車柏青

摘 要：在如今使用較為普遍的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用中，新浪微博屬于界定十分模糊的一款，他不能被普通的定義為內(nèi)容型APP或者是社交型APP，所以新浪微博的盈利模式也十分的復(fù)雜。雖然新浪的盈利在逐年增加，新浪微博卻已經(jīng)顯出疲態(tài)，新浪有自己不得不面對的問題，也有自己需要做出的選擇。

關(guān)鍵詞：盈利模式 存在局限 發(fā)展前景

一、新浪微博的盈利模式

1、廣告盈利。新浪微博大部分收入都來自于廣告，微博依靠建立大平臺，吸引流量，從來引來品牌方廣告的投放。

2、用戶下沉，擴(kuò)大用戶存量。使用數(shù)量的提高，能為微博提供許多種不同的盈利方式，如成為其他APP的聯(lián)動中介，可以與阿里巴巴合作，分享數(shù)據(jù)平臺，與視頻網(wǎng)站合作，進(jìn)行熱點聯(lián)動推廣；也可以建立用戶數(shù)據(jù)庫，產(chǎn)生自己的用戶群，與企業(yè)達(dá)成合作；更可以對用戶進(jìn)行會員收費。

3、增值業(yè)務(wù)。明星、網(wǎng)紅群體的大量入駐，本身就為新浪微博積攢了一定數(shù)量的用戶，合理利用粉絲經(jīng)濟(jì)，針對愿意付費的群體推出更多的服務(wù)功能，例如去年推出的V+系列。

4、實時新聞熱點營銷以及垂直領(lǐng)域博主生產(chǎn)內(nèi)容，吸引流量。

二、新浪微博存在的憂患

1、新浪微博界定的模糊性。微博是一個基于用戶關(guān)系分享、傳播以及獲取的平臺。它的特點是快速、實時、交流、隨意，但卻不能像知乎、抖音、微信一樣完全被定義為某種類型的APP，這就代表它很難尋找到自己的目標(biāo)用戶。

2、用戶下沉的弊端之一，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)者的流失。新浪微博前期的興起，大部分都是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)者，也就是大V的功勞。他們能夠?qū)崟r分享新聞看法，從自己的角度給予觀點，還能與觀眾實時交流。而用戶下沉，導(dǎo)致一部分優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)者點擊率下降。網(wǎng)民熱愛情緒狂歡更是給了營銷可乘之機(jī)，一部分優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)者也就不再使用微博。

3、用戶下沉的弊端之二，與其他APP的目標(biāo)群體沖突。用戶下沉至三四線城市，雖然有很大的潛在市場，但用戶的精力是有限的，微博所生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容能吸引到的用戶遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如抖音快手中短視頻能夠吸引到的用戶。

抖音、快手等短視頻APP的興起代表了用戶渴望即時快樂的需求，就在短短的十幾秒，通過律動感十足的音樂高潮和精美的畫面來引導(dǎo)觀眾情緒，從而能夠吸引大量的用戶，擠壓用戶使用其他APP的時間，對其他APP提出了挑戰(zhàn)。

微博也在不斷更新自己的內(nèi)容，從傳統(tǒng)的文字為主到視頻為主的轉(zhuǎn)變，推動vlog的發(fā)展都能看出來新浪微博的努力，然而效果卻不盡如人意。Vlog的時長過長，很難獲得即時快樂，而且內(nèi)容過于單一，很難拿出什么新的吸引人的形式，競爭力一般。更何況時間較長的視頻也有自己專門的APP，如b站等，更為專業(yè)，微博很難靠這方面的轉(zhuǎn)變吸引到新的流量。

4、增值業(yè)務(wù)帶來的唯數(shù)據(jù)算法。在計算機(jī)時代，數(shù)據(jù)、流量代表了一個產(chǎn)品很大部分的價值，但唯數(shù)據(jù)算法也有非常多的弊端。引發(fā)虛假數(shù)據(jù)狂潮，帶動了水軍產(chǎn)業(yè)，并不能反映一個產(chǎn)品的真實市場反映，也就不能支持一個產(chǎn)品的長線發(fā)展。

5、垂直領(lǐng)域博主生產(chǎn)內(nèi)容能吸引一部分本身對這個感興趣的用戶，但囿于專業(yè)領(lǐng)域局限性，同類型博主相互合作、競爭，很難橫向發(fā)展，也就早就了狹隘性，受眾難以相通、擴(kuò)展、固化。

6、熱點新聞營銷良莠不齊。一旦有爆炸性新聞出現(xiàn)，新媒體工作者們便爭先恐后的開始發(fā)表觀點編寫文章，很難從中發(fā)現(xiàn)什么有價值有深度有角度的文稿，大多都是順應(yīng)或者引導(dǎo)網(wǎng)民情緒，騙取一點流量，從而達(dá)到自己業(yè)績。

三、新浪微博發(fā)展模式的深思

其實新浪微博的發(fā)展與興起，在一定程度上也反應(yīng)了我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展的樣子，4G的廣泛應(yīng)用，移動媒體快速發(fā)展，微博作為良好的“中介型APP”可以將用戶與各種其他類型的APP連接起來，也未嘗不是一件好事。但他一方面也反應(yīng)出來，我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展過快，掀起來一波波的“快速”狂潮，新聞熱點一旦爆出，立刻就有分析文章面世，網(wǎng)民情緒一次次達(dá)到高潮，不再容忍任何其他的聲音。我們立刻知道新聞，我們要立刻知道結(jié)果，我們要立刻將這件事情分析透徹，我們立刻讓情緒蔓延在互聯(lián)網(wǎng)中。失控的情緒會固化偏頗，沒有人敢有其他的觀點與看法。但如果新浪微博想要長線獲利，勢必要培養(yǎng)屬于自己的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)者，更要開始反思自己的產(chǎn)品定位，怎么樣平衡優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)和吸引用戶，怎么樣給情緒降溫，保證好的，值得傳播的文章進(jìn)行傳播。

研究新浪微博的盈利模式實際上也是在研究所有內(nèi)容型APP的生存模式，內(nèi)容與流量相生相悖，即時的快樂與長久的獲利不能永遠(yuǎn)共存，網(wǎng)民的狂歡其實也是大時代的縮影。在內(nèi)容中，我們是觀點的受眾，對于APP來說，我們是流量的一員。雖然我們是億萬流量分之一，在時代的洪流中微不足道，但也代表了一個人的力量。

如何對待一個人，正是新浪微博應(yīng)該思考的問題！

作者簡介：

車柏青（1998—），性別：女；籍貫：河北省邢臺市臨西縣，職稱學(xué)歷：本科。