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        鉆井企業(yè)”職工之家”管理存在的問題與措施

        2019-09-10 07:22:44韓玉東
        石油研究 2019年13期
        關鍵詞:工會干部工會工作職工群眾

        韓玉東

        摘要:作為鉆井企業(yè)文化建設的重要組成,“職工之家”是黨領導下的群眾組織,是聯(lián)系職工的橋梁和紐帶,職工之家既要及時反映職工的問題訴求,使領導者及時調(diào)整管理方法;同時還要履行教育職工的職能,滿足職工全面發(fā)展的需要。

        關鍵詞:職工之家;問題與措施

        前言:在企業(yè)改革不斷深化過程的中,在勞動關系產(chǎn)生新變化,黨對工會工作提出新要求的新形勢下,工會工作面臨著許多新情況、新問題,工會組織承擔著更加繁重、艱巨的任務,因此,工會干部必須提高思想政治素質(zhì)、加強業(yè)務能力和創(chuàng)新能力建設,發(fā)揮好維護、建設、參與、教育四項職能,積極開展關愛職工活動,凝聚人心,促進企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。

        1.職工之家管理存在的問題

        當前鉆井企業(yè)職工之家管理存在的問題主要體現(xiàn)在幾個方面:一是工會管理人員履行職責的能力不強,整體素質(zhì)有待提高,由于目前工會管理者來自不同崗位,能力素質(zhì)參差不齊,人員流動性大,且工會隊伍的培訓力度不夠、不全面、不及時,培訓的形式和渠道單一化,導致工會工作隊伍的整體水平無法跟上企業(yè)發(fā)展要求;二是工會管理觀念落后,創(chuàng)新力不足,維權效果不佳,上級指導服務基層工會工作的能力不強;三是組織協(xié)調(diào)能力不強,對職工之家的理解不夠透徹,重物質(zhì)而忽視了建家的精神實質(zhì)內(nèi)容,降低了職工對職工之家的親近感、依賴感和歸屬感。

        2.提高職工之家管理的措施

        2.1推進工會干部人事制度改革,優(yōu)化工會干部隊伍結(jié)構

        在黨管干部的原則下,針對當前職工之家隊伍結(jié)構中存在的問題,積極推進工會干部人事制度改革,進一步優(yōu)化工會干部隊伍結(jié)構,確保工會干部整體的基本素質(zhì)。要根據(jù)工會任務要求,有計劃培養(yǎng)一大批熟悉經(jīng)濟管理、社會保障、法律事務等方面知識的專門人才,以改變工會干部隊伍中結(jié)構失衡的狀況,同時要拓寬工會干部的選拔渠道,不拘一格選人才,按照公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則,全面推行工會干部競聘上崗,擴大工會選拔的渠道;進一步推進工會干部交流,通過提拔使用素質(zhì)高、政績突出的工會干部、向黨委或行政等重要關鍵崗位推薦優(yōu)秀工會干部等途徑,推動工會優(yōu)秀人才的輸出,使工會干部隊伍不斷有“新鮮血液”輸入,以增強整個職工之家隊伍的活力;積極探索用人與治事相結(jié)合的干部管理辦法,進一步堅持和完善工會領導干部的述職評議制,把職工的滿意度作為對工會領導干部考核的主要依據(jù),在工會干部提拔任用、工作考核、經(jīng)濟分配等方面增強垂直管理的主動性。

        2.2加強政治理論學習,提高業(yè)務工作能力

        職工之家建設者要提高思想政治素質(zhì),首先必須強化政治理論學習,要自覺成為學習的模范,要用科學發(fā)展觀武裝自己的頭腦,不斷提高自己的政治理論素養(yǎng),始終堅持在黨的領導下推進工會工作創(chuàng)新發(fā)展,始終保持工會工作的正確方向;要把從經(jīng)濟、法律、企業(yè)管理等方面學到的知識運用于實踐,努力成為學習型、知識型、實干型相統(tǒng)一的工會干部。不但要有講大局、講原則、講奉獻,有高度的責任感,廉潔奉公,熱情為職工群眾服務的精神,而且還要有強烈的事業(yè)心、開拓精神和敢替職工群眾說話辦事的精神;及時“充電”,加快知識更新,完善自己的知識結(jié)構,提高綜合素質(zhì),由單一發(fā)展變?yōu)槿姘l(fā)展,成為既有專業(yè)特長,又有深厚的理論功底的復合型人才,更好的成為廣大職工的“娘家人”和“貼心人”。

        2.3開闊思維,提高創(chuàng)新能力

        當前,職工之家工作面臨一系列新的亟待解決的矛盾和問題,要妥善處理和解決這些問題,唯一的方法就是不斷的改革和創(chuàng)新,創(chuàng)新是工會工作發(fā)展的動力和源泉,是建設中國特色社會主義工會的迫切需要和重要保證。首先要在思路、制度、方式方法上打破舊的條條框框的束縛;對當前協(xié)調(diào)勞動關系、現(xiàn)代企業(yè)制度下工會如何開展工作、保持基層工會工作的活力等問題,把職工十分關心的問題和實際工作中需要解決的問題,作為理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、工作創(chuàng)新的重點,以創(chuàng)新的思路,認真加以研究,找出解決的對策和辦法,使職工之家在創(chuàng)新工作中真正有所作為。

        2.4提升組織、協(xié)調(diào)能力

        基于職工之家工作群眾性的特殊要求,需要具備很強的組織能力,按照擴大覆蓋面,增強凝聚力的要求,最大限度地把職工團結(jié)組織起來,為鉆井企業(yè)的發(fā)展建功立業(yè);同時工會干部需要具備很強的協(xié)調(diào)能力,要融入到職工群眾中去,了解掌握職工群眾之所思所想,并及時向有關職能部門反映職工心聲,切實發(fā)揮橋梁和紐帶作用,維護職工合法權益,構建和諧勞動關系,做到讓黨委安心、行政放心、職工開心。

        結(jié)束語:

        隨著國民經(jīng)濟的持續(xù)高速發(fā)展,能源需求在不斷增加,鉆井企業(yè)經(jīng)濟效益得到提升;在鉆井企業(yè)發(fā)展前進過程中,群體利益訴求不斷增多,矛盾和問題不斷涌現(xiàn),在鉆井企業(yè)內(nèi)部體制改革不斷深化的背景下,工會組織的“建家”工作起到重要的思想引導作用。通過進一步加強精準服務、維護職工隊伍穩(wěn)定;通過強化教育引導,不斷提升職工隊伍的凝聚力和歸屬感;通過堅持體制機制創(chuàng)新,營造公平競爭、和諧向上的職工職業(yè)發(fā)展環(huán)境;通過激發(fā)職工創(chuàng)造性,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,實現(xiàn)職工利益長遠維護;通過拓寬法治思維,抓好前瞻性維權,構建和諧穩(wěn)定的勞動關系;通過堅持普惠服務、精準幫扶,千方百計爭取職工利益最大化,從而促進企業(yè)長遠健康的發(fā)展。

        參考文獻:

        [1] 朱曉明 “家文化”視角下企業(yè)職工之家建設——以中航規(guī)劃總院職工之家建設工作為例 《管理學家》2019年 第3期 21-22頁

        [2] 劉贊杰 賀余德 房克樂 王政基層工會建設存在的突出問題以及對策思路的研究《山東工會論壇》2015年 第2期 1-5頁

        [3] 劉兵 基層央行建設“職工之家”現(xiàn)狀及對策建議《科技經(jīng)濟與管理科學》2016,(29)226,202頁

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