段一鳴

摘 ?要：在國家監(jiān)察體制改革背景下，如何構(gòu)建具有較強可操作性的監(jiān)管體系，已成為現(xiàn)階段國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察面臨的現(xiàn)實問題?；诖?，筆者將分析與探討國家監(jiān)察體制改革背景下國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作問題。

關(guān)鍵詞：監(jiān)察體制改革;國有企業(yè);紀(jì)檢監(jiān)察

國有企業(yè)要重視紀(jì)檢監(jiān)督工作，避免內(nèi)部腐敗。同時國有企業(yè)積極響應(yīng)國家監(jiān)察改革的號令，創(chuàng)新紀(jì)檢方式，可以為企業(yè)發(fā)展更好的服務(wù)。

一、國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的現(xiàn)狀

在國家監(jiān)察體制改革背景下，紀(jì)檢監(jiān)察人員的素質(zhì)問題依然突出，而且紀(jì)檢監(jiān)察部門與其他部門的聯(lián)系與配合不夠;另一方面，一些國有企業(yè)工作方法創(chuàng)新不夠，不能合理運用互聯(lián)網(wǎng)時代的信息技術(shù)，不能滿足國有企業(yè)管理的實際需要，對國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的發(fā)展極為不利。

二、國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作存在的問題

受計劃經(jīng)濟體制慣性的影響，國有企業(yè)逐漸形成了知足常樂、懶散不懈、被動應(yīng)對、毫無原則的長期思想文化氛圍。同時國有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作沒有得到足夠重視，紀(jì)檢監(jiān)察人員害怕得罪人、問責(zé)力度不夠，規(guī)章制度、口號和教育形式多，操作方法和措施少等問題，導(dǎo)致紀(jì)檢監(jiān)察往往停留在廉政警示教育層面，不能真正從根本上服務(wù)于企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。以上都是國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作存在的問題。

三、國家監(jiān)察體制改革背景下，加強國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作策略

（一）樹立“監(jiān)督受益”理念，著力加強企業(yè)基礎(chǔ)管理

在國家監(jiān)察體制改革背景下，國有企業(yè)需要樹立“監(jiān)督受益”理念，著力加強企業(yè)基礎(chǔ)管理。同時國有企業(yè)可以推行紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)垂直管理，實行精細化監(jiān)督，加強紀(jì)檢執(zhí)法和問責(zé)力度。特別是在制度頂層設(shè)計上，紀(jì)委書記、紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)設(shè)置、紀(jì)檢監(jiān)察人員的任用、編制和報酬由上級指定，上級由所屬單位分配考核，要積極實現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)察組織的垂直管理，從根本上解除紀(jì)檢監(jiān)察干部的后顧之憂。

例如，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變思想認識，樹立“監(jiān)督受益”的觀念，積極把監(jiān)督檢查延伸到企業(yè)管理的各個領(lǐng)域，制定一些可操作性強、指導(dǎo)意義重大的管控制度。而且在國有企業(yè)進行紀(jì)律檢查和監(jiān)督時，相關(guān)人員要嚴格按照相應(yīng)的權(quán)限進行工作。由此形成聯(lián)合監(jiān)督力量，最大程度地消除國有企業(yè)內(nèi)部權(quán)力腐敗的滋生地。同時國有企業(yè)要實施精確監(jiān)督，把全面監(jiān)督責(zé)任從嚴格的制度管理延伸到巡視整改。并且國有企業(yè)要加強干部輪換和交流管理，建設(shè)高素質(zhì)的紀(jì)檢監(jiān)察隊伍，實行跨地區(qū)、橫向的經(jīng)常性輪換和經(jīng)常性交流制度。然后國有企業(yè)要切實避免干部在單位工作時間過長，導(dǎo)致監(jiān)督紀(jì)律執(zhí)行不力，切實解除紀(jì)檢監(jiān)察干部的人情枷鎖，進一步推動紀(jì)檢監(jiān)察干部履職盡責(zé)，長期保持監(jiān)察紀(jì)律的威懾力，推動國有企業(yè)抱有發(fā)展活力。

（二）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，加強黨風(fēng)廉政思想教育，建立健全制度管理體系

在國家監(jiān)察體制改革背景下，國有企業(yè)要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，加強廉政思想教育，建立健全制度管理體系。其次紀(jì)檢監(jiān)察部門要以監(jiān)督主業(yè)和嚴格紀(jì)律問責(zé)為重點，注重對干部廉潔工作的教育和引導(dǎo)，繼續(xù)加強警示教育和廉潔工作教育策劃誠信文化等方法，進而在企業(yè)營造良好的工作氛圍。而且國有企業(yè)要推進體制機制創(chuàng)新，從源頭上防治腐敗，加強對財政、投資、人事、決策等方面的管理和監(jiān)督，進而確保紀(jì)檢工作的有效開展。

例如，國有企業(yè)在貫徹紀(jì)檢要求時，要根據(jù)本企業(yè)的特點，制定更加細化、更加緊迫的相關(guān)方案，確保監(jiān)督工作的有效性第一，更好地履行紀(jì)檢監(jiān)察職能。比如：財務(wù)管理可以通過監(jiān)控賬套設(shè)置和資金流向流程，杜絕私設(shè)小金庫、虛開發(fā)票錄入等問題，或者重要物資采購和工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是否依法進行招標(biāo)等，由此做好各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，確保國有企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。而監(jiān)督效果與企業(yè)紀(jì)檢人員的整體素質(zhì)密切相關(guān)。所以紀(jì)檢人員還要及時更新知識體系，提高經(jīng)營管理水平，進而提高紀(jì)檢人員的綜合水平。這樣紀(jì)檢監(jiān)察人員能夠把理論知識和企業(yè)的實際管理相結(jié)合，從而更好地指導(dǎo)實踐。由此國有企業(yè)可以加強紀(jì)檢監(jiān)察教育，積極建立培訓(xùn)長效機制。

（三）紀(jì)檢監(jiān)察工作要與審計工作密切配合

在國家監(jiān)察體制改革背景下，國有企業(yè)要建立國有企業(yè)內(nèi)部審計制度和財務(wù)監(jiān)督制度，進而確保兩者密切配合。這要求國有企業(yè)不僅要提高日常監(jiān)管質(zhì)量，而且要保證監(jiān)管的長期有效。因此在日常工作中國有企業(yè)要注意監(jiān)督的重點，把全面監(jiān)督和精確監(jiān)督結(jié)合起來，真正把監(jiān)督放在首位。其次紀(jì)檢人員要了解企業(yè)各崗位實際情況，明確監(jiān)督方向，實行紀(jì)律監(jiān)督。國有企業(yè)還要廣泛開展正面示范引導(dǎo)和負面警示教育，逐步引導(dǎo)員工“不敢腐敗、不能腐敗、不想腐敗”的正確思想方向。由此提高國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督質(zhì)量，確保國有企業(yè)健康發(fā)展。

例如，在實際工作中紀(jì)檢監(jiān)察的權(quán)限相對模糊，容易導(dǎo)致紀(jì)檢監(jiān)察管理混亂。所以對國有企業(yè)要落實相關(guān)責(zé)任，提高創(chuàng)新意識。而且一些紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)對“轉(zhuǎn)移職能、轉(zhuǎn)移方式、轉(zhuǎn)移方式”認識偏頗，落實不到位，忽視了與經(jīng)濟審計、法律審查等方面的結(jié)合。所以國有企業(yè)要加強專職監(jiān)管部門之間的溝通協(xié)調(diào)，充分利用不同職能崗位的重點行使監(jiān)管權(quán)，全面監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營管理，使各部門圍繞中心工作和企業(yè)總體目標(biāo)開展監(jiān)督。由此提高國有企業(yè)紀(jì)檢工作的實效性，避免出現(xiàn)內(nèi)部腐敗情況。

在國家監(jiān)察體制改革背景下，國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作完善企業(yè)綜合管理體系，支持政府反腐倡廉工作。同時國有企業(yè)也要注重完善與紀(jì)檢工作有關(guān)的管理制度，通過培訓(xùn)和嚴格選拔、組建專業(yè)的紀(jì)檢組，進而提高紀(jì)檢工作的實效性。

參考文獻

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