尉艷娟

有人問比爾·蓋茨，離開微軟還能再建一個軟件王國嗎？他的回答是：能，前提是要從微軟帶走100名員工。

的確，領(lǐng)導(dǎo)與追隨是相互成就的過程。

“在如此熱誠地尋求優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者時，我們往往忽略了這些領(lǐng)導(dǎo)者將要領(lǐng)導(dǎo)的人……公司能否站穩(wěn)腳跟，部分在于領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)的好壞，但是也部分在于追隨者能否追隨好。” 羅伯特·凱利（Robert Kelley）在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表的一篇文章里如此寫道。

“領(lǐng)導(dǎo)有方”只是成功的一半，“追隨有力”乃成功的另外一半。

對此，管理理論思想家瑪麗·帕克·福利特（Mary Parker Follett）表示：“沒有追隨者，就沒有領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者之間的互動在形成領(lǐng)導(dǎo)力方面起著重要的作用?！?/p>

古語道，“良禽擇木而棲?！鳖I(lǐng)導(dǎo)者與追隨者在不同的情景中通過互相影響來達(dá)到個人和組織的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者通過提升其領(lǐng)導(dǎo)力來影響追隨者，追隨者則通過追隨力來影響領(lǐng)導(dǎo)者。但是，追隨者不應(yīng)一味地順從甚至盲從，對于追隨者應(yīng)具備的品質(zhì)，羅伯特·凱利有過這樣的論述：“卓有成效的追隨者和平庸的追隨者之間的區(qū)別在于，在追求組織目標(biāo)時，是否熱情、智慧、獨立?！?/p>

國際領(lǐng)導(dǎo)學(xué)權(quán)威、哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院公共領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)講師芭芭拉·凱勒曼（Barbara Kellerman）強調(diào)，這是一個引爆追隨力的新時代，追隨者不再是“附屬品”的代名詞，追隨者能夠造就領(lǐng)導(dǎo)者，改變世界。

領(lǐng)導(dǎo)有方，追隨有力，未來可期！以領(lǐng)導(dǎo)者為中心的項目管理方法已經(jīng)落伍，本期“封面策劃”，我們特別邀請達(dá)倫·達(dá)爾徹（Darren Dalcher）教授、丁榮貴教授及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者共同分享如何在領(lǐng)導(dǎo)力和追隨力的良性互動中突破創(chuàng)新，開創(chuàng)未來。