程露

摘要：隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，工程造價這一貫穿于整個工程始末的關(guān)鍵性問題越來越受到重視。建筑工程造價作用于建筑工程的每一個環(huán)節(jié)，可以有效的控制資金、技術(shù)和管理等方面，這對于控制工程造價以及工程質(zhì)量具有非常關(guān)鍵的作用。眾所周知，近些年我國工程項目越來越多，就是因為有了這么多的工程項目，在工程中出現(xiàn)的問題就越來越突出，因此更不能忽視。在建筑企業(yè)的工程項目固定成本中，工程造價一直是不容忽視的一部分。從工程造價的定義上來看，工程籌備與建設過程中所花費的費用都是工程造價的一部分。所以要想保證工程造價的合理性就要有相應的高效的成本管理工作與之對應。文章從我國國情出發(fā)，對建筑工程造價預結(jié)算審核和建筑施工成本管理的關(guān)系方面著手研究，對如何更好的協(xié)調(diào)兩者關(guān)系提出了建議。

關(guān)鍵詞：工程造價;預結(jié)算審核;建筑施工;成本管理

1概述

現(xiàn)而今我國建筑行業(yè)競爭越來越激烈，建筑企業(yè)也在不斷地在追求保證工程質(zhì)量的同時降低工程成本的方式。而這其中降低固定成本最重要的環(huán)節(jié)就屬于工程造價了，控制工程造價走向更加公平公正的方向就是企業(yè)成本管理的一種手段。如何在成本管理中發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正也是建筑施工企業(yè)提高工程項目成本管理的一種途徑。在建設項目的成本管理中，往往存在一些問題和不足，這將對建設項目的成本預算產(chǎn)生非常嚴重的影響。例如，估計值被高估，計算被夸大，等等。在建設項目中，基于成本的工作非常重要，對整個項目的經(jīng)濟效益具有決定性作用。它對項目的質(zhì)量也有一定的影響。避免過度預算的情況，影響建設項目的經(jīng)濟效益和質(zhì)量。

2工程造價管理現(xiàn)狀：

2.1專案管理人員缺乏較強的經(jīng)濟觀念

建筑工程造價預算不僅僅是傳統(tǒng)意義上認為的是一門科學于此同時建筑工程造價預算更算是一門藝術(shù)，一個工作人員進行有條不紊地完成造價工作在一定意義上來講就是這個工作人員的工作素質(zhì)的體現(xiàn)。我國大約將近一百多萬人從事與工程管理相近的工作，在這其中的大部分人的主要工作就是套用定額。所以現(xiàn)在懂經(jīng)濟市場下的實務和價格理論大部分人還是不夠了解的。另一方面，現(xiàn)在的施工經(jīng)理部權(quán)職安排不合理，雖然表面上看權(quán)職分明，實際上各部分人浮于事，這事現(xiàn)在建筑企業(yè)普遍存在的一個問題。這種問題也使得成本不斷加大，制約了企業(yè)工程項目的發(fā)展。

2.2工程造價不能反映競爭機制的要求

在現(xiàn)在市場經(jīng)濟的情形下，如何高效的通過工程造價進行招投標呢？在這其中價格就是決定著工程是否中標的關(guān)鍵所在。而實際上并不是這樣，由于現(xiàn)行的工程計價方式問題造成了現(xiàn)在工程造價并不能反映競爭機制的要求。工程量的計算規(guī)則中嚴格規(guī)定了施工措施和施工方法，這樣一來，肯定不利于形成競爭的體制，同樣也不利于施工水平的提升。

2.3建筑工程成本的長期戰(zhàn)略性意識缺乏

眾所周知，建設工程項目工期的有效性和企業(yè)的整體固定成本和企業(yè)的發(fā)展必然存在著直接聯(lián)系。但是在實際工程中，由于很多因素對施工產(chǎn)生了影響，所以在實際操作中，大部分的施工單位為了趕進度就加大人手或者是延長工作時間。這樣就使得施工安全和質(zhì)量沒有得到保證，并且也提高了施工建設成本進而導致企業(yè)利潤下降情況的發(fā)生。所以在施工階段是整個建筑工程的最主要階段，因此做好造價方面的控制管理，對于節(jié)約成本、提高資金利用率具有非常關(guān)鍵的作用。要做好該方面工作，就要做到在施工開始前，建設方、監(jiān)理方、施工方應當進行溝通和協(xié)商，進行對合同具體內(nèi)容及合同文本界限進行確立，在過程中應當堅決避免合同材料不全、措辭存在異議的問題，明確的標注出其違約及工程索賠的詳細細節(jié)。由于整個施工過程是一個不斷變化的過程，所以，在對施工階段的造價控制要在靜態(tài)控制的基礎上，采用動態(tài)管理，以針對建設過程中出現(xiàn)的變故進行合理控制。其次，要對工程預算控制的相關(guān)流程進行合理的制定，依據(jù)相應的流程進行工程預算，是預算水平能夠達到合理的水平。對于預算控制機構(gòu)，應該建立一套比較完整的預算管理體系，對于各個施工部門的人員以及工作進行分配和管理，做好各個部門的預算控制工作，使每一個部門都能負責好自己部門的工作，提高預算管理工作的效率。

3建筑工程造價預結(jié)算審查工作內(nèi)容

3.1審查工作量

在實際工作中，如果工程量沒有準確審核很容易出現(xiàn)工程項目各個環(huán)節(jié)都出現(xiàn)成本管理壓力。在日常工作量審查時，第一審查工程項目的完整程度，避免漏算重算情況的發(fā)生;第二審查工程量計算，保證計算合理性。

3.2定額套項審查

在定額套項審查時，一定要注意幾點，第一點就是確定工程名稱和項目內(nèi)容的一致性，這可以說是重中之重的了，所以放在第一點來講;第二點就是保證在進行定額換算時數(shù)據(jù)的正確性;第三點就是確保補充定額的合理性;第四點就是反復查看項目中有沒有重復套用情況的發(fā)生。

3.3費用計取的審查

費用的審核設計工程直接費用、間接費用、利潤、稅金、工程費用等多方面。審核的重點就是材料的實際價格和預算價格之間的差價，保證費用計取的合理性?；旧习ńㄔO單位認可采用的材料實際市場價格和工程造價部門頒發(fā)的統(tǒng)一價格對應得材料預算價格。保證這兩方面的正確性。

4建筑工程造價預結(jié)算審查和建筑成本管理的關(guān)系作用

4.1建筑工程預算編制

由于對于我們工作人員來說建筑工程的預算編制的內(nèi)容是比較麻煩的。所以在工作中我們工作人員一定要避免不良情緒的產(chǎn)生，有著優(yōu)良的工作素質(zhì)進行這種繁瑣的工作是一個工作人員必備的素質(zhì)。我們還要時常進行市場材料的比選，確保我們所選擇的材料價格的合理性。施工時預防索賠事件的發(fā)生，保證工程質(zhì)量的同時保證施工安全盡量加快施工速度，降低各個環(huán)節(jié)存在的不必要的浪費，盡可能的降低成本。我們的工作人員也要及時地對我們所編制的工程預估算進行全面的復核，保證工程造價的合理性。特別需要注意的是，如果發(fā)現(xiàn)不符合國家政策的事情的錯誤發(fā)生時一定要及時糾正，從而確保我們國家制定的方針政策具有現(xiàn)實意義。在建設項目的運作中，良好的預算管理非常重要，不僅是提高整體建設項目市場價值的關(guān)鍵，也是維護項目管理結(jié)構(gòu)和管理水平的重點。需要指出的是，在建設項目成本控制和監(jiān)督工作中，有必要整合管理過程和管理框架體系，并在一定程度上實施更系統(tǒng)的管理機制。一方面，建設項目的成本管理是確保建設項目順利完成的基礎，可以有效避免因成本控制不力造成的返工或設計變更問題。在一定程度上，優(yōu)化成本控制管理的基本水平。如果建設項目的成本控制不完整，將導致建設項目投資額增加，制約建筑業(yè)的整體進步和發(fā)展，也將限制實際的經(jīng)濟效益。另一方面，建設項目成本預算控制工作是整個樓宇管理系統(tǒng)方向的基礎，也是項目成本預算管理系統(tǒng)升級和優(yōu)化的基礎。

4.2保證建筑工程投資的科學性

在建設項目中，為了合理提高項目成本預算的管理水平，除了在早期建立綜合評估管理結(jié)構(gòu)外，監(jiān)督具體工作流程，合理提高建設項目的基本流程和成本控制管理效果也是必要的。最重要的是整合項目管理水平，在項目設計階段，施工階段和招標階段實施系統(tǒng)運維管理控制機制。換句話說，有關(guān)部門應將成本控制工作作為整體施工階段招標和完工成本控制的關(guān)鍵。結(jié)果，管理效果和管理控制水平嚴重滯后，存在預算過高的問題。建筑工程的科學性是銀行向企業(yè)發(fā)放貸款的依據(jù)，因此要保證建設項目審核批準后的設計概算的正確性。這樣就能確保工程投資的科學性。

4.3可以有效控制建筑工程成本

施工單位比較合理的施工預算能夠針對性的進行成本預算，這樣一來，施工成本就可以很清楚的控制在一定范圍內(nèi)。保證施工成本管理的合理性。

5結(jié)語

綜上所述，合理管控工程造價預算，需要充分考慮各類因素的影響，及時調(diào)整工作預算?？紤]政策與材料變化的影響，為造價調(diào)整預留后路。同時提高造價預算管理人員的專業(yè)素質(zhì)，保證其專業(yè)素質(zhì)可以滿足建筑工程需求。保證造價預算團隊的氛圍，推動工作建設進度，提高施工單位市場競爭力，為促進行業(yè)技術(shù)進步貢獻一份力量。加強工程造價管理就是從成本上進行控制，對于我們個人來說這是為企業(yè)著想，是作為一個工作人員必須要有的素質(zhì)。對于企業(yè)來說，企業(yè)著重這方面的管理，通過各種手段維護單位利益，為工程項目的發(fā)展做出自己應有的貢獻。

參考文獻：

[1]龔超.建筑工程造價預結(jié)算審核要點與管理初探[J].低碳世界， 2016，08：116-117.

（作者單位：常州中交建設發(fā)展有限公司）