摘要：伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷建設(shè)和發(fā)展，建筑房屋時(shí)成本及質(zhì)量被提出越來越高的要求，所以在建筑工程建設(shè)過程中，建筑本身的造價(jià)越來越受到人們的重視。對(duì)于建筑房屋項(xiàng)目的建設(shè)成本管理，對(duì)管理建筑工程的過程中起著非常重要的作用。通過有效的成本控制，可以降低成本，因此提高建設(shè)項(xiàng)目總體效率。本文首先對(duì)住房建設(shè)工程造價(jià)管理進(jìn)行了總結(jié);其次，分析了房屋建筑工程造價(jià)管理的建設(shè)現(xiàn)狀;研究了存在的問題;最后，針對(duì)存在的問題提出相應(yīng)改進(jìn)策略。

關(guān)鍵詞：管理工程成本;房屋建筑施工;施工質(zhì)量控制

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)正飛速發(fā)展，群眾生活消費(fèi)水平不斷提高的同時(shí)，建筑房屋行業(yè)的發(fā)展速度也越來越快。隨著房屋建筑數(shù)量的迅速增加，建筑房屋工程的施工質(zhì)量和施工成本已受到建筑企業(yè)和公眾的廣泛關(guān)注。公眾更關(guān)心的是房屋質(zhì)量。而建筑企業(yè)更關(guān)心的是工程造價(jià)。從宏觀上看，房屋建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本管理和施工質(zhì)量控制直接關(guān)系到建筑業(yè)的發(fā)展，也關(guān)系到我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是否可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，有必要明確工程造價(jià)與施工質(zhì)量的關(guān)系，重視對(duì)工程造價(jià)和施工質(zhì)量的有效控制。房屋施工單位對(duì)施工質(zhì)量和成本進(jìn)行管理工作時(shí)，要明確施工質(zhì)量控制和工程造價(jià)管理間的關(guān)系。施工單位的各部門需要知道管理方向以及管理目標(biāo)，有針對(duì)性地采取措施推進(jìn)住房建設(shè)工程造價(jià)和工程質(zhì)量的進(jìn)一步發(fā)展。

一、管理工程造價(jià)總結(jié)

管理房屋施工項(xiàng)目的成本主要是對(duì)建設(shè)過程中出現(xiàn)的費(fèi)用嚴(yán)格進(jìn)行管理和預(yù)算，依照實(shí)際情嚴(yán)格定制施工計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)預(yù)算的有效管理和對(duì)工程造價(jià)有效控制。在管理房屋建筑項(xiàng)目的施工過程中，可以在一定時(shí)間內(nèi)保證項(xiàng)目的總體質(zhì)量，因此，有效、經(jīng)濟(jì)地管理房屋施工項(xiàng)目。

二施工成本及質(zhì)量現(xiàn)狀

（一）影響質(zhì)量控制的原因

在一些施工和建設(shè)企業(yè)的管理中，過于重視施工的經(jīng)濟(jì)效益，所以施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理受到一定程度的忽視。建筑項(xiàng)目的質(zhì)量仍然處于相對(duì)較低重視程度，因此建筑項(xiàng)目的質(zhì)量不斷被降低。

第二，從事建筑工程的技術(shù)人員仍然具有很低的技術(shù)能力水平，特別是在比較偏遠(yuǎn)的地區(qū)，施工單位中不是專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行項(xiàng)目施工管理，普遍由不懂專業(yè)技術(shù)的人員管理，造成管理混亂，例如不符合施工技術(shù)要求規(guī)范，真正的管理經(jīng)驗(yàn)不夠等問題，會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。

（二）施工質(zhì)量控制中問題

存在著不完全的質(zhì)量評(píng)價(jià)體系現(xiàn)象。在管理施工質(zhì)量過程中，建筑工程質(zhì)量評(píng)價(jià)是一個(gè)非常重要的因素，對(duì)施工整體或部分會(huì)產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響。在實(shí)際工程施工過程中，未對(duì)工程本身質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格分析，在整個(gè)檢測(cè)過程中存在著不重視的現(xiàn)象，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)施工工程質(zhì)量系統(tǒng)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z測(cè)過程、數(shù)據(jù)的誤差現(xiàn)象從而影響最終整個(gè)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)結(jié)果。

（三）成本與質(zhì)量的關(guān)系

許多施工企業(yè)管理層人員認(rèn)為，施工質(zhì)量與工程造價(jià)間處于難以協(xié)調(diào)的關(guān)系，想要盡量降低施工的成本，就很難確保施工項(xiàng)目的質(zhì)量。如果想保障施工項(xiàng)目質(zhì)量，就必須消耗大量的建筑施工成本，在實(shí)際生活中，施工企業(yè)都很關(guān)注此類情況，實(shí)際上，若能有效控制施工成本對(duì)于保證建筑工程的施工質(zhì)量更為有利。在施工過程中，建筑企業(yè)只要根據(jù)施工實(shí)際情況不影響施工質(zhì)量，合理的造價(jià)控制方案可以實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量和施工成本的有效控制。對(duì)施工企業(yè)而言，施工成本過程不應(yīng)僅限于施工過程中消耗的施工成本，還應(yīng)考慮到因工程質(zhì)量安全而產(chǎn)生的潛在工程施工成本。企業(yè)管理者需要用最低的施工成本保證施工質(zhì)量，在全面了解施工條件的時(shí)才能處理好工程施工質(zhì)量與工程施工成本的關(guān)系。

三、管理施工中成本及質(zhì)量的策略

（一）管理施工進(jìn)度

在房屋建設(shè)進(jìn)行施工時(shí)，施工單位應(yīng)做好管理施工進(jìn)度的工作，保障項(xiàng)目可以順利完工。搞好管理施工進(jìn)度工作，有利于提高工程的施工效率，對(duì)節(jié)約施工成本有很大益處。在此方面，施工企業(yè)應(yīng)提前編制施工方案計(jì)劃，在施工同時(shí)正式實(shí)施方案。令每一步都能依據(jù)施工方案優(yōu)質(zhì)準(zhǔn)時(shí)地完成。在施工方案中，要充分考慮工程造價(jià)、控制施工進(jìn)度以及施工工程質(zhì)量間的關(guān)系，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí)控制工程造價(jià)處于最低程度。工程施工正式開展的同時(shí)，工程施工單位要了解每個(gè)崗位中員工的職責(zé)，嚴(yán)格按照方案中制定內(nèi)容進(jìn)行施工。施工單位需要安排非常專業(yè)的員工監(jiān)理關(guān)鍵的施工工程，工程未按時(shí)交工的時(shí)候，施工單位要及時(shí)找出原因，及時(shí)思考補(bǔ)救策略，保障工程可以繼續(xù)進(jìn)行，確保方案中制定的施工質(zhì)量和工程造價(jià)可以準(zhǔn)確進(jìn)行。

（二）管理施工過程

在管理建筑施工過程中，施工單位應(yīng)首先完善對(duì)工程造價(jià)的計(jì)算系統(tǒng)，建立造價(jià)責(zé)任制度，了解員工管理造價(jià)的責(zé)任;其次施工單位采購施工材料及物品應(yīng)分批次進(jìn)行，對(duì)采購回來的材料應(yīng)好好保護(hù)。確保材料費(fèi)用的成本方面物超所值，減少房屋建筑施工中出現(xiàn)更嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，在房屋建筑施工中把材料有效利用到最后。最后施工單位應(yīng)設(shè)置專業(yè)的綜合監(jiān)理人員。及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題并及時(shí)修改，確保施工的質(zhì)量，在節(jié)省成本的同時(shí)提高施工效率。

（三）管理施工質(zhì)量

工程造價(jià)與工程質(zhì)量的管理關(guān)系息息相關(guān)，進(jìn)行成本管理的基礎(chǔ)是先進(jìn)行造價(jià)管理。施工單位的質(zhì)量管理的基礎(chǔ)就是造價(jià)管理，造價(jià)管理工作會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量管理出現(xiàn)問題而失去自身意義。所以，施工單位首先應(yīng)對(duì)建筑工程施工過程中質(zhì)量進(jìn)行管理才能實(shí)現(xiàn)建筑工程中對(duì)造價(jià)管理的目標(biāo)。準(zhǔn)備施工的時(shí)候，充分掌握工程的有關(guān)信息，設(shè)計(jì)好房屋建筑施工的方案;要求房屋建筑項(xiàng)目施工的相關(guān)技術(shù)員工進(jìn)行探索技術(shù)工作，對(duì)建筑施工機(jī)械設(shè)備是否安全以及建筑施工所需材料等進(jìn)行綜合檢測(cè)，確保施工過程是安全的，令房屋建筑施工擁有更優(yōu)質(zhì)量。

四 、結(jié)語：

總而言之，在管理房屋建筑工程企業(yè)工程造價(jià)以及施工質(zhì)量的過程中，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)工程造價(jià)管理與建筑工程施工質(zhì)量間的控制關(guān)系，明確管理的方向和目標(biāo)，采取具有針對(duì)性的策略，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量和工程造價(jià)的預(yù)期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，從而起到降低造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。在建筑房屋項(xiàng)目過程中，進(jìn)行有效的工程造價(jià)管理，建設(shè)有效且科學(xué)的管理體系平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督，有效的做好建筑項(xiàng)目的成本管理工作，從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭新讓.對(duì)房屋建筑工程施工成本管理及施工質(zhì)量的控制分析[J].建材與裝飾，2018（35）：173.

[2]周海.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理及控制措施分析[J].四川水泥，2017（08）：186.

[3]許崇滿.房屋建筑工程施工成本管理及施工質(zhì)量的控制分析[J].建材與裝飾，2017（05）：102-104.

作者簡(jiǎn)介：劉子武，男，出生日期1977年8月12日，大學(xué)本科學(xué)歷，籍貫山東省鄒城市，工作單位：兗礦東華建設(shè)有限公司，職稱：會(huì)計(jì)中級(jí)，研究方向：建筑施工企業(yè)相關(guān)問題