郭東

[摘 要]文章簡(jiǎn)單地介紹了銅加工企業(yè)成本控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中的作用，通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段銅加工企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，來(lái)探討銅加工企業(yè)成本控制在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理中的有效應(yīng)用，以提高銅加工企業(yè)成本控制水平，規(guī)避和降低銅加工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，盡可能地節(jié)約銅加工企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源，減少經(jīng)營(yíng)成本，促進(jìn)銅加工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，從而實(shí)現(xiàn)銅加工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

[關(guān)鍵詞]銅加工企業(yè);經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);成本控制

[中圖分類(lèi)號(hào)]F275.31 前言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，銅加工企業(yè)也迎來(lái)了較好的發(fā)展機(jī)遇，但身為有色金屬生產(chǎn)大國(guó)，我國(guó)的銅加工企業(yè)也面臨著一定的挑戰(zhàn)，需要進(jìn)一步突破和發(fā)展。逐步走向穩(wěn)定的銅加工企業(yè)經(jīng)營(yíng)，已慢慢適應(yīng)了新時(shí)期下的市場(chǎng)環(huán)境，能夠生存，可想要獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，擴(kuò)展企業(yè)在市場(chǎng)中的份額，還需將重點(diǎn)回歸于企業(yè)內(nèi)部管理中。對(duì)于銅加工企業(yè)來(lái)說(shuō)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中受到各方面因素的影響，如市場(chǎng)環(huán)境、人力成本等，這些外部的影響會(huì)導(dǎo)致企業(yè)遭受一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而要降低或是規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，則必須加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理，從內(nèi)部控制來(lái)加以改善，充分發(fā)揮成本控制作用，實(shí)施有效的成本管理措施，以節(jié)約銅加工生產(chǎn)成本、人力成本，提高銅加工生產(chǎn)效益。

2 銅加工企業(yè)成本控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中的作用

銅加工企業(yè)成本控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中的作用主要體現(xiàn)在以下方面：

第一，有效的成本預(yù)算工作，能夠提高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范效果。在進(jìn)行成本預(yù)算的時(shí)候，會(huì)計(jì)算銅加工企業(yè)的生產(chǎn)費(fèi)用，把控其原料成本，可深入到市場(chǎng)中做調(diào)研，對(duì)市場(chǎng)原材料價(jià)格的走勢(shì)進(jìn)行預(yù)估，確保價(jià)格預(yù)測(cè)的合理性。

第二，銅加工企業(yè)在實(shí)施成本控制管理過(guò)程中，可以充分了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)收益，將成本和收益結(jié)合在一起來(lái)考慮，豐富經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容，找到風(fēng)險(xiǎn)管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，針對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行詳細(xì)而科學(xué)的分析，從而實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的同時(shí)，達(dá)成風(fēng)險(xiǎn)管理目的。

第三，通過(guò)科學(xué)的成本核算監(jiān)督工作，能夠發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)銅加工企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并采取具有針對(duì)性的措施來(lái)加以解決?？筛鶕?jù)成本核算結(jié)果，來(lái)制定完善的成本控制方案，記錄成本預(yù)算及經(jīng)營(yíng)中的成本消耗，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)分析，找到風(fēng)險(xiǎn)威脅加以防范。

3 現(xiàn)階段銅加工企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)階段，銅加工企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾種。

3.1 原材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

由于原材料成本在銅加工企業(yè)銷(xiāo)售成本中占有較大比例，因此上下波動(dòng)的原材料價(jià)格，會(huì)對(duì)企業(yè)的采購(gòu)工作產(chǎn)生一定的影響，關(guān)系著企業(yè)的流動(dòng)資金。一般來(lái)說(shuō)此風(fēng)險(xiǎn)有兩方面的影響。

一方面當(dāng)原材料價(jià)格不斷上漲時(shí)，銅加工企業(yè)若是和原材料供應(yīng)商簽訂了長(zhǎng)期合同，那么原材料供應(yīng)商可能會(huì)上調(diào)價(jià)格，或是違約停止供貨，這會(huì)直接影響銅加工企業(yè)的生產(chǎn)效率和采購(gòu)成本。

另一方面當(dāng)原材料價(jià)格不斷降低時(shí)，銅加工企業(yè)若是出現(xiàn)急需原材料的狀況，很可能買(mǎi)不到原材料，原材料供應(yīng)商也許會(huì)等價(jià)格上升之后再銷(xiāo)售。

3.2 存貨風(fēng)險(xiǎn)

存貨風(fēng)險(xiǎn)指的是銅加工企業(yè)的原材料儲(chǔ)存成本，特別是存貨能力強(qiáng)的企業(yè)，更是容易受到影響。當(dāng)原材料價(jià)格發(fā)生下降狀況，企業(yè)存貨大于訂單量時(shí)，便會(huì)導(dǎo)致原材料積壓，增加存貨成本。

3.3 銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)

銅加工企業(yè)的銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)，是因?yàn)槠浣?jīng)營(yíng)流程復(fù)雜，毛利潤(rùn)率不高，而且收款周期比較長(zhǎng)，很容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈、庫(kù)存貶值等問(wèn)題。比如說(shuō)，當(dāng)銅加工產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格整體下降時(shí)，很可能被下游客戶拒購(gòu)，不得不將產(chǎn)品存放在庫(kù)房里，不僅提升了庫(kù)存成本，還可能導(dǎo)致庫(kù)存貶值;又或是銅加工企業(yè)的客戶在經(jīng)營(yíng)方面出現(xiàn)問(wèn)題，致使銅加工企業(yè)收不到貨款。

3.4 產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)

銅加工企業(yè)是我國(guó)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，其生產(chǎn)水平將對(duì)其他相關(guān)行業(yè)產(chǎn)生一定的影響，因此備受關(guān)注，但與此同時(shí)，銅加工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)消耗較多的能源，存在一定的環(huán)境污染問(wèn)題，國(guó)家在鼓勵(lì)銅加工企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也從政策上對(duì)其進(jìn)行了限定?？v觀當(dāng)下，銅加工企業(yè)可能面臨的產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)主要有能源的循環(huán)利用、銅加工材出口被限制，政府會(huì)予以一定的干預(yù)等。

4 銅加工企業(yè)成本控制在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理中的有效應(yīng)用

4.1 強(qiáng)化意識(shí)，堅(jiān)持現(xiàn)代管理理念

銅加工企業(yè)為加強(qiáng)成本控制，提高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，第一步便是要重視成本控制工作的開(kāi)展，形成良好的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。只有先從思想上改變，明確這一任務(wù)的重要性，才能促使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將內(nèi)部管理工作放置于核心地位，在推動(dòng)生產(chǎn)效率的同時(shí)，關(guān)注于企業(yè)內(nèi)部的成長(zhǎng)。

首先，無(wú)論是銅加工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，還是基層工作人員，都應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施全面性管控。要厘清成本控制和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系，在具體操作中應(yīng)當(dāng)摸清影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本高低的重要因素，并對(duì)其進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督。銅加工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本控制和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理宣傳，貫徹落實(shí)企業(yè)成本管理相關(guān)制度，每一個(gè)生產(chǎn)和管理人員都應(yīng)當(dāng)參與其中，明確自己的成本控制職責(zé)，協(xié)同規(guī)避和降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?？蓪T工的績(jī)效與成本控制效果相掛鉤，以對(duì)員工的生產(chǎn)和管理工作進(jìn)行監(jiān)督，并設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于具有責(zé)任心、工作效率高的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，從而實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，提升銅加工企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力。

其次，銅加工企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)而陳舊的管理理念，應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，堅(jiān)持現(xiàn)代化企業(yè)管理觀念，實(shí)施全新的企業(yè)成本控制模式。應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論的研究，學(xué)習(xí)新的成本控制手段，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理方式，積累可靠的企業(yè)成本控制經(jīng)驗(yàn)，并且將所學(xué)到的內(nèi)容和知識(shí)與銅加工企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)況相結(jié)合，以開(kāi)展有效的成本控制工作。要明確成本控制在風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要作用，通過(guò)作業(yè)成本法、戰(zhàn)略成本法等科學(xué)的成本管理方法，來(lái)提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力和預(yù)警能力。

4.2 基于成本控制構(gòu)建健全的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

相較于其他企業(yè)來(lái)說(shuō)，銅加工企業(yè)的成本還多了銷(xiāo)售成本。除去基礎(chǔ)管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等成本以外，由于銅加工需要加工成本和原料成本，而這些銷(xiāo)售成本受市場(chǎng)的影響較大，難以控制，因此為降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，盡量減少銷(xiāo)售成本費(fèi)用，銅加工企業(yè)必須建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。在銅加工企業(yè)銷(xiāo)售成本中，原料成本幾乎占總成本的八成，不僅包含了銅加工所需要的直接原料，還存在加工工藝中的損耗。當(dāng)原料成本起伏較大的時(shí)候，銅加工企業(yè)的利潤(rùn)也會(huì)產(chǎn)生變動(dòng)，存在不穩(wěn)定性，這對(duì)銅加工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著不良影響。為此，所建立的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，應(yīng)當(dāng)融合成本控制工作?？茖W(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)著重點(diǎn)，這就需要銅加工企業(yè)管理者能夠通過(guò)準(zhǔn)確的分析來(lái)明確管理對(duì)象，選擇正確的關(guān)鍵點(diǎn)，以對(duì)其進(jìn)行有效的控制。可以成本管理工作的結(jié)果為依據(jù)，來(lái)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各部門(mén)的成本管控，針對(duì)各崗位的工作內(nèi)容和特征，來(lái)制定規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，以確保成本控制工作得以落地，保障風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量。要注意的是銅加工企業(yè)中的每一個(gè)部門(mén)，每一個(gè)崗位都應(yīng)當(dāng)納入成本控制范圍內(nèi)，無(wú)論是生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還是銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，或是采購(gòu)環(huán)節(jié)等，都需要控制好成本，實(shí)施全過(guò)程性成本管控，可以階段性管理方式，來(lái)對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和預(yù)警，全面跟蹤監(jiān)督，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取有效的措施來(lái)加以應(yīng)對(duì)。

4.3 實(shí)施成本跟蹤管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)工作

近年來(lái)，環(huán)境保護(hù)已經(jīng)成為全球熱門(mén)話題之一，各國(guó)都不再以環(huán)境為代價(jià)來(lái)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，我國(guó)對(duì)具有一定污染性的企業(yè)經(jīng)營(yíng)也有了較高的環(huán)境保護(hù)要求。銅加工企業(yè)本身對(duì)能源的消耗就比較大，而且在銅加工生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生污染，為符合國(guó)家相關(guān)政策要求，減少環(huán)境污染，其必須降低環(huán)境成本，控制好能源成本，如此才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存，規(guī)避市場(chǎng)所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在這種情形下，銅加工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮成本控制的作用，實(shí)施成本跟蹤管理，從采購(gòu)到生產(chǎn)，再到銷(xiāo)售等整個(gè)過(guò)程中所產(chǎn)生的成本都應(yīng)當(dāng)?shù)玫娇刂疲獙⒊杀究刂婆c風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)相結(jié)合?，F(xiàn)如今，現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，銅加工企業(yè)也應(yīng)當(dāng)利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)來(lái)建立成本信息控制平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)信息化、智能化?？梢詫⑵髽I(yè)生產(chǎn)中所產(chǎn)生的采購(gòu)成本、能源成本和環(huán)境成本等都融入成本控制平臺(tái)中，對(duì)其變化進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，以保障銅加工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本在可控范圍內(nèi)，其所獲得的利潤(rùn)在穩(wěn)定盈利區(qū)間內(nèi)。除此之外，銅加工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加大對(duì)生產(chǎn)工藝研究的投入，不斷地創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，減少原料消耗，回收利用廢料。

5 結(jié)語(yǔ)

就目前而言，銅加工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力十分大，其不僅要應(yīng)對(duì)新的國(guó)家政策而規(guī)定，盡可能地減少環(huán)境污染，降低能源消耗，還要加強(qiáng)對(duì)成本的把控，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為此，銅加工企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理模式，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，基于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，不斷地創(chuàng)新成本管理手段，提高生產(chǎn)資源利用率，避免不必要的能源消耗和成本浪費(fèi)，并且要貫徹落實(shí)環(huán)保政策，降低環(huán)境污染，從經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)施有效的控制。除此之外，還應(yīng)當(dāng)建立健全成本管理體系，實(shí)施有效的全過(guò)程性監(jiān)督，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，從而為銅加工企業(yè)的科學(xué)經(jīng)營(yíng)提供重要保障。

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