劉運峰 曾源之 張潤濤 楊強

摘要：水利工程是我國重要的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，對我國社會經(jīng)濟的發(fā)展有著較為重要的影響作用。在新形勢下，我國對水利工程的投資控制及管理提出了較為嚴格的要求，做好水利工程的投資控制及管理，對水利工程管理體制進行完善，有利于促進水利工程建設及社會經(jīng)濟的發(fā)展。本文就針對水利工程投資影響因素進行分析，并提出一些具體的管理方法，希望能為水利工程建設發(fā)展提供有利依據(jù)。

關鍵詞：水利工程;投資;影響因素;管理方法

近年來，在社會經(jīng)濟的快速發(fā)展背景下，我國水利工程的建設規(guī)模及數(shù)量逐漸擴大，對水利工程的投資也越來越多，為保證水利工程的順利開展，需要嚴格做好水利工程的投資控制及管理，使水利工程的建設目標得以順利完成。為實現(xiàn)這一目標，需要深入分析水利工程投資的影響因素，采取科學合理的方法進行管理，使水利工程的建設得以順利開展。

1.水利工程投資影響因素分析

1.1工程造價定量預算不合理

首先，由于水利工程的資金消耗較大，且施工周期長、人員需求多，很容易影響到工程造價的預算。同時，水利工程施工過程存在較明顯的人員流動情況，不同人員的工資水平存在較大差異，這就很容易造成人工費預算的不合理，給工程管理帶來一定挑戰(zhàn)。其次，由于我國市場經(jīng)濟的波動較大，工程造價無法適應市場變化，導致定量的投資預算無法反映工程造價中的財力、物力及人力，給水利工程投資管理帶來較大挑戰(zhàn)。

1.2工程投資管理體系不完善

完善的管理體系是保證水利工程投資管理順利進行的重要基礎，但是我國在水利工程投資管理過程中，依舊缺乏完善的工程投資管理體系，難以發(fā)揮工程投資管理的功能效用。首先，為實現(xiàn)對成本預算的控制，普遍都是將重點放在工程施工過程的投資控制及管理，對施工之前及施工后的投資管理缺乏重視性。其次，水利工程的投資比較強調(diào)整體投資的利益控制，對具體項目的投資控制及管理缺乏重視性。最后，整個工程投資控制過程對工程建設的目標缺乏重視性，過于重視成本控制，未能實現(xiàn)對各個影響因素的綜合控制。

1.3工程前期投資管理的重視性不高

根據(jù)現(xiàn)狀來看，大部分單位對工程前期的投資控制都不夠重視，對后期的工程施工造成一定的負面影響，不利于水利工程投資管理的有效進行。想要保證工程項目的順利開展，施工部門需要提高對工程前提投資控制的重視性，嚴格要求工程設計，做好設計階段的預算管理。若是工程前期投資管理方面存在問題，無法保證工程設計的準確性，必定會影響到工程項目的開展，甚至出現(xiàn)停工等不良現(xiàn)象，給水利工程投資管理帶來更大挑戰(zhàn)。

2.水利工程投資管理的具體方法

2.1做好工程前期投資管理

合理的投資計劃及決策對工程的順利實施有著較好的積極作用，所以要做好工程建設前期的投資估算工作，為后期的工程施工奠定良好基礎。在進行工程前期的投資控制管理過程中，需要按照要求進行質(zhì)量控制、進度控制和成本控制，結(jié)合豐富的管理經(jīng)驗對工程投資影響因素進行分析，便于更好的進行工程管理。在工程前期投資管理的時候，需要做好設計階段的控制及管理，確保工程設計達到國家規(guī)范的要求，對工程設計的思想及方案進行合理優(yōu)化和創(chuàng)新，使其能夠充分滿足工程建設的要求。同時，需要合理選用施工方案及施工材料，對施工成本和施工風險等各個方面進行科學管理，做好各個施工環(huán)節(jié)的綜合評估，在保證工程質(zhì)量的基礎上，做好成本控制，使水利工程的投資管理更加科學有效。

2.2做好施工階段的投資管理

根據(jù)以往水利工程的施工情況來看，整個施工過程很容易受到各方面因素的不利影響，導致工程施工的質(zhì)量及進度無法得到保障。面對這種情況，需要嚴格做好工程施工階段的投資控制及管理，以此保證工程施工的有效進行。在進行水利工程施工過程中，需要充分發(fā)揮工程師的職能作用，對各個部門的工作進行合理協(xié)調(diào)，及時找出工程施工中可能出現(xiàn)的問題，進而采取有效措施進行處理。同時，需要對工程施工過程的各項費用支出進行管理，實現(xiàn)對水利工程施工成本的有效控制。

2.3完善工程投資管理體系

為保證水利工程的順利開展，需要對現(xiàn)有的工程投資管理體系進行完善，進而為人員的活動及資源配置提供有利指導。對于工程投資管理體系的完善，需要結(jié)合工程建設的前期、工程建設的中期及工程建設的后期進行綜合考慮，明確各個階段的管理制度及責任，使水利工程投資管理得以有效進行。在工程建設的前期階段，需要對工程施工的成本進行嚴格控制，將工程的進度控制在合理范圍，并做好后期的工程質(zhì)量控制，使水利工程投資管理的合理性及有效性得到提升。其次，為保證工程投資管理能夠適應社會發(fā)展的需求，需要積極開展工作總結(jié)、員工交流等活動，便于結(jié)合工程建設的需求進行管理優(yōu)化，使水利工程投資管理能夠更好的服務于企業(yè)及社會發(fā)展。

3.結(jié)語

綜上所述，為保證水利工程投資管理的順利進行，需要充分了解工程投資的影響因素，便于對工程的成本、質(zhì)量及進度進行有效控制，使工程建設的目標得以順利完成。在進行水利工程投資管理的時候，需要嚴格做好工程前期的投資管理，做好施工階段的投資管理，完善工程投資管理體系，通過各種方法提高工程投資管理水平，為水利工程建設發(fā)展提供有利支持。