申王峰

摘要：成本控制管理是任何企業(yè)都重點(diǎn)關(guān)注的一個(gè)根本問題，有效地控制好成本會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。物資管理作為施工企業(yè)成本控制管理中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，物資成本在整體施工成本中占據(jù)著極大的比例。因此，施工企業(yè)要采取有效的措施來加強(qiáng)物資成本控制管理，降低工程成本，進(jìn)而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，本文就施工企業(yè)物資成本控制管理的重要性進(jìn)行闡述，并就施工物資管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出了一些個(gè)人建議，希望能給企業(yè)提供一些有價(jià)值的參考。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)：物資成本：控制管理

物資成本控制管理在施工企業(yè)管理體系中占據(jù)著重要的地位，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，對(duì)施工企業(yè)的物資成本控制管理提出了全新的挑戰(zhàn)。在傳統(tǒng)的物資成本控制管理中，常常由于控制管理不到位，出現(xiàn)各種浪費(fèi)的現(xiàn)象，進(jìn)而嚴(yán)重影響者施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，施工企業(yè)要及時(shí)地轉(zhuǎn)變觀念，做到與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)物資成本控制管理的力度，進(jìn)而有效地節(jié)約生產(chǎn)成本，提高資金的使用效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

一、施工企業(yè)物資管理的重要性

在施工過程中，會(huì)運(yùn)用到許多的物資材料，如何合理的運(yùn)用各種物資，對(duì)物資的使用進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范的管理，是當(dāng)前施工企業(yè)重點(diǎn)面臨的問題。良好的物資管理能保障施工的順利進(jìn)行，并且及時(shí)的物資供應(yīng)能促進(jìn)施工的成本控制。對(duì)此，施工企業(yè)的物資管理部門必須要及時(shí)地了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行情，在確保物資質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)采購成本的最低，進(jìn)而提高物資供應(yīng)的質(zhì)量，確保施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、施工企業(yè)在物資成本控制管理中存在的問題

（一）對(duì)成本管理產(chǎn)生的誤區(qū)

施工成本控制并非只是管理層和物資管理部門的工作，而是一項(xiàng)全員參與的事情，需要各個(gè)部門相互協(xié)作、相互配合來共同實(shí)現(xiàn)成本控制。但在實(shí)際的施工過程中，相關(guān)人員只注重了工程的施工技術(shù)和質(zhì)量，采購人員也只單一的關(guān)心所選購的設(shè)備、材料的質(zhì)量問題，看似分工明確，但其內(nèi)在卻缺乏聯(lián)系，相互之問沒有配合和協(xié)作，從而在出現(xiàn)問題時(shí)產(chǎn)生相互推諉的問題，嚴(yán)重地影響了施工的進(jìn)度。

（二）重供輕管思想普遍

在當(dāng)前施工項(xiàng)目中依然存在者重供輕管的思想，尤其在追趕工期的時(shí)候表現(xiàn)得更為明顯。部分施工企業(yè)為了在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工項(xiàng)目，常常采取各種手段，從而忽視了對(duì)物資的管理問題。同時(shí)，一些施工人員在施工中往往是先干活后結(jié)算，這也使得在最后階段處于劣勢(shì)。此外，施工過程中，物資材料的亂擺亂放、隨意領(lǐng)取等現(xiàn)象也較為嚴(yán)重，管理人員管理意識(shí)的缺乏，在工作中管理不到位，造成了嚴(yán)重的浪費(fèi)，從而最終導(dǎo)致施工成本的增加，不利于施工企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）采購能力不足

在進(jìn)行物資采購時(shí)，相關(guān)人員往往對(duì)市場(chǎng)缺乏深入的了解，并且南于能力等因素的問題，對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)不能進(jìn)行良好的預(yù)測(cè)，進(jìn)而不能高效地完成采購目標(biāo)。同時(shí)，在進(jìn)行采購時(shí)，采購人員往往存在吃回扣的問題，使得采購的材料質(zhì)量得不到保障，并且不少采購人員都是管理員出身，在進(jìn)行采購時(shí)并不能占據(jù)主動(dòng)地位。

（四）目標(biāo)管理責(zé)任不明確

部分施工企業(yè)會(huì)采用項(xiàng)目部管理的經(jīng)營模式，但是卻缺乏有效目標(biāo)的制定，或者是制定了目標(biāo)但由于管理上存在的問題往往使得目標(biāo)并不明確，從而在成本管理中存在這種問題，沒有充分地發(fā)揮作用。

（五）員工素質(zhì)，技術(shù)能力參差不齊

施工人員的素質(zhì)能力也是影響成本控制管理的主要因素。首先，施工技術(shù)人員自身能力存在問題，在進(jìn)行圖紙審圖時(shí)往往對(duì)圖紙不能有全面、細(xì)致的了解，進(jìn)而導(dǎo)致施工中J+，現(xiàn)二次施工的問題。其次，物資管理人員的專業(yè)能力欠缺，老員工思想過于陳舊，在進(jìn)行管理時(shí)仍采用傳統(tǒng)的管理模式，不能做到與時(shí)俱進(jìn)，拒絕接受先進(jìn)的管理理念，從而導(dǎo)致管理時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)問題，造成成本的增加。而新員工雖然掌握了豐富的理論知識(shí)，但卻缺乏實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，從而在面對(duì)問題時(shí)不知如何進(jìn)行應(yīng)對(duì)。

（六）項(xiàng)目與項(xiàng)目間各自為政

施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人往往只是關(guān)心自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的成本問題，并未站在全局的角度去看待物資成本控制管理的重要意義，同時(shí)加上缺乏科學(xué)合理的物資管理手段及相關(guān)的交流平臺(tái)，進(jìn)而導(dǎo)致物資不能被合理利用，施工成本增加，工期延誤等問題。不少施工項(xiàng)目完成后，現(xiàn)場(chǎng)施工材料大量的堆積，但卻缺乏對(duì)材料的再次利用，或是缺乏專人看管，或是就地販賣，從而造成施工企業(yè)財(cái)產(chǎn)的大量流失。

三、施工企業(yè)物資成本控制管理的措施

（一）提高員工成本控制管理意識(shí)

要想實(shí)現(xiàn)物資成本控制管理，首先，施工項(xiàng)目的管理人員就需要及時(shí)的更新自身的管理理念，樹立全新的成本控制意識(shí)，做到從思想上、行動(dòng)上雙管齊下，重視成本控制管理的作用。其次，要結(jié)合施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定科學(xué)合理的管理目標(biāo)，使施工成本降到最低。再次，要提高企業(yè)施工人員的成本控制管理意識(shí)，調(diào)動(dòng)全員參與到物資成本控制管理之中，建立相關(guān)的考核制度和獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)施工人員的積極主動(dòng)性。最后，樹立系統(tǒng)化的成本控制管理模式，對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本及進(jìn)度等進(jìn)行全方位的把控。

（二）樹立項(xiàng)目目標(biāo)管理理念

施工項(xiàng)目要對(duì)建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，分階段的設(shè)置成本控制管理目標(biāo)。首先，在施工前就需要做好充分的準(zhǔn)備，對(duì)圖紙進(jìn)行細(xì)致的審核，并對(duì)施工材料、設(shè)備、人員等都做出細(xì)致的規(guī)劃，并制定好預(yù)案，防止出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)缺乏應(yīng)對(duì)措施。其次，在人員的管理上要加大成本控制管理的宣傳，樹立相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)，通過不斷的完成每一個(gè)小目標(biāo)，來實(shí)現(xiàn)物資成本控制管理的質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)施工全過程成本控制

要對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致化的成本控制管理，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的把控，就如上文所說的采取有效的措施來提高施工人員的積極主動(dòng)性，提高其成本管理意識(shí)，進(jìn)而自覺地參與到成本控制管理中。要做好施工前的造價(jià)控制，嚴(yán)格審查施工圖紙，對(duì)施丁資金進(jìn)行合理的分配，進(jìn)而發(fā)揮資金的效益。同時(shí)，加強(qiáng)施工物資的招標(biāo)管理，制定采購計(jì)劃，及時(shí)補(bǔ)充物資，并對(duì)物資的使用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免出現(xiàn)多領(lǐng)、亂領(lǐng)的問題，減少不必要的浪費(fèi)。

（四）建立責(zé)任成本管理體制

要建立健全的成本管理體系，將責(zé)任與成本相結(jié)合，責(zé)任到人，簽訂相關(guān)的責(zé)任書，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理主體約束的行為。同時(shí)，要對(duì)相關(guān)人員的完成情況進(jìn)行考核，定期地組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升其專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而打造一直高素質(zhì)、專業(yè)敬業(yè)的管理隊(duì)伍。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)代化信息技術(shù)的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，并與自身的實(shí)際情況相結(jié)合，完善管理制度和模式。此外，還要加強(qiáng)對(duì)以往經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，從中吸取教訓(xùn)，為今后工作的開展提供有價(jià)值的參考。

四、結(jié)語

總而言之，施工企業(yè)的物資成本控制管理水平對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和今后的發(fā)展有著重要的影響，對(duì)此，企業(yè)要加強(qiáng)物資管理人員的專業(yè)素質(zhì)，明確相關(guān)人員的責(zé)任，建立健全的成本控制管理體系，及時(shí)的解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的各種問題，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的把控，從而有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)物資成本控制管理水平的提升，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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