摘要：成本管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其管理水平的高低會(huì)直接影響醫(yī)院的整體效益，因此，醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中應(yīng)積極運(yùn)用全成本精細(xì)化管理，以提高醫(yī)院成本管理水平的同時(shí)提升醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，從而促進(jìn)醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。本文主要通過(guò)探究與實(shí)踐，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)用全成本精細(xì)化管理提出幾條策略。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院;經(jīng)濟(jì)管理;全成本精細(xì)化管理

一、引言

隨著社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，醫(yī)院想要在醫(yī)療改革體制下穩(wěn)定發(fā)展，則要不斷完善醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理體系。而成本管理作為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，仍存在諸多問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，醫(yī)院要加強(qiáng)全成本精細(xì)化管理的運(yùn)用，以確保醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的有效開(kāi)展。全成本精細(xì)化管理是一種將人力、財(cái)力與物力等內(nèi)容相互融合的管理模式，不僅能將管理內(nèi)容進(jìn)行歸類(lèi)整理，還能確保醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的有效開(kāi)展，從而促進(jìn)醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。本文主要探究全成本精細(xì)化管理在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用。

二、成立全成本精細(xì)化管理小組

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中運(yùn)用全成本精細(xì)化管理，其涉及方面較廣，需要成立全成本精細(xì)化管理小組，才能確保管理工作的有序開(kāi)展。對(duì)于管理小組成員，醫(yī)院要定期組織成員進(jìn)行培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括全成本精細(xì)化管理的基本知識(shí)、數(shù)據(jù)整理知識(shí)以及市場(chǎng)分析知識(shí)等，以提高管理小組成員的專(zhuān)業(yè)能力，確保全成本精細(xì)化管理能在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中有效運(yùn)用。同時(shí)，在培訓(xùn)后，要對(duì)管理小組成員的專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行考核，考核不通過(guò)的成員則被淘汰，從而提高管理小組成員對(duì)培訓(xùn)的重視程度，使管理小組成員在后續(xù)的工作中都擁有較高的專(zhuān)業(yè)能力。除此以外，管理人員要加強(qiáng)監(jiān)督小組成員的成本核算工作，確保經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中每一環(huán)節(jié)的資金都能得到合理的分配，使全成本精細(xì)化管理能在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中充分發(fā)揮自身作用。

三、提高管理人員的成本意識(shí)

在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中想要有效運(yùn)用全成本精細(xì)化管理，則要進(jìn)一步提升管理人員的成本管理意識(shí)。醫(yī)院可定期邀請(qǐng)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)家，組織相關(guān)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)財(cái)務(wù)核對(duì)以及支出管理等知識(shí)，使相關(guān)管理人員逐漸形成精細(xì)化管理能力，確保醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作能有效開(kāi)展。同時(shí)，醫(yī)院還可組織醫(yī)院財(cái)務(wù)人員前往高校進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓財(cái)務(wù)人員全面學(xué)習(xí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理知識(shí)以及工作流程，使財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，能有效合理規(guī)劃各科室的財(cái)務(wù)支出。從而減少不必要的支出，有效降低醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本，進(jìn)一步提高醫(yī)院的積極效益，使醫(yī)院能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

四、構(gòu)建全成本精細(xì)化信息管理系統(tǒng)

在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，其涉及的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)較為復(fù)雜，且隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)也發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，使傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)分析模式已滿(mǎn)足不了如今醫(yī)院的需求。針對(duì)這一情況，醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中想要充分發(fā)揮全成本精細(xì)管理的作用，則要積極運(yùn)用信息化技術(shù)，從而提高經(jīng)濟(jì)管理的信息化水平，減少財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的發(fā)生。全成本精細(xì)管理下的財(cái)務(wù)管理工作，不僅需要對(duì)已有的財(cái)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行管理，還需對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行管理。因此，在構(gòu)建信息管理系統(tǒng)前，專(zhuān)業(yè)人員要對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行整理，確保以往財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)能得到深化處理。同時(shí)利用信息化技術(shù)構(gòu)建精細(xì)化信息管理系統(tǒng)，要充分設(shè)計(jì)自動(dòng)數(shù)據(jù)分類(lèi)系統(tǒng)，并安裝相關(guān)的監(jiān)控系統(tǒng)，使相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員能及時(shí)掌握信息系統(tǒng)的運(yùn)用情況。此外，醫(yī)院要安排專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員對(duì)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)管理，確保全成本精細(xì)化信息管理系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

五、完善醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)營(yíng)流程

在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中運(yùn)用全成本精細(xì)化管理，不僅能提高醫(yī)院運(yùn)行的穩(wěn)定性，還能確保醫(yī)院經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)有效發(fā)展。因此，要想充分發(fā)揮全成本精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)，則要不斷完善醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)營(yíng)流程。在醫(yī)院藥品方面，相關(guān)管理人員要加強(qiáng)物流管控，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，確保藥品的質(zhì)量：在設(shè)備方面，相關(guān)管理人員要加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與維修工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行流通。這兩方面內(nèi)容，均與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)密切相關(guān)，醫(yī)院要積極運(yùn)用全成本精細(xì)化管理對(duì)藥品與設(shè)備進(jìn)行分別管理，根據(jù)管理需求，科學(xué)合理分類(lèi)設(shè)計(jì)，減少藥品與設(shè)備的問(wèn)題發(fā)生，從而降低對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益造成影響，確保醫(yī)院運(yùn)行穩(wěn)定的同時(shí)不斷提高醫(yī)院的發(fā)展水平。

六、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，醫(yī)院在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)，要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，加強(qiáng)全成本精細(xì)化管理的運(yùn)用。本文通過(guò)運(yùn)用管理小組的成立、提高管理人員的成本意識(shí)、構(gòu)建信息管理系統(tǒng)以及完善運(yùn)營(yíng)流程，使全成本精細(xì)化管理能在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中充分發(fā)揮作用，合理的分類(lèi)與管控每一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理工作環(huán)節(jié)，使醫(yī)院能在穩(wěn)定發(fā)展的前提下不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者簡(jiǎn)介：

胡璐，江蘇省阜寧縣人民醫(yī)院，江蘇鹽城。