郭東
[摘 要]文章簡(jiǎn)單地介紹了銅加工企業(yè)成本控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中的作用,通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段銅加工企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,來(lái)探討銅加工企業(yè)成本控制在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理中的有效應(yīng)用,以提高銅加工企業(yè)成本控制水平,規(guī)避和降低銅加工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),盡可能地節(jié)約銅加工企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源,減少經(jīng)營(yíng)成本,促進(jìn)銅加工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升,從而實(shí)現(xiàn)銅加工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
[關(guān)鍵詞]銅加工企業(yè);經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);成本控制
[中圖分類(lèi)號(hào)]F275.31 前言
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,銅加工企業(yè)也迎來(lái)了較好的發(fā)展機(jī)遇,但身為有色金屬生產(chǎn)大國(guó),我國(guó)的銅加工企業(yè)也面臨著一定的挑戰(zhàn),需要進(jìn)一步突破和發(fā)展。逐步走向穩(wěn)定的銅加工企業(yè)經(jīng)營(yíng),已慢慢適應(yīng)了新時(shí)期下的市場(chǎng)環(huán)境,能夠生存,可想要獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,擴(kuò)展企業(yè)在市場(chǎng)中的份額,還需將重點(diǎn)回歸于企業(yè)內(nèi)部管理中。對(duì)于銅加工企業(yè)來(lái)說(shuō),在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中受到各方面因素的影響,如市場(chǎng)環(huán)境、人力成本等,這些外部的影響會(huì)導(dǎo)致企業(yè)遭受一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),而要降低或是規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),則必須加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理,從內(nèi)部控制來(lái)加以改善,充分發(fā)揮成本控制作用,實(shí)施有效的成本管理措施,以節(jié)約銅加工生產(chǎn)成本、人力成本,提高銅加工生產(chǎn)效益。
2 銅加工企業(yè)成本控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中的作用
銅加工企業(yè)成本控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中的作用主要體現(xiàn)在以下方面:
第一,有效的成本預(yù)算工作,能夠提高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范效果。在進(jìn)行成本預(yù)算的時(shí)候,會(huì)計(jì)算銅加工企業(yè)的生產(chǎn)費(fèi)用,把控其原料成本,可深入到市場(chǎng)中做調(diào)研,對(duì)市場(chǎng)原材料價(jià)格的走勢(shì)進(jìn)行預(yù)估,確保價(jià)格預(yù)測(cè)的合理性。
第二,銅加工企業(yè)在實(shí)施成本控制管理過(guò)程中,可以充分了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)收益,將成本和收益結(jié)合在一起來(lái)考慮,豐富經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容,找到風(fēng)險(xiǎn)管理中的關(guān)鍵點(diǎn),針對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行詳細(xì)而科學(xué)的分析,從而實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的同時(shí),達(dá)成風(fēng)險(xiǎn)管理目的。
第三,通過(guò)科學(xué)的成本核算監(jiān)督工作,能夠發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能,及時(shí)發(fā)現(xiàn)銅加工企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題,并采取具有針對(duì)性的措施來(lái)加以解決??筛鶕?jù)成本核算結(jié)果,來(lái)制定完善的成本控制方案,記錄成本預(yù)算及經(jīng)營(yíng)中的成本消耗,并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)分析,找到風(fēng)險(xiǎn)威脅加以防范。
3 現(xiàn)階段銅加工企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)
現(xiàn)階段,銅加工企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾種。
3.1 原材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)
由于原材料成本在銅加工企業(yè)銷(xiāo)售成本中占有較大比例,因此上下波動(dòng)的原材料價(jià)格,會(huì)對(duì)企業(yè)的采購(gòu)工作產(chǎn)生一定的影響,關(guān)系著企業(yè)的流動(dòng)資金。一般來(lái)說(shuō)此風(fēng)險(xiǎn)有兩方面的影響。
一方面當(dāng)原材料價(jià)格不斷上漲時(shí),銅加工企業(yè)若是和原材料供應(yīng)商簽訂了長(zhǎng)期合同,那么原材料供應(yīng)商可能會(huì)上調(diào)價(jià)格,或是違約停止供貨,這會(huì)直接影響銅加工企業(yè)的生產(chǎn)效率和采購(gòu)成本。
另一方面當(dāng)原材料價(jià)格不斷降低時(shí),銅加工企業(yè)若是出現(xiàn)急需原材料的狀況,很可能買(mǎi)不到原材料,原材料供應(yīng)商也許會(huì)等價(jià)格上升之后再銷(xiāo)售。
3.2 存貨風(fēng)險(xiǎn)
存貨風(fēng)險(xiǎn)指的是銅加工企業(yè)的原材料儲(chǔ)存成本,特別是存貨能力強(qiáng)的企業(yè),更是容易受到影響。當(dāng)原材料價(jià)格發(fā)生下降狀況,企業(yè)存貨大于訂單量時(shí),便會(huì)導(dǎo)致原材料積壓,增加存貨成本。
3.3 銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)
銅加工企業(yè)的銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn),是因?yàn)槠浣?jīng)營(yíng)流程復(fù)雜,毛利潤(rùn)率不高,而且收款周期比較長(zhǎng),很容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈、庫(kù)存貶值等問(wèn)題。比如說(shuō),當(dāng)銅加工產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格整體下降時(shí),很可能被下游客戶拒購(gòu),不得不將產(chǎn)品存放在庫(kù)房里,不僅提升了庫(kù)存成本,還可能導(dǎo)致庫(kù)存貶值;又或是銅加工企業(yè)的客戶在經(jīng)營(yíng)方面出現(xiàn)問(wèn)題,致使銅加工企業(yè)收不到貨款。
3.4 產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)
銅加工企業(yè)是我國(guó)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一,其生產(chǎn)水平將對(duì)其他相關(guān)行業(yè)產(chǎn)生一定的影響,因此備受關(guān)注,但與此同時(shí),銅加工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)消耗較多的能源,存在一定的環(huán)境污染問(wèn)題,國(guó)家在鼓勵(lì)銅加工企業(yè)發(fā)展的同時(shí),也從政策上對(duì)其進(jìn)行了限定??v觀當(dāng)下,銅加工企業(yè)可能面臨的產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)主要有能源的循環(huán)利用、銅加工材出口被限制,政府會(huì)予以一定的干預(yù)等。
4 銅加工企業(yè)成本控制在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理中的有效應(yīng)用
4.1 強(qiáng)化意識(shí),堅(jiān)持現(xiàn)代管理理念
銅加工企業(yè)為加強(qiáng)成本控制,提高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理水平,第一步便是要重視成本控制工作的開(kāi)展,形成良好的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。只有先從思想上改變,明確這一任務(wù)的重要性,才能促使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將內(nèi)部管理工作放置于核心地位,在推動(dòng)生產(chǎn)效率的同時(shí),關(guān)注于企業(yè)內(nèi)部的成長(zhǎng)。
首先,無(wú)論是銅加工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員,還是基層工作人員,都應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn),實(shí)施全面性管控。要厘清成本控制和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系,在具體操作中應(yīng)當(dāng)摸清影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本高低的重要因素,并對(duì)其進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督。銅加工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本控制和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理宣傳,貫徹落實(shí)企業(yè)成本管理相關(guān)制度,每一個(gè)生產(chǎn)和管理人員都應(yīng)當(dāng)參與其中,明確自己的成本控制職責(zé),協(xié)同規(guī)避和降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)??蓪T工的績(jī)效與成本控制效果相掛鉤,以對(duì)員工的生產(chǎn)和管理工作進(jìn)行監(jiān)督,并設(shè)立激勵(lì)機(jī)制,對(duì)于具有責(zé)任心、工作效率高的員工予以獎(jiǎng)勵(lì),從而實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo),提升銅加工企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力。
其次,銅加工企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)而陳舊的管理理念,應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流,堅(jiān)持現(xiàn)代化企業(yè)管理觀念,實(shí)施全新的企業(yè)成本控制模式。應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論的研究,學(xué)習(xí)新的成本控制手段,創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理方式,積累可靠的企業(yè)成本控制經(jīng)驗(yàn),并且將所學(xué)到的內(nèi)容和知識(shí)與銅加工企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)況相結(jié)合,以開(kāi)展有效的成本控制工作。要明確成本控制在風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要作用,通過(guò)作業(yè)成本法、戰(zhàn)略成本法等科學(xué)的成本管理方法,來(lái)提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力和預(yù)警能力。
4.2 基于成本控制構(gòu)建健全的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
相較于其他企業(yè)來(lái)說(shuō),銅加工企業(yè)的成本還多了銷(xiāo)售成本。除去基礎(chǔ)管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等成本以外,由于銅加工需要加工成本和原料成本,而這些銷(xiāo)售成本受市場(chǎng)的影響較大,難以控制,因此為降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),盡量減少銷(xiāo)售成本費(fèi)用,銅加工企業(yè)必須建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。在銅加工企業(yè)銷(xiāo)售成本中,原料成本幾乎占總成本的八成,不僅包含了銅加工所需要的直接原料,還存在加工工藝中的損耗。當(dāng)原料成本起伏較大的時(shí)候,銅加工企業(yè)的利潤(rùn)也會(huì)產(chǎn)生變動(dòng),存在不穩(wěn)定性,這對(duì)銅加工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著不良影響。為此,所建立的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,應(yīng)當(dāng)融合成本控制工作??茖W(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,應(yīng)當(dāng)有一個(gè)著重點(diǎn),這就需要銅加工企業(yè)管理者能夠通過(guò)準(zhǔn)確的分析來(lái)明確管理對(duì)象,選擇正確的關(guān)鍵點(diǎn),以對(duì)其進(jìn)行有效的控制。可以成本管理工作的結(jié)果為依據(jù),來(lái)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案。與此同時(shí),企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各部門(mén)的成本管控,針對(duì)各崗位的工作內(nèi)容和特征,來(lái)制定規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)化的管理,以確保成本控制工作得以落地,保障風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量。要注意的是銅加工企業(yè)中的每一個(gè)部門(mén),每一個(gè)崗位都應(yīng)當(dāng)納入成本控制范圍內(nèi),無(wú)論是生產(chǎn)環(huán)節(jié),還是銷(xiāo)售環(huán)節(jié),或是采購(gòu)環(huán)節(jié)等,都需要控制好成本,實(shí)施全過(guò)程性成本管控,可以階段性管理方式,來(lái)對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和預(yù)警,全面跟蹤監(jiān)督,從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取有效的措施來(lái)加以應(yīng)對(duì)。
4.3 實(shí)施成本跟蹤管理,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)工作
近年來(lái),環(huán)境保護(hù)已經(jīng)成為全球熱門(mén)話題之一,各國(guó)都不再以環(huán)境為代價(jià)來(lái)發(fā)展經(jīng)濟(jì),我國(guó)對(duì)具有一定污染性的企業(yè)經(jīng)營(yíng)也有了較高的環(huán)境保護(hù)要求。銅加工企業(yè)本身對(duì)能源的消耗就比較大,而且在銅加工生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生污染,為符合國(guó)家相關(guān)政策要求,減少環(huán)境污染,其必須降低環(huán)境成本,控制好能源成本,如此才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存,規(guī)避市場(chǎng)所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在這種情形下,銅加工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮成本控制的作用,實(shí)施成本跟蹤管理,從采購(gòu)到生產(chǎn),再到銷(xiāo)售等整個(gè)過(guò)程中所產(chǎn)生的成本都應(yīng)當(dāng)?shù)玫娇刂疲獙⒊杀究刂婆c風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)相結(jié)合?,F(xiàn)如今,現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,銅加工企業(yè)也應(yīng)當(dāng)利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)來(lái)建立成本信息控制平臺(tái),實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)信息化、智能化??梢詫⑵髽I(yè)生產(chǎn)中所產(chǎn)生的采購(gòu)成本、能源成本和環(huán)境成本等都融入成本控制平臺(tái)中,對(duì)其變化進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè),以保障銅加工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本在可控范圍內(nèi),其所獲得的利潤(rùn)在穩(wěn)定盈利區(qū)間內(nèi)。除此之外,銅加工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加大對(duì)生產(chǎn)工藝研究的投入,不斷地創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù),減少原料消耗,回收利用廢料。
5 結(jié)語(yǔ)
就目前而言,銅加工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力十分大,其不僅要應(yīng)對(duì)新的國(guó)家政策而規(guī)定,盡可能地減少環(huán)境污染,降低能源消耗,還要加強(qiáng)對(duì)成本的把控,規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益,保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為此,銅加工企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理模式,強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),基于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,不斷地創(chuàng)新成本管理手段,提高生產(chǎn)資源利用率,避免不必要的能源消耗和成本浪費(fèi),并且要貫徹落實(shí)環(huán)保政策,降低環(huán)境污染,從經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)施有效的控制。除此之外,還應(yīng)當(dāng)建立健全成本管理體系,實(shí)施有效的全過(guò)程性監(jiān)督,設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,從而為銅加工企業(yè)的科學(xué)經(jīng)營(yíng)提供重要保障。
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