趙海軍

[摘 要] 企業(yè)安全文化代表著軟實力，對于企業(yè)的安全管理會起到推動作用。高速公路行業(yè)要結合安全管理特點，采取有效措施構建企業(yè)安全文化體系，發(fā)揮企業(yè)安全文化的價值。在體系中，要解決存在的制約問題，保證企業(yè)安全文化體系重要作用的實現(xiàn)。

[關鍵詞] 高速公路 企業(yè)文化 文化體系 體系建設

中圖分類號：F530.69 文獻標志碼：A

隨著社會的發(fā)展，高速公路在國民經濟中發(fā)揮著更加重要的作用。要保證高速公路的服務功能，需要不斷提高高速公路的安全管理水平，為社會提供更加優(yōu)質的服務。構建企業(yè)安全文化體系，可以推動安全管理水平的提升，這種軟實力是企業(yè)競爭力的象征。

一、構建高速公路安全企業(yè)文化體系的重要性

（一）安全管理的需要

高速公路企業(yè)文化體系的構建有利于推進安全管理的軟實力。高速公路安全文化包括了物質和精神兩個層面的內容，它既可以服務于具體的安全管理，也可以著眼于安全意識。由于高速公路存在安全管理點多、面廣、分散的特點，更需要文化的推動作用。借助企業(yè)安全文化的輻射功能，可以為安全管理體系的建設起到紐帶作用[1]。

（二）安全管理工作的需要

高速公路借助文化體系建設可以提升安全管理工作的效果。高速公路的文化體系具有無形的力量，雖然有別于安全管理工作，但是企業(yè)文化可以起到激勵、溝通與導向的作用，可以推動安全管理工作的發(fā)展。因此，構建有效的高速公路文化體系，可以為保證安全管理工作創(chuàng)造基礎條件。

（三）增強企業(yè)安全管理的凝聚力

構建高速公路企業(yè)文化體系可以提升企業(yè)安全管理的凝聚力。高速公路借助企業(yè)文化，可以使企業(yè)員工建立起命運共同體。企業(yè)員工的日常行為會自然地借助共同的行為準則來對自我的行為加以約束，可以調節(jié)員工的內部關系，消除發(fā)展中人為的阻礙或摩擦，有利于員工的彼此尊重，相互交流，增強員工的凝聚力。

（四）提升競爭力的需要

高速公路借助企業(yè)安全文化體系可以增強競爭力。在面對社會主義市場經濟體制不斷完善的背景下，高速公路企業(yè)需要不斷增強競爭力。企業(yè)體系的構建可以發(fā)揮多方面的作用，有利于提升企業(yè)的安全管理軟實力，為增強核心競爭力創(chuàng)造了條件。

（五）塑造企業(yè)社會形象的需要

構建高速公路安全文化體系有助于企業(yè)塑造社會形象。企業(yè)的形象塑造是實施文化建設的重要目標。企業(yè)文化有助于提升高速公路企業(yè)的服務水平為社會提供更加優(yōu)質的服務，樹立起更好的社會形象，在社會上獲得高度的信譽。

（六）企業(yè)改革的需要

企業(yè)改革是面向市場不斷深化的過程，逐步改變思想、轉變觀念、提高認識的過程。高速公路企業(yè)借助企業(yè)文化可以幫助員工樹立新的安全思維模式，推動安全管理水平的提升，為企業(yè)深化改革的創(chuàng)造條件

二、高速公路企業(yè)文化安全體系包含的內容[2]

（一）安全理念文化

安全文化體系的核心是精神文化，這也是推動企業(yè)安全發(fā)展的無形推動力。高速公路文化理念的構建要以本質安全為核心。歷代公路建設者為了提升安全管理的效果，更好地保障安全，在安全管理方面不斷探索，凝聚出攻堅克險的可貴精神，同時也建立了一套無形的安全管理文化。企業(yè)安全文化建設要傳承“安全第一，預防為主”的原則，弘揚當代開拓創(chuàng)新、不斷進取、服務社會的公路安全文化，要結合時代發(fā)展的特點與企業(yè)發(fā)展的實際構建文化體系，塑造體現(xiàn)企業(yè)特色，具有堅守理想信念，體現(xiàn)安全管理規(guī)范，明確公路企業(yè)全體員工的共同愿景。借助安全理念文化，為高速公路的發(fā)展提供精神動力，構建和諧的精神力量，成為企業(yè)員工安全進步的源泉。

（二）安全行為文化

企業(yè)安全文化有助于規(guī)范員工的行為，企業(yè)文化借助行為文化得以表達。行為文化可以借助員工行為標準，用員工守則的方式加以體現(xiàn)，對員工的言行做出明確的規(guī)定。根據(jù)調查顯示，在當前施工過程中，許多施工人員沒有集體意識，經常自作主張進行一些的操作，使得施工成本大大增加。其次，施工人員自身也缺乏安全意識，不按制度進行安全操作，有時會威脅自身的生命安全。借助安全文化體系，施工的危險源識別和確定可以更加準確，可以針對危險所采取的相應的技術措施和防護方法。

（三）安全制度文化

企業(yè)的制度文化是需要成員共有遵守的行為規(guī)范。制度是在企業(yè)管理中需要強制執(zhí)行的內容，各項規(guī)章制度起到規(guī)范保證的作用，包括生產管理制度、人力資源、物料管理制度等。安全文化借助制度來實現(xiàn)保障安全落實。各類規(guī)章制度的建立要融入文化，要保證以人為本，要為駕乘人員提供優(yōu)質服務，這是高速公路的社會責任。制度要反映員工所追求的價值取向。借助規(guī)范化的管理，保證員工行為的自覺性。細化到班組，借助安全文化可以提升全組成員的凝聚力。

（四）安全物質文化

高速公路的發(fā)展需要依托物質的進步。物質條件作為一種力量，為高速公路的發(fā)展起到了直接的推動作用。特別是在當前的社會發(fā)展中，物質的作用更加突顯，物質已成為企業(yè)發(fā)展的支撐力量。因此，企業(yè)安全文化需要結合特質文化，借助文化實現(xiàn)消除“物的不安全狀態(tài)”，實現(xiàn)安全管理的創(chuàng)新發(fā)展，保證公路安全管理的物質基礎，保證公路安全管理邁向更高的水平。

三、構建高速公路安全文化體系的要點

（一）對高速公路文化體系要保證認知程度

高速公路要持續(xù)發(fā)展需要全體員工的共同努力，文化的影響力是無形的，但是會持續(xù)作用，員工的努力需要借助文化保證動力的持久。高速公路的安全文化體系構建是突出以人為本的安全管理，要保證全員對企業(yè)安全文化的認知，要尊重和重視員工對企業(yè)發(fā)展的重要作用。企業(yè)針對安全文化體系建設要注重宣傳普及，借助制度文化、措施文化、管理文化加以滲透，以營造出良好的安全文化氛圍，形成對安全文化的共識，實現(xiàn)個人發(fā)展與高速公路文化建設的完美契合。

（二）高速公路安全文化體系要表里如一，杜絕形式主義

體系的建設要突出效果，做到表里如一，不能搞形式主義。高速公路針對安全文化體系的構建要以員工的思想觀念為出發(fā)點，讓員工樹立基于社會主義核心價值觀的文化觀，形成公路特有的風氣。體系的構建要結合高速公路的特點，要以提供更加優(yōu)質的服務為發(fā)展目標，引導員工爭一流、上水平，要有服務至上的理念，保證高速公路的服務得到全社會的認可。企業(yè)文化要強化相互協(xié)作的團隊精神，使企業(yè)員工形成精誠合作的群體，營造出和諧的人際氛圍。企業(yè)文化要立足于尊重人、關心人，文化的導入要基于愛護人、理解人，借助公路特有的文化氛圍，實現(xiàn)對員工的激勵作用，實現(xiàn)員工的廣泛參與，使員工與高速公路共發(fā)展，主動為高速公路企業(yè)的發(fā)展出力獻計；企業(yè)文化要加以提煉升華，企業(yè)精神要簡練明確，內容要富有感召力，便于員工銘記在心，形成源動力。員工有了共同的價值觀念與奮斗目標，才會產生向心力，體現(xiàn)出更強的凝聚力和戰(zhàn)斗力[3]。

（三）高速公路安全文化體系要形成特色

每一條高速公路都存在特定的發(fā)展環(huán)境，因此，高速公路安全文化體系的構建要形成特色，結合文化積淀推動文化建設的效果，以實現(xiàn)經濟效益的持續(xù)增長、管理水平的不斷提升。將企業(yè)文化的內容加以延伸，發(fā)揮企業(yè)文化對經營管理的推動作用。精神文化作為企業(yè)安全文化體系的核心，是企業(yè)精神的升華。高速公路企業(yè)針對精神文化要弘揚公路行業(yè)的傳統(tǒng)文化。歷代公路人鑄造了犧牲與奉獻精神。當代公路企業(yè)的文化建設要傳承和發(fā)揚傳統(tǒng)美德，豐富企業(yè)文化的內容，推動公路建設的發(fā)展。因此，高速公路企業(yè)的企業(yè)精神要顯示出獨特的個性，具有強烈的激勵性，體現(xiàn)時代精神。借助員工創(chuàng)造性的實踐活動，夯實文化內涵，保證企業(yè)文化有新的活力，從而推動公路的持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)安全文化體系要借助對精神的提煉、總結，實現(xiàn)升華，明確精神的內涵和外延，最終轉化為員工的精神動力，使企業(yè)精神成為自覺行為[4]。

四、結語

構建高速公路企業(yè)安全文化體系是一項長期的系統(tǒng)工程，需要在潛移默化中實現(xiàn)，需要大量細致的工作。在實踐中需要不斷總結經驗，抓住企業(yè)文化的關鍵點，借助企業(yè)文化凝聚員工，共同為企業(yè)的發(fā)展奮斗。安全文化體系的構建要堅持以人為本，確立員工認可的發(fā)展愿景，要創(chuàng)造出體現(xiàn)時代精神、企業(yè)特色、具有凝聚力、具有生命力的文化氛圍。

參考文獻：

[1]張成.道路運輸企業(yè)文化建設的實踐與思考[J].交通企業(yè)管理，2012（2）：98.

[2]王璞.企業(yè)文化咨詢實務[M].北京：中信出版社，2013.

[3]李欣.談高速公路企業(yè)文化的建設[J]. 中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2017（09）.

[4]龔曉高.論構建和諧公路文化的有效途徑[J].企業(yè)家天地， 2016（01）：28- 29.