(yán)肅處理。同時，需要充分的掌握建筑工程的建設(shè)信息，針對相關(guān)的工程數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面收集。

其次，建筑工程的建設(shè)施工全過程中，會涉及到諸多的施工單位，這就會導(dǎo)致不同施工技術(shù)和施工工藝的應(yīng)用，造成建筑工程的建設(shè)施工具有較強(qiáng)的復(fù)雜性和交叉施工，各個施工單位如不形成統(tǒng)一管理會延長施工工期。因此，各個施工單位之間需要建立起良好的合作關(guān)系，形成彼此之間相互服務(wù)的良好意識。

最后，建筑企業(yè)需要具有良好的規(guī)則意識和管理能力，基于此，施工單位需要建立完善的施工組織結(jié)構(gòu)體系，提高建筑工程的整體質(zhì)量水平，能夠全面有效的落實(shí)各種施工工藝和施工技術(shù)，從而在根本上提高建筑工程的施工質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化以及社會地位的顯著提升。

（二）采用多樣化的管理方式

為了實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，降低建筑工程的施工經(jīng)濟(jì)成本投入，建筑企業(yè)需要選擇專業(yè)化的施工管理團(tuán)隊(duì)，采用多樣化的施工管理方式，在保證建筑施工質(zhì)量水平的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的相關(guān)目標(biāo)。首先，建立健全的施工管理體制;其次，管理機(jī)構(gòu)需要明確自身的管理工作范圍，充分發(fā)揮出施工經(jīng)濟(jì)成本管理的時效性和有效性;最后，將施工管理工作責(zé)任細(xì)化到每位工作人員，充分提高施工管理工作的高效性。

（三）提高施工管理工作效率

在施工管理工作中，需要根據(jù)建筑工程的建設(shè)情況，來完善施工管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對施工物資到施工技術(shù)的全面管理控制，加強(qiáng)施工精細(xì)化管理理念的應(yīng)用，保證建筑施工質(zhì)量滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。同時，在開展施工精細(xì)化管理工作時，需要針對施工建設(shè)全過程中存在的相關(guān)問題進(jìn)行全面分析，并采取切實(shí)可行的解決措施進(jìn)行有效處理，在保證建筑工程施工質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，積極探索提高建筑施工管理工作的實(shí)際效率。

三、結(jié)語

綜上所述，我國社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展推動了我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在這個過程中，建筑企業(yè)為了提高自身在社會中的價值地位以及在行業(yè)中的競爭實(shí)力，需要以提高建筑工程施工質(zhì)量水平為基礎(chǔ)，采用精細(xì)化管理理念來開展施工管理工作，通過實(shí)現(xiàn)施工資源的優(yōu)化配置，降低施工經(jīng)濟(jì)成本的投入，來促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡鵬.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用分析[J].綠色環(huán)保建材，2017（2）：147-147.

（作者單位：南京南寧南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）