初莎莎

【摘要】合理高效的財務管理，能夠保障醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)和有序經(jīng)營。隨著互聯(lián)網(wǎng)及信息技術(shù)的快速發(fā)展，創(chuàng)新型財務管理模式被逐漸應用到了社會的各個領(lǐng)域當中，在這種情況下，醫(yī)院的財務管理工作也應當順應時代的發(fā)展趨勢，做出相應的革新，這就要求醫(yī)院在財務管理工作中，轉(zhuǎn)變以往的管理理念，建立健全財務管理制度與財務管理體系，合理應用現(xiàn)代化的科學技術(shù)，幫助醫(yī)院實現(xiàn)長遠的可持續(xù)的發(fā)展。本文主要基于大數(shù)據(jù)視角，就我國醫(yī)院財務管理模式的創(chuàng)新進行分析與研究。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)；醫(yī)院；財務管理；模式創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)的具體含義，是指互聯(lián)網(wǎng)時代下巨量的數(shù)據(jù)集合體，應用大數(shù)據(jù)技術(shù)對海量數(shù)據(jù)信息進行收集與專業(yè)化處理，是當前各行業(yè)的主要發(fā)展趨勢。因此，在我國醫(yī)院財務管理創(chuàng)新過程中，應用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行數(shù)據(jù)地處理與分析，是醫(yī)院財務管理向更加高效、更加科學的方向發(fā)展的必經(jīng)之路。這就要求醫(yī)院對目前財務管理工作中浮現(xiàn)的問題進行有針對性的補救，創(chuàng)新財務管理制度，盡可能引進高科技的專業(yè)人才與科學技術(shù)，將大數(shù)據(jù)的概念與技術(shù)應用于財務管理工作當中，提高醫(yī)院的核心競爭力。

一、現(xiàn)階段我國醫(yī)院財務管理現(xiàn)狀

（一）醫(yī)院財務管理制度與預算機制刻板陳舊

醫(yī)院作為一種醫(yī)療機構(gòu)，同時具備公益性事業(yè)單位及盈利性經(jīng)濟組織兩種性質(zhì)。因此，醫(yī)院的財務管理工作相對復雜且繁瑣。現(xiàn)階段我國的大多數(shù)醫(yī)院，其財務管理方面依舊沿用傳統(tǒng)的財務管理制度，已經(jīng)不能適應當前醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的需要了。以往的財務管理制度過于刻板和陳舊，在進行財務預算與管理時，無法實現(xiàn)對財務狀況的合理把控，盜用資金、濫用職權(quán)、收支失衡等現(xiàn)象屢見不鮮，財務管理流于表面，已經(jīng)無法掌控醫(yī)院的資金流向，也是的醫(yī)院的公益性與盈利性之間的矛盾不斷凸顯出來。傳統(tǒng)的財務管理制度下，其管理人員往往只注重對于固定資產(chǎn)的管理，而忽略了對于非固定資產(chǎn)的把控，這就不利于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

（二）醫(yī)院財務管理缺乏現(xiàn)實依據(jù)

在大數(shù)據(jù)時代，任何企業(yè)的管理工作與投資決策缺乏數(shù)據(jù)的支撐，就如無根之木，無水之萍，根本無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息對于運營決策及投資方面起到的巨大作用，更遑論長遠的可持續(xù)發(fā)展了。我國醫(yī)院醫(yī)患比例嚴重失衡，每天的患者流量巨大，所產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)于信息規(guī)模非常龐大，屬于數(shù)據(jù)密集型企業(yè)。而現(xiàn)階段的醫(yī)院財務管理工作，大多沿襲傳統(tǒng)的管理模式，并未意識到數(shù)據(jù)所帶來的潛在價值，在管理與決策中，只憑借以往的管理經(jīng)驗，缺乏數(shù)據(jù)整合、分析處理的能力，使得財務管理漸漸脫離實際，無法起到其應有的作用。

（三）醫(yī)院財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)亟須提升

目前，我國醫(yī)院的管理人員，或者長于醫(yī)院行政業(yè)務，或者長于企業(yè)財務管理，很少有同時精于這兩個方面的專業(yè)人才。多數(shù)的財務管理人員的管理理念落后呆板，對于信息技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用水平較差，理論基礎(chǔ)及實踐基礎(chǔ)有待提高，偏向于醫(yī)療機構(gòu)的財務管理能力水平不足，這就嚴重限制了我國醫(yī)院財務管理模式的創(chuàng)新，也不利于醫(yī)院的長遠發(fā)展。

二、基于大數(shù)據(jù)視角下我國醫(yī)院財務管理的創(chuàng)新

結(jié)合上文所述及到的問題，在大數(shù)據(jù)時代下，就醫(yī)院的財務管理方面的創(chuàng)新，應該從以下幾個方面入手：

（一）轉(zhuǎn)變財務管理理念，創(chuàng)新財務管理制度

在進行醫(yī)院的財務管理工作時，應該首先轉(zhuǎn)變財務管理人員的管理理念，創(chuàng)新財務管理制度，拋棄原本僵化、刻板的管理模式，對財務資金流向進行嚴格的把控與跟蹤，在進行固定資產(chǎn)管理的同時，也要注意對醫(yī)院無形資產(chǎn)的管控。同時，就成本預算機制、財務管理中的核算機制、信息傳遞制度、投資決策機制與風險控制方面進行進一步的健全與完善，逐步實現(xiàn)醫(yī)院財務管理制度的革新。

（二）正確認識數(shù)據(jù)信息在財務管理工作中的重要性

在進行醫(yī)院財務管理創(chuàng)新工作中，應該充分認知到數(shù)據(jù)與信息對于財務管理工作、醫(yī)院的運行與決策、醫(yī)院投資管理工作及風險控制方面的作用，對醫(yī)院各種數(shù)據(jù)與信息進行及時的收集與分析處理，從而以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)支撐，保障醫(yī)院投資決策與風險控制方面的前瞻性與科學性。

（三）積極引進專業(yè)人才與先進技術(shù)

針對醫(yī)院財務管理人才素質(zhì)能力較為低下的問題，應當積極引進先進的人才與技術(shù)，建立復合型管理團隊。在進行人才選拔時，可以著重考慮掌握信息管理領(lǐng)域、數(shù)據(jù)整合領(lǐng)域的人才，并根據(jù)實際情況更新財務管理及數(shù)據(jù)分析方面所需要的設(shè)備設(shè)施。

（四）打破邊界壁壘，實現(xiàn)財務的兼容化與動態(tài)化管理

大數(shù)據(jù)時代下的財務管理工作，需要實現(xiàn)財務管理的無邊界融合，實現(xiàn)財務管理部門及其他相關(guān)部門的協(xié)調(diào)發(fā)展。在日常的財務管理工作中，進行數(shù)據(jù)信息整合分析的同時，實現(xiàn)相關(guān)資源的共享。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的等級式管理模式，引進互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的扁平化管理模式，精煉財務管理層級，提高醫(yī)院信息的流動性，提高財務管理效率，實現(xiàn)各部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。

結(jié)束語

我國現(xiàn)階段醫(yī)院財務管理工作中，存在著管理制度與預算機制刻板陳舊、財務管理工作缺乏現(xiàn)實依據(jù)、財務管理人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)水平有待提高等方面的問題。這就需要在醫(yī)院財務管理工作中，創(chuàng)新財務管理制度，轉(zhuǎn)變財務管理觀念，要求財務管理人員從根本上認識到數(shù)據(jù)與信息的重要性，積極引進先進的人才與科學技術(shù)，建立復合型的醫(yī)院財務管理團隊。同時，也應當著重打破財務管理的邊界壁壘，實現(xiàn)對醫(yī)院財務的兼容化與動態(tài)化管理。

參考文獻

[1]宋鐵妹. 大數(shù)據(jù)視角下我國醫(yī)院財務管理創(chuàng)新[J]. 會計之友，2015，24：97-100.

[2]陳含雅. 大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財務管理創(chuàng)新模式研究[J]. 財會學習，2016，16：42-43.