陳志敏

【摘 ?要】電氣工程作為嚴(yán)謹(jǐn)復(fù)雜的管理工程涉及的領(lǐng)域和學(xué)科極其廣泛，對(duì)技術(shù)和質(zhì)量要求和掌控也都有著較高的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)環(huán)境等因素也有著較大的影響。綜上，必須對(duì)其加強(qiáng)管理，并且對(duì)其隱患有著精確而快速的排查，并做好相應(yīng)的成本控制工作，才能盡可能的對(duì)企業(yè)創(chuàng)造出更大的利潤。本文對(duì)電力工程中的施工管理和成本控制進(jìn)行了研究，并在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能的保證施工成本方面進(jìn)行說明。

【關(guān)鍵詞】電力工程;施工管理;成本控制

1 引言

隨著我國加入世貿(mào)組織以及市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，各行各業(yè)才蓬勃發(fā)展的同時(shí)也遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，電力工業(yè)的不斷改革為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了新的動(dòng)力，改革已經(jīng)初見成效。企業(yè)電力工程施工和管理的良好與否很大程度上決定著企業(yè)的發(fā)展前景[1]。因此，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)管理以及施工對(duì)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而保障電力工程質(zhì)量和企業(yè)的利潤有著重要的作用。

2 電力發(fā)展現(xiàn)狀

根據(jù)國家有關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，2018年的全社會(huì)用電量同比增長約6%，各個(gè)產(chǎn)業(yè)用電量持續(xù)增長;居民用電量以及第三產(chǎn)業(yè)的耗電量持續(xù)保持兩位數(shù)高速增長，投資額稍有下降;電煤供應(yīng)量基本平穩(wěn)。

3 電力工程施工管理

3.1 電力施工管理的內(nèi)容

電力工程的施工與管理涉及多學(xué)科，內(nèi)容繁雜，對(duì)質(zhì)量管理和安全控制以及成本控制都有著極高的要求。針對(duì)電力工程的施工和管理，主要有以下幾個(gè)部分組成[2]：（1）質(zhì)量管理是一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)的前提和根基，作為企業(yè)施工管理的重要組成部分，施工單位的整個(gè)管理工作在一定程度上來說就是以質(zhì)量為根本的工作，在施工時(shí)嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工流程以及工藝要求對(duì)整個(gè)電力工程來說是極其重要的，同時(shí)要考慮整個(gè)工程的成本以及造價(jià)，采取符合實(shí)際的科學(xué)管理措施。（2）在電力施工管理中，電力工程的施工計(jì)劃主要包括以下幾個(gè)部分：首先是劃分施工范圍;第二，確定施工工藝以及施工方法;第三，確定施工計(jì)劃中心為目標(biāo)服務(wù)。在整個(gè)施工計(jì)劃的制作中，工作人員應(yīng)該合理利用業(yè)主需求、工程合同等相關(guān)的資料，對(duì)施工單位的實(shí)際情況進(jìn)行分析論證，從而制作出相應(yīng)的計(jì)劃方案，最終確定出整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃。此外，針對(duì)施工進(jìn)度的推進(jìn)，還要基于實(shí)際形勢對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃做出及時(shí)調(diào)整。只有這樣，才能最大限度的保證施工的順利進(jìn)行。（3）在電力工程施工管理過程中，企業(yè)首先應(yīng)該保證的是工作人員的人身安全以及設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行，在電力工程施工過程中，科學(xué)合理的管理是做到以上兩點(diǎn)的基礎(chǔ)和前提，工程的順利進(jìn)行離不開高效合理的施工管理，所以做好施工管理工作是極其重要的。

3.2 電力工程施工管理中存在的問題

3.2.1 施工人員整體素質(zhì)較低

電力施工管理過程中專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力不高以及管理階層的理念不夠先進(jìn)是科學(xué)管理的障礙之一，管理人員對(duì)合同意識(shí)和項(xiàng)目效益的理念認(rèn)識(shí)不夠，相關(guān)的理論知識(shí)也比較薄弱。一些工作人員在項(xiàng)目的采購過程中不能有效的進(jìn)行預(yù)算控制，從而造成工程造價(jià)缺乏合理性。部分工作人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力雖然較強(qiáng)，但由于企業(yè)的重視程度不夠，往往在工作時(shí)浮于表面、流于形式，在安全措施方面也相對(duì)機(jī)械化。此外，還有一些人在整個(gè)施工過程中僅僅針對(duì)工作進(jìn)行簡單重復(fù)，而沒有做到安全意識(shí)牢記于心并且操作規(guī)范，導(dǎo)致不同程度的安全隱患。

3.3 提高電力工程施工管理的對(duì)策

3.3.1 加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)

電力施工企業(yè)要針對(duì)本單位的各類崗位從業(yè)人員有針對(duì)性的進(jìn)行定期崗位培訓(xùn)和考核，使員工們在業(yè)余時(shí)間可以及時(shí)學(xué)習(xí)本行業(yè)的最新前沿動(dòng)態(tài)，以便于使工作人員具有專業(yè)的知識(shí)以及管理技能。工作人員必須經(jīng)過嚴(yán)格考核之后持證上崗，并且管理人員們必須對(duì)項(xiàng)目施工及成本控制有著確切的掌握以后才能對(duì)整個(gè)項(xiàng)目接手負(fù)責(zé)。此外，新入職的員工必須在導(dǎo)師的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)一段時(shí)間以后通過考核才能獨(dú)立作業(yè)。

3.3.2 制定嚴(yán)格的施工管理制度

電力工程是國家的經(jīng)濟(jì)命脈和基礎(chǔ)工程之一，在施工過程中，首次應(yīng)該保證施工完全符合國家的相關(guān)法律和各項(xiàng)施工規(guī)定，各個(gè)公司應(yīng)該從自身的實(shí)際形勢出發(fā)，制定合理的企業(yè)管理規(guī)定，并且將責(zé)任落實(shí)到人頭，一旦出現(xiàn)安全事故，必須可以準(zhǔn)確無誤的找出責(zé)任人，工程的質(zhì)量以及成本都要定期的制作成財(cái)務(wù)報(bào)表。要嚴(yán)格監(jiān)督各個(gè)部門對(duì)施工計(jì)劃及細(xì)則的落實(shí)情況，一旦發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不力要采取有效的措施，只有這樣才能提高電力工程的施工管理水平，從而降低成本。

4 電力成本控制

4.1 成本預(yù)測

成本控制的前提和基礎(chǔ)是工程造價(jià)預(yù)算，所以再說針對(duì)電力工程的施工成本進(jìn)行控制時(shí)，必須實(shí)現(xiàn)進(jìn)行工程的成本進(jìn)行預(yù)算，從而確定成本的控制對(duì)象。電力工程施工有著周期長、投入大的特點(diǎn)。所以，在工程的成本控制方面很多工作人員在開始的時(shí)候?qū)こ痰倪M(jìn)度及質(zhì)量控制關(guān)注較高，對(duì)成本預(yù)算的重視程度還不足。針對(duì)這種現(xiàn)象，企業(yè)務(wù)必使工作人員在一開始就樹立正確的成本觀念，在施工開始前就確定好成本控制的對(duì)象。

4.2 動(dòng)態(tài)性的成本控制

伴隨著成本預(yù)算制定的完成，動(dòng)態(tài)的成本控制隨之出現(xiàn)，動(dòng)態(tài)成本的控制必須緊密結(jié)合施工過程中現(xiàn)場的實(shí)際情況以及施工條件來完成。整個(gè)動(dòng)態(tài)過程具體化來說就是工作人員的人力成本、機(jī)器設(shè)備的維護(hù)成本以及購買成本、工程材料的損耗等。一般情況下，人力成本以及設(shè)備成本的變動(dòng)相對(duì)不大，而工程材料的損耗則可能存在著較大的變動(dòng)，所以動(dòng)態(tài)成本控制很大程度上就是對(duì)工程材料的成本進(jìn)行控制。影響工程材料成本的主要因素有市場價(jià)格、施工的條件以及工藝水平等。

4.3 加強(qiáng)對(duì)成本的控制

成本控制占據(jù)著電力工程項(xiàng)目中極為重要的地位，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也可以使工作人員的積極性大幅度提高，從而保證工程質(zhì)量。因此施工企業(yè)有必要開展成本責(zé)任制度，在施工前應(yīng)制定科學(xué)的工程預(yù)算，使項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)工程的成本負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目施工前，企業(yè)應(yīng)組織業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的工作人員來根據(jù)項(xiàng)目的條款以及合同條件從整體上來對(duì)項(xiàng)目的效益進(jìn)行評(píng)估，并且在進(jìn)行了周密的施工進(jìn)度計(jì)劃之后進(jìn)行開工[3]。

5 結(jié)語

電力工程的施工是一項(xiàng)較為復(fù)雜的項(xiàng)目，由于該項(xiàng)目投資相對(duì)較大、施工周期相對(duì)較長、涉及因素相對(duì)較多、對(duì)其制約的條件也多，所以工程造價(jià)對(duì)該工程有著重要的影響。電力工程的施工管理是施工企業(yè)在施工過程中極為重要的一環(huán)，因此必須對(duì)工程造價(jià)和施工管理進(jìn)行科學(xué)有效的控制，才能規(guī)范行業(yè)，是社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)的統(tǒng)一起來。

參考文獻(xiàn)：

[1] 羅明榮.淺談電力工程施工管理與成本控制簡[J].經(jīng)營管理者，2015（33）.

[2] 肖科.淺談電力工程施工成本控制與工程財(cái)務(wù)管理[J].科技經(jīng)濟(jì)市場，2013（12）：78-79.

[3]李振坤.淺析電力工程施工管理及成本控制[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2016（18）：00035-00035.

（作者單位：深圳市人力資本（集團(tuán)）有限公司）