李其明

【摘 ?要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)有著突飛猛進(jìn)的態(tài)勢。而建筑工程施工管理是建筑行業(yè)的重要內(nèi)容，建筑工程現(xiàn)場施工管理是一項極具技術(shù)性的工程，如何保證建筑工程現(xiàn)場施工管理的順利有序的完成，就必須把這一管理技術(shù)貫穿于整體的建筑工程。本文通過對建筑現(xiàn)場施工管理的重要性、常見問題等進(jìn)行分析，并重點探討了加強(qiáng)施工管理的策略。

【關(guān)鍵詞】建筑;工程現(xiàn)場;施工管理;策略

對于建筑施工單位而言，施工現(xiàn)場就好比是戰(zhàn)場一般。建筑施工現(xiàn)場的情況十分復(fù)雜，稍有差池便會造成嚴(yán)重的事故。因此建筑工程現(xiàn)場的施工管理必須要具備動態(tài)性、整體性以及基礎(chǔ)性和實踐性。管理的好壞不僅直接影響到工程作業(yè)的質(zhì)量和進(jìn)度，同時也關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)。因此，在實際管理中施工方應(yīng)該結(jié)合相應(yīng)的特點對現(xiàn)場資源進(jìn)行科學(xué)、合理的配置，以便能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。作為施工方必須不斷地改進(jìn)和提高施工現(xiàn)場的管理水平，這樣不僅能夠為企業(yè)帶來更多的效益，同時也能夠節(jié)省大量的人力成本。

1建筑工程現(xiàn)場施工管理的重要性

1.1影響工程收益

由于施工現(xiàn)場管理對于1個建筑企業(yè)來說，往往是管理的核心和重點。因此，其對最后工程的結(jié)果影響是非常大的?？梢哉f，施工管理對于工程現(xiàn)場的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量都很重要。而這主要是因為：其作為施工過程的管理和監(jiān)控階段，將會直接地影響到施工成本的高低，進(jìn)而影響到最終的收益。而且其既對各個進(jìn)程進(jìn)行控制，也會對每一個方面的失誤及時進(jìn)行補(bǔ)救，這樣一來，才可以更好地對施工的質(zhì)量進(jìn)行保證，從而可以更好地確保工程的收益。所以，建筑工程現(xiàn)場施工管理將對于工程收益有著直接的影響。人們只有不斷提高管理的專業(yè)化水平，才可以幫助企業(yè)提高員工工作的效率、改善成果，以求增加經(jīng)濟(jì)收益。

1.2建筑工程的現(xiàn)場管理情況代表著單位的形象

建筑工程現(xiàn)場施工管理可以直接地反映出施工單位的形象、面貌等。也只有科學(xué)、合理化的管理才可以更好地樹立企業(yè)形象，其對于增強(qiáng)企業(yè)的知名度很有幫助。而這主要是因為建筑工程的現(xiàn)場管理情況良好，則可以給人們實現(xiàn)一種良好的、有序的施工進(jìn)度，從而可以給人們一個良好的專業(yè)印象。

1.3建筑工程現(xiàn)場施工管理可以保證工程質(zhì)量

一個工程的成果好壞受到施工管理的巨大影響，只有科學(xué)的管理手段可以讓工程質(zhì)量得到有效提升。具體就管理的方面來講，首先，施工現(xiàn)場管理會對施工效率造成影響，有序的管理措施和程序可以保證工作有序、高效地進(jìn)行，而且現(xiàn)場施工管理科學(xué)化也可以極大地提高施工效率。其次，其還對人們的安全進(jìn)行保障，只有科學(xué)化的施工管理才可以最終保證項目的良好運行，對項目的成果質(zhì)量進(jìn)行影響;除此之外，其還會有效地保障工人們的工作安全和消防工作的有序展開。

2建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1團(tuán)隊建設(shè)未得到充分重視

目前，大多數(shù)的工程建筑規(guī)模較大，需要很多人參與建設(shè)，而建設(shè)工程的技術(shù)性要求各個人員的分工必須明確并有序的配合。但是，團(tuán)隊中的成員存在個體性差異，在性格、專業(yè)、擅長領(lǐng)域等都不一樣，且工作能力也不盡相同，使得不能控制成員的有效性;另外，施工人員沒有得到專業(yè)性培訓(xùn)，影響到工程施工的現(xiàn)場管理。

2.2質(zhì)量管理不完善健全

根據(jù)工程施工的實際情況，同時因施工過程的工序繁雜，涵蓋的范圍廣，使得不能進(jìn)行全面的質(zhì)量檢測。在實際的質(zhì)量管理中常采用抽樣檢測，如此不具有科學(xué)性和全面性，會出現(xiàn)遺漏的質(zhì)量問題。

2.3施工管理的目標(biāo)有待明確

在實際的施工現(xiàn)場管理中，存在管理目標(biāo)的不明確問題。主要表現(xiàn)在：施工管理的目標(biāo)缺乏科學(xué)性、合理性和規(guī)范性;在施工管理中，未能夠應(yīng)用科學(xué)、系統(tǒng)、全面的管理控制技術(shù)，未制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕び媱?沒有按照合約規(guī)定實施施工進(jìn)度;在現(xiàn)場管理中當(dāng)依靠于以往的經(jīng)驗，管理和成本的控制不夠嚴(yán)密。

2.4材料選擇和使用管理不夠合理

在建筑工程項目的施工中，需要使用不同的材料，然而在施工管理中對于材料的選擇、采購、使用都不夠重視，未能夠有效的檢查材料的質(zhì)量和數(shù)量，沒有對材料進(jìn)行分類管理，使得材料受到一定的影響，進(jìn)而不能保證材料的質(zhì)量。

2.5施工現(xiàn)場安全管理不到位

安全問題是建筑工程現(xiàn)場管理的重點內(nèi)容，安全是建筑單位的形象的具體表現(xiàn)，是建筑工程施工單位發(fā)展的基礎(chǔ)，也是建筑工程單位提供經(jīng)濟(jì)收益的重要手段。在實際管理中，相關(guān)單位和人員沒有重視安全重要性，安全意識較為淡薄。

3建筑工程現(xiàn)場管理提供策略分析

3.1強(qiáng)化培訓(xùn)，提升施工人員綜合素質(zhì)

如果想要建筑工程的現(xiàn)場管理水平得到提升，公司領(lǐng)導(dǎo)勢必要先提高整體工作人員的綜合素質(zhì)，只有這樣，才可以讓企業(yè)的專業(yè)水平得到提升。具體來講，對于舊的施工人員，企業(yè)必須要加強(qiáng)對于他們新技術(shù)和新工藝的培訓(xùn)，從而讓其可以更好地適應(yīng)新的信息技術(shù)，更好地為公司服務(wù)。對于新的人才招募，也刻不容緩，只有讓工作人員更加熟悉對新材料的使用，才能更好地規(guī)范施工，讓公司效益得到提升。

3.2加強(qiáng)建筑施工的質(zhì)量管理

對于建筑施工來說，最受人們關(guān)注的就是工程質(zhì)量，只有優(yōu)秀的工程質(zhì)量才算是真正地為消費者負(fù)責(zé)，才可以讓人們對生活感到更美好。而具體措施應(yīng)當(dāng)是以堅持預(yù)防為主，在施工過程中前期和中期的控制方面做出投入，去真正地將質(zhì)量管理貫穿于現(xiàn)場施工中。這就要求公司人員要嚴(yán)格檢查施工的每一個階段，控制施工的具體質(zhì)量，從而真正地保證建筑工程項目可以達(dá)到一個較為優(yōu)良的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.3強(qiáng)化施工現(xiàn)場材料管理

對于材料管理，一定要設(shè)置好全面的規(guī)劃制度和良好的控制標(biāo)準(zhǔn)，才能更好地保證材料的質(zhì)量。對于公司而言，首先應(yīng)該確立一個嚴(yán)謹(jǐn)、周密的材料保證體系，這就要求專業(yè)人員要制訂好方案，從而強(qiáng)化員工對于材料的重視程度，而且只有這樣，才可以增強(qiáng)員工的責(zé)任意識和法律意識，從而讓其可以更好地進(jìn)行施工。而在制訂科學(xué)、系統(tǒng)、有效的安全管理規(guī)則之后，則是要落實到具體的執(zhí)行措施上，其中包括責(zé)任的落實和具體的控制措施，這樣才可以增強(qiáng)人們對于材料的管理水平。具體來講，公司應(yīng)該對材料的選取和放置層層把關(guān)，并且建立科學(xué)合理的施工進(jìn)度表，可以讓人們更好地對于材料進(jìn)行使用。

3.4強(qiáng)化施工的安全管理

（1）施工的管理人員要對項目的具體方案全面了解，包括每一個步驟存在的風(fēng)險和應(yīng)急措施。（2）工作人員還要制訂嚴(yán)密、細(xì)致、科學(xué)、合理、專業(yè)化的施工管理標(biāo)準(zhǔn)，并且要求工作人員嚴(yán)格按照這個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實，從而更好地進(jìn)行工作。（3）制訂一套完善的安全管理制度，明確每個人在其崗位上應(yīng)負(fù)的職責(zé)，從而可以讓他們在安全責(zé)任的落實上足夠認(rèn)真和努力。（4）公司可以定期舉辦一些提升工作人員安全意識的講座或者會議，要求每位工作人員都要進(jìn)行參加，并且對于講座內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而提升他們的安全意識，讓他們可以在工作的方方面面關(guān)注到這一點，以避免事故發(fā)生。

3.5信息化管理軟件的運用

時代的發(fā)展為諸多領(lǐng)域都提供了一些改進(jìn)措施，讓人們可以根據(jù)信息化的技術(shù)提高工作效率、改善工作成果。而在建筑工程現(xiàn)場施工上，人們也可以在信息化軟件上進(jìn)行研究和利用，從而改善管理的整體效率。如企業(yè)的管理人員可以通過監(jiān)控攝像裝備來對施工的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，從而對施工的方方面面進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的各項問題，并且可以在發(fā)現(xiàn)之后及時地進(jìn)行調(diào)整，這對于控制整個施工進(jìn)程的質(zhì)量和效率都是非常有幫助的。

4結(jié)束語

進(jìn)行工程現(xiàn)場施工管理，是有效確保工程施工質(zhì)量、提高工程施工效率、提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)條件，對施工材料、機(jī)械設(shè)備、施工安全有效十分重要的意義，因此，有關(guān)單位需要根據(jù)建筑工程整體目標(biāo)，聯(lián)系現(xiàn)場施工的實際情況，建立相應(yīng)的管理新體系，通過使用科學(xué)合理的手段，確保施工現(xiàn)場管理能夠有效落實，從而促進(jìn)我國建筑工程的發(fā)展。

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