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        網(wǎng)紅餐廳存在的問(wèn)題及發(fā)展對(duì)策

        2019-09-10 22:03:30趙維良汪倩如
        電子商務(wù) 2019年4期
        關(guān)鍵詞:問(wèn)題對(duì)策

        趙維良 汪倩如

        摘要:隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,自媒體發(fā)展迅速,人們從網(wǎng)絡(luò)中看到商機(jī),網(wǎng)紅餐廳迅速在年輕的消費(fèi)群體中流行開(kāi)來(lái),網(wǎng)紅餐廳因裝修風(fēng)格和營(yíng)銷(xiāo)方式俘獲了一大批的年輕消費(fèi)者,成為年輕人聚會(huì)之地。但是,大部分網(wǎng)紅餐廳都很“短命”。本文分析網(wǎng)紅餐廳存在的問(wèn)題、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),提出網(wǎng)紅餐廳在流量經(jīng)濟(jì)中,獲得成功后該如何提高在行內(nèi)餐廳中的競(jìng)爭(zhēng)力的措施。

        關(guān)鍵詞:網(wǎng)紅餐廳;問(wèn)題;輕奢餐飲;對(duì)策

        引言

        互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也為餐飲行業(yè)帶來(lái)了深刻的變革,為傳統(tǒng)的餐飲業(yè)提出了新的發(fā)展模式,網(wǎng)紅餐廳便是餐飲行業(yè)變革中的產(chǎn)物。餐飲消費(fèi)作為人們的基本消費(fèi)活動(dòng)之一,備受人們的關(guān)注,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,消費(fèi)者逐漸變得不僅只關(guān)注于餐廳菜品的味道也開(kāi)始關(guān)注于餐廳用餐的體驗(yàn)感。網(wǎng)紅餐飲業(yè)因此興起、壯大和發(fā)展。

        1、網(wǎng)紅餐廳的內(nèi)涵

        隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟和自媒體平臺(tái)的發(fā)展,網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)應(yīng)運(yùn)而生。網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)就是粉絲經(jīng)濟(jì)和眼球經(jīng)濟(jì),它是指各種能夠聚集社會(huì)關(guān)注度且以網(wǎng)紅的頭銜來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)并以此獲得經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)品。

        網(wǎng)紅餐廳是網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的衍生品之一,是指那些通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)媒體以及自媒體平臺(tái)的營(yíng)銷(xiāo)而受到社會(huì)廣泛關(guān)注的,并且一時(shí)間受到大眾追捧的餐廳。因其清新的裝修風(fēng)格和出奇的營(yíng)銷(xiāo)方式吸引了一大批追求時(shí)尚和新鮮感的消費(fèi)者,滿足了大眾的獵奇心理,豐富了大眾的用餐體驗(yàn)。國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明,人均可支配收入在5000美元至1萬(wàn)美元之間時(shí),餐飲行業(yè)總體增長(zhǎng)速度能保持穩(wěn)定較快發(fā)展。我國(guó)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入已超過(guò)6000美元,因此餐飲行業(yè)進(jìn)入高質(zhì)量增長(zhǎng)通道。

        2、網(wǎng)紅餐廳發(fā)展存在的問(wèn)題及原因

        雖然我國(guó)餐飲行業(yè)的總體發(fā)展態(tài)勢(shì)良好,但2016年全國(guó)餐飲業(yè)月倒閉率高達(dá)10%,年復(fù)合倒閉率超100%。其中“網(wǎng)紅餐廳”云集的北上廣深,更是創(chuàng)造了半年倒閉16萬(wàn)家餐廳的紀(jì)錄。由此可見(jiàn),用腳投票的消費(fèi)者對(duì)網(wǎng)紅餐廳的忠誠(chéng)度并不高。雖然網(wǎng)紅餐廳在真正運(yùn)營(yíng)之前就通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和自媒體平臺(tái)收獲了一大批粉絲,但當(dāng)那些通過(guò)社交平臺(tái)而了解到網(wǎng)紅餐廳的人們,蜂擁進(jìn)入充滿噱頭和潮流感的餐廳時(shí),獵奇感超過(guò)了味覺(jué)體驗(yàn),即使在短時(shí)間內(nèi)會(huì)使網(wǎng)紅餐廳獲得成功,但是吸引客流的賣(mài)點(diǎn)卻終究不能成為企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力,人們終有一天會(huì)從這種眼球經(jīng)濟(jì)中而感到乏味,從而導(dǎo)致餐廳業(yè)績(jī)下滑,無(wú)人問(wèn)津甚至閉店,這樣的生命周期幾乎成為了大部門(mén)網(wǎng)紅餐廳的宿命。因此,網(wǎng)紅餐廳的發(fā)展依舊面臨著巨大的挑戰(zhàn),主要原因?yàn)橐韵聨c(diǎn):

        2.1營(yíng)銷(xiāo)方式不合理

        通過(guò)饑餓營(yíng)銷(xiāo)形成一種供不應(yīng)求的局面,吸引消費(fèi)者前往,再通過(guò)成功就餐的消費(fèi)者炫耀的心理達(dá)成線下二次宣傳的目的,造成這家店鋪非常火爆的假象。這種營(yíng)銷(xiāo)模式無(wú)疑是成功的,在短時(shí)間內(nèi)會(huì)為餐廳帶來(lái)客觀的收益,但是饑餓營(yíng)銷(xiāo)的模式會(huì)使消費(fèi)者反感,從而不去消費(fèi)。某市泡面小食堂,店家通過(guò)限時(shí)營(yíng)業(yè)的饑餓營(yíng)銷(xiāo)模式使消費(fèi)者反感從而逐漸失去了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),原來(lái)門(mén)庭若市的景象現(xiàn)在已經(jīng)不復(fù)存在。

        2.2盜版和模仿店鋪涌現(xiàn)

        一家網(wǎng)紅餐廳火了以后,各種盜版的店鋪登場(chǎng),如徹思叔叔芝士蛋糕,因產(chǎn)品單一,一下子市場(chǎng)上就出現(xiàn)了一大批的跟風(fēng)盜版品牌如:“撒思叔叔”“撒思爺爺”消費(fèi)者新鮮感匱乏,加上口味一般,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一,逐漸被市場(chǎng)淘汰。

        2.3經(jīng)營(yíng)模式不合理

        一家網(wǎng)紅餐廳火爆之后,企業(yè)大多數(shù)的選擇就是采取加盟店的模式,來(lái)擴(kuò)大品牌規(guī)模。加盟店模式一般都是費(fèi)用一次性收取,但是收取加盟費(fèi)之后任由加盟店自己運(yùn)營(yíng)。這種前期收錢(qián),后期沒(méi)有利益往來(lái)的加盟模式,需要品牌有巨大的知名度和龐大的粉絲群體。而像奶茶,冰淇淋這一類(lèi)投資低、經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)單的網(wǎng)紅店更容易被投資者作為創(chuàng)業(yè)的首選項(xiàng)目,而這一類(lèi)的網(wǎng)紅店也更容易在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。

        2.4噱頭和口味之間難尋平衡

        網(wǎng)紅餐廳屬于網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的衍生品,而網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是粉絲經(jīng)濟(jì)和眼球經(jīng)濟(jì)。自媒體發(fā)達(dá),各種微博大V和抖音達(dá)人通過(guò)各類(lèi)社交平臺(tái)為網(wǎng)紅餐廳做宣傳,人們的獵奇心態(tài)促使他們?nèi)ゾW(wǎng)紅餐廳消費(fèi)。但這種消費(fèi)大多數(shù)是一次性消費(fèi)。而商家所營(yíng)造的經(jīng)營(yíng)模式,無(wú)論是就餐方式還是裝修風(fēng)格都是極易為競(jìng)爭(zhēng)者所模仿的。因此企業(yè)想一味的依靠噱頭在競(jìng)爭(zhēng)中取勝是很難的。此外,商家將錢(qián)都運(yùn)用在搞噱頭上自然在研發(fā)菜品和關(guān)注消費(fèi)者體驗(yàn)上就會(huì)有所欠缺導(dǎo)致餐廳在競(jìng)爭(zhēng)中明顯后勁不足。

        2.5食品安全令人擔(dān)憂

        網(wǎng)紅餐廳在營(yíng)銷(xiāo)方面是成功的,但是在食品安全保障方面讓人擔(dān)憂。近年來(lái)各大媒體先后爆出網(wǎng)紅餐廳的食品安全問(wèn)題不容小覷。如“一籠小確幸”食品中毒事件,因?yàn)橹醒霃N房在食品加工過(guò)程中污染了沙門(mén)氏茵,導(dǎo)致71人因此入院就診。雖然事后因?yàn)楣P(guān)做的好而被消費(fèi)者原諒,但是網(wǎng)紅餐廳的食品安全還是一顆定時(shí)炸彈在消費(fèi)者心頭留下的隱患。

        3、網(wǎng)紅餐廳發(fā)展的對(duì)策建議

        傳統(tǒng)的餐飲行業(yè)是依托于人們的飲食習(xí)慣,來(lái)對(duì)消費(fèi)者提供餐飲服務(wù)的。在中國(guó)這種餐飲服務(wù)更多的是依托于中國(guó)的飲食文化,這樣的企業(yè)才能持久發(fā)展。傳統(tǒng)的餐飲業(yè)有消費(fèi)者的飲食習(xí)慣作為支撐比如廣州的早茶,北方的餃子,南方的茶藝等等。而網(wǎng)紅餐廳它的受眾群體是年輕的消費(fèi)者,它的價(jià)值取向也是年輕人的價(jià)值取向,而年輕人又特別容易產(chǎn)生暈輪效應(yīng),從而形成從眾心理。同時(shí)年輕人追求時(shí)尚的心理需求強(qiáng)烈,并且崇尚的消費(fèi)觀念是“夠燥,夠燃,夠特別。”在這一點(diǎn)上,網(wǎng)紅餐廳的優(yōu)勢(shì)就展現(xiàn)出來(lái)了,它的營(yíng)銷(xiāo)模式極大程度上滿足了年輕消費(fèi)者的消費(fèi)需求,所以到目前為止網(wǎng)紅餐廳依舊存在著較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。網(wǎng)紅餐廳要想打破“一炮而紅,一次就死”的宿命,必須提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),才更好的在餐飲行業(yè)中長(zhǎng)久發(fā)展。

        3.1構(gòu)建品牌核心價(jià)值

        大多數(shù)的網(wǎng)紅餐廳過(guò)分追逐情懷和獨(dú)特性,但卻缺乏自身企業(yè)的獨(dú)有的品牌核心價(jià)值文化。情懷和獨(dú)特性是可以包裝出來(lái)的是可以抄襲的,但是品牌的核心價(jià)值是無(wú)法抄襲,復(fù)刻和模仿的。所以網(wǎng)紅餐廳想要長(zhǎng)久發(fā)展就需要具有自身獨(dú)特的品牌核心價(jià)值。

        3.2提高菜品的味道和性價(jià)比

        與傳統(tǒng)的餐飲行業(yè)相比,從網(wǎng)紅餐廳開(kāi)業(yè)起就已經(jīng)擁有一大批粉絲,此時(shí)的企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變流量經(jīng)濟(jì)的思維方式,從想新的噱頭轉(zhuǎn)而關(guān)注菜品的研發(fā),以此來(lái)留住粉絲的心?;貧w傳統(tǒng)餐飲業(yè)那種“一碗一碗又一碗的打造自身品牌”的服務(wù)理念,讓消費(fèi)者獲得更好的就餐體驗(yàn),而不是靠噱頭和來(lái)一次就消磨殆盡的新鮮感。

        3.3堅(jiān)決抵制和打擊盜版

        產(chǎn)生盜版的原因第一是因?yàn)樽陨淼木哂幸淮笈劢z,容易讓盜版模仿者眼紅跟風(fēng),第二點(diǎn)是因?yàn)樽陨懋a(chǎn)品單一,可復(fù)制性強(qiáng),容易被模仿。因此打擊盜版最有效的方案就是做好專(zhuān)利保護(hù)和不斷創(chuàng)新,并增加產(chǎn)品多樣性和提高服務(wù)能力。

        3.4采用科學(xué)的運(yùn)營(yíng)模式

        網(wǎng)紅餐廳要想長(zhǎng)久發(fā)展就必須改變?cè)械穆浜蠼?jīng)營(yíng)模式。不管是對(duì)加盟商還是投資者而言,企業(yè)都必須做好方案,研究好細(xì)節(jié),在運(yùn)營(yíng)方面盡量做到科學(xué)運(yùn)營(yíng)。在方案實(shí)施前應(yīng)請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)方案進(jìn)行審核,在方案正式運(yùn)行時(shí)聘請(qǐng)高素質(zhì)的綜合能力強(qiáng)的管理者進(jìn)行管理。

        3.5注重食品安全

        從餐廳自身而言應(yīng)加強(qiáng)食品安全的意識(shí)做好安全的檢查,對(duì)餐廳食品的相關(guān)器材定期的檢查和維修?;ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展大大降低了餐廳的運(yùn)營(yíng)成本,餐廳可以把自身的情況發(fā)到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將餐廳和消費(fèi)者聯(lián)系起來(lái),提高消費(fèi)者粘性,增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)餐廳食品安全的信任度。

        3.6提供針對(duì)性服務(wù)

        企業(yè)應(yīng)明確自身的受眾群體并了解其消費(fèi)需求,然后提供具有針對(duì)性的服務(wù)和產(chǎn)品,在同類(lèi)型的企業(yè)中建立起消費(fèi)口碑,形成品牌。

        4、結(jié)論

        近年來(lái)“輕奢主義”越來(lái)越成為潮流,在快速節(jié)奏的社會(huì)中人們對(duì)精準(zhǔn)服務(wù)的餐飲需求更為迫切。輕奢餐飲是在這種條件下產(chǎn)生的,它是介于日常餐飲和豪華餐飲之間的餐飲服務(wù)。對(duì)于年輕消費(fèi)者來(lái)講傳統(tǒng)餐飲所提供的日常餐飲服務(wù)已經(jīng)無(wú)法滿足其消費(fèi)需求,而豪華餐飲的價(jià)格又使年輕消費(fèi)者的消費(fèi)能力無(wú)法承擔(dān),因此輕奢消費(fèi)就成為一個(gè)性價(jià)比較高的選擇。輕餐飲正成為一股崛起的新力量,同時(shí)新生代對(duì)餐飲的認(rèn)知是“感覺(jué)為主,品牌為輔,價(jià)格為補(bǔ)充”,在這種思維模式下不僅與網(wǎng)紅餐廳提供的服務(wù)具有異曲同工之妙,又與輕奢餐飲的理念不謀而合。而作為以年輕人為消費(fèi)者主體的網(wǎng)紅餐廳要想長(zhǎng)久發(fā)展下去,趨向輕奢餐飲業(yè)的方向轉(zhuǎn)型發(fā)展是較好的選擇。網(wǎng)紅餐廳通過(guò)對(duì)消費(fèi)者提供精致準(zhǔn)確的服務(wù),甚至是私人訂制服務(wù),來(lái)逐漸的向輕奢餐飲業(yè)過(guò)度。

        參考文獻(xiàn):

        [1]焦明宇.基于顧客價(jià)值的經(jīng)濟(jì)型酒店顧客滿意度測(cè)評(píng)研究[J].旅游學(xué)刊,2014,29(11):80-84.

        [2]胡柯柯.除了雇人排隊(duì)網(wǎng)紅店再也沒(méi)有其他經(jīng)營(yíng)能力了嗎[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào),2017(20):68-69.

        [3]趙劍影.“網(wǎng)紅餐廳”何以生生不息[N].工人日?qǐng)?bào),2017(4):1-2.

        [4]王漪,網(wǎng)紅餐廳緣何多短命[J].投資北京,2017(06):54-55.

        [5]王先明,陳建英.網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)一3.O自媒體時(shí)代的掘金機(jī)會(huì)[M].當(dāng)代世界出版社,2016:23.

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