陳學(xué)敏

摘 要：企業(yè)要適應(yīng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須重視人力資源這“第一資源”的管理，以勞動(dòng)用工管理工作為中心，依法建立、健全勞動(dòng)規(guī)章制度，加強(qiáng)和完善勞動(dòng)合同管理，構(gòu)建和諧、穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，提高人力資源管理水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理;勞動(dòng)用工管理;措施

一、引言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮壯大，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇，提高企業(yè)綜合實(shí)力的一個(gè)重要手段就是高度重視人力資源，將企業(yè)內(nèi)職工的配置進(jìn)行優(yōu)化，科學(xué)合理的分配勞動(dòng)力，使每個(gè)員工都能在適合的崗位上發(fā)揮出重要的作用。而且勞動(dòng)用工作為企業(yè)生存和發(fā)展的重要手段，我國(guó)《勞動(dòng)合同法》以及勞動(dòng)行政部門所頒發(fā)的各項(xiàng)法律法規(guī)對(duì)企業(yè)的勞動(dòng)用工管理也進(jìn)行明確的規(guī)范要求。

二、規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)用工管理

（一）建立、健全規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)體系化

要對(duì)照現(xiàn)行的法律法規(guī)，梳理現(xiàn)有的勞動(dòng)規(guī)章制度。凡是與現(xiàn)行法律法規(guī)不相符合和抵觸的，必須立即廢止，否則在企業(yè)和員工的勞動(dòng)爭(zhēng)議中，會(huì)使企業(yè)面臨法律風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的形象和榮譽(yù)受損;對(duì)于部分無效的勞動(dòng)規(guī)章制度，盡快修訂、補(bǔ)充、完善;凡企業(yè)的規(guī)章制度出現(xiàn)盲點(diǎn)的，則要盡快制定和出臺(tái)，防止“短板效應(yīng)”。注意構(gòu)建勞動(dòng)規(guī)章制度的框架，能夠相互銜接、統(tǒng)一，強(qiáng)調(diào)完備和封閉，形成體系。勞動(dòng)規(guī)章制度不能出現(xiàn)扯皮和相互矛盾的現(xiàn)象，否則會(huì)降低勞動(dòng)規(guī)章制度的執(zhí)行效率，甚至帶來法律風(fēng)險(xiǎn)。

（二）制定勞動(dòng)規(guī)章制度要注意的問題

內(nèi)容要規(guī)范、可操作性強(qiáng)。企業(yè)在制定、修訂勞動(dòng)規(guī)章制度時(shí)，細(xì)化勞動(dòng)制度的內(nèi)容，做到：內(nèi)容合法、程序規(guī)范、條款齊備、標(biāo)準(zhǔn)量化、術(shù)語(yǔ)規(guī)范、責(zé)任明晰。履行民主程序，按照規(guī)定，企業(yè)在制定、修改或者決定直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)平等協(xié)商，充分聽取工會(huì)或者職工代表的意見，通過協(xié)商予以修改完善。要注意勞動(dòng)規(guī)章制度的內(nèi)容不能顯失公平，強(qiáng)加于員工，否則也會(huì)面臨無效的尷尬結(jié)果。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定公示，告知員工，并做好公示或告知證據(jù)的保管工作，即做好臺(tái)賬的日常管理工作。

（三）勞動(dòng)用工的職責(zé)和形式

（1）企業(yè)人力資源管理部門是勞動(dòng)用工的管理部門，負(fù)責(zé)制定勞動(dòng)用工計(jì)劃和組織協(xié)調(diào)等工作。及時(shí)建立勞動(dòng)合同、工資、勞動(dòng)保護(hù)、社會(huì)保險(xiǎn)等勞動(dòng)用工檔案。提供勞動(dòng)用工方面的政策指導(dǎo)，監(jiān)督檢查企業(yè)勞動(dòng)用工的落實(shí)情況。

（2）企業(yè)下屬用人單位，負(fù)責(zé)勞動(dòng)用工人員的使用，特殊工種崗位體檢，日常管理等。建立健全勞動(dòng)用工基本信息、崗位培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、薪酬福利發(fā)放等。定期向企業(yè)人力資源管理部門報(bào)送勞動(dòng)用工人員增減情況。

三、強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理的分析

（一）企業(yè)要樹立“以人為本”的人力資源管理理念，為員工提供良好生產(chǎn)和生活環(huán)境，為員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，拓寬成長(zhǎng)發(fā)展渠道。了解員工根本所需，解決員工實(shí)際困難，為員工的切身利益著想，創(chuàng)造員工與企業(yè)共同發(fā)展的良好局面。不斷改善和提高員工的福利待遇，促進(jìn)員工恪盡職守，立足崗位建功立業(yè)。要不斷提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治待遇，使員工掌握更多的技能，富有更積極的創(chuàng)新精神。

（二）加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，對(duì)于在工作中涌現(xiàn)出來的技術(shù)人才進(jìn)行培養(yǎng)和培訓(xùn)，放心讓他們挑大梁。員工素質(zhì)的提高，一方面是提高他們的學(xué)習(xí)能力;另一方面是傳授生產(chǎn)必須具備的專業(yè)知識(shí)與技能。對(duì)員工進(jìn)行新知識(shí)與新技能的教育培訓(xùn)，鼓勵(lì)以老帶新，使新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境。培訓(xùn)形式分為三種，一是針對(duì)技術(shù)操作崗位的技術(shù)培訓(xùn);二是針對(duì)企業(yè)管理和員工管理的培訓(xùn);三是員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃要有利于提高培訓(xùn)活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，多培養(yǎng)有創(chuàng)新、多樣化技能和有敬業(yè)精神的員工。

（三）建立績(jī)效考核管理體系，完善薪酬分配和激勵(lì)機(jī)制?？?jī)效考核關(guān)注過程與結(jié)果，根據(jù)工作性質(zhì)及責(zé)任不同設(shè)計(jì)不同的績(jī)效管理方式，建立追求成長(zhǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)與完整的績(jī)效管理體系。完善薪酬分配機(jī)制，重視物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)高度關(guān)注精神激勵(lì)的重要作用。構(gòu)建一套完善的企業(yè)管理薪酬分配機(jī)制，鼓勵(lì)技術(shù)人才立足本職，進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，留住骨干人才。

四、完善勞動(dòng)用工管理的對(duì)策

（一）加強(qiáng)和完善企業(yè)的勞動(dòng)合同管理

我國(guó)的《勞動(dòng)合同法》明確規(guī)定了在企業(yè)和勞動(dòng)者確立勞動(dòng)關(guān)系后要簽訂勞動(dòng)合同，合同雙方要嚴(yán)格遵守合同內(nèi)容承擔(dān)各自的責(zé)任并履行各自的義務(wù)。而一些中小型的企業(yè)由于規(guī)模較小，不具備專門的人力資源管理部門，所以常常在制定和簽訂勞動(dòng)合同時(shí)出現(xiàn)一些差錯(cuò)，這對(duì)于企業(yè)和勞動(dòng)者雙方來講都是相當(dāng)不利的。所以，加強(qiáng)和完善企業(yè)的勞動(dòng)合同管理應(yīng)成為所有企業(yè)的工作重點(diǎn)，企業(yè)需要豐富自身的法律知識(shí)，對(duì)勞動(dòng)合同管理章程有一個(gè)清晰透徹的了解，在保證合同內(nèi)容的合法性、合規(guī)性和合理性的基礎(chǔ)上，重視其明確性和可操作性，一個(gè)規(guī)范的勞動(dòng)合同需要包含工作內(nèi)容、工作條件、工作報(bào)酬等內(nèi)容，還可以適當(dāng)?shù)脑黾觿趧?dòng)保險(xiǎn)、社會(huì)福利等條款。

（二）依法維護(hù)員工的合法權(quán)益

員工相對(duì)于企業(yè)來說相當(dāng)于企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)得以發(fā)展的最大推動(dòng)力，企業(yè)要想得到快速且平穩(wěn)的發(fā)展，只能樹立以員工為本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，緊緊依靠員工，使員工的工作積極性得到最大限度的發(fā)揮。因此，切實(shí)維護(hù)員工的合法權(quán)益，將員工的權(quán)益放在企業(yè)的重要位置是社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下對(duì)企業(yè)提出的十分必要的要求。企業(yè)首先需要將企業(yè)對(duì)員工權(quán)益的重視體現(xiàn)在勞動(dòng)合同中，按照《勞動(dòng)法》的規(guī)定，繳納員工的社會(huì)保險(xiǎn)，并嚴(yán)格執(zhí)行工時(shí)、工資以及勞保等制度。

（三）科學(xué)進(jìn)行勞動(dòng)定員管理

科學(xué)進(jìn)行勞動(dòng)定員管理是企業(yè)促進(jìn)人力資源配置的重要手段，指的是依據(jù)企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)技術(shù)能力和組織模式，科學(xué)的預(yù)估企業(yè)各個(gè)崗位上對(duì)員工數(shù)量的實(shí)際需求并編制相應(yīng)的定員管理計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。如今在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)中，勞動(dòng)定員已經(jīng)成為企業(yè)勞動(dòng)用工管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，包括定員標(biāo)準(zhǔn)的編制、調(diào)整、執(zhí)行和對(duì)定員工作的日常性管理等主要工作內(nèi)容，技術(shù)性強(qiáng)和實(shí)用性強(qiáng)是勞動(dòng)定員工作的顯著的特征。

（四）建立完善的保障機(jī)制，化解用工矛盾

但凡有人存在的地方就肯定會(huì)出現(xiàn)矛盾，企業(yè)這個(gè)集各種利益于一體的場(chǎng)所更是如此，建立完善的保障機(jī)制，化解用工矛盾就成了營(yíng)造和諧良好的勞動(dòng)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的關(guān)鍵。首先，企業(yè)應(yīng)建立公平、高效的協(xié)商機(jī)制，提高工會(huì)的地位，多聽取企業(yè)員工的想法和意見。其次，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各種管理制度、規(guī)章的制定和執(zhí)行，進(jìn)一步健全企業(yè)內(nèi)控機(jī)制，從而形成良好的人力資源管理環(huán)境。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，針對(duì)企業(yè)勞動(dòng)用工管理中存在的現(xiàn)實(shí)問題，企業(yè)只有制定科學(xué)有效的管控措施，規(guī)范勞動(dòng)用工管理，更新管理觀念，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，完善勞動(dòng)用工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)勞動(dòng)用工教育培訓(xùn)，才能全面激發(fā)人力資源核心潛能，提升企業(yè)綜合管理水平。

（作者單位：黔東南州煙草公司黃平縣分公司）