侯菁昊
摘要:在互聯(lián)網(wǎng)技術、數(shù)字技術廣泛應用的背景下,不斷發(fā)展的新媒體打破了以電視、廣播、紙媒為代表的傳統(tǒng)媒體三分格局?;诖耍疚囊匀襟w時代為背景,從明確目標、搭建格局、創(chuàng)新模式等方面入手,對基于全媒體時代的紙媒與新媒體融合發(fā)展策略進行了簡單的分析,以期為相關研究提供參考。
關鍵詞:全媒體時代;紙媒;新媒體
積極推進紙媒與新媒體融合,是全媒體時代兩者發(fā)展的主要趨勢。因此,從業(yè)者應主動、客觀認識紙媒轉型的必要性,主動轉型,自我革新。從新聞生產流程頂層設計入手,在融合中求發(fā)展。
在具體融合目標制定過程中,從業(yè)者可以以動態(tài)可視、多維實時、立體傳播、多屏傳播為目標,依據(jù)新聞生產及傳播流程自主研發(fā)設計一體化平臺,即新聞夢工廠。在新聞夢工廠的下端設計生產決策、渠道分銷、畫像分析、信息采集等支持中樞。結合融媒體指揮中心、融媒體實驗室的設置,將具體融合任務落實到每一位工作人員身上。如在2016年3月,荊州日報傳媒集團積極推進自身與新媒體融合策略,在湖南省率先推動了報業(yè)出版流程化改革,自主研發(fā)了新聞采編體系——新聞夢工廠,將晚報、日報與網(wǎng)絡編輯部門進行了融合,結束了以往一報一編輯部體制。
從本質上而言,基于全媒體時代的紙媒與新媒體融合發(fā)展是在改革中逐步完善的融媒體戰(zhàn)略規(guī)劃,因此,在新聞夢工廠建設的基礎上,全媒體時代,新聞從業(yè)者應從創(chuàng)新新聞產品、打造新聞品牌、構建傳播矩陣三個渠道入手,全面開展創(chuàng)意出版、項目孵化、大數(shù)據(jù)營銷、品牌營銷等工作,進一步推動紙媒與新媒體融合。深化供給側結構性改革,為紙媒與新媒體融合后平臺引導力、公信力、傳播力的提升提供依據(jù)。
在基于社會層面的融合共享矩陣搭建過程中,從業(yè)者可以從平臺資源、技術資源、產業(yè)資源、高校資源四個層面入手。首先,在平臺資源應用過程中,從業(yè)者可以與專業(yè)平臺合作,依靠技術力量強大的專業(yè)共享平臺,分類入駐新浪微博、今日頭條、斗魚、映客等社會平臺,依據(jù)內容精準定位推送方式,此外,還可入駐人民網(wǎng)、人民日報等全國性質黨媒公共平臺。
其次,在技術資源層面,從業(yè)者可以與高科技企業(yè)合作。通過購買服務的方式,為紙媒與新媒體融合提供充足的技術支持。如我國首個全媒體實踐——煙臺日報,就是通過購買服務的方式,與相關高科技企業(yè)合作,啟動了全媒體數(shù)字采編發(fā)布系統(tǒng)。
再次,在產業(yè)資源層面,從業(yè)者可以選擇與資本對接的形式,主動招商引資,吸引不同類型文創(chuàng)企業(yè)入駐報社。并將報社現(xiàn)有經營人員推向市場,依據(jù)潛力股資本控股、績優(yōu)股主動合作、成長股優(yōu)先發(fā)展的原則,加快紙媒與新媒體共享模式發(fā)展。如湖南日報報業(yè)集團將旗下報網(wǎng)整合,組建了三湘華聲全媒體,推出了一大批爆款新聞產品。
最后,在高校資源層面,從業(yè)者可以借助高校智力資源,進行融媒體研究機構組建,為紙媒體與新媒體融合改革新局面的營造提供理論支撐。
在基于高校資源、技術資源、產業(yè)資源、平臺資源的紙媒與新媒體融合發(fā)展局勢構建的基礎上,針對不同渠道要求,從業(yè)者可以嘗試利用新技術,進行不同產品個性化傳播渠道的拓展,最終達到以產品為導向的優(yōu)質內容跨平臺傳播,進一步擴大紙媒影響力。如《中國日報》借鑒國外主流新聞機構融合經驗,在擴展社交媒體應用的基礎上,增加移動端投入,進一步拓展了網(wǎng)站功能。同時在2012年應用了國際主流媒體普遍應用的Eidos Methode多媒體管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)可以為總社與境內外記者站的業(yè)務聯(lián)動提供充分支持,達到多媒體內容分發(fā)集中調度、內容集中生產、數(shù)據(jù)集中管理的目的,同時根據(jù)不同傳播內容和傳播渠道要求,構建微視頻、客戶端、推特、臉譜、微博等不同傳播渠道。而通過全球化、多語種、分眾化的全媒體傳播,也可以保證新聞傳播落地率、覆蓋率,為新聞報道時效及紙媒影響力提升提供依據(jù)。
綜上所述,全媒體時代,以報紙為代表的紙質媒體受到了更為劇烈的沖擊。因此,在融合發(fā)展的浪潮中,紙媒從業(yè)者應明確紙媒與新媒體融合的必然性,充分利用自身權威性強、作品質量高、版面視覺感好的優(yōu)勢,與新媒體進行融合發(fā)展,形成各有特色的融合發(fā)展新模式,為紙質媒體在全媒體時代可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供充足的支持。
參考文獻:
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