鄭曉瑩

摘 要：全面預算管理作為一種先進的管理工具，有利于企業(yè)進行資源管理，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。物流企業(yè)應(yīng)實施全面預算管理，努力其提高核心競爭力，降低成本，提供更高的服務(wù)水平。因此，本文從物流企業(yè)實施全面預算管理的現(xiàn)狀出發(fā)，探討實施存在的問題，并且為物流企業(yè)更好地應(yīng)用全面預算管理提供一些對策。

關(guān)鍵詞：物流企業(yè)；全面預算管理；對策

一、物流企業(yè)實施全面預算管理的現(xiàn)狀

物流企業(yè)面臨的競爭越來越大，為了在市場上不被競爭者所打敗，必須采取相應(yīng)的措施。目前，大部分物流企業(yè)已經(jīng)實施了預算管理，其中60%的企業(yè)實施全面預算管理。物流企業(yè)與一般的制造企業(yè)的全面預算管理存在區(qū)別，物流企業(yè)主要是為顧客提供服務(wù)，所以實施全面預算的關(guān)鍵在于成本費用預算和銷售預算，一般不進行生產(chǎn)預算。物流企業(yè)還結(jié)合自身實際，建立了適合自身管理的全面預算管理體系，例如，結(jié)合物流自身特性，將物流過程劃分成運輸、存儲、裝卸、搬運、包裝加工、配送等不同環(huán)節(jié)，再細分成不同的作業(yè)，從而將作業(yè)成本法與全面預算管理結(jié)合起來進行作業(yè)中心的預算編制。但是，物流企業(yè)中參與到全面預算管理體系中的員工基本都是領(lǐng)導層和管理層，基層員工較少，對于全面預算的編制來說，需要進行實際業(yè)務(wù)操作的基層員工的參與，并且使他們擁有參與預算編制的權(quán)利，有利于提高他們工作的參與度和積極性。

二、物流企業(yè)實施全面預算管理存在的問題

（一）全面預算管理體系不完善

物流企業(yè)要實施全面預算管理，必須擁有完善的全面預算管理體系，而目前物流企業(yè)的全面預算管理的工作大部分還是由財務(wù)部門進行，為實施全面預算而建立的預算決策機構(gòu)并未發(fā)揮相應(yīng)的職能。各個業(yè)務(wù)部門沒有參與全面預算管理的整個流程，僅僅是將預算要實現(xiàn)的目標當做任務(wù)去完成，從而使全面預算管理實施工作的質(zhì)量和效率低下。并且有的物流企業(yè)只重視預算的編制，不注重預算執(zhí)行、差異分析、考核，導致全面預算管理沒有發(fā)揮出其作用。

（二）缺乏長期戰(zhàn)略規(guī)劃

目前有的物流企業(yè)主要關(guān)注與利潤相關(guān)的一些財務(wù)指標，僅考慮目前的獲利情況，很少會考慮一些對企業(yè)長遠發(fā)展起關(guān)鍵作用的非財務(wù)指標，例如，客戶滿意度、物流服務(wù)質(zhì)量、員工滿意度、培訓計劃完成率等指標。而這些非財務(wù)指標更能體現(xiàn)出企業(yè)的長遠業(yè)績，更符合企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃。

（三）預算編制方法缺乏針對性

由于物流企業(yè)成本費用種類較多，如果僅僅采取單一的預算編制方法，會影響預算編制的準確性。有的企業(yè)為了節(jié)省編制預算的時間和成本，采用增量預算方法來編制預算，會受到基期不合理因素的干擾，可能會導致預算的不準確性，不利于調(diào)動各部門達成預算目標的積極性。由于物流企業(yè)所處環(huán)境的變化，增量預算法編制的結(jié)果可能會偏離實際，難以發(fā)揮預算的作用。物流企業(yè)的全面預算管理還忽視了在預算期內(nèi)對預算的調(diào)整，使全面預算管理趨于靜態(tài)。再加上資金具有一定的時間價值，導致預算管理滯后于企業(yè)的實際經(jīng)營情況，失去了計劃性，整個全面預算管理體系也不能發(fā)揮原有效力。

三、物流企業(yè)實施全面預算管理的對策

（一）建立全面預算管理體系

物流企業(yè)的基層員工和管理人員都要認識到建立全面預算管理的重要性，必須落實在實際工作中，統(tǒng)籌規(guī)劃預算的編制、執(zhí)行、差異分析、考核，使全面預算管理體系發(fā)揮出其相應(yīng)的作用。由于外界環(huán)境的變化，要求全面預算管理體系能夠快速應(yīng)對變化進行調(diào)整，增強企業(yè)應(yīng)對風險的能力。此外，物流企業(yè)還可以借助信息系統(tǒng)，進行實時跟蹤，提高全面預算的效率。沒有規(guī)矩，不成方圓。全面預算管理制度可以保證預算組織的有效運轉(zhuǎn)，使企業(yè)走上科學化、規(guī)范化的道路，實現(xiàn)制度化管理。

（二）借助平衡計分卡制定預算目標

確定全面預算管理目標是進行全面預算管理具體流程中的第一步，即起點，直接影響預算管理工作能否達到預期效果。物流企業(yè)可以結(jié)合平衡計分卡和全面預算管理，從財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學習和成長四個維度去制定預算目標，使企業(yè)認識到一些關(guān)鍵的非財務(wù)指標的重要性。在應(yīng)用過程中，物流企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身企業(yè)的實際情況，明確四個維度的相對重要性，將目標進行分解，制定出符合企業(yè)長遠發(fā)展的預算目標。

（三）加強預算編制方法的合理運用

對于物流企業(yè)不同的成本費用種類，根據(jù)其實際發(fā)生的特點，可以采用不同的預算編制方法。例如，對于車輛折舊費、保險費、員工工資等具有固定成本特性的成本，可以采用靜態(tài)預算預算編制方法，對于運輸費、車輛維修費等具有變動成本特性的成本，可以采用彈性預算編制方法。只有針對不同的項目采用不同的預算編制方法，才能使預算編制的結(jié)果更加科學和合理。

結(jié)論

全面預算管理作為一項重要的管理工具，具有優(yōu)化資源配置、降低成本、提高效率和效益、規(guī)避風險等作用。目前，物流企業(yè)實施全面預算管理還存在一些問題，但希望物流企業(yè)能夠積極采取應(yīng)對措施，將措施落實在實處，切實使全面預算管理發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下牢牢的基礎(chǔ)。

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