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摘要：工程項目管理屬于項目建設(shè)中的關(guān)鍵內(nèi)容，項目管理的有效組織會對建筑項目質(zhì)量產(chǎn)生重要影響，對此，建筑部門對于建筑工程管理必須加強(qiáng)重視，應(yīng)用精細(xì)化管理，提升項目管理的效率以及質(zhì)量，為項目工程順利完成奠定堅實基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;精細(xì)化管理

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? 文章編號：1003-2177（2019）21-0069-02

0 引言

對于施工管理來說，精細(xì)化管理是一種較為理想的方法與形式。所以，一個工程施工管理人員，在精細(xì)化管理方面一定要加強(qiáng)認(rèn)知，而且要合理科學(xué)的利用精細(xì)化管理模式來組織施工管理，確保施工管理符合施工要求，進(jìn)而為建筑項目正?；┕ぬ峁┯行еС?，最終使得工程施工質(zhì)量得到有效保障，推動其發(fā)展。

1 精細(xì)化管理簡述

精細(xì)化管理就是強(qiáng)調(diào)實施細(xì)致詳細(xì)的管理工作，精細(xì)化管理是一種新型管理理念。詳細(xì)來說，就是應(yīng)當(dāng)在項目施工過程中實施細(xì)化管理，對于其職能合理劃分，且確保所有環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確。精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在個性化、精細(xì)化以及標(biāo)準(zhǔn)化管理。利用對精細(xì)化管理的合理運用可以推動增強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量，確保企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。在工程施工過程中要保證精細(xì)化管理落到實處，其中最需要重視的內(nèi)容便是明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，準(zhǔn)確合理的目標(biāo)屬于企業(yè)做好管理工作的基礎(chǔ)保障。另外，在開展管理工作之時還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行，以所制定目標(biāo)為基礎(chǔ)對不同措施進(jìn)行針對應(yīng)用。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)從工作人員入手，充分激發(fā)職員們的工作主動性，要實現(xiàn)人盡其才，促使員工們充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。只有這樣，才可以確保施工工作順利完成，才可以確保工程項目的安全性，突顯出企業(yè)競爭優(yōu)勢。

2 在建筑項目施工中實施精細(xì)化管理的重要性

對于現(xiàn)今建筑工程施工管理工作來說，其涉及因素是非常多的，常常要投入較多資金，如果各方面手段不能落到實處，就將使得成本升高，但是如果對精細(xì)化管理進(jìn)行合理運用，就能夠?qū)崿F(xiàn)對施工成本的有效控制。根據(jù)精細(xì)化管理的作用手段與具體標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)管理人員進(jìn)行管理之時需要從管理細(xì)則進(jìn)行切入，針對管理方案進(jìn)行科學(xué)控制處理。另外，當(dāng)組織管理工作之時，工程方案的改進(jìn)研究也屬于其中的關(guān)鍵內(nèi)容，當(dāng)進(jìn)行研究調(diào)節(jié)以后，確?？梢詽M足相應(yīng)要求，進(jìn)行優(yōu)化處理之時，必須確定好管理職責(zé)，將責(zé)任落到實處，并做好批評與指導(dǎo)工作，利用對各環(huán)節(jié)的科學(xué)管理，來確保達(dá)成預(yù)期的管理目標(biāo)，切實保障建筑工程施工質(zhì)量。

3 現(xiàn)今建筑項目施工現(xiàn)狀研究

3.1 項目施工安全隱患問題

現(xiàn)階段，建筑項目中的安全事故問題較為頻繁，由于管理工作的疏忽，不少建筑項目在施工過程之中出現(xiàn)非常嚴(yán)重的隱患問題，這就使得后續(xù)施工受到非常大影響。建筑項目的施工現(xiàn)場是比較復(fù)雜的，材料類型與人員的工種非常多樣，而這些因素都將提升管理難度。并且一些工作人員因為文化水平不高，在上崗之前也并未組織培訓(xùn)，所以安全意識比較淡薄，在施工過程中如果不依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)操作，尤其是對于機(jī)械設(shè)施來說，不依據(jù)要求操作就會導(dǎo)致較為嚴(yán)重的安全問題。其次，工程施工現(xiàn)場附近常常有一些危險區(qū)域，盡管已經(jīng)設(shè)置了警示牌以及標(biāo)志牌，然而一些施工人員還是缺乏重視，且不按照要求佩戴安全帽，這樣不僅不能保障人身安全，而且會使得建筑企業(yè)蒙受巨大損失，使得工程項目無法正常進(jìn)行[1]。

3.2 硬件設(shè)施與管理機(jī)制出現(xiàn)漏洞問題

進(jìn)行建筑工程管理之時，想要完成精細(xì)化管理，就一定要健全硬件設(shè)施以及管理體系。然而針對實情來看，管理機(jī)制與硬件設(shè)備漏洞問題屬于現(xiàn)今建筑項目精細(xì)化管理的關(guān)鍵影響因素，這不但會使建筑項目管理工作受到阻礙，并且整體的工程管理質(zhì)量也會受到影響。另外，對建筑工程實施精細(xì)化管理之時，因為建筑項目完成之后并不會進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對工程進(jìn)行移交之時會出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛，這樣建筑工程管理質(zhì)量就會受到嚴(yán)重影響。針對此種現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)在硬件設(shè)備與系統(tǒng)構(gòu)建方面的投入，進(jìn)而增強(qiáng)建筑項目管理水平[2]。

4 建筑工程施工中的精細(xì)化管理運用

4.1 培養(yǎng)精細(xì)化管理理念

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在確保項目建設(shè)質(zhì)量的前提上，提升經(jīng)濟(jì)效益。借助精細(xì)化管理手段，可以實現(xiàn)對施工成本的有效控制，實現(xiàn)對建設(shè)資源的合理配置，在這個過程之中，管理人員先應(yīng)當(dāng)熟悉掌握精細(xì)化管理方面的知識，增強(qiáng)自身的崗位職責(zé)感，健全管理知識結(jié)構(gòu)，不斷更新管理理念及手段方法。因為項目工程建設(shè)周期是很長的，所以施工過程中所有部門需要加強(qiáng)配合，從而為建設(shè)工作的順利完成奠定基礎(chǔ)。

4.2 建立合理科學(xué)的精細(xì)化管理方案

加強(qiáng)對于建筑工程實情的掌握，了解四周環(huán)境，對于其中的影響因素要做好分析研究，且制定完善的管理方案，確保管控工作的高效化。管理人員需要強(qiáng)化因素研究，制定有效的處理方案。在施工中若是出現(xiàn)突發(fā)事故，應(yīng)當(dāng)依照處理方案立即采取措施處理。進(jìn)行原料采購時，不但要重視材料價格，而且必須重視材料質(zhì)量，對于人員責(zé)任必須有效分配，并且應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全意識，對于工程施工的各方面細(xì)節(jié)都要認(rèn)真對待，切實保障施工安全。

4.3 加強(qiáng)項目過程管控

（1）計量支付精細(xì)化。建筑企業(yè)開展日常管理工作之時，計量支付是非常關(guān)鍵的，它對項目工程運行起到?jīng)Q定作用。在合同簽定之前需要做好評審與成本盈虧研究工作，確保決策人員與工程實施人員可以明確項目實情，且制定對應(yīng)措施。另外，對于合同會簽制度，會審制度與交底制度都必須認(rèn)真執(zhí)行，要制定好計量臺帳，按時進(jìn)行對賬。然后，要依照施工進(jìn)程與合同條款，向業(yè)主及時請款且把工程款支付到第三方手中，確保工程項目順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。（2）成本動態(tài)化管理。管理控制具體應(yīng)當(dāng)依照三個程序完成：1）確定控制標(biāo)準(zhǔn)。要把目標(biāo)成本視作控制標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程中的實際耗費進(jìn)行監(jiān)測。2）控制績效衡量。對于各項資金都要做好記錄且完成數(shù)據(jù)圖繪制工作，要以工序為單位，和目標(biāo)成本進(jìn)行對比。3）偏差糾正。對實際成本和目標(biāo)成本進(jìn)行比較之后，如果存在偏差，便應(yīng)當(dāng)對偏差狀況以及會對工程成本規(guī)劃產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析，對于影響較為嚴(yán)重的因素要重點研究[3]。

4.4 注重質(zhì)量安全生產(chǎn)

堅持質(zhì)量求生存，信譽(yù)謀發(fā)展的原則，安全屬于所有企業(yè)都一定要堅守的準(zhǔn)則以及需要達(dá)成的共識。進(jìn)行工程建設(shè)之時，建筑企業(yè)需要將質(zhì)量責(zé)任制落實到各部門以及崗位中，確保所有工序都可以依據(jù)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)實施，以滿足質(zhì)量管理需求。同時所有項目工程都需要構(gòu)建與之配套的應(yīng)急處理預(yù)案與安全管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制，保證安全責(zé)任制真正落實到位。

4.5 項目驗收的精細(xì)化管理

在項目驗收環(huán)節(jié)，運用精細(xì)化管理主要是要求對工程項目施工的各方面信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有效收集，且針對所收集數(shù)據(jù)展開深入研究，掌握其中出現(xiàn)的問題，切實保障建筑工程施工質(zhì)量。

5 結(jié)語

現(xiàn)今建筑行業(yè)競爭是非常激烈的，粗放式的施工管理形式早已無法滿足現(xiàn)代化的生產(chǎn)要求，應(yīng)用精細(xì)化管理可以實現(xiàn)對工程施工環(huán)節(jié)的動態(tài)化管理，能有效處理過去管理方式的缺陷問題，使得建筑企業(yè)管理更加有序，實現(xiàn)對成本的有效控制，適應(yīng)當(dāng)今的時代發(fā)展需求。現(xiàn)今精細(xì)化管理已經(jīng)變成企業(yè)競爭力的重要衡量尺度，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對精細(xì)化管理的應(yīng)用，在確保建筑工程項目質(zhì)量的前提下，提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李敬文.精細(xì)化管理在現(xiàn)代水利工程管理上的應(yīng)用分析[J].工程技術(shù)研究，2019（9）：148-149.

[2]陳百順.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用分析[J].南方農(nóng)機(jī)，2018（11）：224.

[3]吳志瑋.精細(xì)化管理在建筑施工項目管理中的應(yīng)用研究[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2018（10）：23-24.

（編輯：王錦）