郭東

[摘 要]文章簡單地介紹了銅加工企業(yè)成本控制在企業(yè)經(jīng)營風險中的作用，通過對現(xiàn)階段銅加工企業(yè)經(jīng)營中存在的風險進行分析，來探討銅加工企業(yè)成本控制在經(jīng)營風險管理中的有效應(yīng)用，以提高銅加工企業(yè)成本控制水平，規(guī)避和降低銅加工企業(yè)經(jīng)營風險，盡可能地節(jié)約銅加工企業(yè)經(jīng)營資源，減少經(jīng)營成本，促進銅加工企業(yè)市場競爭力的提升，從而實現(xiàn)銅加工企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

[關(guān)鍵詞]銅加工企業(yè);經(jīng)營風險;成本控制

[中圖分類號]F275.31 前言

隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，銅加工企業(yè)也迎來了較好的發(fā)展機遇，但身為有色金屬生產(chǎn)大國，我國的銅加工企業(yè)也面臨著一定的挑戰(zhàn)，需要進一步突破和發(fā)展。逐步走向穩(wěn)定的銅加工企業(yè)經(jīng)營，已慢慢適應(yīng)了新時期下的市場環(huán)境，能夠生存，可想要獲得更多的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的市場競爭能力，擴展企業(yè)在市場中的份額，還需將重點回歸于企業(yè)內(nèi)部管理中。對于銅加工企業(yè)來說，在經(jīng)營過程中受到各方面因素的影響，如市場環(huán)境、人力成本等，這些外部的影響會導(dǎo)致企業(yè)遭受一定的經(jīng)營風險，而要降低或是規(guī)避經(jīng)營風險，則必須加強企業(yè)經(jīng)營風險管理，從內(nèi)部控制來加以改善，充分發(fā)揮成本控制作用，實施有效的成本管理措施，以節(jié)約銅加工生產(chǎn)成本、人力成本，提高銅加工生產(chǎn)效益。

2 銅加工企業(yè)成本控制在企業(yè)經(jīng)營風險中的作用

銅加工企業(yè)成本控制在企業(yè)經(jīng)營風險中的作用主要體現(xiàn)在以下方面：

第一，有效的成本預(yù)算工作，能夠提高經(jīng)營風險防范效果。在進行成本預(yù)算的時候，會計算銅加工企業(yè)的生產(chǎn)費用，把控其原料成本，可深入到市場中做調(diào)研，對市場原材料價格的走勢進行預(yù)估，確保價格預(yù)測的合理性。

第二，銅加工企業(yè)在實施成本控制管理過程中，可以充分了解企業(yè)的經(jīng)營成本和經(jīng)營收益，將成本和收益結(jié)合在一起來考慮，豐富經(jīng)營風險管理內(nèi)容，找到風險管理中的關(guān)鍵點，針對各風險因素進行詳細而科學的分析，從而實現(xiàn)成本控制目標的同時，達成風險管理目的。

第三，通過科學的成本核算監(jiān)督工作，能夠發(fā)揮出企業(yè)財務(wù)會計功能，及時發(fā)現(xiàn)銅加工企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題，并采取具有針對性的措施來加以解決。可根據(jù)成本核算結(jié)果，來制定完善的成本控制方案，記錄成本預(yù)算及經(jīng)營中的成本消耗，并對其進行科學分析，找到風險威脅加以防范。

3 現(xiàn)階段銅加工企業(yè)經(jīng)營中存在的風險

現(xiàn)階段，銅加工企業(yè)經(jīng)營中存在的風險主要有以下幾種。

3.1 原材料價格風險

由于原材料成本在銅加工企業(yè)銷售成本中占有較大比例，因此上下波動的原材料價格，會對企業(yè)的采購工作產(chǎn)生一定的影響，關(guān)系著企業(yè)的流動資金。一般來說此風險有兩方面的影響。

一方面當原材料價格不斷上漲時，銅加工企業(yè)若是和原材料供應(yīng)商簽訂了長期合同，那么原材料供應(yīng)商可能會上調(diào)價格，或是違約停止供貨，這會直接影響銅加工企業(yè)的生產(chǎn)效率和采購成本。

另一方面當原材料價格不斷降低時，銅加工企業(yè)若是出現(xiàn)急需原材料的狀況，很可能買不到原材料，原材料供應(yīng)商也許會等價格上升之后再銷售。

3.2 存貨風險

存貨風險指的是銅加工企業(yè)的原材料儲存成本，特別是存貨能力強的企業(yè)，更是容易受到影響。當原材料價格發(fā)生下降狀況，企業(yè)存貨大于訂單量時，便會導(dǎo)致原材料積壓，增加存貨成本。

3.3 銷售風險

銅加工企業(yè)的銷售風險，是因為其經(jīng)營流程復(fù)雜，毛利潤率不高，而且收款周期比較長，很容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈、庫存貶值等問題。比如說，當銅加工產(chǎn)品的市場價格整體下降時，很可能被下游客戶拒購，不得不將產(chǎn)品存放在庫房里，不僅提升了庫存成本，還可能導(dǎo)致庫存貶值;又或是銅加工企業(yè)的客戶在經(jīng)營方面出現(xiàn)問題，致使銅加工企業(yè)收不到貨款。

3.4 產(chǎn)業(yè)政策風險

銅加工企業(yè)是我國基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，其生產(chǎn)水平將對其他相關(guān)行業(yè)產(chǎn)生一定的影響，因此備受關(guān)注，但與此同時，銅加工企業(yè)在生產(chǎn)過程中會消耗較多的能源，存在一定的環(huán)境污染問題，國家在鼓勵銅加工企業(yè)發(fā)展的同時，也從政策上對其進行了限定?？v觀當下，銅加工企業(yè)可能面臨的產(chǎn)業(yè)政策風險主要有能源的循環(huán)利用、銅加工材出口被限制，政府會予以一定的干預(yù)等。

4 銅加工企業(yè)成本控制在經(jīng)營風險管理中的有效應(yīng)用

4.1 強化意識，堅持現(xiàn)代管理理念

銅加工企業(yè)為加強成本控制，提高經(jīng)營風險管理水平，第一步便是要重視成本控制工作的開展，形成良好的經(jīng)營風險管理意識。只有先從思想上改變，明確這一任務(wù)的重要性，才能促使企業(yè)在經(jīng)營過程中將內(nèi)部管理工作放置于核心地位，在推動生產(chǎn)效率的同時，關(guān)注于企業(yè)內(nèi)部的成長。

首先，無論是銅加工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，還是基層工作人員，都應(yīng)當認識到經(jīng)營管理中可能存在的風險，實施全面性管控。要厘清成本控制和經(jīng)營風險管理之間的關(guān)系，在具體操作中應(yīng)當摸清影響企業(yè)經(jīng)營成本高低的重要因素，并對其進行有效的管理和監(jiān)督。銅加工企業(yè)應(yīng)當加強成本控制和經(jīng)營風險管理宣傳，貫徹落實企業(yè)成本管理相關(guān)制度，每一個生產(chǎn)和管理人員都應(yīng)當參與其中，明確自己的成本控制職責，協(xié)同規(guī)避和降低企業(yè)經(jīng)營風險?？蓪T工的績效與成本控制效果相掛鉤，以對員工的生產(chǎn)和管理工作進行監(jiān)督，并設(shè)立激勵機制，對于具有責任心、工作效率高的員工予以獎勵，從而實現(xiàn)成本控制目標，提升銅加工企業(yè)的總體競爭力。

其次，銅加工企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)而陳舊的管理理念，應(yīng)順應(yīng)時代發(fā)展潮流，堅持現(xiàn)代化企業(yè)管理觀念，實施全新的企業(yè)成本控制模式。應(yīng)當加強對成本控制和風險管理相關(guān)理論的研究，學習新的成本控制手段，創(chuàng)新風險管理方式，積累可靠的企業(yè)成本控制經(jīng)驗，并且將所學到的內(nèi)容和知識與銅加工企業(yè)經(jīng)營實況相結(jié)合，以開展有效的成本控制工作。要明確成本控制在風險管理中的重要作用，通過作業(yè)成本法、戰(zhàn)略成本法等科學的成本管理方法，來提高企業(yè)的風險抵抗能力和預(yù)警能力。

4.2 基于成本控制構(gòu)建健全的企業(yè)風險預(yù)警機制

相較于其他企業(yè)來說，銅加工企業(yè)的成本還多了銷售成本。除去基礎(chǔ)管理費用、財務(wù)費用等成本以外，由于銅加工需要加工成本和原料成本，而這些銷售成本受市場的影響較大，難以控制，因此為降低經(jīng)營風險，盡量減少銷售成本費用，銅加工企業(yè)必須建立完善的風險預(yù)警機制。在銅加工企業(yè)銷售成本中，原料成本幾乎占總成本的八成，不僅包含了銅加工所需要的直接原料，還存在加工工藝中的損耗。當原料成本起伏較大的時候，銅加工企業(yè)的利潤也會產(chǎn)生變動，存在不穩(wěn)定性，這對銅加工企業(yè)的長遠發(fā)展有著不良影響。為此，所建立的風險預(yù)警機制，應(yīng)當融合成本控制工作?？茖W的風險預(yù)警機制，應(yīng)當有一個著重點，這就需要銅加工企業(yè)管理者能夠通過準確的分析來明確管理對象，選擇正確的關(guān)鍵點，以對其進行有效的控制?？梢猿杀竟芾砉ぷ鞯慕Y(jié)果為依據(jù)，來設(shè)立風險預(yù)警方案。與此同時，企業(yè)還應(yīng)當加強各部門的成本管控，針對各崗位的工作內(nèi)容和特征，來制定規(guī)范性、標準化的管理，以確保成本控制工作得以落地，保障風險管理質(zhì)量。要注意的是銅加工企業(yè)中的每一個部門，每一個崗位都應(yīng)當納入成本控制范圍內(nèi)，無論是生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還是銷售環(huán)節(jié)，或是采購環(huán)節(jié)等，都需要控制好成本，實施全過程性成本管控，可以階段性管理方式，來對其進行風險預(yù)測和預(yù)警，全面跟蹤監(jiān)督，從而及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效的措施來加以應(yīng)對。

4.3 實施成本跟蹤管理，強化風險監(jiān)測工作

近年來，環(huán)境保護已經(jīng)成為全球熱門話題之一，各國都不再以環(huán)境為代價來發(fā)展經(jīng)濟，我國對具有一定污染性的企業(yè)經(jīng)營也有了較高的環(huán)境保護要求。銅加工企業(yè)本身對能源的消耗就比較大，而且在銅加工生產(chǎn)過程中會對環(huán)境產(chǎn)生污染，為符合國家相關(guān)政策要求，減少環(huán)境污染，其必須降低環(huán)境成本，控制好能源成本，如此才能在激烈的市場競爭中得以生存，規(guī)避市場所帶來的經(jīng)營風險。在這種情形下，銅加工企業(yè)應(yīng)當充分發(fā)揮成本控制的作用，實施成本跟蹤管理，從采購到生產(chǎn)，再到銷售等整個過程中所產(chǎn)生的成本都應(yīng)當?shù)玫娇刂?，要將成本控制與風險監(jiān)測相結(jié)合?，F(xiàn)如今，現(xiàn)代計算機信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營過程中，銅加工企業(yè)也應(yīng)當利用計算機信息技術(shù)來建立成本信息控制平臺，實現(xiàn)風險監(jiān)測信息化、智能化?？梢詫⑵髽I(yè)生產(chǎn)中所產(chǎn)生的采購成本、能源成本和環(huán)境成本等都融入成本控制平臺中，對其變化進行實時監(jiān)測，以保障銅加工企業(yè)的經(jīng)營成本在可控范圍內(nèi)，其所獲得的利潤在穩(wěn)定盈利區(qū)間內(nèi)。除此之外，銅加工企業(yè)還應(yīng)當加大對生產(chǎn)工藝研究的投入，不斷地創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，減少原料消耗，回收利用廢料。

5 結(jié)語

就目前而言，銅加工企業(yè)的經(jīng)營壓力十分大，其不僅要應(yīng)對新的國家政策而規(guī)定，盡可能地減少環(huán)境污染，降低能源消耗，還要加強對成本的把控，規(guī)避經(jīng)營風險，以提高企業(yè)經(jīng)營效益，保障企業(yè)的長遠發(fā)展。為此，銅加工企業(yè)應(yīng)當轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理模式，強化經(jīng)營風險管理意識，基于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，不斷地創(chuàng)新成本管理手段，提高生產(chǎn)資源利用率，避免不必要的能源消耗和成本浪費，并且要貫徹落實環(huán)保政策，降低環(huán)境污染，從經(jīng)營過程中的每一個環(huán)節(jié)來實施有效的控制。除此之外，還應(yīng)當建立健全成本管理體系，實施有效的全過程性監(jiān)督，設(shè)立風險預(yù)警機制，從而為銅加工企業(yè)的科學經(jīng)營提供重要保障。

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