劉榮富

摘要：全面預(yù)算管理是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的重中之重，通過全面預(yù)算管理，房地產(chǎn)企業(yè)可以清楚地掌握自身發(fā)展過程中的資金運用情況，這樣房地產(chǎn)企業(yè)就可以更好的根據(jù)自身的資金運用情況對將來的發(fā)展做出規(guī)劃。不僅如此，全面預(yù)算管理還可以幫助企業(yè)管理人員更好地掌握企業(yè)資金，避免發(fā)展過程當(dāng)中可能出現(xiàn)的浪費。本文以房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理為中心，對房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理問題進行分析。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)：企業(yè)：預(yù)算管理

企業(yè)的發(fā)展和全面預(yù)算工作有著十分密切的關(guān)系，在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，全面預(yù)算可以讓企業(yè)的管理人員更清楚的明細(xì)工程資金情況，而且通過預(yù)算管理可以指定更加高效的企業(yè)發(fā)展方案，不過需要注意的是全面預(yù)算管理同樣也會給房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展帶來一定的阻礙。

一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的意義

全面預(yù)算管理針對的是房地產(chǎn)發(fā)展項目所需要資金情況的預(yù)算，通過全面預(yù)算管理，房地產(chǎn)企業(yè)可以更好地掌握自身的資金情況，在這樣的基礎(chǔ)之上，房地產(chǎn)企業(yè)就可以更好地對自身的短期發(fā)展和長期目標(biāo)做出規(guī)劃，這樣就可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)有效避免發(fā)展過程中一些資金方面的問題。不僅如此，全面預(yù)算管理還可以幫助企業(yè)更好地進行資金規(guī)劃，方便房地產(chǎn)企業(yè)管理人員控制企業(yè)，這樣房地產(chǎn)企業(yè)就可以很好地提升自身的綜合管理水平以及整體績效。

二、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理所面臨的問題

全面預(yù)算管理雖然面臨著一定的問題，但是在實際的操作過程當(dāng)中，全面預(yù)算管理同樣也會給房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展帶來一定的問題，如果不能及時處理這些問題，那么就有可能給房地企業(yè)的發(fā)展帶來一定問題。

（一）不確定因素影響預(yù)算準(zhǔn)確性

全面預(yù)算管理是一項要求高準(zhǔn)確性的工作，其本質(zhì)是將市場情況數(shù)據(jù)化處理，然后綜合這些數(shù)據(jù)的情況做出預(yù)算，但是在實際預(yù)算的過程當(dāng)中，市場本身具有十分復(fù)雜的變化性，這些不確定因素對房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理具有很大的阻礙，如果不盡可能地規(guī)避這些不確定因素的影響，那么就有可能對房地產(chǎn)公司的發(fā)展造成巨大的阻礙，甚至有可能因為實際開支超過預(yù)算對公司造成一定的損失。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作量繁重

房地產(chǎn)企業(yè)本身就是一個涉及多個方面的企業(yè)，如果想要進行全面預(yù)算管理，那在計算的時候就需要涉及多個方面，這樣的情況對相關(guān)的工作人員就需要對大量的數(shù)據(jù)進行分析，增加了自身的工作量。而且這些數(shù)據(jù)越多，計算量越大，就越容易出現(xiàn)錯誤，這樣的情況對于房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理帶來了很多困難。

三、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理具體實施方案

在房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的過程當(dāng)中，需要相關(guān)的工作人員掌握現(xiàn)代化的企業(yè)全面預(yù)算管理技巧，這樣才可以更好地讓工作人員對房地產(chǎn)項目進行預(yù)算管理，這樣就可以更好地促進房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

（一）精細(xì)化處理市場變化

市場在不斷發(fā)生著變化，而且市場的變化是一種不可控因素，因此這樣的情況就給全面預(yù)算管理帶來了許多問題，這些問題嚴(yán)重影響了全面預(yù)算管理的準(zhǔn)確性。如果想要解決這個問題，那就需要將市場的變化進行精細(xì)化處理，盡可能模擬市場的變化情況，雖然無法預(yù)測市場的具體變化情況，但是這樣的精細(xì)化處理可以盡可能地避免因為市場變化所導(dǎo)致的房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算疏漏。

（二）完善相關(guān)的管理制度

房地產(chǎn)企業(yè)最主要的經(jīng)營項目就是房地產(chǎn)項目，而在房地產(chǎn)項目開展的過程當(dāng)中，全面預(yù)算管理十分重要，但是在現(xiàn)階段的全面預(yù)算管理的過程當(dāng)中，因為相關(guān)的管理制度不夠完善，所以給全面預(yù)算管理的工作帶來了很大的難題。因此，如果想要讓前面預(yù)算管理更會的服務(wù)于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，那就需要相關(guān)的工作人員對現(xiàn)階段的全面預(yù)算管理制度進行完善，制定正確合理的制度，這樣才可以在實際的預(yù)算過程中公司產(chǎn)生損失。

（三）部門之間相互協(xié)作，減少工作量

全面預(yù)算管理的工作量十分繁重，而且在進行預(yù)算的時候，相關(guān)的工作人員需要計算多方面的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)幾乎涉及工作里的每一個部門，例如財務(wù)部、市場部以及人力資源部。因此在面對這種情況的時候，只有相關(guān)部門盡可能合作在一起，才可以更加高效的得出預(yù)算結(jié)果，而且相互配合的過程從本質(zhì)上來說就是簡化過程，在這個過程當(dāng)中資金的流動、市場的變化以及財務(wù)運行的狀況都會變得清晰起來，進一步減少了計算過程當(dāng)中出現(xiàn)疏漏的概率。在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，只有企業(yè)各個部門之間相互合作，才可以更好地展開項目，解決項目開展所面臨的問題，促進企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語

通過以上內(nèi)容可以知道，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，全面化預(yù)算管理十分重要，只有房地產(chǎn)企業(yè)在不斷發(fā)展的過程當(dāng)中，不斷對全面預(yù)算管理制度進行完善，才可以讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。因此房地產(chǎn)企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)將全面預(yù)算管理重視起來，制定正確合理的全面管理制度，綜合提升企業(yè)的管理水平。