王正光　楊清怡

摘 要：深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，是國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心組成部分，本文提出國有企業(yè)應(yīng)該通過持續(xù)構(gòu)建創(chuàng)新人才培養(yǎng)、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新戰(zhàn)略推廣、創(chuàng)新流程循環(huán)四個體系，才能夠全面把握創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的優(yōu)化途徑以及創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的核心要義，從而穩(wěn)步推進(jìn)國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：優(yōu)化途徑;創(chuàng)新驅(qū)動;四個體系

創(chuàng)新驅(qū)動已經(jīng)成為引領(lǐng)我國各行業(yè)發(fā)展的第一動力和重要引擎，通過深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略、全面增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、充分發(fā)揮創(chuàng)新驅(qū)動的乘法作用，來建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)已經(jīng)是解決我國國有企業(yè)當(dāng)前乃至長遠(yuǎn)發(fā)展問題的必然要求，對于國有企業(yè)深挖發(fā)展?jié)摿?、增加改革活力、尋求發(fā)展新機(jī)遇和增長點(diǎn)、保持國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展意義深遠(yuǎn)。國有企業(yè)在深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略時，應(yīng)該通過構(gòu)建四個體系，來全面把握四條優(yōu)化途徑。

一、構(gòu)建創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系，獲得“溢出效應(yīng)”

（一）人才激勵是企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)的“洼地”

國有企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建主要靠創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，而創(chuàng)新的競爭說到底就是創(chuàng)新人才的競爭。企業(yè)要想聚集大量的創(chuàng)新人才，形成企業(yè)人才“洼地池”，從而形成企業(yè)強(qiáng)大的人力資源基礎(chǔ)和智力資源合力，就必須高度重視對于創(chuàng)新人才的科學(xué)激勵，除了工資、獎金等物質(zhì)激勵外，還要十分注意精神激勵，尊重和認(rèn)可創(chuàng)新人才的創(chuàng)新成果和努力，用欣賞的眼光賦予職工更多的創(chuàng)新挑戰(zhàn)性工作，此外還要注重對創(chuàng)新人才的培訓(xùn)激勵和晉升激勵，給創(chuàng)新人才提供更多提升自我的外部條件以及能持續(xù)晉升的職業(yè)發(fā)展方向。

（二）項(xiàng)目實(shí)踐是企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)的“陣地”

國有企業(yè)要充分認(rèn)識到項(xiàng)目實(shí)踐才是提高創(chuàng)新人才綜合素質(zhì)的最佳途徑，對于企業(yè)重大創(chuàng)新工程和創(chuàng)新項(xiàng)目，企業(yè)要積極主動承擔(dān)主導(dǎo)工作，組織、引導(dǎo)、管理創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目進(jìn)展：而對于大量的品牌質(zhì)量、降本增效類創(chuàng)新實(shí)踐類項(xiàng)目，企業(yè)則要充分釋放管控權(quán)，給予創(chuàng)新人才更多自主權(quán)，在創(chuàng)新項(xiàng)目的資金支持和資源配置上給予創(chuàng)新人才更多支持和幫助。

（三）開發(fā)培訓(xùn)是企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)的“高地”

國有企業(yè)要將創(chuàng)新人才的開發(fā)培訓(xùn)作為人才培養(yǎng)最基礎(chǔ)的一環(huán)，只有不斷開發(fā)創(chuàng)新人力資源，才能使得企業(yè)的創(chuàng)新競爭力保值和增值，通過技能培訓(xùn)、技能競賽、師帶徒等多種企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)開發(fā)，優(yōu)質(zhì)、高效、全方位、立體化地培養(yǎng)出符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的創(chuàng)新人才，通過校企聯(lián)合培養(yǎng)、職業(yè)進(jìn)修等多種外部培養(yǎng)開發(fā)，完善和提高創(chuàng)新人才的知識技能體系以及綜合素質(zhì)。

二、構(gòu)建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)體系，獲得“集聚效應(yīng)”

（一）秉持“職能協(xié)同+復(fù)合多能+任務(wù)導(dǎo)向”的團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念

國有企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新工作只有通過多職能部門科室、多學(xué)科專業(yè)人才的協(xié)同配合，才能夠發(fā)揮最大效率。因此必須進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的跨職能聯(lián)合，加強(qiáng)部門之間的資源共享和人才交流，將創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念定位于“職能雖然不同，但是團(tuán)隊(duì)一體化”：同時要將創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)人員建設(shè)成為復(fù)合型多能人才，每個成員通過多技能培養(yǎng)，使得自身綜合素質(zhì)得到提高：再者是任務(wù)導(dǎo)向，針對不同的創(chuàng)新工程和創(chuàng)新項(xiàng)目，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的建設(shè)也要有針對性和特殊性，集中對相關(guān)領(lǐng)域知識技能進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。

（二）施行“工匠牽頭+結(jié)構(gòu)合理+專業(yè)互補(bǔ)”的團(tuán)隊(duì)組建模式

企業(yè)在組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)時要注意一個完整高效的組織結(jié)構(gòu)所應(yīng)該具備的核心要素。首先，技藝精湛的工匠、合理的人員結(jié)構(gòu)、多樣的專業(yè)搭配，充分發(fā)揮企業(yè)高技能人才的示范引領(lǐng)作用，將他們作為創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的主要骨干和指導(dǎo)教師;同時重點(diǎn)關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的年齡學(xué)歷結(jié)構(gòu)，既配置具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的師傅，義配置作為企業(yè)創(chuàng)新“后備軍”的青年職工，使他們在創(chuàng)新項(xiàng)目中得到培養(yǎng)和提高;其次，團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)該是理工、文史、經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，管理、維修、操作多層次，豐富團(tuán)隊(duì)整體的知識體系和專業(yè)素養(yǎng)。

（三）構(gòu)建“定期考核+滾動資助+項(xiàng)目前饋”的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營機(jī)制

國有企業(yè)還需要在運(yùn)行、考核、反饋等方面對創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效管理，從而發(fā)揮管理的激勵和控制作用，使團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新效能最大化。首先，定期對團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)展進(jìn)行科學(xué)考核，引人數(shù)據(jù)評價體系;其次，對項(xiàng)目的資金投入要采取滾動投入的方式，既避免資金過多或者不足的現(xiàn)實(shí)矛盾，義提高了資金的配置效用;最后，創(chuàng)新項(xiàng)目要定期進(jìn)行前置反饋，通過后續(xù)工作倒推檢查前序績效，形成高效閉環(huán)。

三、構(gòu)建創(chuàng)新戰(zhàn)略推廣體系，獲得“規(guī)模效應(yīng)”

（一）分類聚焦于“科學(xué)技術(shù)、品牌質(zhì)量、降本增效”三個創(chuàng)新

國有企業(yè)大豆可以將創(chuàng)新的主要重心落腳于科學(xué)技術(shù)、品牌質(zhì)量、降本增效三個方面上，通過科學(xué)技術(shù)的充分創(chuàng)新應(yīng)用，掌握最新前沿科技，并運(yùn)用于企業(yè)管理生產(chǎn)經(jīng)營之中，滿足不斷更新的市場需求，甚至引領(lǐng)市場消費(fèi)需求：通過品牌質(zhì)量的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)品牌和產(chǎn)品升級，樹立和強(qiáng)化企業(yè)的品牌形象：通過降本增效的創(chuàng)新，不斷挖掘企業(yè)管理潛力，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營流程，使企業(yè)獲得很多的競爭優(yōu)勢。

（二）逐步推廣于“高層管理、中層部門、廣大職工”三個層級

國有企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略制定需要首先在高級領(lǐng)導(dǎo)層面達(dá)成共識、形成合力，此外企業(yè)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新重大工程和項(xiàng)目需要企業(yè)層面和高層領(lǐng)導(dǎo)直接推動和調(diào)配資源，因此創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展需要先從高層領(lǐng)導(dǎo)開始推進(jìn)。質(zhì)量創(chuàng)新包括生產(chǎn)管理、流程、工藝等方面，因此接下來需要在中層部門推進(jìn)品牌質(zhì)量創(chuàng)新，部門科室的工作性質(zhì)便于直接發(fā)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)新關(guān)鍵所在，因此各部門“既有主導(dǎo)，義相互配合”的模式將十分有利于品牌質(zhì)量創(chuàng)新。最后對于企業(yè)的降本增效，就需要面向廣大職工直接推廣，因?yàn)榻当驹鲂?chuàng)新更加貼近生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)際，全員開展降本增效創(chuàng)新成效更佳，效率更高。

四、構(gòu)建創(chuàng)新流程循環(huán)體系，獲得“乘數(shù)效應(yīng)”

創(chuàng)新文化、創(chuàng)新目標(biāo)、創(chuàng)新實(shí)踐、創(chuàng)新效果是一個有機(jī)的結(jié)合體，分別扮演者著催化劑、助推器、孵化器、指南針的作用。

（一）使創(chuàng)新文化成為“催化劑”

企業(yè)要讓創(chuàng)新文化真正發(fā)揮其最大效用，成為引導(dǎo)廣大員工把創(chuàng)新作為價值觀、行為規(guī)范、思維方式的催化劑，成為凝聚廣大職工創(chuàng)新合力、發(fā)揮集體創(chuàng)新意識、形成企業(yè)競爭力的催化劑，成為激勵廣大職工不斷追求技術(shù)創(chuàng)新、提高自身綜合素質(zhì)的催化劑。

（二）使創(chuàng)新目標(biāo)成為“助推器”

企業(yè)要將創(chuàng)新目標(biāo)與企業(yè)價值觀、企業(yè)精神緊密結(jié)合起來，向上保持對企業(yè)總體目標(biāo)的繼承性，向下體現(xiàn)對創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的引領(lǐng)帶動作用，成為企業(yè)總體目標(biāo)和創(chuàng)新實(shí)踐的連接橋梁。從而更好地發(fā)揮其“助推器”作用，助推創(chuàng)新實(shí)踐發(fā)揮最大潛力，助推創(chuàng)新效果呈現(xiàn)最大成效，助推創(chuàng)新文化自我升級完善。

（三）使創(chuàng)新實(shí)踐成為“孵化器”

企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐是創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的現(xiàn)實(shí)途徑，也是價值創(chuàng)造的核心環(huán)節(jié)，不僅要讓創(chuàng)新實(shí)踐成為解決企業(yè)存在癥結(jié)、提高企業(yè)效率的方法手段，更要讓創(chuàng)新實(shí)踐成為企業(yè)創(chuàng)新人才自由發(fā)展的夢想天空、成為企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制不斷完善的“試驗(yàn)田”，成為企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目“落地生根、開花結(jié)果”的“根據(jù)地”，成為企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展核心競爭力塑造的“孵化器”。

（四）使創(chuàng)新效果成為“指南針”

企業(yè)的創(chuàng)新效果不僅包含顯性的經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營效率，更為重要的往往體現(xiàn)在隱性的品牌價值、人力資源等軟實(shí)力上，將顯性和隱性的創(chuàng)新成果作為“指南針”，為企業(yè)聚焦創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行全程照明，為企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略提供精確導(dǎo)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐國軍.“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力”——學(xué)習(xí)習(xí)近平關(guān)于創(chuàng)新發(fā)展理念的重要論述[A].2016年度文獻(xiàn)研究個人課題成果集（上）[C].中共中央文獻(xiàn)研究室科研管理部，2018：14.