張羽飛
摘 要:我國的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,改革開放大大激發(fā)了經(jīng)濟(jì)的活力,銀行業(yè)在嶄新的社會環(huán)境下面臨著很多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。特別是進(jìn)入新世紀(jì)以來,社會信息呈井噴式的涌現(xiàn),人們用大數(shù)據(jù)這個詞來描述和定義信息的數(shù)量,在大數(shù)據(jù)時代下,銀行現(xiàn)階段該如何轉(zhuǎn)型和發(fā)展,已經(jīng)成為金融業(yè)重要的研究課題,全新的金融模式對銀行傳統(tǒng)模式造成了巨大的沖擊,同時也為銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了機(jī)遇。
關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)背景;銀行;信息;轉(zhuǎn)型和發(fā)展
當(dāng)前,在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展環(huán)境下,大數(shù)據(jù)成為了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的最新趨勢,通過大數(shù)據(jù)可以更好的將數(shù)據(jù)使用者和生產(chǎn)者進(jìn)行聯(lián)系,方便數(shù)據(jù)存儲和運(yùn)用。對于互聯(lián)網(wǎng)而言,其最大特點(diǎn)在于數(shù)據(jù)量非常龐大,越多的用戶使用應(yīng)用價值就越高,對于金融行業(yè)來說更是如此。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中,互聯(lián)網(wǎng)沉淀了大量數(shù)據(jù)資源,通過對數(shù)據(jù)資源的開發(fā)有助于推動傳統(tǒng)金融的轉(zhuǎn)型,同時也是金融服務(wù)的有效補(bǔ)充。互聯(lián)網(wǎng)支付等金融創(chuàng)新模式的興起,我國互聯(lián)網(wǎng)金融呈現(xiàn)出裂變式發(fā)展態(tài)勢,也對我國傳統(tǒng)金融業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。作為我國金融業(yè)的重要組成部分,其轉(zhuǎn)型發(fā)展倍受關(guān)注。本文正是在這種背景下,對大數(shù)據(jù)背景下銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展問題進(jìn)行深入研宄。
1、大數(shù)據(jù)背景概述
當(dāng)前我們正處于信息爆炸時代,傳統(tǒng)軟件工具已經(jīng)無法滿足信息管理,因此我們需要借助云計(jì)算來完成信息處理。大數(shù)據(jù)是新興思維和數(shù)據(jù)相結(jié)合的產(chǎn)物,它不僅是龐大數(shù)據(jù)信息,更是一種思維方式的變化。一般而言,大數(shù)據(jù)具有多樣化、海量化、快速、價值以及復(fù)雜五方面的特點(diǎn)。多樣化主要是指數(shù)據(jù)的來源多樣化,數(shù)據(jù)的處理也出現(xiàn)多樣化的發(fā)展趨勢。海量主要是指數(shù)據(jù)量非常龐大,大數(shù)據(jù)的采集和儲存常常都是以 TB 作為基本單位。快速主要是指大數(shù)據(jù)具有很強(qiáng)的時效性,可以快速處理。價值主要是指獲取信息的主要目的是為了獲取有效的價值信息,這樣可以對無關(guān)緊要的信息進(jìn)行剔除,篩選出高價值高密度的信息,由此可以看出,大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生帶來的各種商業(yè)價值。
2、大數(shù)據(jù)背景給當(dāng)前銀行業(yè)帶來的影響
2.1、大數(shù)據(jù)加劇了銀行之間的競爭
在金融產(chǎn)品方面,市場競爭日益激烈,消費(fèi)者更加多樣化的需求。但是對于銀行來說,產(chǎn)品創(chuàng)新的難度非常大,并且不能夠使得多項(xiàng)產(chǎn)品具有與競爭對手相比具有明顯優(yōu)勢,大多銀行提供的服務(wù)和產(chǎn)品不鮮明,缺少突出的特色服務(wù),金融產(chǎn)品趨同現(xiàn)象極其嚴(yán)重。
2.2、銀行大數(shù)據(jù)的信息化環(huán)境基礎(chǔ)薄弱
銀行的服務(wù)理念從產(chǎn)品中心向客戶中心轉(zhuǎn)變,并且在服務(wù)中多使用文明用語、微笑服務(wù)等營銷措施,但是客戶不滿意的現(xiàn)狀依然存在。銀行雖然擁有了大量的客戶數(shù)據(jù)資料,但缺少深入研究挖掘客戶價值的意識,客戶數(shù)據(jù)資料利用程度很低,加大了銀行客戶資源損失。
2.3、銀行缺乏適應(yīng)大數(shù)據(jù)方面的金融分析人才
我國的銀行從業(yè)人員,多為金融專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生,金融基礎(chǔ)知識相對較扎實(shí),但是隨著大時代背景的出現(xiàn),要求銀行從業(yè)人員不僅要有深厚的金融知識、業(yè)務(wù)能力,也需要有信息技術(shù)方面的知識和技術(shù),但當(dāng)前銀行業(yè)人才信息技術(shù)能力的欠缺,造成我國銀行的信息技術(shù)實(shí)力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上市場的發(fā)展速度,并且與外資商業(yè)銀行差距甚遠(yuǎn),信息技術(shù)的落后使得銀行的服務(wù)創(chuàng)新有所制約。
3、對大數(shù)據(jù)背景下銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的思考
3.1、應(yīng)充分運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行模式創(chuàng)新
大數(shù)據(jù)背景下帶來了互聯(lián)網(wǎng)金融,其便捷、高效、低成本和個性化等特征,極大地滿足了人們對金融服務(wù)的需求,銀行應(yīng)充分運(yùn)用信息技術(shù)的優(yōu)勢,對傳統(tǒng)服務(wù)模式進(jìn)行改革,向“智慧銀行”發(fā)展,比如可將傳統(tǒng)服務(wù)模式與創(chuàng)新科技有機(jī)結(jié)合,通過智能設(shè)備、數(shù)字媒體和人機(jī)交互技術(shù)應(yīng)用,為客戶帶來全新感受和體驗(yàn)。與傳統(tǒng)金融服務(wù)模式相比,智慧銀行主要體現(xiàn)在:首先,通過核心智能設(shè)備與系統(tǒng)開發(fā),優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,讓服務(wù)變得更智能、更簡單、更快捷;其次,通過全新功能分區(qū)和渠道分流,讓服務(wù)變得多渠道,更泛在、更協(xié)同;最后,通過最新前沿科技與銀行產(chǎn)品的有機(jī)結(jié)合,讓服務(wù)變得更互動、更有趣、更人性。
3.2、對銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的管理模式進(jìn)行深度轉(zhuǎn)型
長期以來,銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理主要針對存貸業(yè)務(wù)展開,隨著大數(shù)據(jù)背景的到來,具有平臺化特征的互聯(lián)網(wǎng)金融的興起,各類存貸業(yè)務(wù)可以高效、低成本地在互聯(lián)網(wǎng)金融平臺上展開,銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級不斷朝著線上線下結(jié)合、大數(shù)據(jù)經(jīng)營等方向發(fā)展。營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)突破以往較為單純的網(wǎng)點(diǎn)管理,而是實(shí)現(xiàn)資源綜合利用、客戶綜合挖掘的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)“一點(diǎn)受理、綜合服務(wù)”的跨渠道、跨產(chǎn)品和跨界高度融合的綜合化服務(wù)目標(biāo)。
3.3、全面改變銀行的傳統(tǒng)運(yùn)營模式
隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”,互聯(lián)網(wǎng)金融的迅猛發(fā)展使得數(shù)據(jù)的價值被不斷挖掘,銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展是建立在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上,大數(shù)據(jù)成為銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展各種矛盾、機(jī)遇和潛力的集合點(diǎn)。在運(yùn)營管理過程中,商業(yè)銀行也將進(jìn)入數(shù)據(jù)時代,通過大數(shù)據(jù)的全面分析,實(shí)現(xiàn)及時、高效和全方位的精準(zhǔn)管理。
結(jié)論
在大數(shù)據(jù)背景下,互聯(lián)網(wǎng)金融蓬勃發(fā)展,給銀行帶來了很大的沖擊,并且促使銀行進(jìn)行服務(wù)營銷的創(chuàng)新。大數(shù)據(jù)時代帶來了互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展也使得銀行必須進(jìn)行信息技術(shù)的升級,銀行的經(jīng)營模式必須進(jìn)行多方融合,并進(jìn)行多元化發(fā)展以銀行的市場格局。銀行可以通過加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)硬件建設(shè),大眾員工客戶服務(wù)意識職業(yè)化,向綜合理財(cái)服務(wù)轉(zhuǎn)型,加強(qiáng)大數(shù)據(jù)專業(yè)分析人才隊(duì)伍建設(shè)來創(chuàng)新銀行服務(wù)營銷模式,提高核心競爭力。
參考文獻(xiàn):
[1]“一帶一路”倡議對我國銀行財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)及應(yīng)對[J]. 張志平. 現(xiàn)代營銷(下旬刊). 2018(07)
[2]商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型探析——基于價值創(chuàng)造的視角[J]. 吳飛虹. 金融縱橫. 2018(06)
[3]分析大數(shù)據(jù)時代基于云會計(jì)的小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J]. 許瀞心,孫穎. 農(nóng)家參謀. 2018(03)
[4]大數(shù)據(jù)和云計(jì)算時代下我國銀行財(cái)務(wù)管理者轉(zhuǎn)型探究[J]. 姜黎黎,鮮然,嚴(yán)雅琪,吳子捷,劉俐君. 財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2016(06)
[5]汪翔.淺議互聯(lián)網(wǎng)金融的影響及對策[J].經(jīng)營管理者,2014(6)
[6]張劍.我國城市商業(yè)銀行服務(wù)營銷存在的問題及對策淺析[J].對外經(jīng)貿(mào),2014(2).