雷德權(quán)

摘 要：人力資源審計是企業(yè)管理中非常重要的組成部分，它是一種專門的控制機制，來確保企業(yè)管理中關(guān)于人力資源的受托經(jīng)濟責任能夠得到全面履行。在我國，煤炭企業(yè)的財政收入是我國經(jīng)濟的重大組成部分，這與我國的現(xiàn)代化建設(shè)緊密相連，因此，重視我國的煤炭企業(yè)人力資源審計對我國煤炭企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。本文通過對我國煤炭企業(yè)中關(guān)于人力資源效益審計的工作中存在的一些問題進行了深入的分析和探討，提出了以下幾個解決這些問題的策略。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；人力資源效益審計；問題；策略

人力資源實際上是一種較為特殊的資源，屬于智力資源，同時也是一種不可或缺的經(jīng)濟資源。因此，人力資源的管理和使用就顯得非常重要，并且國有煤炭企業(yè)中的人力資源效益審計也在整個企業(yè)的經(jīng)濟資源中占據(jù)了很重要的地位。

一、我國煤炭企業(yè)關(guān)于人力資源利用效益審計的概念及其意義

（一）國有煤炭企業(yè)關(guān)于人力資源利用效益審計的概念

企業(yè)首先要了解人力資源所具有的特殊的性質(zhì)，這對于企業(yè)審查和提高人力資源利用效益有著促進作用。關(guān)于人力資源利用效益的理解，可以認為它是一種固定投入的人力資源而產(chǎn)生的成果。因此，國有的煤炭企業(yè)人力資源利用效益的審計其實就是對國有煤炭企業(yè)目前人力資源利用的情況給予一個較為綜合的評價，以此來提高國有煤炭企業(yè)人力資源的利用效益，從而找出提高利用效益的辦法

（二）國有煤炭企業(yè)關(guān)于人力資源利用效益審計的意義

首先，國有煤炭企業(yè)的投資人是國家，所以國家承擔了很多的風險，但同時也享有剩余權(quán)益。出資人的利益是企業(yè)最高利益考慮的一個方面，因此，通過對國有煤炭企業(yè)的人力資源利用現(xiàn)狀進行一系列的審查和分析，能夠獲得一些關(guān)于企業(yè)發(fā)展的信息，引導企業(yè)的發(fā)展，并從中找出影響國有煤炭企業(yè)發(fā)展的因素，為我國制定宏觀經(jīng)濟策略提供有效的依據(jù)，使我國煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益獲得提高，最大程度地實現(xiàn)國有煤炭企業(yè)資本的增值，使我國的經(jīng)濟獲得快速發(fā)展。

二、國有煤炭企業(yè)的人力資源利用效益審計中存在的問題

（一）尚未建立人力資源會計

現(xiàn)代化的企業(yè)在建立當中，需要將傳統(tǒng)的企業(yè)組織制度進行變革，而首先要進行變革的就是人力資源管理。人力資源會計是人力資源管理內(nèi)容中非常重要的一部分，它經(jīng)歷了很多變化，在90年代后發(fā)展速度較為緩慢。這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，主要是因為人力資源會計理論還未在會計界建立起來。因此，對于人力資源會計理論的研究還需要投入很大精力，盡快的建立起人力資源會計，以此來激發(fā)工作人員對它的熱情，企業(yè)也能珍惜這類人才，從而來提高國有煤炭企業(yè)員工的整體素質(zhì)。

（二）審計方法和相關(guān)評價標準的還不夠完善

目前我國煤炭企業(yè)的人力資源利用效益審計工作中，有幾種常用的審計方法，例如：分析法、抽樣法、重點審計法等等，研究的總體還比較散亂，沒有形成一個完整的系統(tǒng)會和理論框架，也沒有形成規(guī)范的操作說明。除此之外，大多的審計職員在計算機領(lǐng)域方面了解的不夠多，依舊按照傳統(tǒng)的審計方法開展相關(guān)審計工作，因此導致了國有煤炭企業(yè)人力資源利用效益審計過程中對于計算機審計的應用還不夠充分。

（三）審計人才隊伍的建設(shè)還存在問題

當前我國的煤炭企業(yè)中對審計人員的配備還比較單一，缺乏符合自身的知識結(jié)構(gòu)。在審計人員中，一部分習慣于傳統(tǒng)的審計技術(shù)，而對于現(xiàn)代的審計技術(shù)不能夠很好的運用；在審計人員中，還存在素質(zhì)高低的問題，一些審計人員有著豐富的審計經(jīng)驗，然而對于問題的分析存在不足，沒有接觸過系統(tǒng)的審計專業(yè)知識；一部分的審計人員對政策還不夠了解，自身的業(yè)務水平較低，影響了計人員的整體素質(zhì)。企業(yè)效益審計的評價水平和質(zhì)量與企業(yè)自身的隊伍素質(zhì)有很大的關(guān)系。然而我國目前在這一方面還存在著很大的問題，缺乏企業(yè)審計的復合型人才。為了能夠使國有煤炭企業(yè)的人力資源審計能夠更好的開展，就要進一步的提高審計人員的素質(zhì)。

三、針對國有煤炭企業(yè)人力資源利用效益審計問題的解決策略

（一）盡快建立與推行人力資源會計制度

人力資源審計的基礎(chǔ)就是建立人力資源會計制度。完善人力資源會計理論可以為國有煤炭企業(yè)的人力資源提供非常有利的條件。因此，在人力資源會計理論方面加大研究，投入更多的精力對人力資源的會計核算系統(tǒng)進行研究和建立，并建立和完善人力資源會計的指標體系，使得人力資源會計更具有理論性，也讓人力資源審計的操作性得到進一步提升；除此之外，人力資源會計還可以從實務上進行推行，例如在企業(yè)內(nèi)建立試點，開展人力資源審計工作。

（二）對審計方法進行改進，統(tǒng)一審計的評價標準

人力資源審計的工作人員在具體的審計工作中，要根據(jù)審計內(nèi)容的不同，選擇合適的審計方法。審計人員在完成審計工作后仍然要繼續(xù)跟蹤審計，這樣才能對效益審計的成果進行提升。對于審計的評價標準來說，就要以企業(yè)的財務收支審計作為評價基礎(chǔ)，并且以我國企業(yè)的審計準則為基礎(chǔ)，充分保證審計工作的順利開展，對傳統(tǒng)的人力資源審計方法進行創(chuàng)新和提高。企業(yè)可以根據(jù)我國目前審計工作的相關(guān)工作情況，對國外一些先進的審計方法和審計的評價標準進行借鑒，研究出更多的審計方法，改變目前我國單一的審計方法。除此之外，要建立更加符合國有煤炭企業(yè)人力資源審計的評價標準，從而促進了我國煤炭企業(yè)人力資源效益審計工作開展更加的順利。

（三）提高人力資源審計人員隊伍的整體素質(zhì)

在效益審計的過程中采取一些比較新穎的審計方法，從而對審計人員自身的素質(zhì)有了新的要求。因此，為了能夠更加順利的開展國有煤炭企業(yè)的人力資源效益審計工作，就要對審計人員的整體素質(zhì)進行提升，培養(yǎng)更加適應效應審計工作的復合型人才。另外，企業(yè)還可以安排相應的審計人員到國外接受更加系統(tǒng)的學習，學習國外先進的審計方法。

四、結(jié)語

綜上所述，目前，在國有煤炭企業(yè)的人力資源效益審計工作中還有很多的不足之處，其中，人力資源的利用率不高恰恰證明了企業(yè)在人力資源中還有巨大的發(fā)展?jié)摿?。因此，我們要對人力資源的效益審計工作進行進一步的開發(fā)與利用，就能夠促使國有煤炭企業(yè)有著更好的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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