刁書淵

摘要：油田已進入高含水開發(fā)后期，低油價下生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴峻，降本增效的壓力日益加劇。最大限度的降低“成本壓縮，工作量減少”對動態(tài)管理工作帶來的影響，進一步提高動態(tài)管理水平，與特高含水期老油田規(guī)范、精細的要求還有差距。特別是低油價下動態(tài)管理工作面臨著更大的挑戰(zhàn)，必須進一步創(chuàng)新思路才能適應(yīng)新的要求。

關(guān)鍵詞：動態(tài)管理;效益開發(fā);精細

1目前動態(tài)管理面臨的形勢

1.1老油田的特性問題決定了動態(tài)分析的復(fù)雜性

一是開發(fā)基礎(chǔ)地質(zhì)工作需要進一步向動態(tài)延伸。多層砂巖油藏，平面上和縱向上儲層非均質(zhì)性嚴重，注采連通判斷上需要準確的單砂體描述，尤其是河流相儲層，單砂體對比工作量繁重;同時，要根據(jù)在動態(tài)分析中發(fā)現(xiàn)的矛盾，及時對地質(zhì)圖件進行修改。二是剩余油認識難度大。剩余油認識決定著動態(tài)調(diào)整的質(zhì)量和效益，是注水產(chǎn)液結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)。注水開發(fā)時期長、層系井網(wǎng)變遷復(fù)雜、注采層位變化復(fù)雜、歷史流線變化復(fù)雜造成了剩余油分布的復(fù)雜性。三是井筒狀況復(fù)雜。復(fù)雜的井筒狀況既影響對歷史開發(fā)狀況的判斷，也制約著下步調(diào)整對策的實施。在新井井?dāng)?shù)大幅下降和現(xiàn)存有效注水井點水量運行負荷重的情況下，保住注水井點成了最緊迫的任務(wù)。對每口注水井井況的分析，不僅要分析現(xiàn)狀，也要分析歷次作業(yè)過程中遇到的井況問題，采取過的油層改造等措施效果，還要分析出砂出膠等多種狀況。四是注采調(diào)整效果效益定量預(yù)測難度大。

1.2對動態(tài)調(diào)整的信心需要進一步增強

受采出程度和含水高的影響，技術(shù)人員對動態(tài)調(diào)整的預(yù)期效果信心不足，從思維觀念上和工作方式上還不適應(yīng)，需要打破思維定式，不為慣性的傳統(tǒng)思維所束縛，深化潛力認識，堅定依靠動態(tài)分析、動態(tài)調(diào)整優(yōu)化注水產(chǎn)液結(jié)構(gòu)，夯實開發(fā)基礎(chǔ)，實現(xiàn)提質(zhì)提效的信心。牢固樹立“極致開發(fā)”的理念，保護好每一套井網(wǎng)，認清每一個層，注好每一方水，采好每一噸油，花好每一分錢，依靠更加精細的動態(tài)分析工作，改善油藏開發(fā)效果，增強對動態(tài)調(diào)整的信心。

1.3動態(tài)分析成果無痕跡不持續(xù)

低油價下的新常態(tài)，要求開發(fā)動態(tài)管理人員深化長線動態(tài)分析，提高動態(tài)分析的系統(tǒng)性和準確性。不僅要掌握地層對比、動態(tài)分析、油藏工程方法，還要了解井筒、工藝、地面等各個環(huán)節(jié)，更要學(xué)會算效益帳，對動態(tài)管理人員提出了更高的要求。動態(tài)管理人員在技術(shù)素質(zhì)上還存在不適應(yīng)，需要開展系統(tǒng)的培訓(xùn)，在實戰(zhàn)中練兵，加強一體化的結(jié)合，盡快提升技術(shù)素質(zhì)。尤其是長線動態(tài)分析，工作量大、耗費時間長，需要繼承以往動態(tài)分析取得的成果認識。目前對動態(tài)分析沒有相關(guān)成果延續(xù)的有效載體，每次分析都要重復(fù)準備大量的資料。為此，要建立動態(tài)分析成果庫，實施痕跡化管理，實現(xiàn)動態(tài)分析的可持續(xù)性，減少重復(fù)勞動，提高工作效率。

2 動態(tài)管理的主要方法

面對低油價新常態(tài)和降本增效的新要求，動態(tài)管理人員要積極創(chuàng)新思路，牢固樹立問題導(dǎo)向，從問題中找潛力，精細分析、精細管理、科學(xué)決策、效益為先，以無效轉(zhuǎn)有效、低效轉(zhuǎn)高效、高效再提效為目標，深化五個結(jié)合，開展對標追標，全力做好注水產(chǎn)液結(jié)構(gòu)優(yōu)化，最大限度壓減無效低效注水量和產(chǎn)液量，確保油田效益目標的實現(xiàn)。圍繞上述工作思路，單元管理人要重新認識目前水驅(qū)效果，重新認識動態(tài)調(diào)整潛力，重新認識動態(tài)分析精細程度，增強對注采調(diào)整潛力的信心，深化配產(chǎn)配注合理性的論證，逐個井組解剖，進一步拓寬思路，精細論證，大膽實踐，積極探索改善開發(fā)效果的調(diào)整方法。

2.1深化五個結(jié)合

一是深化動態(tài)管理與效益開發(fā)的結(jié)合。地質(zhì)決策一旦確定，涉及到工藝、作業(yè)、地面、特車、監(jiān)測、注采站等多個單位大量人財物的投入。即便是簡單的配注調(diào)整，也要涉及技術(shù)室、測試隊和注采站。因此，動態(tài)管理人員要切實增強效益意識、責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，所有的工作量決策都要精細分析，先算效益再實施，實施過程要跟蹤，實施之后再評價。二是深化地質(zhì)、工藝、地面、作業(yè)和注采管理的五位一體結(jié)合。油藏問題本身具有多解性，動態(tài)分析的基礎(chǔ)是對全面資料的把握，涉及到上述各個專業(yè)和部門。如注水量的上升可能是動態(tài)影響，周圍連通油井提液、新增加了生產(chǎn)井點等;也可能是地面原因，流量計指針不落零、地面管線漏失、泵壓升高等;還可能是井筒原因，封隔器失效、油管漏失、配水器刺漏、底部閥門不嚴等。油井動液面下降，有可能是注水出了問題，也可能是井組整體液量升高影響，還可能是出砂、含水變化或作業(yè)污染的影響。因此，動態(tài)分析人員要加強與相關(guān)部門人員的結(jié)合，掌握一手資料，提高動態(tài)分析的可靠性。三是深化地質(zhì)系統(tǒng)所區(qū)站結(jié)合。重點依托四個平臺，水井工作量結(jié)合平臺，油藏月度會平臺，單元及井組動態(tài)分析會平臺，三位一體分析平臺。油藏月度會主要分兩大部分內(nèi)容，一部分內(nèi)容是全廠、分板塊、分區(qū)、分單元主要開發(fā)指標的變化趨勢，注采調(diào)整單元和井組調(diào)整的效果跟蹤，一性資料和井組預(yù)警軟件應(yīng)用情況，對標追排名情況;另一部分內(nèi)容是專題分析。全廠、分板塊、分區(qū)、分單元開發(fā)形勢的分析，落腳點要給出自然遞減、含水和地層能量的變化趨勢結(jié)論，找出開發(fā)形勢變差的原因，制定改善開發(fā)效果的可行性對策，并對下步動態(tài)變化趨勢進行把控。三位一體分析會每月由采油管理區(qū)組織，重點分析當(dāng)月出現(xiàn)的疑難問題，促進三個技術(shù)員的進一步融合分析，增強實戰(zhàn)性。三位一體分析的基本程序要遵循先地面，后井筒，再地下，層層解剖，去偽存真。地質(zhì)所要隨時收集發(fā)現(xiàn)的資料問題井，作為注采站三位一體分析的一項內(nèi)容。為此，所區(qū)站要實現(xiàn)充分的信息共享，互相促進。四是深化近期與長遠的結(jié)合。注采調(diào)整工作量的實施，首先要考慮近一段時期的效果，也要結(jié)合規(guī)劃的目標井網(wǎng)，結(jié)合油層的潛力培養(yǎng)。水井作業(yè)工作量必須考慮井組內(nèi)油井三年內(nèi)生產(chǎn)層位的變化，對能量低的潛力層，要提前注上水;對極限含水低效無效的井層，要找到轉(zhuǎn)有效高效的措施，杜絕就水井作業(yè)論水井作業(yè)，而是作為井組注采調(diào)整方案來對待。五是深化油水井調(diào)整的一體化結(jié)合。圍繞目前油井見效情況，分析水井的調(diào)整對策，同時要對油井的產(chǎn)液量和生產(chǎn)層位進行認真分析，尤其是無效低效油井關(guān)停和改變生產(chǎn)層位或工作制度的可行性必須進行充分論證，先把油井論證清楚，再優(yōu)化注水層位和配注，實現(xiàn)注水產(chǎn)液結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。

2.2推進對標追標

為調(diào)動技術(shù)人員積極性，建立分級對標追標排名機制：地質(zhì)所：負責(zé)采油廠層面分區(qū)含水上升率、稀油自然遞減率、稀油井組穩(wěn)升率、一性資料全準率、三位一體井組分析及時率排名;注采站稀油井組穩(wěn)升率、一性資料全準率、井組預(yù)警平臺應(yīng)用排名。負責(zé)地質(zhì)所層面單元含水上升率、井組穩(wěn)升率、配注配液優(yōu)化率、分單元利潤排名。管理區(qū)：負責(zé)管理區(qū)單元井組穩(wěn)升率、、配注配液優(yōu)化率排名。負責(zé)管理區(qū)內(nèi)一性資料全準率、三位一體井組分析及時率、井組穩(wěn)升率排名。

參考文獻：

[1]王永強，李伊博，崔雁虎，等.淺談高含水開發(fā)后期油藏動態(tài)管理研究[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量，2019，39（08）：67-68.

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