厲建新　馬文華　杜善慧

摘要：線損一直是各電力企業(yè)發(fā)展過程中面臨的頑疾，特別是在節(jié)能減排背景下，更是急需解決的重大問題之一。傳統(tǒng)的線損管理技術(shù)及方法顯露出了諸多弊端，制約著線損管理效率的提高和線損率的降低。然而同期線損管理技術(shù)及方法的應(yīng)用且在很大程度上解決了傳統(tǒng)線損管理所存在的諸多不足，因此，對電力企業(yè)同期線損管理的研究具有深遠的實際意義。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);同期線損;數(shù)據(jù)

1同期線損管理的重要性

電網(wǎng)電能損失率簡稱線損率，是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的一項綜合性技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，直接反映電網(wǎng)的規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)技術(shù)和運營管理水平[1]。提升線損管理水平是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的長期戰(zhàn)略任務(wù)。線損管理工作中，常用的線損四分管理是指對所管轄電網(wǎng)采取分壓、分區(qū)、分線和分臺區(qū)的管理方式。通俗講，它是按電壓等級、供電管理區(qū)域、10kV公用線路和公用配電臺區(qū)4種統(tǒng)計維度開展線損率的統(tǒng)計、分析和評價，并采取針對性的降損措施開展降損管理工作。由于低壓臺區(qū)線損管理點多、面廣，成為電網(wǎng)企業(yè)線損管理的難點。傳統(tǒng)的臺區(qū)線損管理受采集覆蓋率低、未實現(xiàn)營配調(diào)貫通及臺區(qū)考核表覆蓋率低等條件約束，無法大規(guī)模開展臺區(qū)同期線損統(tǒng)計、分析和評價，局限于只能開展臺區(qū)統(tǒng)計線損分析工作。而臺區(qū)統(tǒng)計線損受供售電量不同期和人工抄表質(zhì)量因素的影響，臺區(qū)統(tǒng)計線損率與實際的臺區(qū)線損率存在較大差異，影響故障定位，制約著臺區(qū)線損管理水平的進一步提升。隨著國家電網(wǎng)公司組織的營配調(diào)貫通建設(shè)項目的實施，建立了“變電站-線路-配變-用戶”營配調(diào)一體化數(shù)據(jù)模型，實現(xiàn)了營銷用電客戶數(shù)據(jù)與電網(wǎng)設(shè)備數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)貫通。再加上“全計量全采集”項目的持續(xù)推進，為臺區(qū)同期線損統(tǒng)計分析奠定了堅實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

2同期線損管理系統(tǒng)的構(gòu)建

同期線損管理系統(tǒng)的構(gòu)建與應(yīng)用是實現(xiàn)同期線損管理的基礎(chǔ)，首先應(yīng)結(jié)合電力企業(yè)線損管理實際情況及需求明確所要實現(xiàn)的主要功能，然后基于系統(tǒng)構(gòu)建的關(guān)鍵———大數(shù)據(jù)來設(shè)計系統(tǒng)整體結(jié)構(gòu)。

2.1系統(tǒng)功能基于目前線損管理問題及需求，考慮現(xiàn)行的技術(shù)應(yīng)用水平，同期線損同期管理系統(tǒng)應(yīng)具備同期線損數(shù)據(jù)統(tǒng)計與管理、線損監(jiān)測與預(yù)警、線損綜合評價等功能，進而為同期線損管理的開展與實施奠定基礎(chǔ)。（1）數(shù)據(jù)管理。對線損管理業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，不僅包括所采集的數(shù)據(jù)，還包括系統(tǒng)本身的數(shù)據(jù)，進行分類存儲與管理，并實時檢查數(shù)據(jù)的質(zhì)量，保證數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性和完整性。（2）指標(biāo)管理。線損是由多個參數(shù)綜合計算和分析而產(chǎn)生的結(jié)果，因此其包含著諸多細化的指標(biāo)，需構(gòu)建基于電量及線損的綜合指標(biāo)體系，并實現(xiàn)對各項指標(biāo)的配置、查詢、管理等功能。（3）監(jiān)測預(yù)警。對電量及線損相關(guān)參考進行實時監(jiān)測，并對理論值實施測算，實現(xiàn)分壓、分區(qū)、分線統(tǒng)計與分析，異常波動時能主動及時判別與告警，通過狀態(tài)性、主動性的監(jiān)測與智能化的預(yù)警來保證同期線損管理系統(tǒng)功能的發(fā)揮以及電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、運行。（4）輔助決策?？梢愿鶕?jù)各項線損數(shù)據(jù)進行綜合性、科學(xué)性的評價，進而為降損規(guī)劃、電壓優(yōu)化、電網(wǎng)無功優(yōu)化方案的實施提供數(shù)據(jù)參考和決策依據(jù)。

2.2數(shù)據(jù)支撐

同期線損管理系統(tǒng)的構(gòu)建和應(yīng)用是以各項信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的，因此，對線損相關(guān)數(shù)據(jù)的采集、存儲、處理是必不可缺的。基于目前電力企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)架構(gòu)，完整、清晰、精準(zhǔn)描述線損同期管理相關(guān)的數(shù)據(jù)邏輯與數(shù)據(jù)信息，為線損管理工作人員業(yè)務(wù)的開展與實施提供一個全面的觀察、了解、分析視角。同時提高同期線損相關(guān)數(shù)據(jù)信息的采集、分類、存儲、處理、計算及利用效率。

2.3系統(tǒng)架構(gòu)

基于同期線損管理系統(tǒng)的功能需求，考慮系統(tǒng)的安全性、穩(wěn)定性、擴展性，采用分層架構(gòu)的思想對系統(tǒng)進行整體性設(shè)計，主要分為以下幾個組成部分。①信息交互層?；赟OA信息交互實現(xiàn)數(shù)據(jù)及功能應(yīng)用集成。②數(shù)據(jù)倉庫層：以統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、共享為原則實現(xiàn)數(shù)據(jù)對內(nèi)的利用以及數(shù)據(jù)對外的服務(wù)。③應(yīng)用設(shè)計層。結(jié)合實際功能需求，實現(xiàn)統(tǒng)計、查詢、分析、評價等功能。④分析展現(xiàn)層：以圖形化、網(wǎng)絡(luò)化的方式全方位展現(xiàn)各種數(shù)據(jù)信息和分析結(jié)果，為同期線損管理人員實際工作的開展提供更為形象、直觀、清晰的信息參考。⑤數(shù)據(jù)管理層?；谀壳半娏ζ髽I(yè)海量數(shù)據(jù)，可實現(xiàn)高效的存儲與管理。

3同期線損管理優(yōu)化對策

3.1重構(gòu)線損管理標(biāo)準(zhǔn)流程

在線損管理和同期線損管理系統(tǒng)建設(shè)中，需進一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、規(guī)范管理機制。發(fā)展部可同其他專業(yè)部門，對電網(wǎng)企業(yè)的通用制度和現(xiàn)有制度進行梳理，以電網(wǎng)企業(yè)線損管理方法為綱，優(yōu)化線損管理流程，將線損管理融入到基層班組，全面規(guī)范各層級發(fā)展部門線損專責(zé)。

3.2固化電能關(guān)口管理流程

制定《規(guī)范電能量關(guān)口管理的實施方案》，加強電能量關(guān)口管理，完善管理體系，固化電能關(guān)口管理流程，明確管理職責(zé)。強化關(guān)口配置要求，規(guī)范市縣公司關(guān)口管理。按照“全覆蓋全采集”的原則，開展關(guān)口配置工作，確保將新建關(guān)口納入工程建設(shè)方案中，制定缺失關(guān)口改造方案并加快實施。對于已安排本體工程建設(shè)或設(shè)備改造的關(guān)口，補充完善關(guān)口設(shè)計，與本體同步實施。對于本體未安排項目的關(guān)口，以縣為單位采取打包的方式列入技改投資，備案后先行組織實施。規(guī)范各級關(guān)口，加強線損入口管理。組織各單位復(fù)核清理關(guān)口，查清關(guān)口底數(shù)和運行情況，規(guī)范完善關(guān)口臺賬信息，下達關(guān)口管理文件，明確每個主配網(wǎng)關(guān)口定義及統(tǒng)計口徑，規(guī)范供電關(guān)口邏輯關(guān)系。

3.3完善線損統(tǒng)計分析制度

規(guī)范線損統(tǒng)計報表格式，梳理完善綜合線損、分壓、分元件線損統(tǒng)計內(nèi)容，為實施線損管理提供數(shù)據(jù)依據(jù)。規(guī)范線損分析報告模板，要求各單位在報告中對綜合線損率和分壓線損率等各項系統(tǒng)線損指標(biāo)進行量化分析，針對存在的問題提出解決方案，實現(xiàn)線損閉環(huán)管理。

3.4建立指標(biāo)監(jiān)測發(fā)布機制

發(fā)展部聯(lián)合運營監(jiān)控中心借助運營監(jiān)控平臺，按照“精準(zhǔn)發(fā)布、突出重點、強化分析、注重實效”的原則，形成線損率規(guī)范固化的監(jiān)測與發(fā)布機制。

3.5完善異常分析治理機制

依托月例會制度，發(fā)展部每月組織相關(guān)專業(yè)部門、各縣公司召開工作例會，總結(jié)每月系統(tǒng)推廣應(yīng)用實施情況。針對省公司排名情況，分析數(shù)據(jù)指標(biāo)，集合發(fā)展、運檢、營銷和調(diào)控等專業(yè)部門開展問題分析討論，落實責(zé)任，與省公司項目組協(xié)同配合，解決實施過程中出現(xiàn)的重點難點問題，明確下階段工作任務(wù)。結(jié)合同期線損系統(tǒng)應(yīng)用，公司進一步加強線損率的日常分析，明確問題所在，查漏補缺，形成同期線損典型問題分析案例經(jīng)驗庫和課題研究專項成果，實現(xiàn)線損合格率的有序提升、綜合線損率的平穩(wěn)下降，從而解決高負損線路和臺區(qū)問題。建立線損機制，對月度內(nèi)出現(xiàn)負損、線損當(dāng)月波動超過5%的單位，要求分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊到市公司做專題匯報。

3.6構(gòu)建數(shù)據(jù)改進反饋機制

發(fā)展部帶頭對運檢、調(diào)度和營銷各專業(yè)進行深入研討，形成一種運檢建檔、調(diào)度畫圖、營銷掛戶、線損校核的新型線損管理模式，保證信息實時共享、數(shù)據(jù)及時同步。實行垂直分級管理，通過工作流實現(xiàn)線損專業(yè)內(nèi)部協(xié)同，建立業(yè)務(wù)協(xié)同與數(shù)據(jù)協(xié)同的閉環(huán)反饋機制。利用線損率指標(biāo)能敏感反映電網(wǎng)運行水平這一特性，夯實各專業(yè)基礎(chǔ)管理水平，依據(jù)數(shù)據(jù)協(xié)同結(jié)果建立多專業(yè)協(xié)同處理機制，提高線損精益化管理中多專業(yè)深層次協(xié)同能力。

結(jié)語：

在同期線損管理系統(tǒng)的應(yīng)用過程中，應(yīng)先試點，待成熟之后推廣應(yīng)用，以免由于系統(tǒng)的不成熟或諸多問題而影響同期線損管理的實施。當(dāng)然，同期線損管理不僅是系統(tǒng)的操作與應(yīng)用，還需諸多的人為工作為基礎(chǔ)，這就要求電力企業(yè)各部門聯(lián)合協(xié)作，提高同期線損管理整體效率。

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