劉會文

摘要：報業(yè)的相關(guān)管理人員必須要以新媒體的特點為基礎(chǔ)，減少人才流失，發(fā)揮人才在報業(yè)發(fā)展中的作用。

關(guān)鍵詞：新媒體;報業(yè);人才流失

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新媒體時代已經(jīng)來臨，這既給報業(yè)帶來了一定的機(jī)遇，也給其帶來了挑戰(zhàn)。從報業(yè)的角度來看，其必須要積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，盡量避免人才流失的情況發(fā)生。

從現(xiàn)實情況來看，報業(yè)人力資源管理往往存在著一定的問題，導(dǎo)致報業(yè)人才流失的現(xiàn)象出現(xiàn)。主要的表現(xiàn)就是，報業(yè)人才績效考核較為落后。事實上，當(dāng)一個報紙媒體企業(yè)單方面地對管理進(jìn)行重視，卻忽視了對于報業(yè)人才的合理考核，那么，其人力資源日趨貧乏的現(xiàn)象，也就會在現(xiàn)實中產(chǎn)生。只有在實際情況中，將報業(yè)人才的管理與評價進(jìn)行具體的結(jié)合，才能更好地避免出現(xiàn)低效的管理情況。而想要達(dá)到這一目的，在人力資源管理下完善針對報業(yè)人才的績效考核，勢在必行。

除此之外，在報業(yè)人才薪酬管理的工作中，由于存在著各種各樣的不確定因素，所以具體管理仍然存在很多的情況。如今部分報業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏管理意識，出現(xiàn)問題時，往往無法及時解決，此外，部分領(lǐng)導(dǎo)對報業(yè)人才的薪酬管理相對寬松，沒有硬性的規(guī)定，報業(yè)人才的責(zé)任不明確，導(dǎo)致容易發(fā)生混亂。毫無疑問，報業(yè)人才薪酬管理具備著一定的重要性，然而一些相關(guān)人士并沒有對其進(jìn)行明確，導(dǎo)致人員出現(xiàn)流失的情況。

（一）合理進(jìn)行績效考核

想要盡量避免人才流失的現(xiàn)象發(fā)生，就必須要合理進(jìn)行績效考核。相關(guān)人士需要立足于目前的基本情況，對報業(yè)人才績效考核制度進(jìn)行建立、健全，這不僅能夠?qū)髽I(yè)人才績效考核的效率進(jìn)行提高，同時還能夠促進(jìn)報業(yè)人才績效考核模式的廣泛應(yīng)用。因此，報業(yè)相關(guān)部門必須要與報業(yè)人才績效考核的實際需求進(jìn)行結(jié)合，制定完善的制度建設(shè)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并將其落實到具體的報業(yè)人才，深化報業(yè)人才績效考核的完善過程。

報業(yè)人力資源管理下的報業(yè)人才績效考核，是對人力資源的一種管理方式，此外，其更是一種在報紙媒體企業(yè)內(nèi)對人才資源進(jìn)行組織、開發(fā)、管理的途徑，開展人力資源管理，就需要對其所屬的人力資源開展具體的戰(zhàn)略規(guī)劃。無論是對報業(yè)人才的甄選錄用，還是報業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展問題，亦或是相關(guān)的培訓(xùn)開發(fā)、績效評估問題與薪酬設(shè)計、勞動關(guān)系等各種管理活動，都要包括在報業(yè)人力資源管理下的績效考核范疇中。

既然在人力資源管理下需要進(jìn)行報業(yè)人才績效考核，那么提高意識無疑就是其最基本、最直接的方法。從以往的情況來看，在報業(yè)人力資源管理的最初階段，開展報業(yè)人才績效考核的意見早有提出，但是其提出基本只是存在于紙面上，沒有真正切合實際地對其進(jìn)行分析，因此，報業(yè)人才績效考核效果始終不盡人意?？梢哉f，這就是沒有堅持績效考核原則的結(jié)果，既然制定了報業(yè)人才績效考核模式，就應(yīng)該把提升管理意識放在首位上，也只有如此，才能夠完善工作方法，從根本上解決人才流失的問題。

（二）持續(xù)完善薪酬管理

所謂健全薪酬管理，主要就是依據(jù)報業(yè)人才的表現(xiàn)，在薪酬方面對其進(jìn)行一定的提升，從而更好地應(yīng)對人才流失的現(xiàn)象。事實上，在很多情況下，無論是表現(xiàn)較好的報社記者，還是表現(xiàn)一般的報社記者，領(lǐng)導(dǎo)總是對他們進(jìn)行一致的對待，這樣無疑是不合理的。具體來說，健全薪酬管理并不是單純的漲工資，而是使人才盡可能地對報紙媒體企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，讓他們在公平的環(huán)境下，促進(jìn)自身和報紙企業(yè)的發(fā)展。只有更好地健全薪酬管理，才能夠更好地應(yīng)對人才流失現(xiàn)象。

在具體的改善過程中，進(jìn)行工齡工資設(shè)計具有一定的必要。這是因為，人與人之間勢必會存在著差距，這種差距不是先天的，而是后天導(dǎo)致的。不可能所有的報紙媒體企業(yè)從業(yè)者都具有應(yīng)有的水平與素質(zhì)，而擁有能力的人，取得的實際結(jié)果卻與普通的工作人員所取得的實際結(jié)果相同，這不得不說是報業(yè)管理部門的失誤。因此，想要解決問題，就必須要進(jìn)行工齡工資設(shè)計，然后根據(jù)工齡再進(jìn)行下一步的薪酬管理，加強(qiáng)真正人才對單位的認(rèn)同感。

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新媒體時代已經(jīng)來臨，這既給報業(yè)帶來了一定的機(jī)遇，也給其帶來了挑戰(zhàn)。從報業(yè)的角度來看，其必須要積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，盡量避免人才流失的情況發(fā)生。其中，只有完善績效考核，健全薪酬管理，才能夠更好地應(yīng)對人才流失現(xiàn)象。