梁晉波 杜云強 成峰波 王茜 趙晉莉

摘 要：近年來，工會作為人力資源的重要部門，隨著時代的發(fā)展與經(jīng)濟社會的變化，其地位和作用也發(fā)生了相應的變化?，F(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，工會的職能作用表現(xiàn)出一定的多重性，這于企業(yè)的人力資源管理是一種全新的發(fā)展階段。

關鍵詞：企業(yè)；人力資源；管理；工會；地位；作用

一、企業(yè)工會的特點

企業(yè)工會屬于一個群體組織，目的是為了讓員工更為團結。在施工項目實施的過程當中，工會有很強的凝聚力，就好比是工人的“娘家”一樣，積極進取，贏得廣大員工的信任與支持，這樣員工才會更加具有上進心為工會工作。從建筑施工企業(yè)看，所有項目都必須嚴格按照相應的規(guī)章制度來執(zhí)行，工會組織的最大特點就是具有合法性和群眾性，讓群眾能夠依賴這個集體，對其進行無私奉獻。另外，工會部門有著很強的階段性，當工程開始施工后，工會應該根據(jù)工程的工作進度來制訂工作計劃，這一計劃也應該參照工程的工期以及實際情況來調整。

二、企業(yè)工會工作在人力資源管理中的現(xiàn)狀分析

（一）工會運作模式過于老套

許多企業(yè)還處于使用傳統(tǒng)方法管理的狀態(tài)，部門形式單一，不具有多樣化；工會的地位還處于一個比較低下的層次，在企業(yè)中的影響力較小。

（二）工會在企業(yè)當中的作用難以發(fā)揮

工會工作由于種種原因，在實際操作當中其作用受到了較大程度的制約，進而導致員工對工會不信任，甚至無視這個部門。工會組織不具有處罰權力，只有一些建議、協(xié)調等軟性手段，缺乏強制性。工會工作也需要依賴上級的支持才能夠順利開展，企業(yè)工會的最大制約方是公司管理層。根據(jù)有關數(shù)據(jù)調查，工會在整個企業(yè)當中的地位低，不具有足夠的權力，使得工會在員工的心目當中地位不高，員工難以信服工會，久而久之工會的發(fā)展就得不到進步。

（三）工會工作缺乏活力

建筑企業(yè)本身的工作就比較乏味，因此工會應該負責組織開展積極向上的趣味活動，調動員工的積極性，號召全員參與。組織活動時可以挑選部分志愿者，活躍氣氛，促進員工之間的感情。多舉辦形式多樣的有益活動，能夠增進員工感情，減輕員工工作壓力，這不僅充分體現(xiàn)了工會的權利，而且能讓員工工作更加具有活力。

三、工會在人力資源管理中的地位

在企業(yè)人力資源管理過程中，員工的作用在工作中非常重要。工作中員工的行為舉止和表現(xiàn)以及工作情況對整個企業(yè)的發(fā)展運營具有非常深遠的意義，那么就需要企業(yè)在員工狀態(tài)加強重視。企業(yè)最重要的一部分是企業(yè)對員工的狀態(tài)進行控制，使企業(yè)可以使員工的思想更加積極，滿足其心理需求和利益要求。為了解決這一系列員工的需求可以制定合理的人力資源管理制度，通過制度規(guī)范行為。工會是員工發(fā)表自己看法的一個途徑，更是反映自己想法的組織，它具有合法性。工會在法律的保護下進行，對每一個員工的信息進行收集，使每一個員工的想法得到機會抒發(fā)。工會在企業(yè)中具有獨立性，它可以對部門人員的需求進行了解，并可以抒發(fā)自己的見解。工會使員工和人力資源管理部門擁有更多溝通，可以使人力資源有更多的機會了解每一位員工的想法，并制定相關制度，滿足員工的需求，提高員工的積極性，使企業(yè)更好地發(fā)展。工會可以幫助人力資源管理部門調解員工之間的關系，使員工與企業(yè)擁有更多溝通的機會。因此可以了解到工會對人力資源管理擁有非同小可的作用，它可以使員工的積極性提高。在企業(yè)競爭激烈的環(huán)境下，工會為企業(yè)生存發(fā)展提供幫助，企業(yè)可以通過構建工會，并對工會的工作進行支持。工會在人力資源管理中具有非常明顯的效果，對企業(yè)的人力資源管理具有非常重要的作用，令企業(yè)更加健康有序地發(fā)展。

四、人力資源管理中工會的用途

（一）工會對人力資源管理提供支持

人才是企業(yè)發(fā)展中有非常重要的推動力，可以提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展離不開人才的作用，企業(yè)根據(jù)自身狀況對人才進行合理掌控。企業(yè)可以對人才進行培養(yǎng)，培養(yǎng)企業(yè)自己的優(yōu)質人才。人力資源管理工作的一部分是選拔，需要選擇與企業(yè)相適應的人才，提高企業(yè)在市場中的競爭力。這就需要企業(yè)制定合理的人才培養(yǎng)計劃，令人才的系統(tǒng)進行調整，使人力資源管理的工作更加順利地進行。人力資源調整人才結構，根據(jù)自身狀況，找到適應自己的發(fā)展途徑。企業(yè)制定科學的培養(yǎng)計劃，達到優(yōu)化人力資源配置的目的。工會對人力資源進行支持使人力資源更好地找到適應自己發(fā)展的方向。而且企業(yè)的維權可以通過工會進行，方便員工的工作，使員工更便捷地找到抒發(fā)自己感情的渠道。而且工會對員工的信息非常了解，使人力資源管理的工作更加有效地進行。

（二）加強企業(yè)人力資源管理目標建設

在企業(yè)中薪酬管理是非常重要的一部分，工會可以幫助企業(yè)的薪酬管理目標建設。薪酬管理是體現(xiàn)工會在人力資源管理中重要程度的一部分，為企業(yè)建立更科學的薪酬做推動作用。薪酬是企業(yè)員工在企業(yè)中非常重要的一部分，這也是人力資源管理的一項工作。薪酬直接影響員工對公司的去留程度和對工作的熱情，由此可見企業(yè)在薪酬管理方面目標的建設勢在必行。為了使員工對公司更加滿意，使員工的態(tài)度更加積極，應建立科學合理的薪酬管理制度。工會對企業(yè)薪酬管理起到了支持和推動的作用，為企業(yè)實現(xiàn)建設目標，改進企業(yè)中薪酬管理存在的問題。工會通過對員工細致的了解，對員工的薪酬待遇，績效考核掌握一個合理的程度。工會通過員工的信息對企業(yè)薪酬管理進行改進，使員工對企業(yè)更加滿意，對企業(yè)的發(fā)展更具熱情。通過企業(yè)科學的薪酬管理。使員工在實際工作中更加積極，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

（三）人力資源管理中工會對員工的激勵

在人力資源管理中，工會對員工具有激勵作用。在人力資源管理工作中，要調動員工的積極性是一件難題，這需要工會的幫助。企業(yè)要發(fā)展，就需要對員工進行激勵，也就是薪酬待遇令員工滿意。設計科學合理的績效考核，是增加企業(yè)對公司發(fā)展下去的信心，為企業(yè)發(fā)展做到最大努力的支持。對員工積極性的提升，需要人力資源部門找到影響員工積極性的因素。對員工進行激勵是人力資源管理非常重要的職責，企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源部門。企業(yè)可以依據(jù)自身的便利條件，找到自己的優(yōu)勢，根據(jù)自己的特點，建立最合適的管理制度，使員工更加積極地工作。建立考核制度，使員工在工作過程中自我監(jiān)督，自我進步。通過科學合理的考核機制，使員工更加努力的工作。

結語

綜上所述，企業(yè)人力資源管理中工會的地位和作用日益凸顯出來，這就要求企業(yè)必須與時俱進、改革創(chuàng)新，把握時代發(fā)展的要素與趨勢，切實發(fā)揮好工會在整個企業(yè)發(fā)展中的積極作用與效果。