尉艷娟

有人問比爾·蓋茨，離開微軟還能再建一個軟件王國嗎？他的回答是：能，前提是要從微軟帶走100名員工。

的確，領(lǐng)導與追隨是相互成就的過程。

“在如此熱誠地尋求優(yōu)秀領(lǐng)導者時，我們往往忽略了這些領(lǐng)導者將要領(lǐng)導的人……公司能否站穩(wěn)腳跟，部分在于領(lǐng)導者領(lǐng)導的好壞，但是也部分在于追隨者能否追隨好。” 羅伯特·凱利（Robert Kelley）在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表的一篇文章里如此寫道。

“領(lǐng)導有方”只是成功的一半，“追隨有力”乃成功的另外一半。

對此，管理理論思想家瑪麗·帕克·福利特（Mary Parker Follett）表示：“沒有追隨者，就沒有領(lǐng)導者。領(lǐng)導者和追隨者之間的互動在形成領(lǐng)導力方面起著重要的作用?！?/p>

古語道，“良禽擇木而棲?！鳖I(lǐng)導者與追隨者在不同的情景中通過互相影響來達到個人和組織的目標。領(lǐng)導者通過提升其領(lǐng)導力來影響追隨者，追隨者則通過追隨力來影響領(lǐng)導者。但是，追隨者不應(yīng)一味地順從甚至盲從，對于追隨者應(yīng)具備的品質(zhì)，羅伯特·凱利有過這樣的論述：“卓有成效的追隨者和平庸的追隨者之間的區(qū)別在于，在追求組織目標時，是否熱情、智慧、獨立?！?/p>

國際領(lǐng)導學權(quán)威、哈佛大學肯尼迪政府學院公共領(lǐng)導力專業(yè)講師芭芭拉·凱勒曼（Barbara Kellerman）強調(diào)，這是一個引爆追隨力的新時代，追隨者不再是“附屬品”的代名詞，追隨者能夠造就領(lǐng)導者，改變世界。

領(lǐng)導有方，追隨有力，未來可期！以領(lǐng)導者為中心的項目管理方法已經(jīng)落伍，本期“封面策劃”，我們特別邀請達倫·達爾徹（Darren Dalcher）教授、丁榮貴教授及企業(yè)領(lǐng)導者共同分享如何在領(lǐng)導力和追隨力的良性互動中突破創(chuàng)新，開創(chuàng)未來。