曲文軍

摘 要：隨著經(jīng)濟全球化水平的不斷提高、各種各樣的新型企業(yè)迅速發(fā)展，市場競爭激烈，本文從人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟效益的含義、現(xiàn)階段我國企業(yè)人力資源管理基本表現(xiàn)、企業(yè)人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟效益的關系、如何從加強企業(yè)人力資源管理方面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益四方面做出相關分析論述，尋求企業(yè)發(fā)展的新方向。

關鍵詞：企業(yè)人力資源;經(jīng)濟效益;關系

一、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟效益的含義

隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，以人力資源管理為核心的管理方式已經(jīng)成為新時代企業(yè)的管理方式。人力資源管理是指在企業(yè)的管理過程中，企業(yè)要不斷的結合自身實際情況以及發(fā)展需要制定一系列的規(guī)章制度，如企業(yè)的人員結構設置、績效管理與獎勵機制，充分調(diào)動員工的工作積極性，科學有效的為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)濟效益是指企業(yè)的總產(chǎn)值與生產(chǎn)成本之間存在的比例關系，一般體現(xiàn)在效率、效果和經(jīng)濟這三個方面，是企業(yè)發(fā)展速度、規(guī)模和產(chǎn)值的重要體現(xiàn)，是衡量企業(yè)發(fā)展水平的重要指標。企業(yè)要想在市場競爭中取得優(yōu)勢、尋求長遠發(fā)展，就必須重視效率、效果、經(jīng)濟這三個方面的發(fā)展，盡全力以最小的成本來尋求最大的回報。

二、現(xiàn)階段我國企業(yè)人力資源管理基本表現(xiàn)

我國企業(yè)在人力資源管理方面仍存在一些缺陷，包括企業(yè)人員配置、組織結構的管理、企業(yè)員工的整體素質(zhì)水平等方面，總體來說，整體呈現(xiàn)水平較低、能力不足。普遍的表現(xiàn)為社會及相關行業(yè)的偏見與歧視，從業(yè)人員的安全意識和業(yè)務素質(zhì)水平較低，工作人員不斷通過各種辦法向二線、三線的崗位調(diào)動、想調(diào)離一線崗位等現(xiàn)象。一線崗位的工作環(huán)境惡劣，條件較為艱苦，然而工資收入低，還存在較輕的危險性，所以一般城鎮(zhèn)的工作人員不愿意在這樣的一線崗位上工作，陸續(xù)的想方設法調(diào)離一線崗位，想調(diào)到后勤等崗位。這種人員調(diào)動變化，使來自偏遠較落后地區(qū)的農(nóng)民工陸續(xù)來到這個崗位，然而一線工作的農(nóng)民工們的文化水平較低，自身綜合業(yè)務素質(zhì)不高，一線工作的部分施工水平要求又較高，一線崗位工作人員不能夠掌握高標準的施工要求，工作效率低。

三、企業(yè)人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟效益的關系

企業(yè)的人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟效益兩者之間的關系是相互聯(lián)系、相互依賴、密不可分的。有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益是企業(yè)進行人力資源管理的根本目的。人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟效益帶來的影響是有兩面性的，但是這兩面性是難以確定的，由人為因素引導的。當企業(yè)進行科學有效的人力資源管理，就會大大增強員工的工作積極性，提高工作效率，為企業(yè)帶來了經(jīng)濟效益，這就是企業(yè)的人力資源管理活動為企業(yè)的經(jīng)濟效益提高帶來了正面影響;相反，當企業(yè)進行低效的人力資源管理活動，就會大大降低員工的主動性，給企業(yè)的經(jīng)濟利益帶來消極影響，這就是企業(yè)的人力資源管理活動給企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來了負面影響。企業(yè)要及時針對所出現(xiàn)的問題對人力資源管理工作做出相應的調(diào)整，注重觀察員工們的工作積極性，及時發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的問題，有效的解決，減少負面影響，提高員工的積極性，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，助力企業(yè)長久發(fā)展。

四、如何加強企業(yè)人力資源管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益

1.以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展為目標，設置科學高效的組織結構?？茖W高效的組織結構是一個企業(yè)提高工作效率的核心，只有科學有效的組織結構，才能合理的安排分工與合作，促進企業(yè)經(jīng)濟效益長遠增長。因此，企業(yè)要根據(jù)自身特點、自身需求、自身規(guī)模以及發(fā)展目標，結合員工需求、員工發(fā)展特長等多方面因素，制定科學高效的組織結構模式，科學有效的使每一名員工的長處都得到充分發(fā)展運用，提高工作效率，幫助員工實現(xiàn)自我滿足感，進而促進企業(yè)長遠的發(fā)展。

2.以企業(yè)的實際需求為導向，選聘合適的人才。持續(xù)的人才輸入是企業(yè)緊跟時代發(fā)展需要，不斷更新企業(yè)理念、促進自身發(fā)展的重要前提。企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的需要，進行人員招聘，不斷的平衡內(nèi)部員工的合理結構，進而使每個員工的專業(yè)技能都能夠物盡其用，使每個人的才能得到充分發(fā)揮，進而提高企業(yè)整體生產(chǎn)力水平，提高經(jīng)濟效益。

3.定期定向對企業(yè)員工進行培訓，提高其職業(yè)技能。當今社會發(fā)展迅速，人們對需求不斷變化，多種多樣的企業(yè)如雨后春筍般順勢而生，各行各業(yè)之間的競爭力不斷加大，企業(yè)要想在經(jīng)濟全球化的進程中生存并尋求發(fā)展，就一定要提高企業(yè)的綜合能力，進而提高企業(yè)的競爭力。要想員工的素質(zhì)與能力不斷提高，定期參加培訓，不斷學習新的知識與技能，是較為重要的環(huán)節(jié)。通過培訓，借鑒先進的企業(yè)管理經(jīng)驗、了解市場的最新需求、學習先進的技術設備等等，不斷提高員工的技能水平與知識能力，培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展和企業(yè)需要的優(yōu)秀人才，進而切實提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

4.完善企業(yè)的薪酬和績效管理機制，采用公正合理的獎懲制度。實行績效管理與獎勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行一定的表揚和表彰，能夠有效的調(diào)動員工的積極性，是他們感覺到自己的努力是有回報的，同時也能為大眾員工做出榜樣，鼓勵員工們朝著這一目標努力，整體提高員工的工作效率，養(yǎng)成良好的工作態(tài)度。此外，還要注重在人力資源管理中，員工考核體系的公平公正性，要對每名員工的工作成果做出客觀公正且準確的評價。

總結

企業(yè)要想在經(jīng)濟全球化的趨勢中尋求健康快速的發(fā)展，就一定要做好人力資源管理工作，不斷完善、發(fā)展人力資源管理策略，重視職業(yè)培訓的作用，保證優(yōu)秀人員的流入，不斷為企業(yè)帶來新的活力以及新的理念，并逐步健全績效考核體制與獎勵機制，帶動員工工作的積極性，促進他們?nèi)硇牡耐度氲焦ぷ髦校瑸槠髽I(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)全面發(fā)展。

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