張樂怡

摘要：為了能夠應(yīng)對油氣產(chǎn)能過剩、銷量降低、油氣價走低等諸多因素帶來的影響，圍繞提升質(zhì)量效益、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展方向，大力推行開源節(jié)流、減低成本，全面實(shí)行低成本發(fā)展戰(zhàn)略是油氣田發(fā)展的必然選擇。成本管理是衡量企業(yè)競爭力的核心所在。本文將以長慶油田為例，分析其成本控制所存在的現(xiàn)狀問題，對實(shí)行低成本戰(zhàn)略進(jìn)行了重點(diǎn)闡述，以此期望能夠促進(jìn)長慶油田的良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：長慶油田;成本控制;低成本

油氣田低成本戰(zhàn)略通俗來說即是指通過企業(yè)內(nèi)部的調(diào)控，在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上通過開發(fā)、生產(chǎn)、銷售等多個階段來控制成本，以此來提升市場競爭力。總體而言，低成本戰(zhàn)略并非一項(xiàng)簡單的工程，其具有全局性以及長遠(yuǎn)性的特征。筆者將長慶油田低成本發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析，具體如下。

一、長慶油田現(xiàn)狀概述及問題分析

長慶油田屬于集科研、開發(fā)、勘探為一體的區(qū)域性石油公司，在中石油股份公司占據(jù)重要位置，具有經(jīng)營權(quán)以及決策權(quán)，主要業(yè)務(wù)為原油開采及銷售。目前，影響長慶油田成本控制主要有以下幾個方面，第一點(diǎn)，油氣資源特性問題。眾所周知，油田生產(chǎn)是基于油氣資源分布及特性上進(jìn)行的，而長慶油田主要以地層、巖性油氣藏為主要，具有一定隱蔽性，其次低產(chǎn)、低豐度是長慶油田的主要特征。也正是由于此，致使油田開采過程中容易出現(xiàn)各種不可控因素，影響長慶油田的低成本戰(zhàn)略的實(shí)行。第二點(diǎn)，成本投入問題。長慶油田每年的工作量都非常大，不僅只是單純的開采新井，同時還需要兼顧地面工程的建設(shè)工作。這些無疑提升了成本資金的投入，嚴(yán)重阻礙了低成本的實(shí)行工作。另外，伴隨著油田企業(yè)的迅速發(fā)展，勘探難度加大，不管是資金需求，還是技術(shù)需求都越來越高，最終導(dǎo)致成本費(fèi)用提高。第三點(diǎn)，管理體系的不完善。雖然目前的成本管理促使了長慶油田的一定發(fā)展，但在現(xiàn)實(shí)情況中，依然具有一些缺陷，例如成本管理觀念過于傳統(tǒng)、落后，成本管理模式單一等，總體來說，管理體系較為滯后，導(dǎo)致成本管理困難。

二、長慶油田實(shí)施低成本戰(zhàn)略的主要途徑

1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本管理觀念

低成本、高收益是每一個企業(yè)所追求的目標(biāo)，而低成本戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)成本管理方法創(chuàng)新的重要措施。以往的成本管理模式大多數(shù)都采取多人看、少人算的形式，管理方式過于局限死板。而低成本戰(zhàn)略主要指的是在長慶油田內(nèi)部構(gòu)建一種全方位控制的成本管理體制，通過有效的途徑，分析油田生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，詳細(xì)掌握市場需求，推算利潤最大點(diǎn)。在整個生產(chǎn)經(jīng)營管理中，應(yīng)該以成本控制為核心，但前提條件是基于市場實(shí)際情況進(jìn)行，不能盲目的控制成本，否則得不償失。選擇和市場相符合的成本點(diǎn)，以此作為成本控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

2.開著低成本管理舉措

增強(qiáng)勘探能力是提升長慶油田市場競爭力的有效途徑。在重新認(rèn)識鄂爾多斯、重新認(rèn)識長慶低滲透、重新認(rèn)識自己，這三個認(rèn)識的基礎(chǔ)上，長慶油田進(jìn)行了新油田的開發(fā)?？傮w來說，以上這些動態(tài)因素對于長慶油田的發(fā)展具有重要影響力，同時也是發(fā)現(xiàn)西峰油田的前提。另外，長慶油田還需要進(jìn)行大系統(tǒng)以及分系統(tǒng)的優(yōu)化，提高對成本競爭優(yōu)勢，預(yù)防出現(xiàn)短板效應(yīng)。

3.構(gòu)建完善的成本管理機(jī)制

構(gòu)建完善的成本管理體制，可以分為以下幾個方面，一是成本核算，二是成本管理程序的規(guī)范，第三是要增強(qiáng)成本分析力度。針對于成本核算問題，首先要明確熟知油田企業(yè)的成本核算，掌握成本因素，如此才能保障企業(yè)的正常運(yùn)行。成本核算可以分為成本要素核算、責(zé)任中心核算等，構(gòu)建相符合的油藏效益考評體系，為油田企業(yè)成本管理打下扎實(shí)基礎(chǔ)。針對于成本管理規(guī)范問題，主要可以分為費(fèi)用的收集與費(fèi)用的管理。而費(fèi)用的收集主要體現(xiàn)在多方面，例如作業(yè)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)用、修理費(fèi)用、外包費(fèi)用等。費(fèi)用管理可以根據(jù)內(nèi)部控制、成本控制等制度，明確每個部門的職責(zé)，優(yōu)化長慶油田成本管理。針對于成本分析力度，首先應(yīng)樹立員工的控制成本意識，同時在對比分析成本要素的條件下，最大限度發(fā)揮成本控制潛能。

4.責(zé)任激勵制度的建立

責(zé)任激勵機(jī)制可以分為以下兩方面進(jìn)行，首先，完善業(yè)績考核機(jī)制，建立長慶油田班組制度及成本業(yè)績考核制度，從一線作業(yè)員來完善成本管理，保障操作符合標(biāo)準(zhǔn)、正常運(yùn)行，盡量避免出現(xiàn)無效成本的浪費(fèi)。將成本管理與操作員工的薪資待遇相掛鉤，樹立節(jié)約意識，養(yǎng)成控制成本觀念，推進(jìn)長慶油田業(yè)績指標(biāo)的完成。其次，可以在企業(yè)內(nèi)部建立創(chuàng)新獎勵制度。一般來說，一些具有創(chuàng)新性的提議往往能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益，新獎勵的建立不僅可以開發(fā)員工思維，同時還能對工作給出合理建議，營造良好工作氛圍，為低成本戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

綜上，近幾年，我國石油工業(yè)逐漸發(fā)展成熟，隨著天然氣市場微利化、勘探開發(fā)運(yùn)行成本上升的趨勢，強(qiáng)化降本增效、走低成本發(fā)展之路，不僅是長慶油田客觀形勢發(fā)展的需要，同時也是持續(xù)發(fā)展的選擇。努力實(shí)行全方位、全過程、全成員的成本管理，在保障安全運(yùn)行的基礎(chǔ)下，大力減少費(fèi)用開支，以最少的投入獲得最大的收益。