徐成濤

摘 要：加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化，是新形勢下度過優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵時(shí)期，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方式調(diào)整的有效途徑。通過對兗礦集團(tuán)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的具體情況進(jìn)行調(diào)研，系統(tǒng)闡述了兗礦集團(tuán)對新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換政策的落實(shí)情況，提出推動(dòng)兗礦集團(tuán)向創(chuàng)新、質(zhì)量、高效等方向發(fā)展的有效途徑，完善新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的落實(shí)體系。

關(guān)鍵詞：新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)：創(chuàng)新路徑

新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換以新興產(chǎn)業(yè)為起點(diǎn)，培育和開發(fā)新能源，改造舊動(dòng)能，鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)的中高速增長。新動(dòng)能是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力，應(yīng)有技術(shù)創(chuàng)新等一系列新的生產(chǎn)要素作為支持。新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換本質(zhì)上是一個(gè)經(jīng)濟(jì)過程，在這個(gè)過程中，科技革命和工業(yè)轉(zhuǎn)型的新浪潮廣泛深入經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，引導(dǎo)特定地區(qū)或企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的現(xiàn)實(shí)意義

（一）新動(dòng)能促進(jìn)新經(jīng)濟(jì)，引領(lǐng)新經(jīng)濟(jì)新常態(tài)

新形勢下國家經(jīng)濟(jì)具有高滲透性、高整合性、高增長率等特點(diǎn)，在培育和開發(fā)新動(dòng)能的同時(shí)要打造一個(gè)有利于新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的市場環(huán)境，以便人才、技術(shù)等各種生產(chǎn)要素可以自由充分地融入新經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢。

（二）新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)促進(jìn)培育和開發(fā)新動(dòng)能

新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)是發(fā)展新經(jīng)濟(jì)的主要著力點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。例如共享單車、跨境電子商務(wù)等新形式、新模式，著力打造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，并通過新技術(shù)的應(yīng)用帶來了新的勢頭。為了確保新舊動(dòng)能的順利轉(zhuǎn)換，不能僅僅依靠新興產(chǎn)業(yè)，還必須重視使用新技術(shù)和新形式來改造和升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。重視運(yùn)用新技術(shù)和新形式，推動(dòng)新型創(chuàng)新，培育和開發(fā)新動(dòng)能。

二、兗礦集團(tuán)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換現(xiàn)狀

新形勢下兗礦集團(tuán)為響應(yīng)國家號召，推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，在人才科技、體制機(jī)制、服務(wù)優(yōu)化等多方面多領(lǐng)域加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。

（一）促進(jìn)管理、技術(shù)創(chuàng)新，打造經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)

兗礦集團(tuán)制定了多種激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)員工時(shí)刻保持激情和認(rèn)真的態(tài)度，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識和對企業(yè)文化的高度認(rèn)同感。同時(shí)鼓勵(lì)員工對企業(yè)落實(shí)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的過程和措施發(fā)表意見，使每個(gè)員工都參與到新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的浪潮中。兗礦集團(tuán)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的代表，積極在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換中找到舊動(dòng)能的替代品，加大技術(shù)資金投入。通過解決生產(chǎn)過程中的問題，開發(fā)企業(yè)新技術(shù)、新動(dòng)能，通過新動(dòng)能的增量來對沖舊動(dòng)能的減弱。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目支撐，促進(jìn)企業(yè)多元化發(fā)展

兗礦集團(tuán)強(qiáng)化企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)作用，推進(jìn)企業(yè)多元化發(fā)展，促進(jìn)資源集聚、力量集中，確保各個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。形成以新動(dòng)力為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局，通過拓展優(yōu)勢，延伸短板，拓展新經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。

三、兗礦集團(tuán)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換過程中的問題

（一）低效污染問題嚴(yán)重，舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換不足

煤炭資源對環(huán)境的污染存在于各個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是開采環(huán)節(jié)，開掘地下坑道，造成一系列不良問題。兗礦集團(tuán)對于新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換方面，進(jìn)行煤炭改造的主要壓力在于降低煤炭使用規(guī)模，如何培育和開發(fā)新動(dòng)能以代替煤炭資源。

（二）新動(dòng)能培育不足，產(chǎn)業(yè)盲目多元化

兗礦集團(tuán)發(fā)展涉及多個(gè)產(chǎn)業(yè)，部分產(chǎn)業(yè)外部市場占有率普遍較低，并且發(fā)展不成熟，個(gè)別產(chǎn)業(yè)持續(xù)出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。企業(yè)的投資盲目多元化加寬了管理幅度、加大了管理難度，難以培育新動(dòng)能，使得公司管理層對每項(xiàng)業(yè)務(wù)的投資非常有限，不利于新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換政策的落實(shí)。

四、新形勢下兗礦集團(tuán)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換創(chuàng)新路徑

（一）促進(jìn)管理技術(shù)向創(chuàng)新、質(zhì)量、高效方向發(fā)展

兗礦集團(tuán)要以創(chuàng)新、質(zhì)量、高效為導(dǎo)向，做好管理、技術(shù)的優(yōu)化改造，優(yōu)化流程，簡化系統(tǒng)，提高效率，推進(jìn)數(shù)字化示范型礦井建設(shè)，努力建設(shè)世界一流煤礦，引領(lǐng)煤炭產(chǎn)業(yè)。堅(jiān)持自主創(chuàng)新和開放創(chuàng)新相結(jié)合，加快智能礦山、智能制造、智能金融、篩選數(shù)據(jù)處理等同家和行業(yè)級重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和人工智能向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。

（二）推進(jìn)動(dòng)力資源向安全、綠色、協(xié)調(diào)方向轉(zhuǎn)變

兗礦集團(tuán)應(yīng)以國家實(shí)施大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換為契機(jī)，依托信息中心、企業(yè)資源和共享中心的優(yōu)勢，加強(qiáng)與相關(guān)企業(yè)的戰(zhàn)略合作，努力打造國內(nèi)知名跨境銷售平臺，盡快建立網(wǎng)上服務(wù)、線下體驗(yàn)、現(xiàn)代物流深度融合的一體化網(wǎng)絡(luò)銷售新模式。探索進(jìn)入環(huán)保等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的途徑，推動(dòng)企業(yè)資本向新技術(shù)、新模式、新形式方向積累。

（三）建立以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、區(qū)域布局為核心的發(fā)展模式

兗礦集團(tuán)應(yīng)充分發(fā)揮文體產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)和物流貿(mào)易業(yè)“三位一體”的企業(yè)優(yōu)勢，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)低碳利用高碳產(chǎn)品，形成產(chǎn)業(yè)集群。加快形成一體化、多元化、互動(dòng)互補(bǔ)的發(fā)展模式，同時(shí)要優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利益共享，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源的有序流動(dòng)和合理配置。

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